行业公关营销年度工作计划

A. 请教：公关部工作计划怎么写

本年度公关部的工作主要从三个方面进行,分别是:部门工作、部门建设、主题活动

一、 部门工作

1、回访会员权益卡合作商家，并与以前与我学会有联系的商家再进行联系。主要是通过本次联系与商家建构长期的沟通平台，能和与我们联系的商家进行长期的有联系地合作，建立彼此的真正合作机制。

2、与本校其他学生社团建立沟通机制，每个社团有一工人固定的人员与其沟通联系，掌握各社团主要责人的联系方式。

3、 做好会员服务，将会员服务与学会的宗旨和学会活动联系起来，建立一学会与会员的沟通平台。

4、与本校及蚌埠的原我学会工作人员或会员的老师和社会人士取得联系，并建立一与老会员长期联系机制。

5、省内高中与经济有关的学生社团取得联系，并建立长期的沟通机制。

二、 部门建设

具体祥见《公关部部门建设条例》（第3周完成）

三、 主题活动（具体祥见《活动策划书》）

活动一：名称：回访会员权益卡合作商家和会员

时间：第3周——第6周

内容：回访会员权益卡合作商家，了解会员和商家对我们的会员权益卡的意见。

目的：通过本次活动进一步做好会员服务和与商家建立更健康的合作关系。

预算：打印费：100元 交通费：100元 其他：100元

活动二：名称：纷彩人生

时间：每学期一次或两次，在每学期的中期举行

内容：邀请学界、商界、政界的成功人士来学校给我学生讲述其自身的经验及本校学生关系的话题。

目的：建立一个在校生了解成功人士的相关经验和社会相关知识，同时通过成功人士与本校学生的互动，了解我校大学生的部分风貌

预算：联系费：100元 宣传费：200元 其他：100元。

活动三：名称：热点关注

时间：周三下午或周末

内容：组织会员观看相关经济型节目或片段，以及事实热点问题的相关报道。

目的：建立一个了解社会经济现象或热点的平台。

活动四：根据学会发展需要而定

B. 网络营销主要是做什么的

针对现在很多网友都在问的一些关于网络营销是什么、网络营销策划方案、网络营销课程、网络营销推广方案、网络营销方法、网络营销模式 问题。实际上这里面就反映出两个大家关心并希望能够解决的“痛点”问题。

1. 认识到网络营销推广是当下比较好的一种营销方式

2. 希望能找到或者有人告诉自己有效果的网络营销推广的方式或者方法。

实际上对于这些问题，首先要解决的是究竟什么叫“网络营销推广”？

网络营销推广含义简单的来说就是：通过互联网让企业和产品、人物和作品、网站和APP、电商和微商等实物产品或虚拟产品在网络上受到更多人关注从而提升名气和销售产品。

其次，在网络上“流量”即代表着一切，有流量就能获得你想要的东西，所以网络营销推广最终的结果就是一种通过“网络来获得流量”的一个过程。根据《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》文档中的说法就是：

“网络营销推广”的根本目的在于什么？其实毫无掩饰的来说就是“卖产品”，卖了产品才能把钱给赚了！实际上就是“通过网络获取流量，再让流量进行变现”的过程。所以我们的确没有太多的精力和时间做一些看似对网络营销有作用实际上等来的确是一次次心灰意冷的营销推广技术尝试。

然而大家都不禁要问：

1.究竟有没有一种不需要花太多营销成本甚至零成本就能通过网络获得更多的流量方法呢？

2.究竟有没有一种可以抛开复杂的网络技术又能很快上手实操使流量进行变现的方式呢？

3.究竟有没有一种类似武术套路那种有固定的“网络营销推广“一键参考公式呢？

所以，归根结底来说：网络营销推广就是根据自身的产品性质去选择一种适合自己的网络营销推广方式来获得流量的过程。

当下网络营销渠道已经不局限于之前的搜索引擎seo优化了，QQ营销、邮件营销、问答营销、竞价广告等等，因为互联网发展到今天已经演变出了更多新颖的平台和推广方式，如直播、知识付费等兴起下就需要我们能在短时间内找寻到适合自己产品和营销渠道从而去获得流量。

具体有兴趣的请参考网络文档：《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》

C. 企业的行政部门有哪些职位

一、首先要根据企业的大小规模划分：
大型企业：设有人力资源管理中心和行政管理中心，常设岗位有总监-经理-主管-专员-助理；这类公司人力和行政是分开管理的。
中型企业：常设经理-主管-专员。
小型企业：常设主管--文员(人力与行政不分，是统筹来管理)
二、行政涉及的工作和管理的范围
1、会议、活动组织：
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：
负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：
负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务
三、其实对于行政工作要求极高。“身在兵位，胸为帅谋”是对行政最真实的写照。
首先要有大局意识，工作始终围绕企业的要求转，渗透于工作的全过程。
其次要有高度的责任，行政部门因为工作关系，能看到、听到、参与企业的各方面信息，必须以对工作、事业的高度责任心和极高的工作效率。
第三是要敢当无名英雄，通俗来说就是个大管家，要眼观六路，耳听八方。行政工作没有退路，上要对企业、股东负责，下要对部门、员工负责，不允许出差错，办的好要办，办不好想办法要办。有情绪要办，路线错误要办，有意见要办，时刻要保证企业重大目标任务的完成为己任。
行政工作如果做得好的话，作用、效果和意义极大。也是战略性和全局性的。