物业管理人力资源培训机构

A. 武汉浩博人力资源服务有限公司怎么样

武汉浩博人力资源服务有限公司是2016-11-15注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于武汉市蔡甸区蔡甸街金家6号9栋1层1号。

武汉浩博人力资源服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420114MA4KPHU73Q，企业法人李梦梦，目前企业处于开业状态。

武汉浩博人力资源服务有限公司的经营范围是：人力资源招聘、人力资源培训、人力资源信息网络服务；劳务派遣服务；物业管理，装卸搬运服务，仓储服务，汽车代驾服务，企业管理咨询，企业营销策划，商务信息咨询，文化艺术交流活动策划，酒店管理，园林绿化工程设计、施工，房屋维修，建材、日用百货、文化体育用品批发、零售。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。

武汉浩博人力资源服务有限公司对外投资1家公司，具有1处分支机构。

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B. 物业管理师培训

劳动部的好啦，即现在的人力资源和社会保障部，全国通用，持证上岗啊

博睿培训吧。详情可以问我

C. 物业管理服务公司管理人员可以考取什么证书来提高自身价值（除了物业管理师）

这专业面太窄，好像执业资格就只有物业管理师，其他相关的房地产经纪人、房地产估价师、项目监理师、造价工程师、资产评估师一个比一个难啊。不过这些都可以在房地产公司管用的。我一朋友做了三年的金牌物业管理人，结果深感压力巨大，转行考上造价工程师了，立马转到工程部当经理去了

D. 注册物业管理师培训

想参加注册物业管理抄师的袭培训，不要找外面的随便的培训机构，一定要找建设部的行业培训机构，即使有人力资源和社会保障部颁发的办学许可证，也只允许培训劳动部的证书，不可能有能力和资源培训建设部的证书的，即使他们也在办培训，也肯定没有建设部里的行业资源，根本不懂这个考试的流程，更不会有建设部里一手的信息啦。所以还是建议你选择这个物业行业里的专业培训机构。
告诉你一个简单鉴别这些培训机构的方法：现在一些培训机构，什么培训都有，什么证书都有，涉及的面非常广，这样的千万不要选，要选就选只做一个项目的，把项目做精的才可以信任。愿你别再上当啦！

E. 关于物业管理的人力资源创新怎么写

1、建立系统的人力资源规划体系，优化人力资源配置
人力资源规划是人力资源开发与管理中科技含量最高、技术手段最集中的环节之一，在知识经济时代，社会对物业服务企业的要求越来越大，也就对物业服务企业的人力资源开发与管理提出了更高、更新的要求。这也势必要求企业要建立更具前瞻性、能适应环境变迁、社会发展的人力资源规划体系。物业管理是一个典型的以人力资源及智力输出为特征的服务性行业，其人才结构特征决定了这个行业具有很大的流动性，尤其是基层一线人员的流动。如秩序维护员、保洁员、技术员等的变动在一般企业是很常见的，尽管是基层的员工，但由于他们是与业主（客户）最直接接触提供服务的人员，关系着企业的正常运作，因此，对每一个层次的人力资源规划都不容忽视。
2、 建立科学、完善的招聘管理系统
物业管理行业是一个流动性较强的行业，行业的人才结构特点决定了物业服务企业在招聘时必须根据岗位的不同，需要的不同采取合适的招聘渠道和手段。要建立公开招聘、公平竞争的用人机制,完善任职资格标准体系,实现人力资源的使用市场化、社会化,建立符合现代市场经济规律的人才流动机制，优化人力资源配置体系。
3、 提高行业整体素质，改革人才培养方式
鉴于我国物业管理从业人员素质整体偏低的现状，行业主管部门、行业协会、行业各类培训机构和企业领导人，应当以战略眼光多渠道、多形式地培养物业管理人才，使之适应现代化物业管理的需要，为物业管理的持续发展提供优质的人力资源。提高行业整个人员素质要采取有效的途径，做好两个结合，即企业培训与行业培训相结合，学历教育与非学历教育（成人教育）相结合。在培训内容上，传统的“大而全”的人才培训方式，已无法适应未来发展的需要。为此，可探索举办主题明确、针对性强的管理人员专题培训，如专门的人力资源培训、财务培训等，聘请国内外知名学者作为授课老师，使培训效果更为显著。
从企业而言，目前不少企业对于员工的培训十分重视，普遍采取分阶层培训，有些还设立独立的培训机构，负责整体的培训指导和监督，并将培训工作列入绩效考核内容。从培训方式来分，一般有入职培训、上岗培训、转岗培训等，从培训内容来分，一般有思想道德和职业道德培训、应知应会培训、技能提高培训等。不少企业的培训模式颇有特色，如万科物业的“工厂化制造人才”，华侨城物业的“创想训练营”、“主任俱乐部”等，都是对人才内部培训方式的创新。
4、创建合适的企业文化，制定合理、公平的激励机制
从企业管理的发展来看，目前我国已经进入柔性管理阶段，在这一阶段，企业必须抛弃传统文化中对人性的错误认识，正确理解人力资源的作用与地位，建立“以人为本”的企业文化。知识经济时代，也只有“以人为本”的企业文化才能适应当今社会发展的需要。物业管理作为新兴的服务行业，更要建立适合企业特点的企业文化和激励机制。激励机制不单单是物质刺激，还包含企业对员工的精神向心力，员工对企业的忠诚度等，做到待遇留人、感情留人、事业留人、前景留人。合理的激励机制是人力资源充分开发利用的根本保证。
5、加大人才保护力度，促进人才合理有序流动
对于在实践中涌现的优秀人才，政府和行业协会应当逐步探索建立有效的保护机制，如进一步落实每个物业管理区域管理处主任或项目经理必须具备物业管理师资格，建立行业优秀人才信息库实现人力资源共享等。既为优秀管理人才提供政策保护，加强职业吸引力，增加人才数量，又使得人才可以根据个人职业规划在行业内合理有序流动，最大程度实现自己的个人价值，从而建立对人才的动态保护机制。

F. 各位大神,请问怎么报考物业管理从业资格证

一、目前物业管理师资格证从去年开始已经停考，这个证件原来的认证部门是人力资源部和建设部。目前整在改革中，具体开考时间，没有确定。
二、物业管理上岗证目前各地房管局有自己的培训机构，都是培训物业管理员、部门经理、项目经理上岗证，在当地的政府相关部门认可，具体考试的地方可以询问当地的房管局物业科。
三、还有一些比如中国物业协会的项目经理等证书，作用不大。可以看一下中国物业管理协会的网站是否在你所在城市有培训。

G. 物业管理员从业资格证怎么考

具体操作步骤如下：

1、报名：首先报名参加可找所在市、区物业办。也可与建设部培训中心直接联系，每年都有在各地办班的计划。具体各地区的计划不一，可以网上搜索所在地的市、区物业办或物业管理协会网站、电话进行咨询。

物业管理员从业资格证 网络

H. 物业管理中心人力资源部是什么单位

物业管理中心人力资源部是负责规范物业中心人力资源的甄选、配置、管理的行为，目的是合理开发及优化中心的人力资源，作为员工与企业之间桥梁与纽带，辅助管理中心主任日常管理与决策。
人力资源部是中心人力资源管理的职能部门，在物业中心所属企业及物业管理中心主任的指导和监督下负责中心范围内的人力资源管理工作。
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附1：人力资源部工作职责

1、研究、设计公司的人事制度与人事作业程序。
2、拟订、检查及修订公司的人力资源发展计划和规划。
3、对公司的组织结构、部门职责与权责划分进行研究、分析并提出内部岗位设置及编制的建议。
4、根据公司各部门、各分公司提出的人员需求情况，办理公司员工的招聘、录用等事项。
5、开展员工考核，管理好现有的人力资源，实现人力资源优化配置，并根据考核结果，为公司领导对员工的职务任免、奖惩等事项提供准确依据，并负责办理各项具体事宜。
6、负责公司员工的请假与考勤的管理。
7、负责公司员工劳动合同和档案的管理，并协同有关部门解决公司的劳动争议。
8、拟订员工教育与培训计划并负责实施。
9、研究、拟订公司的福利制度，并办理员工的社会保险各项工作。
10、负责公司人事资料的搜集、统计、分析、整理及保管。
11、负责其它有关人事事项的办理。
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附2：物业公司人力资源管理程序

1.0 目的：确保人力资源的招聘、配置、培训、考核工作处于受控状态。
2.0 适用范围：本程序适用于人力资源的管理和控制。
3.0 职责：由人力资源部负责公司人力资源招聘、配置、培训、考核的组织及相关记录的保存工作。
4.0 工作程序
4.1 人力资源的需求确定
4.1.1人力资源部每年12月根据公司次年度目标、指标及年度经营计划制定年度人力资源计划，报公司总经理审批。
4.4.2 计划外的人力资源需求由各部门负责人填写《员工需求申请表》，经分管副总经理或总经理审批后由人力资源部负责招聘。
4.2 任职资格确定
人力资源部根据拟任职人员确定任职人员须具备的任职标准与资质，编制部门岗位职责及任职要求，包括适当的教育，培训、技能和经验等。
4.3 人力资源的配备
4.3.1外部招聘
a. 人力资源部根据已确定需求人员任职条件选择招聘渠道；
b. 人力资源部应聘资料获得与初步筛选；
c. 入选人员资料《求职申请表》由人力资源部分别呈送各需求部门。一般员工由各用人部门负责人初审后确定试用，人力资源部审查上岗证、学历证、身份证原件后通知其进行见习；
d. 管理岗、技术工种员工还需持上岗证、学历证、职称证、身份证等相关资质资料参加由人力资源部和用人部门约定的面试，并填写《面试评估表》；
e. 人力资源部主管根据《面试评估表》给出意见报分管副总经理审核、并由总经理审批是否录用。若拟录用人员为部门副经理及以上职务人员，须经人力资源部主管审核后，再报分管副总审核、总经理审批是否录用；
f. 人力资源部通知被录用者报到时间，并办理入职手续。
4.3.2 内部调配：
a．人力资源部主管根据各部门工作及与各部门主管协商后拟定需调动人员名单。
b．报总经理审批后，由人力资源部发《人事调动通知书》。
4.3.3 职务任免
a. 人力资源部主管根据日常考核，征求各部门领导的意见，确定拟任免人员名单。
b. 经总经理批准后，由人力资源部主管拟定职务任免文。
c. 人力资源部按公司发文字号打印正式文件并负责下发各部门。
4.4 人员能力评价
4.4.1 试用期转正考核
a. 各部门主管通知本部门拟转正员工填写《转正/晋升/降级/调薪表》；
b. 主管部门负责人对其综合表现签署评审意见后，交人力资源部主管签署意见，再报总经理批准。
4.4.2 日常考核
a. 人力资源部以不定期谈话的方式考核员工对当前工作任务的理解深度。
b. 不定期地检查员工的工作状况。
4.4.3 人力资源部负责对员工能力评价建立相应记录。
4.5 培训
4.5.1 培训计划的制定和调整
a. 每年年初由人力资源部召开各部门负责人会议，讨论本年度的培训需求，各部门提出本部门年度培训计划，人力资源部按部门计划制订公司《年度培训计划》，报经理批准。
b. 由工作或其它重要原因引起培训变动，由人力资源部报总经理批准后再通知实施。
4.5.2 培训工作的组织和实施
a. 人力资源部负责统一组织、协调各相关部门开展培训工作。
b. 由人力资源部负责安排培训场地器材、选定执教人员，并与各相关部门共同确定培训的具体时间，并公布相应的培训内容。
4.5.3 培训内容
a. 新进人员岗前培训的内容包括：
—— 公司概况、展望、规章制度、安全意识与对员工的期望；
—— 公司的组织结构及各部门职能；
—— 质量意识、质量方针目标；
—— 岗位培训。
b. 员工的再培训内容包括技术培训、管理培训、转岗培训、质量体系培训。
c. 各部门根据工作需要，可临时确定培训内容并进行培训。
4.5.4培训方式
a. 内部培训由人力资源部指定执教人员按《年度培训计划》规定的项目进行培训。
b. 送外培训由人力资源部根据《年度培训计划》规定项目，送至有关外部机构进行培训。
4.5.5培训考核
a. 岗前培训的考核：人力资源部培训管理人员根据排定的培训通知执行，培训结束后，由执教人员及人力资源部进行考核签认，考核结果记录《培训记录表》。
b. 岗位培训，由人力资源部和所属部门负责人对其进行考核，考核结果记入《培训考试/考核评分（定）记录》。
c. 国家要求的特殊工种，须经国家相关机构培训合格取得证书，持证上岗。
d. 送外培训取得合格证书需复印上交人力资源部存档。
4.5.6 培训档案管理
人力资源部专人保管所有培训档案，包括：《年度培训计划》及《培训考试/考核评分（定）记录》等。
5.0 相关文件和记录
5.1 部门岗位职责及任职条件
5.2 《年度培训计划》
5.3 《培训考试/考核评分（定）记录》
5.4 《求职申请表》
5.5 《转正/晋升/降级/调薪表》
5.6 《面试评估表》