工装公司营销计划方案

Ⅰ 新开装饰公司如何做市场推广,打开营销局面

家装：
新开的装饰公司一般也都从家装开始，最直接有效的办法回就是去各个新楼盘采用”传单扫答楼“、小区门口设点、小区物业拿业主信息等办法；
工装：
工装这一块利润比较大，同时也是需要人脉跟知名度来支持的，可以根据不同的宣传预算来选择不同的媒体平台来做一定的广告投入，这样才能有工装客户主动找上门；
一般新开公司可以先把重点放在家装领域，家装前期的推广成本低，见效快，而且可以慢慢的积累人脉跟知名度，为以后大的工装打下基础。

Ⅱ 求工装夹具的市场营销模式

现在如果是你自己的公司的话那就多找找之前的朋友什么的帮帮忙 大家互惠互利一下。生意主要是靠人际关系了。现在的整个社会都是这样的情况的。收个垃圾也要有关系才行的。

Ⅲ 装修公司如何做营销

装修公司营销流量怎么来，以及怎么找优质的流量渠道是装修公司营销日常话题。很多人在做的营销的时候不知道怎么利用关键词找流量词，共别提发现新的流量平台了，今天针对这个做一下分享。

装修公司营销的时候利用这个方法找渠道，在搜索结果出现跳过竞价广告，看自然排名。

通过上图可以看出，网络知道和知乎的排名不错，那你的这个文章写好了，这两个平台是必须做的平台。翻页的话可以看到更多的平台，哪个小本本记录下来即可。当然搜索引擎不是只有度娘，还有谷哥，头条，神马，360，同样的可以使用这个方法找平台。

看完这篇文章你理解了吗？如果可以看明白那你已经可以入门了，以后做装修公司营销的时候就不会为找不到需求关键词和流量平台头疼了，聪明的人可以从文章里面及一反三，你看完有什么启发吗？

Ⅳ 装饰公司市场部工作计划怎么写

装饰公司市场部工作计划

一、工作目标

1、目标产值，明年一定要完成的净产值680万元，签单产值1000万元。（其中包括家装产值800万元、工装产值200万元）

2、计划产值，明年是1200万元。

二、目标计算（不含工装产值）

1、按家具签单产值800万元计算，每单按半包性质5.5万计算，设计部全年签单146个，每月签单12个。

2、按目前设计部14.5％的签单率计算，市场部全年要完成咨询的准客户1006位，每月完成咨询的准客户为84位；如果设计部在明年能够加强人员素质教育，加大培训力度，提高设计师的签单水平，把签单率提升到29％，市场部全年要完成咨询的准客户达到503位，每月完成咨询的准客户为42位；按有效咨询准客户率为83.3％计算，签单率按29％计算，市场部全年要达到客户流量为604位，每月要达到客户流量为51位，

3、按开工率为65.5％、家装产值800元万计算，公司全年签单产值为1221.37万元，如果设计部与市场部一起配合，把开工率提高到85％，公司全年家装产值为941.2万元，净产值为800.02万元，比目标净产值还要超出120.02万元。

三、市场部人力资源安排

按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量，明年市场部人员安排7人就可以完成目标。据行业分析表明常德的装饰行业销售人员流动性比较大，行业比较专业的销售人员少，为了顺利完成来年公司的工作目标，明年公司市场部要建立人力资源储备机制，每月确保7位稳定的业务员，市场部还要储备3位定向业务员作备用，随时可以补充的。

四、工作规划

1、 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售团队，建立一支具有凝聚力，合作精神强的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。

2、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

业务人员出工地，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3、培养业务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养业务人员发现问题，总结问题目的在于提高业务人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。使业务员的业务能力提高到一个新的台阶

4. 努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力，协助业务员在十五天内掌握量房技巧，三个月内熟练掌握cad平面设计方案，能够做到在楼盘与现场业主沟通方案的能力。（业务员的学习计划在业余时间完成）

5、充分发挥业务员的潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

五、目标分配（按家装签单产值分配）

1、电话营销明年的目标200万元，市场部电话营销员、业务员接待的客户。

2、工程实地营销明年的目标150万元，工程部工程监理在工地接待的客户。

3、终端销售明年的目标250万元，市场部业务员在蹲楼盘和在楼盘里搞活动接待的客户，包括家协、房地产开发商、材料商举行的活动接待的客户。

4、网络销售明年的目标50万元，全体员工采用电子商务营销接待的客户。

5、回头客户明年的目标150万元，客服部接待的上门客户。

六、目标实现管理办法

1、根据XX市房地产分布示意图，各个楼盘的具体位置，楼盘动态，交房的具体情况；把XX市场划分为三个片区，业务员分三个小组，两人一组负责一个片区，把明年的目标转化计划，按全年时间分配落实到每一个片区，每一个楼盘，每一个小组，每一个人。

2、市场部建立楼盘档案，楼盘动态表，交房记录表，业务员跟进进度表，业主房子动态表。各个楼盘产生业绩评定分析，市场部要及时到楼盘物业了解。

3、市场部业务员每天有日志，周周有计划，月月有总结，季度有市场评审分析。

4. 市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导鼎力支持，各个部门紧密配合，各位同事的协助，相信市场部明年是有能力完成目标的。

Ⅳ 如何做装修公司网络营销方案

如何做装修公司网络营销方案？万变不离其宗，装修行业在做网络推广的时候，往往很头疼，但梳理一下其实也就3个方面：

1、网络推广的目的是什么？

也就是说，你要想清楚自己的准客户，他们长什么样子，他们的需求是什么，他们的喜好是什么？只有搞清楚了这些，后边的工作才能更好开展，起到事半功倍的效果。

2、网络推广渠道如何选择？

(1)网络推广渠道分类

针对准客户搜索习惯的推广渠道，以主流搜索渠道网络、神马、360、搜狗等为代表；还有部分主流大流量平台的内置搜索渠道，包括今日头条、微博、微信、抖音等。

然后在客户沉淀的平台上，制订一种玩法或者机制，比如说老客户带来2个新客户，免费续保2年；或者老客户带来2个新客户，直接奖励现金等等。

具体怎么玩你自己定，玩法有很多。但是有一点很重要，想让客户带客户，公司提供的装修，一定要质量过关，这是建立口碑的基础，要让客户引荐你给新顾客的时候，没有后顾之忧才行。

【注意】网络推广的本质和线下找客户的本质一样，不管你是家装还是工装，无论你是装修还是其他传统行业，都离不开推广营销的本质：人（客户）！以客户为中心进行思考！

Ⅵ 如何做好高档工装的定制营销

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Ⅶ 装修设计公司推广方式（工装及别墅）

从互联网上来单子这个很正常，有几百万的单子也正常，仅仅靠赶集网面太小了回，像建筑装饰协会等这答些平台更多的是装饰公司类的在里面，你的目标用户群体不在，你们的主要业务是工装或者别墅一个是面向高端用户群体，一个是对公的，所以建议装饰设计行业性的网站进行投放广告，重点高端用户群体聚集地可以重点投放，至于广告的形式主要看你们所服务和辐射的地区以及你们的主要优势来确定。网络营销可以带来更多的客户同时宣传企业的品牌但是一定要特色化创新化，不然有那么多的装饰公司为什么要选择你们呢。请自己思考。如有问题，请私聊我或者给我发私信。希望能帮到你。

Ⅷ 集家装、工装、软装于一体的专业化装饰公司门市开张。求新颖，能一炮而红的营销观念和策划

一个客户一个口碑！生意都是累积出来的，专业技术精良一家会发光！多余的包装不光会浪费钱，也只能给客户一个虚幻的外壳！踏踏实实从第一个单子做起！三五年客户是你最的的营销群！谢谢！

Ⅸ 求一份家装公司的经营方案

1、几个前提条件：

首先、你现在跟朋友合伙的这家家装公司是新开的吧，不知你们对家装行业有多了解。还有就是你们开的这家公司是纯粹为了一时之计、只要有钱赚就行，还是你们真正想将公司长期经营下去，在品质、服务、效益方面来建立你们的影响力。这是一个大前提。
第二、你们合伙时不知有没有签下相关的协议，明确各自的分工合作，让责权利对等，在公司重大的经营策略上当然要大家协商同意，但在具体的执行上确是要各负其职，这样公司才能有序经营。
第三、在决定一项经营方针时，应该从公司的角度出发，看到利润的同时多考虑要遇到的风险。股东和员工是根本不同的，做为公司的投资人，你们负有更大的责任。将风险降到最低的有效方法就是，自己在掌握主动权的同时还要有监督机制。
第四、你们对这位项目经理的依赖程度是怎样，了解和信任程度如何。

2、基于上面几点，我认为，若用你所说的第一种方案，风险大些，而且更难控制。施工所用材料是由项目经理负责，他能保证用合理的价格采购到良好的原材料吗。你说你们对材料价格已经做过调查，能保证价格、品质。但市场太复杂了，社会也太复杂了。

采用第二种方案会稳妥些。为调动其积极性，你们可以采用项目经理承包制，项目经理负责施工及日常管理，负责召集人员，在保证质量的情况下及时完成装饰任务。材料由公司专人负责采购，直接运送到施工场地，质量由公司把关。当然这样的前提是，在工程开始前，你们必须有一个能让项目经理接受的承包价格。

至于有人说项目是项目经理拉来，要选第一种方案，那不是明智的方法，你可以给拉来业务的人以高提成来进行奖励就行。