乐视手机营销策略

A. 乐视手机怎么强制解绑

1、联系乐视官方客服，提供相关的手机购买证明。

2、刷机或者获取root权限 删掉系统自带的内乐视。

扩展容资料：

乐视手机或者是推高中低端三款，分别针对不同的用户群，或者基于不同的配置，做几款不同屏幕大小的手机。尚无法获知乐视到底是单款还是多款的手机策略但可以确定乐视手机已经经过了原型机的开发阶段，诸如外观设计、基础设计、芯片、屏幕大小的基本设计和供应商等已经确定。

B. 乐视TV的营销模式

2015年9月24日香复港发布会上，乐视制正式推出CP2C3.0模式，开创营销新时代。在供应上，从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式；在销售定价上，低于量产成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现销售的O2O2.0，即同产品线上线下同价格；同时，在电视行业创新性的为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择，即每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元，即“一年会员合约机硬件定价=裸机价-300元”、“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”，乐视根据各机型裸机售价定义N的大小，支持硬件价格0元。

C. 乐视手机的广告语“无化反，不生态”是什么意思

就是“化学反来应”的简称。当它源用在“无化反，不生态”这样一个标题当中，读者就非常奇怪。你说“化学反应”的话，我还能理解为是两个人在坠入爱河的那一瞬间心跳加速，口干舌燥，通电一般的那种感觉。但是“化反”两个字，被无数次强调的话，看起来就像是只属于乐视的一个商标一样——别着急，天猫已经把“双 11”给注册了。

进一步讲，所谓“化反”可以具体的解释为，当乐视的产业涉及几个完全不相关，彼此交叉的领域的时候，可以互相借用彼此产业的资源。这样，当某些公司空有雄心壮志，却因为得不到足够的上下游资源支持而无法施展的时候，乐视就不存在这个烦恼。
贾总生词的吐槽——生态还没搞懂是啥，又出了一个新词叫“化反”。我相信，就像我之前遇到的其他公司一样，为了让自己的产品快速的在搜索引擎和其他地方脱颖而出，生造一个新词并引起人们特别是媒体的注意，在人们搜索这个新词的时候，关键字会自动跟品牌绑定起来，确实是一套很熟悉的营销策略。我作为一个普通人对自己的最大要求，就是尽量不要给他们这个机会。

D. 我的乐视2，手机能读卡，但是没有网络，电话也不能打出去，显示无网络，这是怎么回事

我的乐视二手机能读卡，但是没有网络电话也不能打出去，显示无网络，这个有可能是他的。联通效果已经少啦。

搜狗网络

带你了解乐视网
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乐视
中国互联网公司
乐视（LeEco）是一家智慧家庭互联网平台运营商，由贾跃亭于2004年11月在北京创立，乐视打造的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。公司业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端等。

公司性质
民营
外文名称
LeEco
年营业额
4.86亿元（2019年）
总部地点
北京
成立时间
2004年11月
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旗下产品
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企业模式

乐视生态模式
乐视生态包含4层架构5大引擎，4层架构指“平台+内容+终端+应用”，分别涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态；5大引擎包含平台层的云视频平台和电商平台，内容层的乐视影业、乐视网，终端层的硬件及软件服务；应用层即LeTV Store，让电视成为互联网生活的大屏延展。

“平台+内容+终端+应用”的乐视生态：

1、平台：乐视网云视频平台、乐视致新电商平台、网酒网电商平台。

2、内容：乐视网影视库，体育频道、网络院线、高画质视频、轮播频道、乐视影业发行的影视剧。

3、终端：乐视盒子、乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级自行车、乐视超级汽车。

4、应用：为智能电视打造的中国第一智能电视应用市场。

企业大事
车联网项目

2014年8月，搜狐前副总编、汽车事业部总经理何毅加入乐视，出任乐视车联网CEO兼乐视控股副总裁，主导车联网项目，向贾跃亭直接汇报。

乐视控股集团创始人 贾跃亭
临时停牌

2014年8月21日，乐视发布公告，因公共传媒出现关于乐视网（300104）的报道，可能对公司股票交易价格产生较大影响，经申请公司股票于2014年8月21日开市起临时停牌，待公司通过指定媒体披露澄清公告后复牌。

2014年12月8日，乐视网复牌，并宣布2015年内把乐视影业注入上市公司乐视网。

SEE计划

2014年12月9日，乐视集团创始人贾跃亭通过微博宣布乐视“SEE计划”，乐视集团自主研发、打造互联网智能电动汽车，建立汽车互联网生态系统。

手机领域

2015年1月28日，乐视正式宣布，进入手机领域，并首次公布乐视移动战略。

基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，乐视将打造中国首个生态手机变革手机产业，即乐视的目标不只是要制造手机，而是要打造一个完整的移动互联网生态系统，颠覆手机行业传统制造派和互联网营销派，重新定义手机成为手机行业第三极。

成立音乐公司

乐视“全民狂欢发布会”海报
2015年3月26日，乐视宣布，成立乐视音乐公司，将以“音乐+科技+互联网”的定位垂直纵深于音乐产业垂直发展。乐视音乐公司由高管雷振剑任董事长，CEO则由乐视音乐业务核心主创尹亮担任。雷振剑表示，乐视音乐公司业务方向定位为“音乐+科技+互联网”。

民狂欢发布会

2015年7月24日，乐视网董事长兼CEO贾跃亭在微博宣布，乐视于7月28日举办“全民狂欢发布会”，主题看上去很吸引人。乐视发布会的宣传文案为：独乐视不如众乐视，一起分享才最超级。贾跃亭在微博上透露，让大家观察宣传海报中蝙蝠侠的面具。

视频内容资源库建设

2015年9月23日，乐视发布公告，宣布此前提交的48亿元再融资方案获得证监会无条件通过。

此前公告显示，乐视48亿元融资用于3个部分，分别是视频内容资源库建设项目、平台应用技术研发项目、品牌营销体系建设项目，其中，视频内容资源库建设项目募集资金40亿。

2016影视战略

2015年12月29日，乐视在北京举办“不服不行：互联网生态+影视--2016乐视影视+会员战略发布会”。发布会上，乐视公布了2016年影视内容方面的战略：在电影方面，乐视影业2016年为年轻观众、亲子观众、影迷观众等不同群体提供六种分众类型，包括《长城》、《盗墓笔记》、《爵迹》等片在内的20部新片，并公布涉及13个中美合拍项目的全球电影内容战略；在自制剧方面，乐视自制2016年将推出《极品模王》、《睡在我上铺的兄弟》等30部IP改编自制剧。

E. 乐视手机网络营销策略分析

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F. 乐视到底是一个什么样的公司

从开始知道“乐视”这个词的时候，我单纯的以为这是个智能手机的品牌，后来人家还推出了乐视tv的电视，再后来就是app上线，而且人家不但制作影视客户端，还投资综艺，网剧等。

虽然人们常常说不能把鸡蛋放在一个篮子里，但是放在做成生意这件事情上，我到还是认为踏踏实实做好一件事情就已经很难得了，在自己的能力还撑不起自己野心之前还是不要做过多无畏的尝试。

搞得现在乐视企业面临巨大危机，资金流动出现问题，线上营销出现问题，技术开发也出现了断流，腹背受敌。

做什么事还是尽力而为的好，一下子吃太撑总是要被撑到的，贾总是一个敢于尝鲜的开拓者，但也只能说是个勇士却不是一名优秀的谋士，太着急于拓宽市场往往会得不偿失。

G. 乐视资金链出现危机是由于什么导致的

因为他们的老板在投资各项资金项目时造成了资金链的短缺，而这些资金链短缺的时间过长，以至于他个人信誉受损，银行不肯贷款给他，所以乐视就有了这样的危机。

H. 小米手机和乐视电视哪个模式能成功

乐视电视复制“小米模式”能否会成功？
从乐视现有的收入比例来看，60%以上仍是版权分销。而乐视智能电视在未来能拥有多少用户决定了其要实现的终端广告收入，但这一切都还只是未知数。

智能电视是互联网企业又一块可挖掘的处女地吗？至少乐视相信这一点。这家视频网站宣布将推出自有品牌的电视产品乐视TV超级电视。
小米手机借鉴苹果经验一夜成名，使国内的互联网企业和硬件企业看到了互相融合的巨大威力。“小米迷恋症”也开始延伸到国内电视行业，小米科技CEO雷军(微博)甚至经常接待前来拜访的电视企业的高层，这些电视机企业希望可以触类旁通，将智能手机这种互联网+硬件的融合复制到智能电视中。
过去几年，苹果、谷歌(微博)包括三星、索尼在电视机都试图引入互联网的概念，并计划推出这一融合产品。但智能电视并未像智能手机那样风生水起，而是发展得不温不火。即使像三星在智能手机和彩电两条产业链都拥有从操作系统、芯片、屏、应用等丰厚资源的企业，也未能很好地将手机与彩电贯通，推出跨界产品。
同样赋予了“智能”，智能电视的用户体验远不如智能手机。创新工厂董事长李开复(微博)甚至称目前的智能电视使用率只有10%。
从目前基于Android系统开发的智能电视来看，绝大多数智能电视的应用都是手机应用的翻版，但手机私人性、可移动的属性，与彩电公共的、固定放置的属性决然不同，将手机应用生搬到电视机中，反而让智能电视变得累赘，有些电视机被业界称为鸡肋。海信电器总经理刘洪新亦表示，不少智能电视越做越复杂，已经背离了智能的最初涵义。
再者，电视相比手机而言寿命更长，一般是5-10年，用户更期望电视机是个成熟的产品，而非像手机那样不停更新操作系统。将手机的理念复制到电视机中显然格格不入。
乐视声称通过“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的模式改变电视的传统玩法，充分运用互联网营销模式。但事实是，互联网和硬件在电视机产业中，如果没有找到融合属性的应用模式，乐视所指的应用分成在短时间内很难实现。虽然国外品牌三星、LG、松下、索尼、夏普和国内企业长虹、TCL、海信、创维、康佳等电视企业近两年内纷纷推出了智能电视，但收入来源仍靠硬件。而在彩电硬件上没有任何资源的乐视欲短时间内在收入上有所体现并非易事。
乐视目前唯一的优势来自于内容，这是可获得收入来源的部分。不过，从乐视现有的收入比例来看，60%以上仍是版权分销。而乐视智能电视在未来能拥有多少用户决定了其要实现的终端广告收入，但这一切都还只是未知数。
乐视或将可以通过合作解决电视机的物流、售后和服务等复杂问题，但整体而言，用“小米模式”做智能电视的难度远高于手机，况且是由过去缺乏产品基因的公司来做。乐视进一步需要证实的事情显然还有很多。

I. 乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它。。。管理学

乐视影业充分利用自身互联网的基因优势，将电影产业与互联网创造性的融合，采用O2O、一定三导的市场体系，实现了公司向服务、消费者、以及品牌为驱动的商业模式转变，为中国电影乃至全球电影产业在互联网时代的升级提供了范例。

管理学方面的话就是跨行业发展的不同专业员工的统筹规划......其实乐视的管理模式并没有太多创新，
13年底，整个乐视集团有员工2000人左右，而14年十一月时这一数字已超过3500人。乐视网人力资源副总裁蒋晓琳向《财经》记者证实，乐视集团有接近30位副总裁，200多位总监，这些岗位的设置是为了适应业务快速发展带来的人才需求。
一位乐视的总监却告诉《财经》记者：“所有的决策权都在贾跃亭手中，副总裁扮演的更多是执行角色。作为总监，我们唯一有效的签名就是在自己的快递单上。”
乐视不惜重金从外部引进了众多高管，乐视TV总经理梁军来自联想，乐视致新销售副总裁张志伟来自京东，乐视新能源汽车的负责人何毅是搜狐前副总编，负责乐视海外业务的莫翠天和手机业务的马麟均来自魅族。但外来人才如何融入乐视此前已经形成的管理文化，仍待观察。
一位乐视前员工对《财经》记者表示：“贾的集权，追求的不是效率，而是控制。哪怕影响效率，也会优先考虑控制。”
在贾跃亭之下，很多平级的副总裁之间都有不同程度的职能重合。比如，乐视网在营销、内容、法务、人事等部门，都存在多个副总裁共同领导的情况，他们又都同时向贾跃亭汇报。
部门间的协同状况，对开展业务也带来直接影响。