❶ km男装的营销策略
内容源自于KM网络：http://ke..com/link?url=bRGgMN0SsjZ1sHjdPQANZhtsoU0yw-zAzC-mOrxt_
时尚、优质、低价、丰富
不同于其他欧美品牌版型统一的特点，KM针对不同地区，采用差异化版型设计，以此为顾客提供更为时尚和良好的穿着感。
1、因地制宜，因人而异。根据不同地区顾客的身型、穿着习惯等特点，匹配设计出更适合当地的版型，有效解决因为版型统一而不得不放弃的问题，让顾客在穿着选择上更为多样；
2、“锱铢必较”，减少误差。多1cm还是少1cm，看似差不多，实则千差万别。而KM在做的，就是拒绝“差不多”，用多次测量校对，把差距缩小到最小范围，给予顾客很好的穿着体验。
正因采用差异化版型设计，中国顾客在试穿KM产品时常常会发现KM并不像印象中的欧美品牌，版型宽大、裤型偏长，产品异常修身且有着很好的穿着感。
❷ 雅格尔营销策略如何
“如果中国在服装行业没有自己的品牌，那么中国服装永远只能跟在人家后面，永远只能赚一点劳务费。"雅戈尔北方服饰有限公司陈志高总经理说。
2005年，国际高档男装品牌争相进入中国，本土男装品牌如七匹狼、劲霸等纷纷施展拳脚，中国男装品牌市场的竞争进入了日趋激烈的阶段；而在国际上，中国与欧美纺织品贸易争端愈演愈烈，中国纺织服装业似乎进入多事之秋。尽管市场内外形势严峻，但经过27年的发展历程，雅戈尔已经具备了厚积薄发的实力，为品牌创新奠定了坚实的基础。
到目前为止，雅戈尔已经建立了销售中心、产品展示中心、售后服务中心、销售信息收集分析中心这四大中心，已经形成以高科技创新产品+旗舰店的形式来打造中国自己的高端男装品牌的方式，但在这条发展的路上，也充满了艰辛。
品牌的核心是高科技
陈志高总经理介绍，雅戈尔在最近三年，营销、推广方式的变化非常明显。这是因为，在90年代中期，特别是1994年～1997年，公司的发展速度非常快，销售额连续四年增长量在80%以上，但在2000年后，由于男装品牌增多，竞争激烈，市场开始趋于沉寂。在市场细分趋势越来越明显的情况下，雅戈尔决心对品牌营销进行全面的创新，包括持续进行的渠道改革、终端信息收集等等，但创新的重点就是产品的高科技创新。
陈志高说：“雅戈尔的产品坚持‘我有你无’，‘你有我新’。如果大家都是同类产品，那么只有打价格战。这对品牌的塑造是不利的。在现有市场发展态势下，我们坚持在产品上保持新品上市的领先。"在这种主导思想下，雅戈尔在成功开发出HP衬衫，VP免熨衬衫，纳米VP免熨衬衫等一系列重点新产品之后，又在今年推出了DP纯棉免熨精品衬衫。
与推新品相配合，雅戈尔擅长为它的目标人群创造新概念。比如，此次新推出的DP纯棉免熨衬衫，就制造了“新衬客"这个新名词。它代表着这样一个精英群体：无论何时何地，他们的衣着永远是无可挑剔的笔挺与鲜亮。据陈志高总经理介绍，这种手法是雅戈尔结合国外品牌经验与本土越来越细分的市场而创造出的。
从整合渠道发力，冲击高端品牌
雅戈尔“创造中国自己的世界服装品牌"的信念日渐坚定。这从许多细节可以看出。它的专卖店，是国内品牌中少有的“空旷、通透"。陈志高总经理说，中国一直的观念是“货卖堆山"，卖场就是货场，一家店面的货品越多生意就越好。而雅戈尔反其道而行之，专卖店里的衣服摆得疏略得当，同款式的只摆一件在卖场里。这样做，是为了衬托出品牌的档次与形象。
对于服装行业的生命线—渠道，雅戈尔更是一直坚持改革。自从制定了“自主渠道"的经营战略之后，雅戈尔在1995年着手在全国铺设营销网络并在顶峰时期开设了多达5000家零售终端，其中包括在商场的店中店、自营店和大量的特许经营店铺等多种终端形式。然而在确定了自己高端的品牌定位后，雅戈尔开始进行渠道的“瘦身重组"。
在今年年初上海旗舰店建立后，雅戈尔零售终端的实际数字回落到2000家，并以雅戈尔自己控制的商场店中店(800多家)和自营店(300多家)为主。
“雅戈尔花了5～6年的时间，才完成了零售终端从5000家精减到2000家的工作。"雅戈尔副董事长李如刚说。
这是一场用绩效说话的淘汰赛，因为业绩不佳，采用特许经营方式的零售终端，最终成为被削减的最大多数，只有近200家绩效很好的特许经营店被保留了下来。另外，从区域分布看，雅戈尔坚决地放弃了大量根植于农村市场的终端，因为过低的终端反而损伤了雅戈尔的品牌形象。
❸ 劲霸男装的营销策略是什么
这个问题估计啊没几个人知道，还好我看过电视的报道，劲霸的大概策略是这样。
一方回面会继续加强与央视媒答介平台的合作，对冬奥会、世界杯等赛事予以关注和投入;另一方面也将会积极探索更多其他媒介资源和管道，拓展更多品牌传播的途径，传播劲霸品牌三十年发展，稳健提升劲霸茄克产业王者的品牌形象。
❹ 想开家卖衣服的小店，该如何做起
开家服装店也是我的梦想，我现在也在等待中。
我把我的开店想法告诉你吧，看能不能帮助你。
1、当然是选址。好的位置很重要，这一点不用多说了，有时不一定要到已经成气候的地方找铺位，因为在那种地方铺位难找，而且顶手费也很让人吃力。小区附近的铺位是我想开服装小店的首选，不过此类铺位也很难找得到合适的。
2、选好铺位后，要根本周围消费人群来决定服装的风格方向。如果上班一族的人居多的话，不妨就一些贴牌的外贸货，像EDC什么的。如果你旁边也有服装店，我就觉得我经营的风格要跟别的服装不一样，才会有优势。事实上，我也观察过，在一片通通经营18-20岁服饰的店铺当中，有一间生意特别好，因为她是经常时尚的韩版服饰，针对的年龄层是22-26岁这样。
3、我觉得店内的光线一定要明亮，我就不喜欢光线很昏暗的店铺。
4、这是我看到一间小铺得出来的经验，而且我觉得很实用，还能减少铺货过多的现象。那就是把进回来的上衣跟下身都一一搭配，不像普通店铺都是上衣挂一列，裤子裙子挂一列，因为有些上衣是要搭配起来才显得出效果的，假的模特人我想我会买至少三个，这样可以尽最大量把衣服SHOW出来。
铺货的意思就是说一般的店铺为了不让店铺显得空荡荡而进很多的货来填充，但这样容易造成更大的积压，积压越大，压的本钱就越多，所以我觉得能减少积压就是服装店赚钱的最好方法了。
不知道方法对你有没有帮助，不过是我的设想而已。