⑴ 共产党员,偷电销售怎么处理
看来你是党支部书记在征求意见，怎么处理交由公安局，偷电属偷国家资源派出所公安局管的，会送拘留所拘留加重罚款的，一拘留就会被开除党籍
⑵ 落实全员营销，基层党员职工代表应加强哪些意识
学习贯彻好十八大精神，落实管局党委扩大会议精神，就要把建设服务型党组织作为基层党建的主攻方向，着力提升为民服务水平，始终保持党同人民群众的血肉联系。 建设服务型党组织，要把提升干部能力素质作为首要任务。新的历史条件下，面对群众诉求期盼的多样化、复杂化，很多时候基层干部老办法不管用、新办法不会用，好心办坏事的现象时有发生，这对基层干部的能力素质提出新的考验，也是建设服务型党组织必须解决的问题。一要培训促动。按照分级负责、层层培训的原则，管理局抓好支部书记、主任的培训，基层党支部抓好党员和职工代表的培训，通过一级抓一级，三支队伍一起抓，努力实现基层干部培训常态化、规范化。要创新培训模式，以群众工作、社会管理、创新服务为主要内容，通过集中培训、外出参观、支部书记论坛等形式，引导基层干部自觉“学本领、练内功、强服务”。二要考核推动。要把基层党组织、基层干部为民服务情况作为考核的重要内容，细化考核指标，增加计分权重，加大奖优罚劣力度，促使基层干部把服务群众喊在嘴上、放在心上、抓在手上、落实到具体工作中。三要典型带动。要注重培树基层党员干部中为民服务的先进典型，大力挖掘总结他们的感人事迹，大张旗鼓地宣传表彰。要以学习贯彻十八大精神为契机，开展“十佳群众满意党组织”、“十佳服务为民基层干部”、“十佳奉献普阳普通党员”评选活动，对当选集体和个人在全场范围内广泛宣传，并给予一定的物质奖励，从而在全场上下形成学习先进、服务为民、创先争优的浓厚氛围，把基层党组织和党员干部立足本职、服务群众的劲头“斗”起来。 建设服务型党组织，要把加大服务经费投入作为根本保障。十八大报告提出要“加强基层社会管理和服务体系建设，增强城乡社区服务功能”，对农场社区党组织进一步强化服务功能提出了新的要求。目前，社区党组织承担了大范围的社会事务管理工作，涵盖便民服务、计划生育、综合治理等多方面多项社会事务。同时，随着社会结构的深刻变革，基层搬迁人员的加大，流动党员、离退休党员、“两新”组织党员等各类党员大量涌入社区，开展好各类党内活动，加强对各类党员的教育管理和服务，也是刻不容缓的任务。这些工作的正常开展，都离不开充裕的资金保障，资金短缺成为制约基层党建工作开展的瓶颈。对此，要建立基层党建工作经费投入保障机制，把基层党组织开展活动、为民服务的工作经费列入财政预算，每年给予一定的资金支持。同时，要积极和作业区、管理区等单位开展“共驻共建”活动，引导基层农牧单位发挥人力、财力、智力优势，为建设服务型党组织“增砖添瓦”。 建设服务型党组织，要把创新服务载体作为重中之重。只有不断提升服务水平，才能提高群众满意度，进一步密切党群干群关系。当前，基层党组织对群众意见建议的采纳反馈机制还不够健全，难以有效满足群众各个方面的诉求，群众也缺乏参与公共事务和民主管理的积极性。对此，要拓宽服务思路，创新服务载体，增强干群之间的双向互动，不断提高服务的针对性和实效性。一要在联系群众上创新载体。深刻把握新形势下广大群众的思想脉搏和群众工作的新特点，通过设立责任区、定期走访、干群恳谈、设立网上意见箱等形式，畅通联系群众的渠道，及时了解群众的所想所盼，有针对性加以解决。二要在服务群众上创新载体。要以群众满意为终极目标，整合服务资源，细化服务举措，全力为基层群众办实事、办好事。
⑶ 当代共产党员全心全意为人民服务的事迹
记“六好共产党员标兵”吴智勇
销售公司作为工程机械厂的龙头部门，总经理吴智勇以一个党员的标准严格要求自己，以务实的工作作风，扎实的工作态度，带领公司全体员工舞起销售的龙头，创造了可喜的成绩，促进了工程机械厂的经营发展。
销售公司是一个比较活跃的集体，如何管理好这个灵活、机动的销售队伍和售后服务队伍，吴智勇认为只有把产品销量切实搞上去，完成厂下达的销售任务和货款回收指标才是硬道理。由于销售公司的特殊性，客户经常来厂参观、交流、签订合同。在迎来送往中，他坚守党性，廉洁自律，经受住了各种诱惑和考验，树立了工程机械厂良好的窗口形象，深受用户赞赏。为了更好地指导销售工作，在繁忙的工作之余，他刻苦学习，以惊人的毅力完成了西北大学市场营销专业四年的函授课程，并率先取得了全国认可的营销师证书。经过不懈努力，他由资深销售员成长为一名优秀的营销经理，为销售公司进一步开展工作提供了强有力的智力支持和能力保证。
作为销售公司支部组织委员的吴智勇同志，关心员工生活，创新基层思想政治工作，深化凝聚力工程，为员工营造了一个温馨的家。由于销售和售后服务工作的特殊性，公司员工长年出差在外，很难照顾家庭。他认为公司就是大家的坚强后盾，将服务延伸至每个家庭。谁家有个难事、急事，他总是第一时间予以协助解决。员工乔迁新居的现场有他组织的搬家队；员工的亲人生病住院有他亲切的慰问……今年3月6日，西北区区域经理高明玺出差在外，他的小孩因患急性阑尾炎深夜二点疼痛难忍，他派车亲自护送小孩住进了医院，并送去了医药费。
为了完成厂下达的销售任务及货款回收指标，他大胆管理，总结了一套行之有效的管理方法，为员工施展才能提供了一个广阔的舞台。在对全国市场进行摸底、调查后，他将国内市场划分为六大区域，推行区域经理负责制，并聘请德才兼备的资深销售人员担任大区经理，负责区域内的销售、协调、分配等各项管理工作，责、权、利挂钩。他将整体销售目标分解到各大区域，落实到每个人，年终根据考核，落实奖惩措施。他放手管理，赋予大区经理很大的自主权，并根据有效的绩效考核和评估制度对大区工作定期检查、监督、提醒。他还经常召开区域工作座谈会，让大家畅所欲言，把自己对大区经理负责制的意见、建议、经验摆出来，开诚布公地讨论。通过大家的献言献策，大区经理负责制日趋成熟、完善。2003年各区域完成的销售额均在千万元以上。为了充分发挥和调动员工的积极性，他采取有效的激励机制，收入上不封顶，下不保底，制定了《产品销售管理规定》、《售后技术服务规定》、《包干经费分配方案》，并在实际操作中严格按规定执行、考核，建立了完善的销售网络和售后服务体系。2001年任厂长助理以来，他协助厂长制定了工程机械厂中、长期发展规划，并适时开展市场策划活动。他每年利用三个月时间，走访交通部及各省交通厅有关部门，沟通关系，寻找潜在客户，回访老客户。他通过网络、报刊、杂志、行业协会等途径收集、整理国家在建和拟建工程项目，对压路机市场进行科学的预测，为领导决策提供依据。销售公司在吴智勇的带领下连续四年超额完成厂下达的产品销售任务和货款回收指标，为促进机械厂加快发展奠定了坚定的基础。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。销售公司良好的工作氛围和人文环境为闯市场、创佳绩提供了良好条件。身膺厂长助理、销售公司总经理的吴智勇备感责任重大。他坚信只有更加勤奋、努力地工作，将销售这个龙头舞得更加精彩，才能无愧于员工的重托，无愧于共产党员这个光荣的称号。
⑷ 学市场营销参加党员有什么好
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⑸ 怎样写年度工作规划
营销经理如何撰写年度工作总结和新年度营销工作规划？
年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。
首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，
其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式
最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。
如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。
工商局二00五年度党建工作规划
为了进一步加强新时期党的建设新的伟大工程，认真贯彻落实全市组织工作会议精神，增强党委管党意识和全体党员责任意识，特制定此工作规划。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“党要管党，从严治党”的原则，树立和落实科学发展观，正确的世界观、人生观和价值观，坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的方针，进一步通过创新党建活动内容，扩大党建工作的覆盖面，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，使党组织和党员真正成为实践“三个代表”重要思想，推进全市工商事业持续发展的组织者、推动者、实践者。二、工作规划 1、加强党委自身建设。坚强的领导班子是做好各项工作的关键。党委班子及其成员，要充分发挥领导的核心作用和战斗堡垒作用，用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作，用科学的发展观和正确的政绩观统领工作全局，坚持“党要管党，从严治党”和民主集中制原则，解放思想，实事求是，与时俱进，推进工商事业持续发展。 2、开展先进性教育活动。在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党的十六大作出的一项重大决策，是加强和改进党的建设的基础工程。因此，要立足当前、放眼长远，紧密联系工商工作实际，真正用“三个代表”重要思想武装头脑，坚定理想信念，增强党性观念，加强党性锻炼，始终保持共产党员的先进性，实现党员干部由经验型、单一型向知识型、综合型的转变，强力推进工商事业的持续发展。一是坚持理论联系实际。既提高思想觉悟，又解决实际问题。二是坚持正面教育。既要启发党员的内在动力，又不能让他们有挨整的感觉；要表彰先进，弘扬正气。三是坚持党内民主。先进性教育不能搞成群众运动，既要听取群众意见，又不能搞群众整党员。四是坚持领导率先垂范。先进性教育活动，要求全体党员共同提高，但党员领导干部要起表率作用。 3、提高党员队伍素质。市局机关党员占98%以上。因此，要坚持以人为本，创新党建机制、规范党员活动，抓好支部建设，充分发挥共产党员先锋模范作用。一是坚持“三会一课”制度。要开好支委会、支部大会、党小组会，党委成员要率先垂范，带头参加党支部、党小组会议，带头讲党课。二是开展党内活动。要组织党员学理论、学业务、学现代科技知识；要组织党员积极参加先进性教育活动；要组织党员开展“庆七一”五个一活动。要开展党员先锋岗活动。合理设岗。按照因事设岗的原则，设置证照办理、市场监管、依法办案、打假维权等党员先锋示范岗位。科学定责。对每个党员示范岗位的职责作出具体规定，确定上岗党员的基本职责。申报选岗。为量才归位，将每个岗位职数、责任进行公布，然后由党员申报。支部议岗。根据党员申报岗位情况，由党支部确定岗位人选，予以公示，实行阳光操作。群众定岗。召开党员大会，实行差额投票，按票数确定上岗党员人选，颁发党员示范岗位证，力求群众公认。六是综合评岗。采取季度初评、半年评议、年终总评的措施，通过党员个人自评、群众测评、支部评定。评出不同等次，上报市局党组予以奖励。 4、做好党员管理和发展工作。一是开展党员目标管理。要组织好半年初评和年终总评工作；二是搞好组织关系接转。做到及时接转党员组织关系，无党员“挂空” 现象。三是做好发展党员工作。坚持党委集体研究入党积极分子名单，指导党支部组织发展党员和党员转正材料，发展党员实行“公示制”和“两票制”。 5、建设工商文化。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。工商部门在履行国家赋予的职能中，要注重机关文化、部门文化的建设。一是开展五好家庭、优秀退伍军人、优秀共青团员、十佳文明标兵、优秀共产党员、先进党务工作者、模范党支部等评选活动；二是定期开展球类、棋类、晚会等活动；三是充分利用夕阳红党员活动室现有条件，组织退休党员开展文娱活动，弘扬工商文化，增加工商人科学与人文精神涵养。 三、组织领导成立党委书记任组长，其他党委成员任副组长，党办、办公室、人教科、监审科主要负责人为成员的党建工作领导小组，负责规划的具体实施。