培训机构利润成本比

① 培训学校怎样进行成本核算

培训学校的成本核算应该参照事业单位的会计规定进行会计核算，一般成本包括：（1）人员支出，主要指工资性支出，包括在职教职工的基本工资、各类津贴、奖金、职工福利费、社会保障费支出等；（2）公用支出，公用经费支出是用于日常教学和管理方面的支出，包括办公费、印刷费、专用材料费、实验实习费、差旅费、水电费、通讯费、交通费、会议费、培训费以及其他与教学有关的招生费、军训费等经常性费用；（3）对个人和家庭的补助支出，包括助学金、职工住房补贴及其他支出；（4）固定资产使用费；（5）除上述规定范围以外的其他与培养学生有关的耗费，如与教学有关的科研支出等。

② 培训机构的成本都有哪些

场地、人员、行政等各项支出成本，培训机构人工成本占了主要费用。

③ 一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润

教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！

前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。

其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。

④ 教育培训机构的利润率多少

要看规模大小和办学的模式。大型的机构利润会高些，几个老师撑起来的小公司利润低些。正常的在10%-20%之间。

需知：

快速赚钱高利润行业：幼儿教育，外语培训，教辅出版等相关教育培训：由于现代生活水平质量的上升，人们在教育培训方法的投资占比也越来越大。

不少中高端消费人群其对幼儿、中小学教育培训的认知多比较前卫先进；其培训利润自然也可观；当然也和目标市场、目标人群运营方法有一定的关系。

⑤ 教育培训机构一般如何与老师们分利润

培训机构常见教师薪资组成：底薪+课酬+奖金+保险+福利

底薪

【方式一】

无责任底薪

【方式二】

包课时底薪

【方式三】

保护期底薪：在某个阶段给予一定的底薪，阶段过去后会作出调整（比如取消底薪等），主要是为了保障教师在刚入职状态时的收入

【方式四】

无底薪：不是看错了，确实有机构即使全职教师也是没有任何底薪的，因为教师的所有收入都来自于上课，发出去底薪越多，其实就意味着上课部分拿到的越少，对课多的老师来说就是相对的不公平。但底薪对员工是一个保障。所以是否有底薪的问题就要根据情况而定了。

课酬

【方式一】

固定课酬：课酬完全按照定值发放，不论班级实际情况，每节课就是固定课酬。

【方式二】

固定分层：课酬不是按照定值，而是按照收入的百分比给予。

【方式三】

可变课酬：根据具体带班情况课酬在发生变化，比如当班级人数在15人以内时课酬是多少钱，每多1个人课酬多多少钱等。

奖金

奖金部分的类型很多，常见的班级就是奖励续班和满班，个性化就是奖励结转或续费。

保险

【方式一】

无保险：这个其实是不对的，但是确实很多机构用非全日制劳动合同的形式不给教师上保险

【方式二】

有保险

【方式三】
根据条件上保险：根据教师实际带课量定数据，当达到某值时给上保险。

当然，还有其他很多变化，比如直接跟老师分班级总收入等，以上只是简单举例，希望对你有帮助

⑥ 做教育培训机构挣钱吗

教育培训机构的收入项是学生的学费，你看那些只要长期经营的基本上都是赚钱的，就看赚钱多少了。招生是教育培训机构面临的最大的问题。

⑦ 和一个合伙人一起开培训机构怎样分配成本收益较公平合理

你们培训所得收入按照收入比例来分摊比较好
而你通过她工作室招收学生的话，可以提前约定好一个学生给她多少比例的分成，这样就不会影响你的生源
房租成本的话按照你们培训所占面积分摊会计较公平

⑧ 一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率

一、教育培训机构在大环境下是教育的延伸不重要的科目就招新毕业的大学生代教。在收钱情况下尽量把课上齐。

二、做培训做技能培训，重点要请兼职老师。同时要自已招收普通老师通过学习慢慢接手技能课目。

三、老师的工资是硬支出，一定不要少。

四、多做广告多做网络营销。没有什么成本但影响力很高。

五、利润方面，第一靠历项目赚钱，第二靠营销做技术在培训里走不通。多打打广告看看别人是怎么招生的就可以了。

⑨ 广东省培训机构教育教学活动支出占学费收入的比例不低于多少

广东省培训机构教育教学活动支出占学费收入的比例不低于多少？
答：目前没有明专确的文件规定属！
一般占37%左右！
利润保持37%：培训学校的成本可分为固定成本支出和浮动成本支出，建议培训学校在实际操作中，应仔细核算各方面成本，力求将利润保持在37%左右。
如果利润大幅低于37%，则说明该学校成本过高，利润过低，学校缺乏可持续发展所需资金；如果利润大幅高于35%，且有正常的房租、市场费用，则说明该学校在教师薪酬及必要投入方面存在问题，也会阻碍进一步发展。