A. 新年伊始，公司要求各品牌营销主管做年销售工作计划，不知道如何写啊，各位帮帮忙哈。
我也是从事销售工作的，行业：快消品。虽不同行业，但工作职责应该有类似之处版。
仅提供以下思路做参权考：
来年的工作计划：即来年你打算干什么、怎么干及预计达成（数字说话）。
打算干什么：
1、开发新客户、调整老客户；
2、拓展合作终端门店数量、拓展销售渠道；
3、宣传及促销活动的数量、排期、策划；
4、人员招聘、培训。
怎么干：
1、所负责的地区预计开发几个客户（理由），调整几个客户（理由）；
2、合作门店数量来年结束时应新增多少，新增的门店各属哪个地区、哪个客户、哪个渠道（分解落实），阐明理由；
3、宣传促销活动计划是涉及所负责的所有客户还是个别客户，如何与客户共同进行此类活动、费用如何承担、我方预计投入人力、物力几何等；
4、为配合来年的工作顺利实施，计划在XX月新增（招聘或抽调）XX职务人员和XX职务人员各几人，并于XX时间进行以什么主旨的培训。
或许还可增加：如何实施新品上市、如何提升原有优质客户的XX单品及XX单品的销量等。
有些笼统，希望能起到提示或启发作用。
祝工作顺利！ 如果上述能有少许帮助，请记得给分！ 谢谢！
B. 谁帮我写一份服装店面管理工作计划书
一 计划摘要
含概抄要点，以求一目了然（经营项目 是产品还是服务 宗旨 目标 发展规划 ）
二 产品或服务介绍
概念 性能及特性 竞争力 研发过程 计划成本分析 前景预测 品牌和专利
三 人员及组织结构
管理团队 教育和工作背景 领导层成员 企业顾问及投资人和持股情况
四 市场预测
市场需求程度 规模 未来趋势 不利影响因素 竞争者 市场空挡 市场占有率等等
五 营销策略
营销渠道的选择 队伍及管理 促销计划和广告策划 价格决策
六 财务预测
七 可能风险评估
可能风险分析（财务 技术 市场 管理 竞争 资金撤出 政策风险）如何应对风险（应急计划）
八 能力要求
能够成功的主要因素