pcb厂工程部培训计划

❶ 工程部培训哪些内容好

一、施工员

施工员岗位职责

1

、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好

安全

防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2

、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编

制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3

、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工

任务。

4

、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企

业的信誉和经济利益。

5

、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实

施、

创建文明工地。

6

、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7

、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及

时通

知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8

、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9

、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10

、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11

、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12

、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13

、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工员具备的能力

1

、施工员基本知识要求

（

1

）建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平

面整体表示方法（贵州建筑岗位培训中心

-

贵州最优秀的建筑类培训学校）

（

2

）建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢

材、防水材料、其他建筑材料

（

3

）建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内

力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定

（

4

）建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震

知识

（

5

）建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施

工组织设计

❷ pcb工程部主要做什么

工程部主要负责pcb加工过程中的制程参数、工艺管控，并对生产加工过程中的生版产问题权及时处理，以免影响生产，还有就是要负责对失效产品做失效分析并制定改善措施。
举个例子：压合是pcb加工的重要工序之一，在压合过程中的压力大小，升温曲线等关键技术参数就是工程部来制定的，如果哪批板子压合出了问题，也需要工程部第一时间解决处理

❸ pcb工程师都要掌握哪些技能具体的课程有哪些具体的培训教材有哪些

需要掌握软件，最基本的。PCB工程有几个方面：
GENESIS，CAM350，AUTOCAD这些是PCB生产工程方面所需要的。
ORCAD和PROTEL这些都是PCB设计方面的软件，做PCB设计工程师需要。
书籍方面的话，数电、模电、关于PCB设计的话可能需要的东西会比较多了！
做好心理准备！

❹ PCB线路板公司FQA工作计划怎么写怎样减少客诉怎样提高团队技能怎样推动FQC减少漏波

PCB线路板公司FQA工作计划怎么写?
根据公司实际情况进行定制计划
怎样减少客诉内？
A，产品质量要上容去，把好质量关，不要把不良品流入客户手中
B，客服人员对客户相关人员的公关一定要做好啊，一定要
怎样提高团队技能？
培训，大家多沟通。
怎样推动FQC减少漏波？
奖惩制度一定要做起来，每个人检验的都在包装上做上标记最好，责任到人
多对员工进行培训和宣导

❺ 请教关于如何管理好一个PCB工厂的菲林房工序

首先恭喜你啊,手下全是女员工,要是我早把个人问题解决了.呵呵,(开玩笑)
下面说正经的,对于干菲林我不是太懂,我做过钻孔和外形加工的组长,现在是技术员,我们反过来了.呵呵.
我认为管好一个班组首先要管好人.我们的理念是.人-机-料-法-环
人当然是管好人啦,设备要人操作,品质要人控制,把人管好了一切都搞定了.对员工如果光是凶,或是太软都不行,软的硬的都要来,该讲的就一定要讲,讲完后再去安慰安慰,这叫先打一棒子然后再去帮她揉揉.这个自己掌握,还有一点一碗水要端平,这是非常重要的.不要让员工觉得你偏心.先写这么多,写多了太累.
机,就是设备,一个工序设备坏了是很麻烦的.工菲林设备还不是太多,也就是爆光机,贴膜机,显影机之类的.做好定期保养,维修修机器时候自己也要跟着学,因为如果是小问题,自己就能搞定了,找维修要耽误好长时间,时间就是产量啊.
料,就是物料了,PCB厂都是24转,白班要帮晚班准备好物料,免得晚上出点什么事都找不到人.如果库房什么没有了,要尽快通知领导,我们那就经常很有某型号的干膜没了,夜班在赶急件时就停下来了.
法,就是规范操作啦,特别是新员工,一定要好好教,新员工是张白纸,怎么教你看你做组长的啦.
环,就是5S啦,也要搞好的.
说了这么多有点累.
再说说我的一点经验吧,做生产的第一目标是产量,记住啦,不是质量.我那时候的原则就是只要不报废能干多少就干多少,我们干膜同事为了抢产量,把贴膜速度能调多快,就调多快.
反正做班组长是很累人的.唉,好好干吧!

❻ PCB需要培训些什么

你这问题有点笼统来。不详源细。 如 果是PCB设计。目前建议学PADS 或者ALLEGRO 。发达的城市用这两个比较多。内地小城市用AD 和99SE比较多，主要画简单的板子。工资不高。
PCB培训，首先必须要培训设计软件。这个是基础。 其次是相关的一些项目板子实战，包括PCB封装制作，布局布线，EMC，等一些内容。 一般的书只是介绍软件的使用，意义不大。 关键还是要项目实战才是重点。。 会一个软件，但是不懂板子信号，不懂设计要求。画出来也是个烂板。。 就像你会开车，但是不认识回家的路，那你也找不到家。。
软件只是个工具，学个PCB设计软件很快。但是想要画好一个板子，还有不少要求需要注意的，比如这个电源网络，你要是走线小了，直接带不起或者烧掉。 。 这个信号要求很高，你随便走线那用不了。。

❼ pcb制造工厂的作业指导书有哪些

这个就有的多，有很多分类，我全部写出来，麻烦你自己找一下，看看你想要的是哪些吧。
一、行政人事类
1、厂规厂纪；
2、离职、请假；
3、调休、旷工等等，还有很多小分类；
二、品质部：
1、品质考核及奖罚标准；
2、客户检验规范；
3、单工序检验规范；（如阻焊、电镀等）
4、检查仪器操作指导书；（测金机、3次元等等）
三、工艺部：
1、曝光机、显影机、电镀线等等操作指导书；
2、化验室作业指导书；
3、危化品等等；
四、环保类作业指导书；
五、工程部：MI制作指导书
六、市场部：订单运作管理等等
七、维修部：设备保养维护指导书等等。
还有其他的作业指导书，详细的就更多了。望采纳。

❽ 电子专业 在PCB厂实习 顶岗实习任务书

我有个模板，你看看吧，希望对你有用！
顶岗实习任务书、指导书
一、实习目的
⒈ 通过参加专业生产劳动，增强劳动观念，熟悉和适应施工现场环境；
⒉ 进一步掌握工种操作技能，领会工种操作规程和安全技术规程；
⒊ 掌握实习专业工程的施工程序、方法和质量评定标准及所用施工机具；
⒋ 掌握实习工程的现场管理的内容和要求；
⒌ 进一步领会建筑工程施工图的组成、内容和要求，能看懂实习工程的施工图，提高识图能力。
二、实习内容及要求
毕业顶岗实习是在工种操作实习与测量实习以及专业课和课程设计综合练习结束后，于第三学年进行的综合性专业实践能力训练。分为以下五个阶段：
⒈ 施工技术实践（4周）
⒉ 施工组织管理实践（4周）
⒊ 现场施工管理实践（4周）
⒋单位工程施工组织设计（或施工方案）编制实践（4周）
⒌ 专业实践考核答辩（2周）
具体内容安排如下：
（一）施工技术实践：略
（二）、施工组织管理实习
1．了解工程开工的前期工作
（1）了解工程合同的内容；
（2）了解工程合同的内容及签定审批程序，搜集工程合同和投标书样本；
（3）了解工程开工应具备的条件和必须办理的开工手续，以及开工报告的内容及审批程序；
（4）了解施工准备工作的内容。
2．预算的编制工作
（1）了解所在实习地区的现行定额和取费标准，进一步掌握工程预算的费用计算程序和方法；
（2）工程技术人员指导下，编制工程预算和施工预算，搜集编制工程预算和施工预算的资料；
（3）了解补充单位估算表的编制方法。
3．参与单位工程施工组织设计或施工方案的编制工作
（1）进一步领会单位工程施工组织设计和施工方案的内容和区别；
（2）掌握施工进度计划的内容和编制方法；
（3）在工程技术人员指导下，针对具体工程提出施工技术和安全措施；
（4）领会施工材料、劳动力、施工机具需用量计划以及非标准件（含加工图）加工计划的编制方法；
（4）掌握施工临时设施和施工平面图的布置。
4．参与施工现场的组织指导工作
（1）协助工程技术人员组织现场施工，处理施工中发生的技术问题；
（2）掌握施工中的测量放线工作，能进行抄平放线；
（3）领会工程任务单和限额领料单签发；
（4）参加图纸会审，熟悉技术交底和安全技术交底工作；
（5）了解施工过程中必须填报的报表；
（6）参与施工过程中隐蔽工程的验收工作；
5．施工过程中与建设单位的签证工作。
（1）参与施工管理工作
1）参与质量管理，领会施工验收规范和质量评定标准；
2）参与安全管理，领会安全技术规程；
3）参与计划管理，编制施工作业计划，了解施工统计报表；
4）了解施工企业现代化管理方法。
有关问题的说明
在实习期间，学生以参加实习内容1―2项工作为主，其它实习内容可通过现场教学，向工程技术人员询问和搜集资料的方式解决。
实习结束时，由工程技术人员写出书面鉴定评语，每个学生提交一份实习总结报告。
（三）工程施工组织编制实践
可选择框架结构、砖混结构、框剪结构工程等题目，每个学生独立完成一个题目，每班学生不少于三类题目。题目大小，以能利用流水施工法编排施工进度计划为宜。
完成的内容和工程量
1．编制施工图预算和施工预算书（含编制说明）
2．编制单位工程施工组织设计（或施工方案）
① 工程概述
② 确定施工方案、施工方法与技术措施
③ 保证质量和安全技术措施
④ 编制施工进度计划
⑤ 编制材料、劳动力和施工机具需用量计划
⑥ 施工平面图设计
⑦ 计算技术经济指标
3．完成的工作量
（1）工程预算书:
（2）单位工程施工组织设计(或施工方案)文本和附图:文字说明和附图部分,附图拆合1#图不超过2张。
三、专业实践考核答辩
（一）考核答辩前，学生必须提交：
1．实习总结报告
2．施工组织管理实习总结报告
3．工程预算书
4．单位工程施工组织设计（或施工方案文本）
（二）考核答辩程序和方式
1．对学生提交的以上四项专业实践成果，分别由指导教师和外聘工程技术人员进行评阅，写出评语并给出评阅成绩。
2．由学校专业课教师和外聘工程技术售货员组成专业实践考核答辩委员会，下设几个综合答辩组，学生分组进行答辩。
（三）专业实践成绩评定
参照评阅人的评语和评阅成绩，根据学生答辩报告质量和在答辩中回答问题的准确程度，综合评定专业实践成绩。
成绩评定标准：优、良、中、及格、不及格五等
1、出勤率、日记、表现：30分
2、毕业论文：30分
3、毕业实习答辩：40分

❾ 我想学习做PCB工程资料，但又不知道如何学习

既然你在PCB厂，对MI多少了解。那么，你觉得自己适合和胜任MI吗？建议先确认这点。个人认为，做MI需具备前提条件：1。基本知识，英语水平、化学物理基本原理，数学计算等等，这些是必须的，如果做不到那先不着急做MI。2。你够细心吗？MI是PCB制造中非常关键的环节，容不得一点马虎和随性，做任何事都必须小心翼翼。3。你够耐心吗？做好一个MI不是几个小时的事情，做好该职务也不是几天几个月的事情。不出2年你还那么得心应手。4。你能承受多大压力？做PCB哪个部门都有压力，但MI的压力不同，因为你面对的部门太多了，你的客户，工厂的市场部，客服部，CAM，ME，制造部，计划部，真的太多了，同时有3个找你就让你焦头烂额。
好了，如果这些你都没问题，那么就看你的学习能力怎样了。MI涉及的原理和实践的东西非常多。先懂原理，就是书本的东西，培训资料，作业指导书等等，这个还真要花上1～2月时间来了解，其次是实践，这也是靠时间和从你的错误和别人的错误中来累积的。反正学做MI是一个比较漫长的过程。为了你大概能了解MI的工作，我简单描述一下做一个料号的几个步骤。
市场部（客服部）下达资料给MI——MI分配人员负责该项目——MI检查客户资料和设计图纸——就该项目可能出现的问题与客户交涉——与客户达成共识——MI编写制作指引——传递给CAM部门制作生产工具——与CAM交涉可能存在的问题，并达成共识（如果你是非常棒的MI，CAM也是不错的同事，不会有什么问题，因为工厂都有一个制作标准的）——CAM下发工具至产线——如有制造问题再与相关部门协商解决——交货……如有客诉，则协助多方来解决问题。哈哈，就这些了。

❿ PCB厂的安全培训报告怎么写300字左

现将一年来的工作情况作简短总结： 一、安全教育与培训：安全教育与培训是今年集团工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.1、公司培训和部门内部培训：公司采用集中培训的办法，通过人事行政部的参与，间接影响到职工，提高了大家对安全的重视；部门内做好安全作业方面的培训，培训职工做好工艺操作，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故发生。2、加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，尽可能地让员工参与当中去。在6月份的安全宣传月活动中，在市里参加活动的同时，借助形势，想方设法加大了在员工中的安全教育宣传力度，让尽可能多的职工参与到活动中去，用我们自己印制的传单散发到各参展单位，把我们的企业产品推到参展单位面前。3、请专业人员讲解：11月7日，公司与周口市急救中心联系举行了一次心肺复苏急救培训，现场员工参与，产生了很好的效果。4、三级安全教育：员工三级安全教育是工厂最基本的安全培训，在以往并不是做的很好，今年到人事部后，利用资源优势，在招聘后就开始进行新员工三级教育，做到不合格不上岗，杜绝了以往的先上岗后培训的现象，使新员工三级培训率达到100%。对老员工做好安全在教育工作，从07年11月至08年10月，全年共培训员工1467人次（不包括施工和劳务人员），圆满完成了全年的安全培训计划。5、外部培训：元月份公司选派3名人员参加了由河南省安全机构组织的应急预案制定培训；8月份完成了对企业负责人和工厂安全管理人员的资格培训，并取得了政府部门颁发的合格证书，11月3日至7日，委派机修和电仪各一人参加了河南省组织的特殊工种的安全消防培训。各车间班组到集团技术比较强的单位进行技术学习与交流。6、自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了和同事们一起学习集团的安全制度、安全文件、录像外，多方面查找资料，通过网络查找一些事故案例，与集团各工厂负责安全的同事相互学习，充实自己。10月份，对集团兄弟单位的学习与审计，使我对工作的思路有了一个新的认识，在思想上有一个质的飞跃。二、隐患整改1、定期不定期进行安生生产检查，查找安全隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件，消除安全隐患。通过现场检查，发现问题，通过实例现场教育违纪违规人员，阐明其可能会造成的危害，减少操作中的安全隐患。一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行相应防范。比如：根据冬季天气冷、大雪天气多的特点，及时以公司通知的方式提醒各部门及时清理房顶上的积雪，做好管道、阀门等设备设施的防冻工作，防止冻裂等意外事故发生。夏季加强火灾防范，油漆桶、擦机布、含油的手套重点检查等。针对粕库、小包装库等一些库区消防通道常常被占用的问题，提出了一个初步的框架思路，要求所有通道能够达到四通八达的要求，既能解决整体外观整齐划一，同时符合消防要求。4月份公司大修，加强对现场检查，针对消溶不彻底等一些原则性的问题，坚持我的观点，领导也给予了大力的支持。收储仓库开工开工期间，首先提出了现场的安全问题，施工期间现场检查，把一些安全资料交给现场主管人员，对施工队进行培训，确定现场负责人是现场安全的实际负责人，保障施工安全顺利完成。消防是公司的安全硬件设施，保持良好的消防系统的运行状况是安全生产的有力保证，定期对发电机组、浸出雨淋系统等消防设施试运行，确保系统运行良好。厂区以保安为主，现场以车间为主，定期不定期普查等对消防设施采取交叉式检查，发现问题隐患及时上报，及时解决。节日期间采取了重点防范，重点检查，有效保证了节日安全。截止到现在，消防系统在运行检查中合格率100%。三、特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如锅炉、叉铲车等等。今年对这些设备设施加强了管理，发现问题及时检修，杜绝以往带病作业导致的恶性循环现象，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。针对叉车安全管理中出现的问题，我与姜治河主任加强了对叉车管理，从严查纪律着手，规范操作，加强叉车安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨。特种作业人员坚持持证上岗，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。临近年关，货物需求量大，结合集团案例，对叉车司机进行了专门培训，要求开车不能求快，要稳。四、与政府部门的协作在安监局的组织下，建立了重大危险源信息系统。并对危险化学品进行了申报。根据开发区管委会要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，并把整改结果和安全生产形势以报告方式每月报给开发区。五、6月份安监总局督察组来周口检查，积极与市安监局配合，准备好资料，及时进行上报。在安全生产月活动中积极参加，树立企业形象。大修期间，浸出车间消溶，为了在出现问题时及时和消防部门沟通，把消溶的时间及检修情况及时报消防部门。五、奥运期间的安全保障六、为了确保奥运会期间的工厂安全，公司专门成立了安全应急小组，并实行了经理值班制度，坚强夜班防范，提高工厂巡检频率，有力的保障了工厂的安全运行，做到安全生产无事故。六、工程施工今年是公司施工工程量历年来最大的一年，也是关键的一年，从今年集团发生的事故看，施工中的重大安全事故时有发生，从表面上看这是由于施工队管理不善造成的，但实际上应该看到事故背后存在的一些问题：现场施工都是一些很小的施工队，安全管理能力差，很少对其成员进行安全教育，从而造成施工人员风险认识能力差，很难在短时间内形成一种安全意识，这就需要靠纪律对其行为进行约束。上半年公司出台了《施工现场管理制度》，对施工现场加强管理，取得了一定的效果，但由于现场监管与配合等问题，中间产生了一些矛盾，针对这种情况，今年下半年，生产部派专人对施工进行管理。七、应急疏散与消防演习：6月24日组织举行了全公司范围内的应急疏散、化学品泄露和消防演习。这次演习对新员工有特别的教育意义，有的新员工对工厂危险性认识不足，有的甚至没有使用过灭火器，只是理论上了解一些，通过演习使员工加深了解了对工厂危险源的认识，每一位员工亲自动手使用，学会使用灭火器，在一定程度上使公司员工提高了对火灾事故的临场适应能力；演习中的消防比赛把演习推上一个高潮，由原来报名的四组一下增加到十几组，提高了大家参与的积极性。八、制度建设与安全管理2008年新年伊始，公司制定并与全体人员签订了安全生产责任制。4月份，张总要求对现场检查制定标准，落实现场责任区域划分，按照检查标准进行检查，明确责任，使安全责任化进一步得到了明确和落实。针对特种作业证件由个人保管，很多证件过期甚至作废现象，造成管理上的一种混乱现象，加强了对特种作业证件的管理，对特种作业证进行了统一归档管理，到年审的及时进行年审，对到期、过期的证件进行了及时更换，使工厂避免了以往在安全部门来工厂检查时的被动局面，为今后的管理创造了条件。安全标准化在今后是一个趋势，为适应这一发展，同时也是安全管理的需要，针对一些不完善的安全管理制度进行了修订和补充，制定出一套安全资料。存在的问题:通过一年来的工作，特别是这次到11个工厂的学习与审计，越来越清楚的认识到我们工作中存在的一些问题和不足：1、管理层次的思想意识与协调：在对其它工厂审计中发现：总经理支持；中层领导重视；安全员肯干，会查，这三方面做得好的，安全状况良好，员工素质提高很快。缺任何一方面，工厂的安全工作都不顺畅，总经理不支持，工作根本就没法开展，环境、卫生也很差；中层领导不重视，一些问题、隐患得不到落实整改，有的压住不报，造成提出问题的人收到他人的威胁，使一些可能解决的小问题最后发展成事故，安全员把问题反映给老总，使一些领导直接干预，找安全员谈话，致使停顿；安全员不会干，不会查找隐患，不懂基础的安全管理工作，可想工作会是什么样子。这些需要我们特别去警惕，思考，从中有助于检查我们的问题。2、安全培训还需要加强，员工的意识与自我保护能力不够，个别部门培训跟不上。附表1:公司安全月培训统计表（略）从以上统计看，有些部门做得很好，比如品管、机修等，有些部门的培训率太差了。3、还没有形成一个良好的安全意识。在安全检查时发现，一些员工当看到我时，马上意识到自己没有按章作业，立即对自己的行为做了纠正，这说明员工并不是不知道自己在违规作业，只是意识跟不上，这不仅需要我们长期的进行思想意识的灌输，还需要在实际的工作环境中如何督促应用，提高员工的自我管理意识4、安全作业。工作中的“三违现象”还比较多。重复性的问题隐患时有发生。5、感觉知识不够用。在知识的运用上感觉有很多需要学习的东西。09年工作计划：1、以控制人的不安全行为为工作核心。95%的事故是人的不安全行为造成的，09年狠抓安全生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。2、建立一个相对完整的培训机制，并监督做好执行。对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息，发挥人事部优势，利用座谈等形式加强沟通，了解个人防护及培训需求，及时调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。3、员工意识与能力的提高。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、实战演习等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的安全消防知识，使员工能够检查和消除基本的安全隐患。4、学习：加强自身的知识学习。5、营造一个安全的工作环境。工作环境的好坏可以反映出一个工厂安全生产状况的好坏，也可以反映出它的企业管理水平的高低。企业管理得好，安全工作就必然受到会重视，安全管理也比较好搞，事故率会大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，会造成恶性循环。在这种情况下，生产必然不能正常进行。6、提高沟通能力。这是我所不擅长的，加强锻炼，在这方面做好提高是我当前努力的一个方向。