百度原生商业推广部产品经理

① 产品经理 和 研发经理 哪个好点

岗位也没有什么好不好的？能赚到钱的就是好岗位。比如说产品的经理和研发经理。两个不同的岗位。要分开开区别！可以用工资来衡量！这样就知道了。

② 产品市场经理和产品经理的区别和联系

产品市场经理和产品经理的区别和联系
产品市场经理和产品经理有什么区别和联系呢？本文从3个方面解释这个问题。

打造一款伟大的产品，这个念头足以让任何人感到兴奋。这要求整个团队有强烈的认同感、专注以及富有激情，同时，他们所处的位置能够发挥他们的能力。当一个有着共同目标，并且技能互补的团队一起工作之时，不可思议的事情也会接踵而来。
但是，如果产品团队内缺乏清晰的角色定位，权责就会变得不明，同时导致进度受阻。尤其是对于产品经理（proct management）和产品市场（proct marketing）这两个角色，在正确的时间，给正确的目标用户传递正确的价值格外重要。
产品经理和产品市场经理的主要区别在各行各业以及不同的公司内部有所不同。但是，也有一些通用的标准可以区别二者的责任和定位。
产品经理对“定义”这件事负责，具体而言，就是让工程师知道什么时候、做什么以及其原因。
产品市场经理负责清楚地向市场传达“为什么”、“什么”和“何时”。通常，有人认为他们二者的区别在于“对内”和“对外”，私以为这是不准确的。产品经理比必须要理解用户／市场，而产品市场经理必须理解产品。如果想做出一款伟大的产品，每天二者都应该坐下交流一下。
以下是区分二者的区别，明确的区分二者，将会帮助产品团队变得更优秀：
1. 视角
产品经理负责制定产品的愿景和战略。她的工作是明确地阐明商业价值，以使产品团队了解新产品或产品发布背后的意图。她拥有产品路线图背后的战略，并且必须与工程部门一起打造产品。
产品营销经理负责在整体产品战略的范围内定义市场位置。这意味着产品营销经理应该进行竞争对手分析、市场调研，并与销售团队紧密联系，向客户、合作伙伴和潜在用户告知产品的战略定位。
2. 责任
产品经理定义了将完整产品交付市场所需的特征和要求，并使产品团队获得成功。他们负责阐明“什么”，并与工程一起确定“何时”。
产品营销经理负责阐明所有必要的产出任务，以清楚地解释这些特性的价值，并将它们转化为面向客户的消息传递。他负责在商品展示和网络研讨会上提供产品演示，向客户和潜在客户提供演示文稿，以及为营销体系提供支持。他定义了市场对产品的理解。
3. 对市场而言
产品经理通常被视为产品的首席执行官。对于产品经理来说，这意味着她负责做出产品决策，并且当需要深度的产品建议之时，产品经理往往是组织其他成员的领导者。这也包括支持与客户直接合作的组织，即销售和客服。
产品营销经理通常花费较少的时间与公司内部的团队合作，并支持客户。然而，他负责将产品推向市场并推广——包括用他们需要的知识和工具来武装销售；开发面向客户的演示文稿；更新网站；参与营销策略的制定。
虽然这两个角色不同（领导产品vs领导市场），这两个位置的交集对于交付成功的产品是至关重要的。
没有强大的产品负责人，产品团队不清楚他们需要交付的特性和要求。没有一个惊人的产品营销经理，销售和市场不清楚产品的商业价值以及重要性。
最好的产品经理和产品市场经理并肩工作，提供超出客户和市场期望的产品体验。

③ 产品经理 （市场营销方向）有前途吗

有！产品经理，是一个GTM的角色，Go To Market，他是一个从公司内部的体系，向外部市场体系转回移的一个“节点”答。随着公司越做越大，一定要依靠一个系统化的整体去做市场，不比早期那些小公司，初创公司，靠一个人拉来一帮客户，如果失去这个人就失去这帮客户，这是风险很大，公司要想稳定，做大，一定要解决这个问题，那么市场的系统化，模块化，标准化就越来越重要，最大限度的降低个人对公司业务的影响，同时最大限度的提高系统的重要性，而产品经理，就是这个系统化外接的“节点”。他对外，需要了解客户及用户的需求，指导销售，对内他需要整合各个部门之间的资源，制定正确的市场路径。

④ 百度商业产品经理和产品经理有什么区别

商业PM：做商业产品，面向对象时需要推广或服务的商户等；

PM：主要做用户产品；网络的模式感觉是靠用户产品例如网络搜索、知道、贴吧等获取网络流量，然后基于网络流量设计商业产品盈利

产品经理分很多种，包括产品设计、产品运营、产品推广等多种不同的方向；商业产品经理则更专注，只负责产品的商业化，也即实现产品的商业价值。

举个例子，网络贴吧这个产品是被产品经理设计推广出来的，现在已经积累了很大的用户基础，而如何实现它的商业价值，就交给商业产品经理负责，可以设计网络贴吧的会员制度，可以以网络贴吧作为推广的平台，总之任务就是让这个产品进行商业化，进入盈利模式。

⑤ 互联网公司产品经理的日常工作都有哪些

其实作为产品经理的话，他一定要对这些产品负责，一定要进行一些产品的规划，比如说想要推销这款产品，他需要做哪些工作，他需要做的就是一些宣传方面的，比如说海报的设计，然后一些标语呀，然后整个产品推广的这个文案，都需要想到的，所以他们的日常工作还是挺繁忙的。

⑥ 问百度App产品经理

我受邀参加过几次网络的开放日活动。这种PM的宣讲，有个好处，你可以把PM和产品对上号，下来再点对点沟通，收获会大得多。

我对网络PM的印象还挺留在俞军(第一代)、李明远(算1.5代?)时代，贴吧、知道无论如何评选，都是殿堂级的。后来的网络确实没做出过几款像样的产品，包括已经废掉的网络Hi，半废掉的空间等。

现在的网络PM到底是第几代，我也不清楚。这几次参加活动，认识了网络App的产品经理和leader，本文就是整理自我们的往来邮件。我尽量不带感情色彩的归纳，希望给各位做移动互联网的兄弟一些启发。文中的数据获得披露授权。

法则1：坐享移动互联网人口红利害死人，你必须跑赢它

把CNNIC从2007年到2012年的移动网民数量做个增长率对比，你会发现移动网民增长正在趋缓。未来3-5年，人口红利将消失，这个过程比PC互联网要快。

网络App是原生版的网络搜索，和web版(m..com)并行，对于这种入口级应用来说，对人口红利的分享额度是最高的。说白了，网络在PC领域搜索的垄断地位，在移动时代，马太效应会帮它。

但是，坐享你就输了。最经典的案例就是微信和手Q的内部PK。网络App在2013年Q1，DAU(日活跃用户量)从1000万涨到2000万，和2012年初相比，涨了72倍，这放在哪儿，都算很好的成绩。而在李彦宏看来，搜索本来就是网络的主场，对核心业务，李的眼光极挑剔。

这就是我要说的：对战略决策者来说，不要被移动互联网人口红利蒙蔽你的眼睛;对产品leader和PM来说，复合KPI=常规KPI-人口红利分享额度。至于额度到底是多少，很难有个准确的计算模型，基本的逻辑是：离入口越近，额度越高。

法则2：跨终端产品，尽最大努力继承你的品牌资产

从我的理解来看，这是网络的教训。早期网络移动端的搜索产品是“掌上网络”，现在则是“网络”。为这个纠结，网络交了时间的学费。曾经有很长时间，两款App在移动分发平台并行，用户也跟着纠结，当然这也是铸就DAU狂飙的因素之一。

对用户来讲，“网络”是品牌核心，“掌上”二字确实多余，如果按照这样的命名规则，那未来可穿戴设备出来，可能会有“腕上网络”、“眼眶网络”。网络意识到这个问题还不算晚。

如果大家留意对比一下可以发现，网络App不管是Android还是iOS，在首页都花了巨大的区域来进行品牌LOGO的展示，这与一般App的处理非常不一样。一方面或与搜索产品的特殊性有关，另一方面正是品牌资产的考虑。

其实终端环境已经决定了品牌语境，对品牌资产的最大继承，就是保持多终端品牌一致性，但现在很多跨终端产品，尤其是大公司的，依然做得乱七八糟，未来必走弯路。

法则3：保证iOS始终有一个待审核版本快速迭代，但不代表容忍BUG

任何一个PM都会告诉你：快速迭代。但是崩溃的是，很多PM走偏了，导致很多BUG也跟着迭代了。任何时候，BUG对用户的伤害都是致命的。

我统计了一下，网络App在Q1累计有4个iOS版本，平均下来，有一个规律：基本上随时会保证有一个待审核版本在iOS后台。而迭代周期的设定，PM要和RD配合，为自己留下空窗期，而这个空窗期可以关注用户反馈以及运营推广等周边。

另外，不要急着评估迭代效果，让产品方向发生错乱。比如网络App有一个实时热点widget设计，在多次迭代后，对用户启动频次的提升产生突然质变(日订阅量很短时间涨24倍)。由于widget是基于云，给迭代带来便利，PM可以非常自由的去小碎步尝试，找到用户最痒的地方。

对于BUG和产品反馈，网络App有一个值得一提的做法：除了内部QA，外部专门有维护一个极死忠的粉丝组织，这个粉丝组织的每一个成员几乎都可以第一时间找到PM，沟通几乎是零障碍，其触角可以渗透到产品的每一个犄角旮旯。

法则4：挖掘长尾需求和精细化体验，但守住你的核心定位

我在看Q1的某个时间段的数据时，发现一个惊讶的事：网络搜索的两大入口——移动搜索(m..com)并没有出现爆发式增长，但网络App却飙得出奇的猛。按常理：1、用户习惯不太可能短期完成迁徙;2、用户的搜索需求短期内不太可能骤变。

咨询PM后，PM告诉我，他们一直在研究用户热点行为，造成这个现象的很大因素来自对更符合移动端搜索体验的加强，比如扫描后翻译、条码二维码扫描后翻译等。基于这个架构，会对垂直和长尾做进一步挖掘。从菜单布局也可以看出(在二级菜单中)，这些需求对于海量搜索行为来说，属长尾需求，但对搜索体验完整性帮助很大。PM对用户的热点进行追踪发现，凡是开启过二级菜单的用户，其后续开启频次增长很快，这证明长尾被激活了。

由此可以看出，手机屏幕寸土寸金，舍弃功能对PM来说是必做的功课，尤其是长尾需求往往被从更新列表中一推再推，这个时候有一个原则可以衡量：如果功能是App核心定位，即便是长尾需求，也应优先满足。

法则5：产品对话要接地气，别动不动就上用户引导

说到产品对话，网络App吃过一个甜头：在3.5版更新时，更新日志中程序猿有一个“天天加班，他男朋友都和他分手了”的卖萌文案，取得了极大的传播效果。虽然这种套路的鼻祖是图吧，但比起干巴巴的产品新功能介绍，显然用户更愿意为此买单。

PM和RD往往都有一个臭脾气，总是觉得自己的产品如何如何牛×，与用户的对话有意无意的自我包裹，尽可能装。或者潜意识中认为产品宣传是PR的事，不想因为产品

⑦ 产品经理晋升路线

首先做一个产品经理有多方向多能力发展，主要看你从事行业和你个人的能力内趋向。容如懂网络营销较高的属于营销类产品经理，如懂技术和开发多，那就属于技术类产品经理。还有市场分析类，产品趋向类等等。
一般做一个产品经理不可能各方面都懂，但各方面却都要懂一点。产品经理就是个杂货部，主要做承上启下的作用。
要想做个产品经理，首先要选择自己特长的地方去发展，例如你可以发展技术类，那么要先学技术，好的产品经理不一定是个好的技术员。但一定是个好的决策者。
必须有很强的分析和判断能力。懂得顾客的心里行为。可以做到一秒白痴一秒IQ150.
如果想入行，建议去先找个产品经理手下打个杂，用个2年摸索，到产品主管，再到产品经理。

⑧ 产品经理和BD经理有什么区别

产品经理会发展的全面一点（主要是对自己的公司、品种和市场环境），BD经理的行业意识，大局观和外部资源会比产品经理强一些。

BD，就是Business Development的英文缩写，即业务拓展人员。BD经理就是管理业务拓展人员的人。BD该职位的工作职责主要包括：
1、维系厂商合作伙伴关系，保证现有项目收入稳步增长；

2、深度发掘合作伙伴需求，寻找新的合作点，拓展新项目；

3、对内协调企业内部各部门，保证项目运营；

4、策划、组织和督导所负责项目的市场推广活动等。

产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

(8)百度原生商业推广部产品经理扩展阅读：

产品经理必备技能：

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

⑨ 百度 产品经理 笔试 怎么准备

首先你得知道互联网产品经理是做什么的，当然产品经理的职责并不是简单就能概括的，就我的理解，产品经理就是负责一个产品的生老病死的。从产品的市场调研，设计，开发，测试，推广，运营你都要参加到其中。虽然每一块你可能都不需要特别精通，但是你必须要懂，并且跟负责的人进行沟通协调，对所得的资源进行整合。

其次，你需要进行尽量多的阅读，了解目前互联网热潮，了解产品经理的主要工作。这里推荐几个网站，36氪、虎嗅网、爱范儿、腾讯数码等都是可以了解最新的产品动态的网站。而人人都是产品经理等社区网站也可以让你直接了解到产品经理的工作。推荐可以用一个如鲜果网，zmaker之类的阅读器进行整合阅读。

了解产品分析的知识，产品分析的知识有很多，比较杂，大致可以从产品的开发到运营是怎样的流程都要弄清楚，这里推荐雷军的《金山产品经理手册》，可以看这个了解产品经理大致的流程和工作，已经所需要写的东西。另外，如艾瑞网，199IT等网站都是很好的产品分析的网站，推荐大家可以去看看一个产品是怎么开发和盈利的。

了解产品经理工作所需要使用的专业名字，如MRD：市场需求文档。BRD：商业需求文档。PRD：产品需求文档等。这些在雷军的书里都有体现，看的时候可能需要用心注意。

了解产品经理工作所会用到的软件，不需要精通，但是至少知道这些软件的基本操作和作用。如Axure，mindmanager之类的软件

广泛的阅读与产品相关的书籍，这里推荐几本笔者觉得不错的书《结网》、《浪潮之巅》、《硅谷热》、《我的互联网论》、《Yes！I am PM》,《小米口碑营销内部手册:参与感》等等，这些书都是很不错的！

最后如果有条件的话，可以自己阐释去设计一款产品，按照产品经理手册的流程一步一步写出这些文档，相信你会对产品经理的工作有一个更深入的了解，对于面试也更有把我。如果更有条件的话，可以尝试在校园做一款属于自己的产品，不管成功与否，相信都是棒棒的！