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幼儿园后期培训计划

发布时间:2022-07-25 00:57:07

㈠ 如何提高幼儿园后勤工作人员水平

管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术。在幼儿园的后勤管理工作中,作为一个管理者,我认为要具有“五心”:既爱心、责任心 、细心、耐心和恒心 。爱心是作为一名教育工作者所必须具备的基本素养;责任心是对工作的一种意念 ,是由一种强烈的责任感所支配;细心是在纷繁琐碎的后勤事物中保持有一颗清醒的头脑,细致入微地发现并解决;耐心和恒心是不以为乱、不以为烦,坚忍不拔地一直把事情做好。下面我从以下三个方面来介绍后勤工作要点,这也是我的一点体会!
一、 珍爱幼儿生命,提高卫生保健水平
我园是今年新成立的一所公办幼儿园,家长和社会都很关注。因此我们本着保教并重的方针尽可能做好幼儿的保育工作,创设并不断完善卫生、健康、安全的教育环境。在环境卫生管理方面我要求班上三位老师(两名教师、一名生活老师)做到经得起24小时检查,大到整个幼儿园教学楼、院落、小到各班级、各角落的卫生区域,分工到人、职责明确,制定了详尽的明细标准,随机检查、抽查,班级老师、家长予以监督,每周各班级评比卫生红旗,并设立卫生红旗岗。在公共卫生区域里,不定期组织生活老师集体劳动,常常使幼儿园有焕然一新的感觉,同时也增强了每位教职工的责任意识。
在幼儿健康管理方面,严格执行卫生保健措施,要求聘请的保健医生认真做好每日晨检,并通过一摸、二看、三问、四查的方式,了解孩子当天入园时的情况并做好记录,发现问题及时上报给班级老师或反馈给家长,耐心细致的工作受到了老师及家长的好评。认真、仔细的检查有效地防止病情严重的幼儿进入班级、防止患有传染病的幼儿进入班级,把病传染给其他健康的幼儿,有效地预防和控制了常见疾病的传播和蔓延,杜绝了一些流行性疾病的发生,保证给入园的孩子提供一个健康、安全的生活学习环境。学期末配合保健部门对全园幼儿进行健康体格检查。特别是幼儿疾病多发季节,我们坚持每天给每位幼儿喷发药品,每天对班级、幼儿用品进行消毒,将各班的发病率控制到最低,也使得各班幼儿因病缺勤率降至最低。
在食堂饮食管理方面,为了保证孩子足够的营养量,我和保健医生、炊事员在制定每天的食谱时都伤透了脑筋。我们的两餐两点每天提供牛奶、鸡蛋、水果,荤素搭配,做到配餐营养科学化、饭菜多样趣味化,增加了幼儿的进食量。为了更好地服务于家长与孩子,学期末我们对全园幼儿伙食问题及食堂管理进行满意度测评,满意率达96%。工作得到了认可,食堂工作人员的干劲更足了。由于食堂工作的良性运行,也带动了整个后勤工作有条不紊的开展。具体做法如下:
(一)安全方面
1、期初,后勤部门与全体教职工签定了“安全目标责任书”,与家长签订了“家长安全责任书”等,进一步强化教职工的安全意识。
2、进一步加强食堂进货验收工作。实行幼儿食品专人采购,做好食堂进货登记。发现不合格者不加工给幼儿食用。订购点心食品等向食品单位索取有关卫生许可证、营业执照、健康证等。
3、坚持每周一检查户外大型活动器具、电器设备、班级设施、灭火器等,做到发现问题及时记载,请专业人员进行维修,延长设备的使用期限。期末做好园内、班级中设备的保养、收放工作。
4、经常督促门卫、保安工作人员做好门卫值班,安全正确使用监控设施,进出人员作好记载,及时汇报和处理,促使安全防范措施起到更好的作用。
(二)环境卫生方面
1、 为了继续保证园内干净整洁的环境,我们始终把创设卫生一流做为我们的目标,明确园内后勤工作人员各岗位职责,卫生区域的划分也根据各人所长,分工到人,责任到人,并将卫生标准分发给个人,要求他们严格按照此标准执行。并在每次的卫生检查后开展“卫生评比大家说”活动,请大家相互指正,每周产生一名卫生红旗手。
2、经得起24小时检查是我园一直追求的卫生标准,虽然本园由于一些客观原因,诸如车辆多、灰尘大等,但自始至终,我们也没有降低对自己的要求。因此,做满工作量,要求每位后勤工作人员都能有质有量地完成本身的工作任务,随脏随扫,拟定出详细的卫生检查计划,如每周一各室卫生大扫除并检查评比,每天上下午、中午各一次打扫各室卫生,然后不定期巡视,保证孩子生活在一个清洁无尘的环境里。
(三)生活卫生、食堂卫生管理
1、科学合理地制定食谱、及时完成营养分析。严格按照六大营养素:蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素、矿物质、水的规定及幼儿每人每天摄入量标准,根据季节特点,综合考虑经济、营养、可操作性等因素,制定出适合幼儿口味,有助于幼儿消化吸收的食谱。每周编制营养平衡的幼儿食谱,按时公布“本周食谱”,保证每天每周不重复,每月进行一次营养计算。每日观察幼儿进餐情况调整食谱,每月按时完成一次营养分析,召开膳委会会议,公布营养分析结果,听取各方意见,及时给予反馈调整,使幼儿食谱不断得到落实和提高,以提高家长们满意度,不断提高本园伙食质量。
2、晨间检查、全日观察记录。认真执行晨间检查制度,保健医生做到“一摸二看三问四查”,判断幼儿健康状况,及时筛检出患传染病病的幼儿。若发现有患传染病的幼儿入园,立即进行隔离观察,通知幼儿家长。所在班级进行消毒,防止病情扩散。对于一般小伤病者,仔细询问后做好记录,给予必要的护理照顾,按家长登记的喂药要求按时给患儿服药。
3、完成体格检查并进行评价。 期初收齐新生入园体检表,认真核对登记并提醒未接种的幼儿及时到防疫站补种疫苗。
4、食堂管理:专门的食堂负责人严格按照标准监督食堂工作人员从事食堂卫生、消毒、操作的工作;每周对食品仓库进行清点,及时增补食堂用品,保证食品、原材料安全、新鲜。首先严把食品采购关、加工关,不购买腐烂、变质的食品。存放食品有专人专门管理,其他人不得进入食品加工间和操作间,严禁外来人员出入厨房。完善进出仓制度,由专人进行食品入库与出库的检查工作,包括:食品名称,生产日期,供货商地址,检验报告等。其次是重视抓改善幼儿伙食,提高膳食质量。为了管理好幼儿的膳食工作,对食品的采购、食物的保管、炊事员的工作等进行检查和指导,发现不合理的现象,及时指正。如发现食品有剩余,马上要求采购人员减量,尽量避免浪费;发现菜切得不够细,立即督促炊事员马上加工。每日保证两餐间隔4小时以上,保证幼儿进餐时间和自由饮水时间,坚持把好进货关、幼儿饭菜质量关和卫生关。最后,从业人员严格落实厨房工作制度,确保幼儿健康。餐具做到勤洗勤消毒;各类器具做到生熟分开使用,并做好标记;厨房每日清洗一次,一周大扫除一次,并做好“三防”的工作。加工求精求细,炊事员进入厨房均穿戴工作服帽、口罩等,对生食先洗净再切碎,要求煮熟煮透,保证全园幼儿的饮食健康。求真务实,真抓实干,努力搞好后勤管理工作,全心全意为幼儿服务,为家长着想,促进幼儿园工作的全面发展,让幼儿健康快乐地成长!
二、 爱如己出,关心幼儿,提高后勤工作人员素质
我园是一所起点较高、各方面都要求做到最好的的新办幼儿园,在对教师、保育员、保安及食堂工作人员的要求方面也非常高,要求后勤人员做到“人之儿女,己之儿女” 关心爱护每一位幼儿。对后勤人员的管理我做到张驰有度,亦刚亦柔,奖惩分明。
1、坚持隔周保育员学习、劳动制度。组织后勤人员学习《新纲要》的精神、教育局后勤工作会议精神、幼教杂志上有关教养方面的经验介绍、“托幼机构常用物品消毒常规”和“托幼机构常见传染病的防治”等;通过开展学习、跟班指导、观摩交流、谈体会、知识竞赛等多种形式的活动,逐步提高保育员树立正确的儿童观、教育观,进一步提高保教水平。
2、根据后勤工作的需要,继续挖掘保育员中的积极因素,设立了“保育组长”,以良好的氛围,团结协作的精神,扎扎实实做好每天的配班、消毒等各项保育工作。
3、明细个人职责,将每个人的卫生区域分隔明确,提高责任心。帮助他们树立新的“健康教育观”;在后勤工作人员中开展卫生技能技巧的评比活动,如洗毛巾、叠被子、擦玻璃窗的评比活动,本着公平、公开的原则,让每位生活老师自己打分、排序,选出了一、二、三等奖,给予一定的奖励,由此也激发了保育老师们的工作热情。
4、提高保育老师素质,创一流保育水平。“两教一保”在幼儿园班级的教师配备中,保育员的角色也是不可忽视的。提高保育员的综合素质也是我园后勤管理发展的一个目标。我园在聘请保育老师是也着重于老师自身的素质,从谈吐、外貌、文化素质、吃苦耐劳的品质等方面进行考察。但相对来说,保育员的综合素质要薄弱一些,为了提高我园保育员的综合素质,我着重加强了保育员的综合培训,内容包括幼儿心理、生理卫生及普通话的培训工作。自选了有关材料,工作之余挤时间进行培训,利用集中学习、分散自学的方法,帮助他们真正从心理上、生理上认识孩子,了解孩子从而更好的保育孩子,为孩子服务,关心爱护每一位孩子。在学期结束时,对保育员进行考核,如幼儿生理问题竟答,心理问题咨询,普通话讲故事,普通话朗诵评比等,收到了较好效果。这样的提高培训也促使她们有了危机感,从而使他们更加敬业了。平时与保育员在思想上的关心与沟通也不可缺少,所以,加强思想交流也是我在工作中从不忽视的一个方面。由于常抓不懈,我园保育老师的素质不断提高,在关于保育老师工作的班级问卷调查中,班级老师及家长都给予了较高的评价,认为她们工作认真负责。
三、严谨务实,认真做好材物管理
1、认真执行上级文件精神,做到购置仟元以内物品由园委会讨论通过,仟元以上的物品由园委会讨论通过,再填表审批,并到政府采购中心购置。
2、做好物品管理的常规工作。除在规定的日期领物外,对于园内的各类公开活动,能根据教师的需要,及时提供所需的材料或物品。坚持勤俭持园,并要精打细算,货比三家,坚持园内“购物申请”制度,充分发挥有限资金的作用。后勤管理人员要根据幼儿园的教学需要,有计划地改善和提供先进的教学设备,不铺张浪费,当好管家。办学条件改善了,接下来最重要的是设施设备的管理和保养。
3、做好物品的调配工作,提高园产的周转使用率。做好幼儿代管费、伙食费的结算,并向家长公布。
纵观后勤工作,是一种面广事多,工作量大,周期性,季节性,阶段性都非常明显的工作,只要从事后勤管理工作的人员拥有一颗责任心和事业心、务实肯干,不怕苦,不怕累,有强烈的为一线服务意识和现代创新意识,就一定能做好幼儿园的后勤管理工作。

㈡ 幼儿园后勤工作内容和职责是什么

幼儿园后勤工作内容和职责:

一、财产管理:

1、协助园长负责幼儿园的行政、保卫、外事等各项工作,是园长进行园内管理和行政工作的主要助手。

2、严格财经纪律,领导财会人员做好经费预算,安排好各项开支。

3、听取、审查财会人员的汇报,与园长共同监督审核财会的现金及账目。

4、配合园长召开园务会议,决定和处理园内重大事项。

5、负责督促并帮助保管员健全财产管理制度,做到物物有账,账账相符,账物相符。

6、掌管全园固定资产总账,办理新置固定资产手续。

二、设施维护

1、协同园长落实基建、修缮、设备添置、绿化计划的落实,大型器械的安装管理

2、组织后勤人员定期和及时检查维修园内设备设施,延长物品设备的使用期限。

三、卫生保健

1、协助保健医督促检查各班卫生并做好卫生消毒工作。

2、定期参加伙委会的会议,帮助解决实际困难。

3、每周带领保健医和管理员到班上检查伙食情况,发现问题及时向伙房人员反馈。

四、后勤队伍管

1、做好后勤队伍的组建,加强对后勤人员的思想政治工作。

2、负责合理安排调度后勤人员的工作。

3、帮助后勤人员制订学期计划进行工作总结。

4、领导并监督检查后勤各部门的规章制度执行情况,做出记录和分析,纳入考核当中。

五、日常工作

1、每周同医务室人员检查班上卫生消毒情况一次。

2、定期检查大型玩具等设施。

3、对后勤人员进行学习培训,积极配合教育教学工作。

4、制定添置各种物品计划,按计划及时购进物品,保证使用。

5、严格掌握生活用品的使用,勤俭节约,修旧利废,做好物品调剂工作。

幼儿园后勤工作的重要性:

幼儿园要生存,要在激烈的竞争中站稳脚跟并且稳步发展,要追求良好的社会效益,必须以特色取胜、以质量取胜、以服务取胜,而优秀的后勤和卫生,是这一切的牢固根基。

幼儿园的后勤工作是一项非常复杂的服务性工作,大到园舍场地的绿化维修,小至锅碗瓢勺,还有孩子的吃、喝、拉、撒、睡等,可真算是千头万绪。

在幼儿园的后勤人员管理工作中,要特别注意提高后勤工作人员的自身素质,提高幼儿园的卫生保健水平,充分利用家长资源促进幼儿园的后勤人员管理。

幼儿园教育时期是孩子成长的黄金时期,每位教育工作者都应该重视。幼儿园工作规程的实施也为幼儿园教育工作指引了方向。

㈢ 浅谈如何做好幼儿园的后勤管理

在幼儿园的后勤管理工作中,要特别注意提高后勤工作人员的自身素质,提高幼儿园的卫生保健水平,充分利用家长资源促进幼儿园的后勤管理。

㈣ 幼儿园新学期后勤管理计划怎么写啊

一)资源管理 :本学期,实行资源管理。对幼儿园现有资产进行全面监管,充分发挥资源的使用价值,做到物尽其用,并确定专人负责,实行各室承包制度。加强物品的采购和保管的管理。做好物品的出入库登记,做到领物签名,定期核查库存物品,及时采购。每月有一次物品出入单。要求全园教职工勤俭节约,爱护公物,避免浪费,能经常反馈节能新点子 二)、加强安全管理 每班定期对教玩具进行自检,定期对全园大型玩具、设施设备、消防器材等进行检查和保养,及时做好记录、反馈和维修工作。每周一次进行安全教育,每天离园前进行安全谈话。加强对保安工作的检查,检查他们的一日工作情况,定期对保安进行相关的培训。 三)、加强班车安全管理。 各班每周必须进行一次安全乘车谈话,班车教师要及时反馈幼儿乘车情况。每天准时准点接送幼儿。 四)、加强财务管理 严格财务制度,合理使用幼儿园经费,在各项开支上做到精打细算,节约开支。做好每月工资结算,减少工资错误率,实行部门上报工资奖罚登记制。保证工资准时发放。

㈤ 如何做好幼儿园的后勤管理

幼儿园的后勤保育工作是全园管理工作的重要组成部分。要照顾好幼儿一日的起居饮食;要创设良好的环境条件;要充实和改善保教设备;要提供人、财、物的要素;要促进幼儿保教活动的顺利开展等都必须有后勤大量的琐碎、复杂的事务人员的支持、配合、努力才能完成。幼儿园的后勤工作有别于一般学校,除了教好孩子,还要让孩子学好、吃好、睡好,生活好。要管理好幼儿园的后勤保育工作,我觉得提高后勤人员的素质、管理好幼儿园的生活环境和物品以及保证优质的膳食等方面非常重要。 保育员在后勤队伍中占了很大的比例,而且直接接触孩子,所以要提高后勤人员的素质,首先要提高保育员的素质。 一、从思想上和行动上提高保育员队伍的整体素质。 1、从思想上转变保育员对自己角色的认识。 长期以来,人们都以固有的眼光看幼儿园的后勤、保育工作。认为幼儿园的保育员、后勤人员只要管好孩子的吃、喝、拉、睡和环境卫生,后勤管理人员是“消防员”哪里有火情到哪里。保育员也觉得自己只要做好本职工作就行了。为了改变心态,我园组织保育员进行业务学习,例举日常工作中的实际例子,让大家认识到保育员的一言一行、一举一动也直接影响着幼儿,贯彻保教结合的原则,必须有保育员的积极配合。保育员也慢慢意识到,只要不断学习保育员的角色在幼儿园工作中也非常重要。 2、加强对保育员的培训。 (1)提高保育员的合作意识与责任感 有经验的老师都知道,与优秀的保育员配班,工作起来,称心如意,与缺乏责任感、只顾做自己本份工作的保育员配班,总是绊手绊脚的,心情很不舒畅。为了提高保育员的合作意识与责任感,我园实行教师和保育员相互选择配班这一形式,提高了保育员的工作积极性,增强合作能力与对班级工作的责任感。逐步配合教师完成班级的保教工作。 (2)提高保育员的专业技能 积极组织保育员参加保健部门举办的业务知识系统培训,提高保育工作水平和工作流程,并进行规范的操作。为了更好地配合教师开展教育活动,幼儿园举行的一些专业知识讲座,保育员也一起参加,了解最新的教学知识,更密切地配合教师步调一致地开展日常的教育教学工作。 (3)建立一日工作常规。 在幼儿园一日活动中,保育员工作琐碎而又繁杂。为了使保育员明确工作任务,减少忙乱现象,对保育员的工作时间和工作内容进行了安排,拟订了一日保育工作常规,并在工作实践中不断加以完善,基本形成了良好的工作程序。保育员不仅仅要搞好清洁卫生和照顾好孩子的生活,还配合老师组织好教育活动,在一日活动中随时注意对孩子进行思想品德教育和良好生活习惯培养,并能随时组织幼儿活动。 二、创设并管理好幼儿园的环境和物品。 1、环境的创设与管理 环境是幼儿园的门面,环境管理的如何,直接影响着幼儿园的形象,也是幼儿后勤工作管理好与坏的表现。幼儿园的环境任何时候都应该是清洁、安全、美化、充满童趣的。后勤方面应随时根据教育、安全、卫生的要求和孩子的需要以及园长的总体规划和设想对幼儿园的绿化、环境、园舍、大型器械等不断创设和改善。并按照勤俭办园、开源节流的目标办事,想方设法用最少的资金办最多的事情。同时也要建立和健全各项管理措施。教师教育幼儿爱护公物,保护好环境,做到整洁卫生,文明,养成良好的生活习惯,后勤人员注意清洁、维护。对园舍环境、器械等进行定期的安全检查、维修;并制订岗位职责,做好检查、维修的记录。 2、教学设备和物品的提供与管理 随着社会的发展,教学设备越来越先进,选择也越来越多样化。后勤采购人员根据幼儿园的教学需要,有计划地改善和提供先进的教学设备,精打细算,货比三家,不铺张浪费,当好管家。办学条件改善了,重要的是设施设备的管理和保养。 (1)要确立设备管理人人有责的观念。把设备的使用和保管工作向全体教职工阐明,并逐渐确立人人有责的意识。要求大家配合保管好设备,从而能充分利用现有的设备和条件。 (2)定专人管理幼儿园的设备、设施。定期检查核对设备、设施,发现问题及时汇报、及时维修,保证安全使用。 三、管好幼儿的膳食。 1、合理配餐,营养计算 合理配餐是幼儿饮食的关键。所以在制订幼儿食谱中注重以科学调配,使营养均衡。每半月由保健医师、炊事员和家长代表一起共同指定食谱,按幼儿生长发育必需的营养要求,共同研究,提前制定下两周食谱,不断改善花样品种,保证每周每天不重样,每月进行一次营养计算。按时公布"本周食谱",听取班级与家长对膳食工作的意见,及时给予反馈调整,使幼儿食谱不断得到落实和提高,以提高家长的满意度,保证幼儿能够从每日的膳食中得到符合标准的各种营养素。 2、坚持深入实际,严格膳食工作的检查、监督。 后勤管理人员和保健医生每天坚持下厨1-2次检查工作;首先严把食品采购关、加工关,不购买腐烂、变质的食品。存放食品有专人专门管理其他人不得进入食品加工间和操作间,严禁外来人员出入厨房。完善进出仓制度,由专人进行食品入库与出库的检查工作,包括:食品名称,生产日期,供货商地址,检验报告等。其次是重视抓改善幼儿伙食,提高膳食质量。为了管理好幼儿的膳食工作,对食品的采购、食物的保管、炊事员的工作等进行检查和指导,发现不合理的现象,及时指正。保证幼儿进餐时间和自由饮水时间。督促炊事员养成良好的个人生活卫生习惯和严格执行伙房清洁卫生制度等。 幼儿园勤保育管理工作还包括很多内容,千头万绪,但只要抱着为保教服务、为幼儿服务、为家长服务、勤俭办园的思想,一定能做好。 后勤与保育工作作为幼儿园不可获缺的一部分,身处幕后,默默无闻,任劳任怨,很少得到鲜花和掌声,但在幼儿园的发展中起着重要作用,为落实《纲要》中提出的“城乡各类幼儿园都应从实际出发,因地制宜地实施素质教育,为幼儿一生的发展打好基础”的精神,为了加强幼儿园的科学管理,推动幼儿园提高办园质量,促进和谐发展,提升幼儿园后勤管理与提高保育和教育质量,提升保教质量与保育教师职业素养,解决后勤与保育工作中的“困惑难题”,打造一支卓越的后勤与保育团队,消除事业发展的后顾之忧。

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