尽职调查培训课程

㈠ 如何做尽职调查

尽职调查又叫做“审慎调查”，是指在企业在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价并购优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
尽职调查的具体内容主要覆盖目标公司的运营、规章制度及有关契约、财务等方面，其中商业运营分析、财务税务情况和法律法务情况这三方面是调查的重点。
由于尽职调查涉及的内容繁多，对实施尽职调查人员的素质及专业性要求很高，因此，私募股权基金往往会聘请专业机构，如管理咨询公司、会计师事务所及律师事务所等协助调查，为其提供全面的专业性服务。
尽职调查的3个层面
尽职调查一般包括针对一切与该并购有关的事项所进行的调查分析，我们一般将他们分为3个层面：
1.战略层面尽职调查：评估目标公司的商业模式及业务前景，其中包括判断市场发展潜力，业务吸引力，以及竞争状况等商业风险；
2.法律层面尽职调查：分析合同和其他文件，评估是否存在潜在的法律风险及诉讼案件；
3.财务层面尽职调查：判断公司账目是否一致，评估实际资产和负债状况及税务风险。

㈡ 尽职调查主要内容有哪些

尽职调查的内容一般包括以下这些方面：

1、管理人员的背景调查

2、市场评估

3、销售和采购订单的完成情况

4、环境评估

5、生产运作系统

6、管理信息系统（汇报体系）

7、财务预测的方法及过去预测的准确性

8、销售量及财务预测的假设前提

9、财务报表、销售和采购的票据的核实

10、当前的现金、应收应付及债务状况

11、贷款的可能性

12、资产核查，库存和设备清单的核实

13、工资福利和退休基金的安排

14、租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约

15、潜在的法律纠纷

(2)尽职调查培训课程扩展阅读：

尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务账册的准确性；并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。

因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。

㈢ 做股权投资尽职调查能学到哪些东西

个人总结有以下几条：

1. 可以学到企业的历史数据和文档、管理人员的背景

2. 全面深入学习到企业的市场、管理、技术、财务，以及可能存在资金风险和法律风险

3. 是对企业商业计划书的全面审核，既可以发现企业的价值，同时也要发现企业的风险。

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㈣ 金融培训课程有哪些

金融是指在经济生活中，银行、证券或保险业者从市场主体募集资金，并借贷内给其它市场容主体的经济活动。
根据题主的需求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台。
针对金融培训的课程，比如《金融危机下企业风险防范与财务管控》，有利于加深学员对当前经济形式的了解，解析企业资本运营奥秘及企业应对金融风险的策略；帮助学员以全局观念，透视企业的经济问题；提升企业对内部控制自我评估的能力，建立有效的管控体系；结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统；系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

总之，作为拥有20年培训经验的企业学习一站式解决方案服务商，时代光华具有丰富的课程资源，多元的学习入口，开创了包括服务大中型企业客户10000+、企业在线学习用户1200万+、自有版权课件7000+等多项企业在线学习领域的记录，受到了业内外人士的一致赞赏和好评。
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㈤ 尽职调查怎么做包括哪些内容

财务尽职调查
主要为了摸清企业的经营业绩，确定其收入和利润等数据的真实性。了解其成本，支出和收益情况。
确定企业的负债情况和拥有的资产情况，包括企业是否存在隐形负债，资产权利是否完全，也了解企业财务管理的规范性，和内部控制的有效性，从而确定企业的财务风险和税务风险。投资者最担心的就是财务造假，假如叁师定非利润造假500万，按照十倍使用率算，那么我们的估值就增加了五千万，其中利润是非常之高的；
法律尽职调查
用于了解企业是否存在历史遗留的法律问题，确定企业拥有完整的行业内相关业务所必须的资质和许可。了解企业所拥有资产，法律权利的完整情况。确定企业高管及核心人员是否符合资格要求，以及企业的劳动关系是否存在劳务纠纷。并掌握企业现有和可能发生的法律诉讼以及仲裁情况，确定企业股东会，董事会，监事会管理，三会议层的结构和公司治理情况等。
业务尽职调查
目的是了解企业真实的主营业务。以及各类产品服务的比重情况和产品服务内容。并深入熟悉企业的商业模式和采购，研发，生产，销售，售后等等相关的业务流程情况。
用于确定企业业务所需资质和许可是否齐全，企业所在行业的市场规模和发展前景。并掌握行业的竞争情况，如包括了哪些竞争对手以及各自的优劣势的区别，掌握企业所在行业的产业链进入壁垒和相关的行业政策的影响等。了解并分析企业的技术和研发优势，清楚企业未来的业务发展规划。
尽职调查的流程
尽职调查需要查找并收集企业的所有财务法律业务相关的详细资料，并进行整理统计，分析。同时还需要亲自前往企业进行现场调查，对企业的高管，股东，核心技术人员进行访谈。确保尽职调查中取得的信息真实，完整，有效。在长达一两周的详尽调查后。
调查人员需要起草并完全尽职调查报告，详细阐述企业全面的起本情况。并指出企业存在的相关风险和问题。对企全方面了解企业的基本情况，并将获得的信息和资料进一步对比，验证，核实。确保业提出有效的整改建议和专业意见，同时协助企业进行优化整改，令企业更加规范化经营。

㈥ 什么是尽职调查怎样做

尽 职 调 查 提 纲

Contents of Due Diligence Report

一：企业基本情况、发展历史及结构：The basic information, evolvement and organizational structure of the company

法定注册登记情况 Registration
股权结构 Ownership structure
下属公司 Subsidiaries and branches
重大的收购及出售资产事件 Key events of purchasing and selling assets
经营范围 Business scope
二：企业人力资源 Human resources

管理架构（部门及人员）Management structure (Departments and staffing)
董事及高级管理人员的简历 Resume of Directors of the Board and members of the upper management team
酬薪及奖励安排 Policies on compensations, rewards and penalties
员工的工资及整体薪酬结构 Salary structure
员工招聘及培训情况 Recruitments and training arrangements
退休金安排 Benefits Policy, e.g. Pensions
三：市场营销及客户资源 Marketing, Sales and Customer resources

产品及服务 Procts and services
重要商业合同 Important business contracts
市场结构 Market structure
销售渠道 Distribution channels
销售条款 Sales policies and terms
销售流程 Sales management procere
定价政策 Pricing policy
信用额度管理 Credit & Risk exposure management
市场推广及销售策略 Marketing and sales strategy
促销活动 Promotion activities
售后服务 Post-sales services
客户构成及忠诚度 Customer base composition and customer loyalty
四：企业资源及生产流程管理 Enterprise resources and proction management

1. 加工厂 Factory and plant

2. 生产设备及使用效率 Equipments and proction capacity

3. 研究及开发 Research and development

4. 采购策略 Purchasing policy

5. 采购渠道 Purchasing channels

6. 供应商 Suppliers

7. 重大商业合同 Important business contracts

五：经营业绩 Business performance

会计政策 Accounting policy
历年审计意见 Auditing results of the last three years if available
三年的经营业绩、营业额及毛利详尽分析 Analysis on business performance, sales revenue and gross profit of the last three years if available
三年的经营及管理费用分析 Analysis on operation and administration expenses of the last three years if available
三年的非经常项目及异常项目分析 Analysis on non-frequent and abnormal activities of the last three years if available
各分支机构对整体业绩的贡献水平分析 Analysis on the contribution of each subsidiary to the overall business performance
六、公司主营业务的行业分析 Instry analysis

行业现状及发展前景 Current situation and anticipation of instry development trend
中国特殊的经营环境和经营风险分析 Analysis on business environment and operational risks in China
公司在该行业中的地位及影响 The subject company’s position and influence in the instry
七：公司财务情况 Financial status

三年的资产负债表分析 Three years Balance Sheet if available
资产投保情况分析 Analysis on assets insurance status
外币资产及负债 Capital and debts in foreign currency
历年财务报表的审计师及审计意见 Auditors’ opinion on the financial reports of the past years
最近三年的财务预算及执行情况 Financial budgets and performing status of the last three years if available
固定资产 Fixed assets
或有项目（资产、负债、收入、损失）Contingent Items on assets, debts, income, losses
无形资产（专利、商标、其他知识产权）Intangible Assets, e.g. patent, logo and other intellectual property rights
八：利润预测 Profitability forecast

未来两年的利润预测 Profit forecast of the next two years
预测的假设前提 Assumptions of the forecast
预测的数据基础 Foundation of the forecast
本年预算的执行情况 Current year’s budget performing status
九：现金流量预测 Cash flow forecast

资金信贷额度 Commercial and Bank Credit Limits
贷款需要 Needs on loans
借款条款 Borrowing terms
十：公司债权和债务 Creditor’s rights and liability

（一）债权 Creditor’s Rights

债权基本情况明细 Details of rights
债权有无担保及担保情况 Collateral/guarantee status on the rights
债权期限 Duration of the creditor’s rights
债权是否提起诉讼 Legal actions pursued
（二）债务 Debts and Liabilities

1.债务基本情况明细 Details of the liability

2.债务有无担保及担保情况Collateral/guarantee status on the Liabilities

3.债务抵押、质押情况 Mortgage and pledge

4.债务期限 Duration of the liabilities

5.债务是否提起诉讼 Legal actions pursued

十一：公司的不动产、重要动产及无形资产 Properties, valuable assets and intangible assets

土地权属 Land property
房产权属 House property
车辆清单 Automobiles
专利权及专有技术 Patents and self-developed technologies
以上资产抵押担保情况 Mortgage and collateral status on the above listed assets
十二：公司涉诉事件 Lawsuits

作为原告诉讼事件 Lawsuit put out by the subject company, as Plaintiff
作为被告诉讼事件 Lawsuit against the subject company, as Defendant
十三：其他有关附注 Other issues and comments

公司股东、董事及主要管理者是否有违规情况 Violations by any of the shareholders, directors and executives if there’s any
公司有无重大违法经营情况 Significant business operational violations by the company
上级部门对公司重大影响事宜 Impact and influence from government administrative departments on the subject company
十四：企业经营面临主要问题 Business obstacles and operational difficulties

困难或积极因素 Obstacles & difficulties and the negative impacts or positive if there’s any
应对措施 Solutions

㈦ 浙江有IPO 培训的吗我一家企业的财务负责人，我们单位筹划上市！想找IPO方面的培训，外地机构非诚勿扰

在一起成长”精品课程第126期：(企业上市前财税规划实操系列)
企业（IPO）上市前的财税策划与操作实务
解读证监会发审委关注的十大财税问题与上市财务策划的八大高招

【课程收益】：
1、 通过学习证监会发审委关注的十大财务问题，并结合上市被否企业案例解读，让企业家、财务负责人，在三年上市运作中少走弯路（第一天）。
2、 通过学习上市三年财务规划八大高招，从收入、利润、资金预算，到解开上市中“财务硬伤”、“上市死穴”等系统地教练式培训（第二天）。
3、 本课企业要想得到好的效果，应该安排企业家和财务负责人同时参加培训、沟通。
4、 专家可免费为您的企业做上市诊断。
5、 本课根据证监会发审委审核上市关注的六大税务问题进行剖析、解读，并提出相应的对策
【核心内容】
第一部分：财务策划
一：中小板、创业板上市因财务问题被否占到40%,它们各自有哪些特点，对未来三年内计划上市的企业有什么启示。（案例剖析）
1、 制造企业上市因财务问题被否案例剖析----案例剖析。
2、 农业企业上市因财务问题被否----案例剖析。
3、 科技企业上市因财务问题被否----案例剖析。
4、 服务企业上市因财务问题被否----案例剖析…5.……………………………………………
二：解读证监会发审委审核企业上市财务方面最新提出的十大重点关注的财务问题
三：企业如何配合上市专家组做上市前的财务尽职调查
1、 财务尽职调查——数据表单解释
2、 有财务管理方面问题的上市阻碍一般表现在那几个方面，企业应如何解决
四：企业上市运作三年应解决八大财务问题
1..企业经营业绩的连续计算问题 2.收入确认问题
3.应收账款及内部往来问题 4.股份激励的财务问题
5.企业并购的财务问题 6.资产合法入账问题
7.关联交易与同业竞争问题 8.吸引战略投资者如何计算企业价值和购买价
第二部分：税务策划
一：收入确认涉及到的税务问题及解决方案
二：企业历次资产重组、资产评估、股权转让涉及到的税务问题及解决方案
三：上市运作三年一期前的税务尽职调查及解决方案
四：董事、监事、高管薪酬及避税方法
五：股份激励计划涉及税务问题及解决方案
六：关注交易涉及到的税务问题及解决方案
【课程时间】2011年8月20号—21号（周六—周日，两天一夜） 地点：杭州 5星

【主办单位】杭州在一起成长教育科技有限公司 【协办单位】似锦前程（北京） 国际教育科技有限公司
【培训对象】企业家、财务负责人、税务负责人、上市相关工作人、各事务所，投资公司等相关人员
电话：0571-56315588 传真：0571-56315566 电子邮件：[email protected]

㈧ 反洗钱客户尽职调查包含一下哪些内容

可采取的客户尽职调查措施如下:

(a)确定客户身份,并利用可靠的、独立来源的文件、数据或信息核实客户身份；

(b) 确定受益所有人身份, 并采取合理措施核实受益所有人身份, 以使金融机构确信了解其受益所有人。对于法人和法律安排, 金融机构应当了解其所有权和控制权结构；

(c) 了解并在适当情形下获取关于业务关系目的和意图的信息；

(d) 对业务关系采取持续的尽职调查, 对整个业务关系期间发生的交易进行详细审查, 以确保进行的交易符合金融机构对客户及其业务、风险状况(必要时, 包括资金来源)等方面的认识。

(8)尽职调查培训课程扩展阅读

反洗钱的意义

反洗钱的制定和实施，对未来中国经济社会的健康有序发展具有重大意义。这主要体现在以下几个方面：

一是有利于及时发现和监控洗钱活动，追查并没收犯罪所得，遏制洗钱犯罪及其上游犯罪，维护经济安全和社会稳定；

二是有利于消除洗钱行为给金融机构带来的潜在金融风险和法律风险，维护金融安全；

三是有利于发现和切断资助犯罪行为的资金来源和渠道，防范新的犯罪行为；

四是有利于保护上游犯罪受害人的财产权，维护法律尊严和社会正义；五是有利于参与反洗钱国际合作，维护我国良好的国际形象。

㈨ 一般都什么机构做尽职调查

一般情况下，尽职调查主要包括如下几个方面： 1、行业和市场尽职调查：看企业所在行业的前景和企业所处的地位。 2、企业运营尽职调查：看企业的产品、技术、知识产权、商业模式、核心竞争优势、管理架构、流程。 3、财务尽职调查：看企业财务数据的真实性及现金流模式，以便进行盈利预测和建立财务模型进行估值。 4、法律尽职调查：主要是判断企业上市的可行性和可能的时间表，确定投资企业的交易架构。 5、人力资源尽职调查：主要是对管理团队与企业核心竞争力的关系进行评估，对管理者的优点和不足进行评估，以及对薪酬激励体系进行评估。目的是方便未来招聘新的管理团队中国及建立有效的管理层激励制度。 尽职调查的基本内容大同小异，但要提高质量，除了有高水准的专业中介机构的律师、会计师的配合外，创投也有自身的工作：首先是实地走访，直观判断；其次是对细节、投资逻辑的掌控；第三则是量化分析。 以下我们详细介绍这三个步骤。 步骤一：实地走访 不进行实地走访，不与相关的关键人士实地见面、有个直观印象，尽职调查工作就是水中之月。 那么，如何在走访中捕捉有价值的信息呢？ 1、现场参观制造业的工厂，可以对企业生产的业务流程、生产装备的先进性、产品生产的复杂性、产品的主要成本构成，都有一个清晰的认识。这对认识企业的行业进入壁垒和企业的竞争优势有很大帮助，并且能和企业声称的竞争优势进行一个对照。 第一家企业调查案例：某工程机械企业 例如我们考察了某工程机械企业，可以看到企业的核心部件包括发动机、液压件均为进口。企业自身的生产，仅涉及金属板材的加工、焊接部分以及各项部件的组装、喷漆。我们在现场看到，有部分产品因为核心部件没到位无法组装出厂，而核心部件要提前数月订购。 由此可推断，企业需要大量流动资金作为“预付款”来采购零部件。同时，结合产品销售要给经销商一定帐期的现实，我们对企业“流动资金”的压力有了清楚的认识，并且对企业产品的“毛利率”受钢材价格波动的影响程度，有一定的认识。 2、通过考察“作业现场”是否干净，功能分区是否明晰，零部件、产成品、半成品的摆放是否有规制等来衡量企业的实际管理水平；通过观察车间的“看板”，来了解企业生产计划是否饱满(如果只是上几个月的生产计划写在上面，就有问题了)、生产目前存在的问题(一般管理到位的企业，看板上会将最近生产上出现的问题点出，包括对相关人员的处罚、整改要求等)、企业着重要解决的难题等；通过深入企业的“仓库”，来考察企业的存货管理、感觉企业产品的销售状况等。 第二家企业调查案例：某电气企业 例如我们考察某电气企业时，在仓库里看到了若干生产日期较早的产品。企业家介绍说，是因客户方相关配套工程延误，导致无法交付。尽管如此，投资者也会对企业客户的质量、付款条件，有些担心。 3、通过在现场观察员工的年龄、来司时间、工种的科技含量、业务熟练度和工作精神状态等，可对企业的人力资源状况有个预判。 如果投资服务业行业，这种考察就更为重要。例如在考察连锁服务企业时，可以体验其服务，和服务人员交流，感觉其工作士气，了解其进入公司的过程、收入水平及对企业的满意度。这样，可以看到企业人员招聘管理的体系流程，以及它在人力资源方面的竞争力。 而在正常营业时间随机访问店面，可以看到企业的业务受市场认可的程度。并且通过观察在繁忙的工作状态下，店员服务是否井井有条，以此来考察业务流程的设计、员工的培训状况以及隐含在背后的管理水平。 4、实地走访经销商、客户、供应商。 尽管在大部分情况下，这需要并且经过了企业的安排，但我们依然可以从这些业内人士的角度，加深对行业的理解。还可以从他们与该企业的合作历史，来判断企业的运作风格和经营理念，并对企业声称的销售业绩、采购成本、回款能力等进行复核。由此对公司的商业模式(涉及到处理各利益相关者的关系)做出评价。 非常重要的是，要和他们交流对该企业未来两年业绩增长的看法。由于很多企业的销售，均依赖于核心经销商或者核心客户，他们对市场前景的看法，对企业竞争力的认识，往往是比较准确的。 当然，有些行业可能存在“原有客户需求下降、以新增客户开拓为重点”的情况。 第三家企业调查案例：某搜索软件企业 如某搜索软件企业，尽职调查人员在访问其原有客户的时候，普遍感觉企业现有软件已经满足需要，没有持续采购升级版本的意向，这和企业家的保守预测接近，这一情况影响了投资决策。但是事后观察发现，该企业家又成功地在新领域拓展了市场空间。 5、现场和企业家的交流则是重中之重。 投资就是投企业家，这里不再赘述。以往情况下，创投机构和企业家一般会打交道三四个月乃至半年，相互了解比较深，但现在，从结识、交流、谈判、尽调到投资，全部流程在激烈的市场竞争面前被空前浓缩，与企业家的有限接触非常重要，并且要精心设计。 在尽职调查过程中，存在关键人员因各种原因无法接触到的情况，应尽量争取现场见面，中国访谈无法捕捉脸部表情，深度不够，加大了虚假陈述的可能性。也发生过关键人士回避见面、蕴含巨大风险的案例。 第四家企业调查案例：某中关村(行情 股吧 资金流)三板挂牌企业 例如某中关村三板挂牌企业，处于高科技行业并有垄断性。大股东是央企，上市可能性颇大。其部分小股东的股权有意出售，价格也颇有吸引力，部分创投机构已经接手。 但在尽职调查过程中，有关疑点也呈现出来：对于企业为消除同业竞争而进行重组的计划细节(因为可能涉及注入资产的质量、定价等细节)，企业方面借口是三板挂牌企业、其信息披露接近上市公司的要求，三缄其口，董事会秘书拒绝见面交流。等到最终方案出来，原来是大股东与隶属于同一央企的竞争对手合并，以合并后的主体上市，对现有三板企业不利。 可见，如果投资者在激烈的同行竞争面前放弃尽职调查原则，仅凭已有信息决策，损失可能是巨大的。 第五家企业调查案例：某医药企业 又例如在对某医药企业进行尽职调查时发现：对于创投机构提交的资料清单，企业准备齐全，但是在外部人员的访谈方面，企业并不配合。调查人员提出对包括销售总监、核心药品的经销商、大客户经销商、核心的研发协作单位等在内的访谈要求，企业均没有安排。 在与管理团队人员访谈中，调查人员发现团队人员能力和素质一般，只是做个简单的执行而已，并且长期以来都是拿较低的工资，似乎和财务报表及其他资料体现出的良好指标对不上。最后发现企业涉嫌财务造假，经营业绩被大大高估。 显然认真对待尽职调查，不走形式和过场是核心。 参考资料：中国wenku.中国/link?url=itp8DKzuh57KlqmNV8P4DeMaZAA-_Oj48XL9HqaaC-isX7XnAge2iS8tMGufoKeGWcb-JFH