1. 市场营销案例分析 摩托罗拉v998案例的答案
这是答案吗 1 . (2分) 从市抄场营销学的角度来理解,市场是指商品交换关系的总和。正 确 错 误 13公司最直接的竞争者是那些同一行业同一战略群体的公司。正 确 错 误 14 . (2分) 市场细分是目标市场营销的基础。正 确 错 误 2 ...
2. 比较摩托罗拉和诺基亚的优缺点，做为营销人员你应该怎样去利用其特点进行推销
我用的是摩托，我也不想推销什么，家里面一直从模拟机时代就用的是MOTO，以后还用MOTO，其实和NO都不是不会出现问题的，MOTO在商战上曾经失败过，就像在显卡芯片市场中的ATI和nVidia一样．MOTO在铱星的年代就不用说了，你买个BP机都是MOTO的，后来nokia和ericsson在数字网中赶上来了，moto铱星一失败，就下滑了，nokia后来做了世界老大，2004年又夺了moto在中国的老大位置，商战就是这样的．
技术上面，是各有所长的，手写功能，无其它品牌可与moto相比，语音方面moto也很厉害．
质量上，moto有自己的”加速老化实验室”测定，只一部V3的设计中，就用了多部V3进行了40余次摔打实验，无一部玻璃外屏和摄像头损坏，我的同学说nokia的更经摔，可是我的motoC350被我狠狠摔过在地上不下三次（脾气不好，摔电话摔习惯了），现在还在我爸那儿用（他的moto V8088＋在用了三年后的一天掉水里了，这个～排除偶然事件，nokia遇上也玩完，暂时给我买了部e375，把的的小C拿去了），除了镀层磨了（nokia不存在这个问题的机型是没镀过漆的）一切正常，我同学那个nokia，按键都坏了．我现在的E375还没被我虐过，不过我不小心摔了几次，最远一次有六米平抛，居然连键盘都没开启，原来的C在电量不足的情况是有死机情况，可也不至于因一部机子说MOTO烂！现在出的机子，很少有这个毛病，moto出的机子比nokia多，当然出问题的可能性在概率上也会大．都像nokia那么做基本的几样，再出问题岂不是太惨了？
记得《电脑报》有一期说有个人买的moto C650上当啊，但是，在国内的玩家中，moto的底层是很清楚的，可DIY的空间非常大，后来又有人在该报上平反了这款机子，因为它改了机，我给我们班上几个用moto的都改了机，功能丰富性不亚于索爱（不和nokia比，它的功能要比索爱欠丰），稳定性嘛！我们班上十来部moto没有坏过的。
性价比是moto的更高，但它的降价策略容易让人失望，不保值，nokia不怎么爱降，这是moto营销的失误。
如果不是当年Motorola发明了手机，也说不准现在谁是强者，诺基亚近13年来从一个年产400台还生产卫生纸和橡胶的复合型工厂代替摩托罗拉成为手机第一巨头，里面让我们思考的问题很多，近来摩托也在积极赶上，从我个人角度出发：MOTO，加油！同时也期待着各个厂商能够完善自己，这样丰富的时代，不能只有那么几个牌子买着放心。
3. 摩托罗拉有什么历史，有什么比较大的成就和成绩啊
简单说下MOTO的辉煌！
十年前摩托在中国市场上呼风唤雨时，诺基亚还仅仅只是芬兰的一家只会做低端直板手机的地下小厂！ 模拟手机时代摩托一直是手机的代名词，世界上最强大的一支力量！2G时代才慢慢衰落下来的。不过正象《电脑报》指出的，摩托天生就一直是一个以技术为主的公司，这家百年老公司有数不清的懂通讯的技术工程师，让世人羡慕的技术沉淀，所以看手机发展史，我们也可以看到，手机上出现的每一项革命性的突破，几乎都是摩托一手完成的。世界上第一台手机----世界上第一台支持JAVA功能的手机----世界上第一台支持WAP上网的手机----世界上第一台智能手机-----世界上第一台拥有柯达照相技术的手机----这每一个第一，总是出自摩托名下！
据《销售》统计MOTO V3 2005年全球销售量过2个亿，它和L7每一部都是刷新世界历史的销售神话！2007年后A1200的销售量比挪积压N81-85的销量综合还要多~~~
最近的奇迹就是xt701了，MOTO的里程碑。刚出世就创下了74天销售105万台的奇迹，是任何手机所不能比拟的！
关于MOTO和耨挤压。你可以去看看这两个的网络。就可以知道MOTO在中国发生事情的时候（例如地震.公益事业等）捐了多少，而耨挤压捐了多少！
支持MOTO!
4. 摩托罗拉为什么被联想收购 国际营销学案例分析
中国IT企业海外收购优良资产
“奏响了中国企业海外收购的号角”这样的振奋人心的口号我们几年前经常在喊，中石油中石化这类型能源型企业动辄砸几百亿银子收购国外的厂商油田，导致国内的企业一蜂窝而上，每个行业的领导型企业如果不进行一两场几十亿规模的海外并购，出门都不好意思和同行打招呼。做汽车配件的要收购国外企业、卖火腿的也要收购、生产饮料的也要收购外国企业，有时候很多企业为了收购而收购，而不考虑收购后如何进行整合甚至为什么要收购。在数年的盲目收购后，每年年底，我们都会在一些财经媒体看到这样的新闻“中国企业去年海外并购额达2000亿 7成亏损”。
时至如今，中国需要几场有分量、有质量的海外收购来警醒行业，告诉那些盲目目的企业：收购到底应该怎么玩!
近十年来我们发现一个有意思的现象：不管是医学还是文学，还是经济或者交通，几乎每一个重要的领域中国都大幅路后于世界第一大国美国甚至欧洲和日韩国家，但惟独IT互联网这个行业，中国和美国地位较为接近，并且从收入规模和产品上来说已经领先欧洲国家。全球几大IT制作企业大部分在中国，十大互联网企业也有三家在中国，这个行业的发展因为这样那样的原因，中国真的成了世界老二，当欧洲和东南亚等国的互联网被亚马逊、facebook、yahoo入侵，本土企业被打的抬不起头时，在中国IT互联网领域(尤其是民用领域)基本是国货的天下，这是一个很有意思的事实。按此推断，真正的优质资产收购的重担留在了IT互联网企业的肩膀上。而事实上，也的确如此!
中国最大的互联网企业腾讯在2010年3亿美元投资了俄罗斯的DST，后来DST大获成功，腾讯也因此成为了俄罗斯互联网的背后大佬之一;联想2004年12.5亿美元收购IBM的PC部门，后来成为了全球第一大电脑公司;UC优视公司在印度投资1.7亿美元，现在成为了印度第一大手机浏览器厂商…… 事实上还有更多的中国IT企业在海外进行高端科技领域的投资或者并购，这类型投资并购和传统企业“你便宜我就用你的”思路不同，一旦站稳脚跟，很难被竞争对手通过价格战影响。
联想此次收购摩托罗拉，相比之下的确算一起“高大上”的收购，用相对来说低廉的价格取得了一线国际厂商的品牌、研发生产体系、人才、专利等等优质资产。联想的三次收购(2004年收购IBM的PC部门、2014年收购IBM的低端服务器部门、2014年收购摩托罗拉移动部门)相信也会对中国企业海外化布局和收购带来一些启发。
5. https://www.motostore.com.cn是摩托罗拉销售官网么 搞不清
官网的价格质量都比较过关，我也是常网购的一般都是官方网站买。东西不错的
6. 以手机、电脑或家用电器为例，从营销学的角度分析整体产品的五层含义。
案例：几年前摩托罗拉推出V998和V8088两款手机
核心产品：手机本身。摩托罗拉、诺基亚和回爱立信三家公司雄踞手机市场答的前三位，西门子、三星等品牌还没有引人注意，而国产手机更是悄无声息。
形式产品："中文输入"和"录音"的功能，尤其是"中文输入"功能，深受短信息业务使用者的欢迎。V8088有WAP上网、自编铃声、闹钟提示和来电彩灯提示等功能，从外观的曲线设计上也独具特色。符合亚洲人的审美观点
期望产品：拥有使用功能的同时，适当降低价格，吸引更多消费者。
延伸产品：在经过了突发性、数量较大、地域较广的倒屏、显示不全或黑屏的现象没有解决而造成的消费者拒买摩托罗拉手机的严重后果之后。摩托罗拉公司做出果断决定，收回问题手机，及时予以纠正，向消费者真诚致歉，终于挽回了市场。
潜在产品：以这两款手机为先例，制造出功能更健全，品质更好的手机。
7. moto摩托罗拉介绍
1930年
净销售额为$287,256美元
----高尔文制造公司生产出第一个实用且价格不高的汽车收音机。当时汽车制造商不提供汽车收音机。因此，高尔文汽车收音机是由独立的汽车分销商和零售商销售并安装的。保罗.高尔文为该新产品起名为摩托罗拉，含有汽车与收音机之意。
----公司生产出一种称之为巡警（Police Cruiser）的调幅汽车收音机。该收音机预先调谐到一个频率，以接收警察的广播。这是摩托罗拉公司第一次进入无线通信新领域。
----摩托罗拉总部和厂房搬迁到位于芝加哥奥古斯塔西街4545号的现代化建筑。
----摩托罗拉宣布生产新的家用收音机系列产品。当时有一半以上美国家庭拥有收音机。摩托罗拉的目标是为另一半家庭提供收音机。公司生产的汽车收音机首次采用按键进行调谐、微调及音调控制。
---摩托罗拉第一个服务俱乐部表彰所有具有十年工龄的雇员，同时成立了先进工作者俱乐部。公司发起全国范围的广告宣传，包括印发广告材料、竖立路旁广告牌以及其他广告牌。
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1940年
净销售额：$9,936,558美元
雇员人数：985人
---- 调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔.诺布尔（1902-1980）加入摩托罗拉，主持研究工作。通信部门也建立起来。一九四一年正式成立一个负责销售的公司-摩托罗拉通信和电子公司。
---- 摩托罗拉为美国陆军通信兵开发出第一个手持双向对讲机。这种轻便双向调幅对讲机后来成为第二次世界大战的一种象征。
---- 摩托罗拉在肯塔基州的保灵格林安装了第一个完整的调幅双向警用无线通信系统。
---- 摩托罗拉第一个将双向调频无线通信系列产品商品化，这种产品作用距离较远，噪声也较小，因而比调幅设备更有优势。
----摩托罗拉的丹尼尔.诺布尔设计出第一个便携式调频双向电台一一种背负式步谈机。这种步谈机与轻便调幅对讲机一起成为第二次世界大战期间最重要的战场通信设备。
----公司第一次公开发行股票。每股售价为$8.50美元。
---- 由于摩托罗拉这个注册商标已有很高的知名度，高尔文制造公司便改名为摩托罗拉公司。公司还建立起雇员储蓄与利润共享基金。
---- 摩托罗拉开始进入电视机生产业务。它的VT71金视型电视机售价$179美元，是第一个售价低于$200美元的电视机。在一年内，售出了十多万台这种电视机，使摩托罗拉跃居电视制造业第四位。
---- 摩托罗拉向福特和克莱斯勒公司提供汽车收音机，供他们在汽车厂里安装。摩托罗拉在伊利诺州的昆西所建的汽车收音机制造厂是它在芝加哥以外建立的第一个工厂。
---- 公司的按钮式汽车汽油自动加热器遭到失败。保罗.高尔文宣布：“摩托罗拉今后只从事电子业。”
----双向调频无线调度设备使工业界和商业界用户得以发挥无线频率的作用。强有力的促销和设备可靠的名声使摩托罗拉赢得该快速增长行业领导者地位。
----丹尼尔.诺布尔在亚利桑那州的菲尼克斯建立一个研究和发展中心，以探索刚刚发明的晶体管的巨大潜力。
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1950年
净销售额：$177,104.669美元
雇员总数：9,325人
----半导体发展部开始制造三安培功率晶体管。到1955年，该部为车用收音机生产锗晶体管，同时，建设了一些大规模生产射频晶体管和硅整流器的工厂。
----开发出一种能把无线电信息传递给指定的某个人的新式无线通信产品一种称为寻呼机的小型无线接收机。许多医院成了摩托罗拉寻呼机的最初用户。这种寻呼机代替了原先的广播系统。
----摩托罗拉第一个将晶体管应用于商用汽车收音机，使它比原先的各种型号更小，更耐用，耗电也更小。
----摩托罗拉成为各制造厂商的半导体器件商业制造者和供应者。半导体产品总部正式成立。
----保罗.高尔文当选为董事长并与当选为摩托罗拉总裁的他的儿子罗伯特.高尔文一起作为公司首席执行官。
----摩托罗拉推出第一个带全晶体管化电源和接收机的双向可移动电台，称为摩托拉克。由于它耗电小，因而可在汽车发动机关闭时工作。尽管摩托拉克比老型号电台贵一倍，它还是最畅销的产品。
----摩托罗拉推出第一个X11型全晶体管化收音机，该机小到可放入衬衣口袋。
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1960年
净销售额：$299,065,922美元
雇员总数：14.740人
---- 公司开发出低成本生产硅整流器的技术。这种整流器可用于汽车交流发电机，是较不耐用的直流发电机的经济替代品。被称作车盖下电子产品供应商的摩托罗拉汽车产品部也正式成立。
---- 摩托罗拉推出全晶体管化HT-200型便携式调频双向对讲机。该机仅重936克，并因其形状和结实的结构而获“砖头”的雅号。
---- 飞向金星的水手二号飞行器载着摩托罗拉应答器提供远达八千七百万公里的无线电联络，一九六四年，水手四号飞行器用类似的设备将火星影像传回地球。摩托罗拉还向双子座载人飞船提供同类设备。
----摩托罗拉与国民影视公司合作开发出第一个彩色电视机用长方型显象管。该显象管很快就变成该行业标准。
---- 与福特和美国无线电公司合作，摩托罗拉汽车产品部设计并制造了第一个车用八道磁带放音机。这些放音机很快变成仅次于汽车收音机的一种主要产品。
---- 摩托罗拉向AT&T公司提供晶体管化“寻呼男孩”型无线寻呼机，该机也称为“贝尔男孩”。公司还为AT&T提供日益增长的移动无线电话市场所需的用户设备和系统。
---- 随着半导体生产成本的下降以及它在大众电子产品应用的扩大，一个巨大的市场形成了。为满足市场的需要，摩托罗拉生产出塑料封装的低价晶体管系列产品。这种设计被整个半导体业采用了。
---- 摩托罗拉将其徽标加上一个圆圈。
---- 新型类星体牌电视机是美国生产的第一台全晶体管彩色电视机。
----摩托罗拉扩大国外的业务，在许多国家和地区，包括澳大利亚、法国、西德、香港、以色列、马来西亚、墨西哥、波多黎各、南韩、台湾以及英国。建立工厂。在意大利和日本还建立了生产汽车电子及其它产品的合资企业。
----宇航员尼尔.阿姆斯特朗在月球上的第一句话是通过摩托罗拉政府电子部设计并制造的转发器传回地球的。
----摩托罗拉新出品的便携式调频双向对讲机体积和重量只有老型号机的一半。该型号为HT-220的对讲机只用了两块专门设计的集成电路就取代了五十一个分立晶体管。
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1970年
净销售额：$796,418,512美元
雇员总数：36,000人
----美国在月球上的漫游车使用摩托罗拉调频无线接收机来提供相距三十八万六千公里的月球与地球之间的话音联络。这种接收机的灵敏度比普通汽车收音机高一百倍。却只有0.681公斤。
----摩托罗拉推出它的第一个MC6800型微处理器。早期的顾客来自汽车界、通信界、工业界及商用机器界。
----公司将其家用电视机工厂，包括著名的类星体商标，出售给松下电器工业有限公司。
----海盗二号通过摩托罗拉设备向地球传回它所拍摄的火星表面清晰的彩色照片。
----摩托罗拉在伊利诺州芝加哥市郊外香伯格的新的国际总部落成，占地一百三十万平方米。
----摩托罗拉开发的称为“蜂窝”系统的无线电话实验系统进行现场测试。该系统因设置许多覆盖范围小的基站而有“蜂窝”之名。
----摩托罗拉推出计算机控制的无线通信系统和相关产品。系统采用集群方法，使运营者能更有效地利用拥挤的无线频率。
---- 摩托罗拉推出第一个十六位微处理器-MC 68000.该处理器每秒完成两百万次计算，可用于科学计算、数据处理和其它商业应用。
---- 公司对产品质量和公司的运营进行检查。到八十年代中，公司已全面实施六西格玛全面质量管理。
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1980年
净销售额：$3,098,763,000美元
雇员总数：71,500人
---- 航行者一号飞行器摄得的土星照片经过十六亿公里后传回地球。航行者一号和二号飞行器所载的与地球通信的主要设备是摩托罗拉制造的。
---- 汽车工业所需的电子元器件成为摩托罗拉微处理器的第一个主要市场。摩托罗拉向福特、通用汽车和克莱斯等公司提供了大量的电子引擎控制模块以提高燃油效率并减少废气排放。
---- 经过多年的开发，公司的第一个DynaTAC蜂窝无线电话系统投入商业运行。
----摩托罗拉寻呼机在日本的用户总数达二十万。
----摩托罗拉造出第一个真正三十二位微处理器MC68020.它包含有二十万个晶体管。内存可寻址范围达四十亿字节。同时公司还推出MC68HC11微控制器。
---- 摩托罗拉与纽约、费城、北京及香港签订蜂窝电话系统供货合同，并与英国，斯堪的那维亚和日本签订扩容合同。摩托罗拉蜂窝系统部与计算机系统部合并为通用系统集团。摩托罗拉为员工的培训投资四千多万美元。全公司的培训教育部门（MTEC）设在新建的高尔文中心，为员工提供不断的在职培训。一九九零年，MTEC改名为摩托罗拉大学。
----摩托罗拉停止生产汽车收音机。新的汽车电子产品包括汽车及卡车仪表，引擎传动控制模块。
----摩托罗拉赢得第一个马尔科姆. 巴尔德里奇国家质量奖，它由美国国会颁发以表彰和鼓励质量最优秀的美国企业。
----摩托罗拉生产的MicroTAC个人蜂窝电话是当时市场上最小也是最轻的蜂窝电话。
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1990年
净销售额：$10,885,000,000美元
雇员总数：105.000人。
----摩托罗拉的政府电子部为伽利略、麦哲伦以及哈勃太空望远镜的使命提供无线电设备。
----开始发展能覆盖地球上任何一个地方的蜂窝通信系统，该系统称为铱系统，由运行于低地球轨道的许多卫星组成。
----在新落成的摩托罗拉电子博物馆展出了在各个年代摩托罗拉与电子工业齐头并进的发展历史。
----由苹果计算机公司、IBM及摩托罗拉公司联合开发的强力微处理器PowerPC采用简化指令组（RISC）计算机技术以提高处理速度。
----中国对摩托罗拉寻呼机的年需求量几乎达到四百万台。公司不仅在欧洲和美国生产寻呼机，也在中国、印度、日本、新加坡和南韩生产寻呼机。
----摩托罗拉的寻呼部、无线数据部及信息系统部合并成传讯、信息及媒体部(MIMS). 新的业务部门将开发与非话音无线传讯和多媒体产品有关的技术，并开拓相关的市场。
----摩托罗拉在亚太区的雇员人数达三万三千人。
----摩托罗拉推出“综合调度增强网络（iDEN）"。该系统把无线调度、数据传输和传讯技术综合到一个系统。
----摩托罗拉StarTAC蜂窝电话是世界上最小、最轻的同类电话，可随身携带。
----摩托罗拉宣布拟开发一个称之为M星的卫星网络，用于在全球范围内传输话音、视频信号以及高速数据。
---- 摩托罗拉“无敌”（Forte）型数据无线电台荣获通信设备类最佳工业设计奖，它具有手写识别软件和双向传讯功能。
----适用于便携电脑的蒙大拿和玛利那型调制解调器卡是最畅销的产品，它速度快，而且可和摩托罗拉的蜂窝电话配合使用。
----摩托罗拉公司创建者保罗.高尔文的孙子克里斯托夫.高尔文担任摩托罗拉公司首席执行管。
参考资料：摩托（中国）http://www.motorola.com.cn/
8. 摩托罗拉525+怎么查是销售地的356513043793407
MOTO110 可以参考
9. 诺基亚,摩托罗拉,柯达失败的市场营销原因
全部概括一下， 它们都有共同点。。没有很好的创新。没能及时跟上时内代的步伐和前景的瞻容望，公司庞大。层层关系链是导致对市场反应慢无数拍的主要原因。
诺基亚大家都知道。死于智能机时代市场。别人安卓，IOS的风生水起。诺基亚缺了无音讯。客户会等么？不会。
MOTO，频繁失去创新力。成也V3败也V3。只能用这一句概括。里程碑，及刀锋系列回光返照了一点。缺又犯了老毛病。加上公司分拆。于是驾鹤西去。
柯达。综合上述两点。
总的来说。这是它们的一些看的出来的重大失误、