『壹』 暑期培训辅导班课程安排问题
穿插着上比较合适,不过学费太贵了,还是有他们的教材比较好,而且让他们容易接受,效率比较高。
『贰』 培训机构明年工作计划怎么写
着重从扩大宣传力度,创新宣传方式
『叁』 教育培训机构暑期市场招生如何开展与执行
我们做招生活动,不仅仅要依托好的招生工具,其实更要思考的是我们怎内么招生才能把我们的招生活动容做好。
明白自己的招生定位。首先,确认自己要招的学生属性是什么?家长需求是什么?例如:你是一个艺术培训类的学校,那你招的学生家长就是对生活有所要求的家长。而这堆家长的需求就是培养孩子艺术气质而非10天学会一种舞蹈。所以你的对外文案展示就不一样。
采取线上线下方式共同发力。线上招生是目前越来越多机构选择的招生方式,那么选择合适的招生工具。我之前一直用的是地推,成本高但是效果不太好。后来,听从朋友意见试用了一下小麦秀,里面的有一套专门用于舞蹈类培训的模板,页面啥的都不要提供,只要我这边传一下活动内容就可以。
口碑营销。做好老用户续课率,在资深老用户续课时,可以对他沟通。了解现有模式的反馈。
『肆』 培训机构如何制定年计划
年度经营计划是教育培训机构为实现战略、目标任务而制定的关于经营目标、管理目标、成本目标的策略、举措及相关方案的计划,是一个站在未来高度看现在的逻辑,而不是传统的参照往年的数据来制定今年的计划,年度经营计划是机构实现战略、战术的落地重要环节。
中小型培训机构在制定计划时,会不知不觉地陷入这几个误区:
1
学校很小,不需要年度经营计划
事实上,正是因为学校小,资源极为有限,为了使资源配置达到最优,才需要制定有效的经营计划,以最少的本钱,做最多的事,收到最好的效果。
2
计划赶不上变化,计划无用
很多管理者都有一种陋习对未来工作不计划、对完成工作不总结、对执行工作不记录。
当问到为什么不做计划时,大家几乎都有一个共同的堂而皇之的说辞“变化太快、计划没法做”,也就说“计划适应不了变化”。如果市场是一成不变的,就不需要企业做经营计划了,直接一条路走到黑就是了。正是因为市场瞬息万变,而企业是一个包含很多人的集合体,才更需要有个经营计划来指导所有人的行动方向。
3
很多校长认为制定计划就只是进行指标分解,以至于年度经营计划就成了“菜市场”,管理层的所有精力都放在了指标的讨价还价上。
管理者自行制定的年度经营计划,很容易走向两个极端:一是太过空泛,通篇都是理念、思想,遇到具体事项,过于空泛根本无法执行;二是过于关注细节,一份经营计划可能有上百页。
4
把销售计划当做经营计划
很多企业都认为销售计划就是年度经营计划,殊不知计划是一种结果,而规划却是一种过程。规划的是目标,计划的是具体的行动方案。真正的年度经营计划,是在企业发展战略指引下,围绕企业的经营方针,结合企业内外部资源和环境,制订企业未来一年里要达成的目标,准确的说是一种目标和方向。
销售计划只是根据目标分解下来的具体的业绩任务,一个是点、一个是面,二者之间高下立判,根本无从相提并论,销售计划也绝对不能当做年度经营计划,否则的话,也绝对不可能完成。
5
计划与执行脱节
很多企业的管理层都会头疼这个问题:年度经营计划做出来了,但往往会将其束之高阁,根本就不执行。究其原因,一则可能计划本身无法执行,二则可能是管理层执行力不足。
6
计划与资源不匹配
企业往往在执行经营计划的过程中,才发现,人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑计划的执行。
总而言之,在年度经营计划里,目标规划只是一个开始。要想让目标顺利达成,企业必须围绕目标规划组织方案、确定目标责任、合理分配目标责任,然后在设法让目标层层分解成各部门的任务计划,还要督导各部门围绕任务计划制订具体的实施方案,管理者据此对目标实施的整个过程进行督导,从而保证企业目标升级得以实现。
制定经营计划,必须“以终为始”。计划不是一成不变的,需要时可以根据目标需要调整。制定完计划,机构负责人一定要反复问自己:要完成目标,还差什么,缺什么?并加以修正。
『伍』 艺术培训班寒暑假招生计划
然后呢 你想干啥啊
你的问题是什么呢
追问吧 我会尽量回答你帮助你的
『陆』 暑假辅导班课程怎么安排
全国各地学校放暑假时间不是统一的,即使是同一个学校不同年级可能也是不同的,正常是六月末,七月初。