pmp在线培训课程

① 现在有哪些好的PMP培训机构可以远程学习吗

现在PMP培训机构很多，也可以远程学习！不过如果你想PMP的话，这个是属于资格证内书，一般我的学生还会去学容历提升，去考研究生，比如考工程管理硕士，也就是MEM，下面可以把大概的MEM的报考流程给你梳理以下：
一、MEM报考条件主要是要求需要满足本科毕业三年，专科毕业五年才能报考，一般时间算到入学，比如你今年打算考，你算到2021年9月入学时间满足报考年限就可以了；
二、MEM考试主要分为两个部分，一方面是笔试，一部方面面试；
三，MEM笔试部分主要考两张试卷，一张是综合试卷，满分200分，包含数学，逻辑，语文写作；其中数学和逻辑是选择题；一张是英语，100，英语不考听力，满分300分；
四，MEM面试这块，有一部分院校是提前面试，有的院校是考后复试只要你笔试过了线，复试通过就可以被录取了，基本上认真复习，还是比较容易能考上的，所以你考PMP的同时，还可以考个MEM出来，这样是一举两得

② pmp远程好还是面授好给点建议呗

PMP培训有面授和远程两种课程，都不少于35个小时。

不同的培训机构有不同的附加课程服务。

面授课程一般为5天的正课+若干次的模拟考试以及附加课程；上课时间一般安排在周末业余时间，连续2-3个周末去上课。

远程培训是35个小时的正课课程+若干次模拟考试以及一些附加学习视频，直接在家学习，在考试前可以重复观看。

面授和远程总的备考时间一般是3个月。

总之PMP的远程和面授学习效果都是相差无几的，如果上课的地点较远，或者时间不充足，那么还是选择远程比较好。

所以无论是远程还是面授，选择优质的PMP培训机构很重要，在选择培训机构时要看这几点：

一、PMP培训开展时间，一般时间越长，机构就越成熟，服务也就越成熟。

二、是否有专职稳定和优秀的PMP培训讲师。

三、是否有自己的教材和出版物。

四、培训理念：培训理念决定一个培训机构的发展方向，给学员提供的服务也是不一样的。有些机构以应试为目标，而有些机构在于做教育；

五、培训机构是否有丰富的活动、会议、线上线下论坛，PMP通过考试后，需要积攒PDU进行证书的换审，这些学习、活动就可以免费积攒PDU。

③ 现在哪一家的PMP线上课程比较好

PMP培训的机构很多的吧，多找找对比一下，应该都有线上课程的，去年同事考这个证的时候是在现代卓越学的，他拿证到是很顺利，听说有个张老师讲的很好，你可以考虑一下这家，先试听一下呗

④ pmp培训是什么

pmp培训指的是是PMP考试考前需接受的项目管理业知识的系统学习过程，包括十大知识领域、五大过程组的培训经历，一般需要参加至少35小时的培训。

⑤ PMP都是在线课程吗

其实，大部分的PMP都是现场课程。在线课程是培训机构推出的费用更低廉的培训方式。同一个机构内容上差别不大，就是少了个现场交流的环境。另外模考环节，现场课程会更有临场感，在线课程就要看自觉性了。

⑥ PMP项目管理培训课程内容有哪些

学习官方指定教材PMBOK。学习职场综合技能。学习解决问题的方法。

MBOK—《项目管理知识体系》，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。通过学习本版教材，大家可以得知在项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

关于更多PMP证书信息可以咨询艾威。艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

⑦ PMP远程培训怎么样

首先，pmp远程培训是pmp项目管理课程的一种培训类型。pmp远程培训可以不受时间、地点等的限制，减少学员不必要的时间，给pmp学员更多学习pmp和更多充足的精力。远程与面授在学习主体内容上几乎相同，只是远程的讲课内容是固定的，而面授有时会有不同的老师，讲课的风格也会有所不同。

在课程安排上，pmp远程班没有固定的听课时间，学员可随时打开进行观看学习。而pmp面授培训一般有8天左右的课程(根据不同培训机构有不同时间安排)分别安排在考试开始前的两个月的周末业余时间。

pmp培训无论是面授还是远程网络授课，学习的知识都是一样的。另外，学习的效果，面授与远程的通过率相差并不大。只是需要根据个人情况在时间、地域上多加考虑即可。

⑧ pmp远程哪个好pmp远程培训哪家好

我们知道，pmp认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，据统计，截至2019年9月份，全国累计PMP报考人数近60万人次。

经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。

现在有越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。另外，目前在一些大型项目的招投标环节也需要用到。PMP持证方将更具优势，这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。

由于pmp证书的火爆，越来越多的人都想考取pmp证书，当我们选择培训机构要进行系统的学习时，会发现培训机构在课程安排上有面授和远程两种授课方式，有人对培训机构的远程班产生了疑问，不知道远程班的通过率怎么样？能不能达到面授班的效果？两种方式哪个更好呢？这里给大家做一个解读。

其实从线下现场面授课程到线上自主PMP远程培训学习，这是PMP行业发展的大趋势。

首先，pmp远程培训可以不受时间、地点等的限制，减少学员不必要的时间，给pmp学员更多学习pmp和更多充足的精力。远程与面授在学习主体内容上几乎相同，只是远程的讲课内容是固定的，而面授有时会有不同的老师，讲课的风格也会有所不同。

在课程安排上，pmp远程班没有固定的听课时间，学员可随时打开进行观看学习。而pmp面授培训一般有8天左右的课程(根据不同培训机构有不同时间安排)分别安排在考试开始前的两个月的周末业余时间。

由此可见，pmp培训无论是面授还是远程网络授课，学习的知识都是一样的。另外，学习的效果，面授与远程的通过率相差并不大。

远程班的学习时间、地点更加自由，学员可以根据自己的时间来安排学习，更可以通过重复的观看录播课件，加深理解，也可以通过学习群和老师交流互动。除了视频课件外，还有远程直播课程。远程直播的话都是利用晚上和周末的时间，学员通过远程直播课程的学习，能够保证学员不懂的知识点能够及时解决。能够让您慢慢消化掌握。

其实，不论学员选择远程或是面授，培训机构都会认真地对待每位学员。远程和面授相比较，个人感觉远程更加灵活，相信远程班在将来会受到学员的欢迎。

⑨ 项目管理PMP的课程内容有什么

中培教育-PMP培训课程计划：
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。

日程 课程 内容

第1天 上午

国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4.项目管理成熟度模型等概念；

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7.PMP考试及技巧介绍等；

第1天 下午

项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程；

2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；

3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；

6.项目全过程管理、项目综合管理；

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8.项目计划管理的思路；

第2天 上午

项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程；

2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；

3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；

4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；

7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

第2天 下午

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；

3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；

4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；

6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；

第3天 上午

项目风险管理与采购管理

1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；

7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；

第3天 下午

项目干系人管理

识别干系人

项目干系人管理规划

管理干系人的参与

控制干系人参与

第4天 上午

职业道德

1.基本规则； 2.正直与诚实原则；

3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则；

5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；

7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理；

9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范；

第4天 下午

项目管理数学

相关项目数学知识

实用考试技巧与黄金法则

思维习惯与工作习惯；

关键理念与考试内容

第5天 PMP模考

PMP全真试题模考与讲解

纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。

⑩ PMP线上直播课程，能保证通过率吗

现在的培训机构都有完善的PMP远程直播课程，一些老牌的培训机构的培训课程都采用远程录播+直播的方式给学员，录播课件学员可以随时随地，不受时间限制，反复观看学习。只要跟着老师学习，每天投入1-2个小时来看书、做题。远程PMP培训的通过率也是有保障的。