复命培训课程

⑴ 求培训部部门规章制度范例！

规章制度手册

★培训中心管理制度
一、点名制度
上课之前辅导员点名，开课后十五分钟如学生仍未到堂就与家长联系，问清具体情况，对学生负责。
二、请假制度
如有特殊情况，需提前通知我们，并交请假条，以便我们安排补课。无特殊情况，无故旷课概不补课，望家长谅解。
三、收费制度
1、可免费试听一次
2、开课2次一概不可退班
3、开学一周内需缴清全部学费
★教师日常细则
一、课前应提前十分钟进教室，并做好备课等准备工作。
二、在课堂上要耐心的教导每一位学生并培养学生的良好的人格品质。
三、上课期间通讯设备应设为关机或静音状态，以免影响授课。
四、课后应积极与学生及家长沟通，以便更好地开展教学工作。
五、注意自身素质的提高，具备良好的师德，做好自己的本职工作。
★奖励制度（以此鼓励学生取得更好地成绩）
获得奖励的条件：
1.通过PETS等级考试
2.市级及市级以上英语赛获奖
3.通过大学英语四、六级考试
以上条件满足任一条均可获得相应的奖励
★考试制度
每月有月考，通过月考形式来检测学生的学习效果，以便教师更好地掌握每个学生的学习状态。
★课后互动
1.每月本机构会依据各任课老师的意见定期对学员进行电话回访
2.每学期课程都会有相应的师生互动反馈表
培训中心管理制度作者：未知 来源：未知 点击数：797 更新时间：2008-9-18
凡受聘我培训中心的教师须服从我培训中心的规范管理，严格按培训中心的管理制度工作，具体做到以下几点：
1、任课教师需有培训中心下发的聘书。
2、任课教师需有教师资格证。
3、任课教师需按选定的课程制定具体的教学进度计划，书写教案，研究教材、学生、教法，讲究教学艺术，授课方法要灵活，杜绝只讲不练或只练不讲的现象。
4、任课教师要关心每一位学生，对上课迟到或旷课的学生要做到心中有数，记录好考勤。
5、任课教师须做好班务管理工作（卫生、考勤、关灯、门窗等），要早于学生到位，放走全部学生方能离校。
运营篇-培训中心管理制度之一

培训中心管理制度
第一节 培训中心内部管理制度
一、总则
为树立培训中心良好的办学形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下有关制度，本制度适用于本中心的每位员工。
二、员工聘用制度
（一） 聘任规定
1．具备规定学历，有较高文化素养，具有爱岗敬业、一丝不苟、积极进取精神，能够与他人团结合作为本培训中心聘任员工的基本条件。
2．本培训中心实行试用期制（一般为三个月），试用期发试用工资。试用期结束后由员工所在部门主管、分管校长在《试用员工转正协议书》上签署意见。
3．在试用期内表现突出的，由所在部门主管提出《试用员工转正协议书》，分管校长签字批准后，可提前结束试用期，转为正式员工。
4．试用期内，培训中心、员工双方均可随时解除试用期劳动合同。
5．聘用期间，培训中心有权根据员工的能力和表现，调整其工作岗位。
6．培训中心按国家规定为员工提供安全、卫生的工作环境和劳动保护；根据政府规定和培训中心状况发放员工福利。
（二） 解聘规定
具备下列情形之一者，培训中心予以解聘、辞退员工：
1） 依法被追究刑事责任、劳动教养、通缉者；
2） 违反培训中心各项规章制度情节严重者；
3） 给培训中心形象和声誉造成不良影响者；
4） 在培训中心实行末尾淘汰制中不能胜任工作者；
5） 被培训中心予以警告处分、累计达三次以上者（含三次）；
6） 因非工伤医疗期满后不能从事原工作者；
7） 按法律、法规、政策规定或合同约定应予解除劳动合同者；
8） 培训中心因经营情况发生变化而富余的员工。
培训中心与员工发生劳务纠纷，且双方不能协商解决的，应向所在市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
三、考勤请假制度
1、培训中心正常工作时间是星期一至星期日，员工每周工作44小时，每周5.5个工作日，培训中心实行轮休制。
2、培训中心员工享受国家法定节假日休息制度。对培训中心有突出贡献的员工，培训中心每年可安排5天的带薪休假待遇。
3、培训中心员工不得擅自迟到、早退和旷工。
（1）. 迟到：按每人次5元人民币处罚（重大交通事故，恶劣天气除外），迟到1小时者扣发当日工资。月迟到三次（含三次）以上者，培训中心予以警告处分；年累计迟到十次以上者，培训中心予以解聘。
(2). 早退：未经批准早退不足半小时罚款5元，超半小时按旷工半日处理。
(3). 旷工：按日工资的两倍处罚；无故连续旷工3天，按自动离职处理。
4、 员工请假应经过审批。
（1）. 两天以内的病假、事假，由部门主管批准；三天或三天以上的病假、
事假由校长批准；
（2）.请假应提前半天向部门主管请示，并将休假期间内与自己有关的 工作向有关人员交代清楚，并留下联络方式；
（3）.根据培训中心的特点无特殊情况，概不准假。确因急事或生病而缺勤者，应于上班后30分钟内与培训中心取得联系，通过电话向部门主管请假。如本部门主管不在，可直接向校长请假，未经批准擅自休假者，按旷工处理。情节严重者，培训中心予以解聘。
5、培训中心实行加班加薪制度，延时加班薪金为正常薪金的1.5倍，假日
加班薪金为正常薪金的两倍，节假日加班薪金为正常薪金的3倍。
6、员工加班后不应影响第二日工作，加班者在加班后的第二个工作日应当
准时上班，第二日不能正常出勤者，应由其部门主管批准，否则按旷工一
次处理。
7、员工考勤统计以签到簿为准。如员工填写签到簿与实际情况不符，每发现一次，培训中心将予以警告处分。警告处分累计达三次者，培训中心予以解聘；
8、考勤记录统计结果将作为发放工资的依据之一；
9、每月8日为发薪日，新员工的薪金以实际工作天数按比例发薪
一书阁少儿书画培训中心物品的管理制度
总则
教学物资仓库是储存保管教学物资的场所，仓库各项工作都是为教学、科研服务的。为了加强管理，做到供好、管好、用好各种物资、结合具体情况，特制定本办法。
一、物品的采购
一书阁购物程序：
一书阁各部门讨论需购物品 → 部门提交书面申请报告→分管经理申请 →交上级领导签字→ 根据采购单到财务上拨款→交采购员购买 →入库→消帐
采购制度：
一书阁物品采购工作的优劣直接关系到教学物品质量的好坏，并对教学直接产生影响甚至关系到学生的安全。为了规范，一书阁采购工作特制定以下制度：
1、采购人员必须熟悉和掌握各种办公用品和教学设备的规格、型号、性能和用 途。
2、采购人员必须具有高度的责任心，保证各种物品的质量和价格的合理。
3、任何部门需要购买物品必须先申请，任何物品的购买由有关部门领导负责， 经上级领导签字后方可购买。
4、任何部门及个人不得擅自购买，否则不予报销，由购买人承担一切费用。
5、如购买人对所购物品的性能及价格不清楚时，可由懂行人员陪同一起购买。
6、采购人员购买物品后由保管人员点收核对。
7、在采购大众物品的过程中，经手人员须廉洁自律，严禁向供应方索贿、受贿，损公肥私。如发现有上述情况，公司将视情节轻重，给当事人严肃处理。
采购原则：
一、采购设备、物品必须根据教育教学工作的实际需要和财务支付能力，本着勤俭节约、优质优价的原则，货比三家、精心选购。
二、采购设备、物品必须在年度财务综合预算范围内，由使用部门提出申请，填写请购单（一式二份，一份采购、财务报销用，一份后勤分管经理留存）。
三、采购人员购回物品后，必须连同请购单及原始凭证，到行政处办理登记验收入库手续。
四、属于固定资产的，填写固定资产验收入库单，属低值易耗品的、填写低值易耗品验收入库单。
五、行政处严格把好验收关，对于所购物品与请购单计划不符、所购物品价格明显不合理或者存在质量问题，应拒绝办理入库手续。
六、采购人员持请购单、入库登记单、原始发票交主管审批签字后到财务科报销。财务科应将请购单、入库登记单（记帐联）、发票收作记帐报销凭证。
七、如违反本制度、财务科不予办理报销手续，如采购中弄虚作假、给单位造成经济损失的，将追究经办人责任。
二、物品的管理
(一)、物品管理规范
1、凡是公司所有的商品和固定资产，都需在购买后填写入库单，方可报销费用；
2、入库单一经入库由以下种情况：
A、教具，学习用品和教室内的固定资产，（包括自用品和教学用品，以及报名赠品）。
a)自用品：需填写出库表时，填上出库数量，并由领用人签名；
b)教学用品：由本店店长和全职教师两人同时签，出库单，并写上数量；
c)报名赠品：也由两种方式领用：1、预领：由领用人负责；2、即时领：由领用人负责
B、后勤、行政人员领用物品：由领用人签名。
C、库存物品（暂存，无人领用）：必须入库上锁，并且做到库内物品每日销帐，库存物品开锁的当日必须清点。
以上教学点领用的除自用品外，教学练习用具和预领赠品都需每日清点做帐。
3、自用品的领用周期如下：
笔：领用周期为三个月；
毛毡：领用周期为六个月；
墨汁：每次领用1瓶，领用周期为45天，
镇纸：领用周期为长期；
瓷盘、笔架：领用周期为长期；
毛边纸：10*按上课班内报名人数=总领用数量；
围裙：按该报名数开设班中最多的一个班的人数领用；
不干胶：领用数量为一周所需量。
4、资产的管理：行政及各教学点应每月清盘一次并以表格形式，清盘，每月定月末为清盘日，月初第一日行政和各教学点相互监盘。其中需调拔由各店写调拔单据，经手人签名和收物品的单位签名。负责出入库的人员不可负责销售物品。
5、出入库表的操作：出入库表也称为台帐，它能清晰，准确表现出当日及当月的库存量、销售量、入库量、调拨量：
库存量：以库内存量实际数为准；
销售量：以当日的出库销售单据为准；
入库量：以当日的入库单据为准；
调拨量：必须和收物品单位的入库数一致。
出入库的平帐为：前一天的库存量＋当日的入库量－当日的销售量-当日的调拨量＝当日的库存量。
本制度由全职老师及店长共同遵守执行
三、物品的发放
1、认真实行"先进后出、推陈出新"的原则，要密切注意物资的保管期限，防止过期报废。
2、发货时应仔细审查单据手续是否齐全，领用是否合理，并当场点清。取货发货要迅速准确。
3、实验、实习设备，一般不予外借。特殊情况需经有关领导批准同意后，方能外借。
4、若发现物品将要接近最低储量时，应立即向后勤行政部提出购物申请。
四、盘点核对
1、各教学点实行每月一盘点。
2、每月30日定为盘点日，如遇节假日，休息日顺延下一个工作日。
3、盘点内容包括固定资产、教学用具和库存商品。
4、盘点人员相互交叉，监盘、核对实数。
5、盘点表上反映两排数字：帐面数和实数。
6、30日上午12：30前完成盘点，13：00前将盘点准确数据交办公室。
7、盘点表一式叁份：教学点留一份，办公室留一份，财务留一份，并在交办公
室的后附一份盘点报告，详细说明盈亏原因。
8、出现盈亏均属不正常现象，盘盈和盘亏，下月的帐面数均按实数来做
底数，出现亏数该教学点的老师和店长平均分摊损失。
9、做每日的台帐和调拨，必须在帐上有所反映。
10、清仓盘点是物资管理的一项重要工作，库存物资要经常进行仓库盘点，对盘点发现的差错，要查明原因，及时进行盈亏调整，以保持帐物相符。
11、盘点时除清点数量之外，还应同时对教学物品的质量进行检查，如发现有破损物品，要及时采取相应的措施。
12、盘点时应对帐、物进行核对，如出现盘亏要查明原因，并分别填写"规格调
整""盈亏调整""报废报损"等表格，按制度规定的程序进行帐面调整。
13、帐面要求干净整洁，无涂改，帐面有问题的在当月的考评分数中扣分。
本制度由全职老师及店长共同遵守执行。
附:一书阁采购价目表

⑵ 复命的介绍

本书是一本体现完美职业精神的培训经典；一本造就优秀企业和员工的职场箴言；激发员工高效执行的精神，协助把握人生成功的关键。

⑶ 电信员工行为准则要有哪些

根据中国电信集团网的摘录具体的中国电信的员工行为准则为：
1.持续学习，高效工作
这是“全面创新”对员工行为的基本要求。中国电信的每一名员工都应成为学习型员工，持续向书本、向他人、向实践学习，通过学习明确岗位创新的方向和动力，并学以致用，通过创新不断提高工作的效率和效益。
2.爱岗敬业，遵章守纪
这是“求真务实”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要热爱本职岗位，忠于职守、尽职尽责，自觉遵守法律法规、规章制度和道德规范，杜绝商业贿赂，立足岗位务实开展精确管理工作。
尊重他人，坦诚沟通
这是“以人为本”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要尊重客户、同事、合作伙伴等一切利益相关者，并平等、诚恳的交流与沟通，共同营造公开、公正、和谐的良好工作氛围。
3.服从大局，忠于企业
这是“共创价值”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要具有大局观念、全网观念，自觉服从和服务于大局，忠诚于企业，以主人翁的精神自觉维护企业利益。
企业文化建设重在执行，中国电信的每一名员工，不仅要认知、认同文化理念，更要在落实企业转型中，以企业文化为指导，有效地做好本职工作。特别是各级单位的中高级管理者要率先垂范、身体力行，做企业文化建设的带头人。
执行是中国电信企业文化建设成功的关键所在。文化建设要脚踏实地从我做起，以实践的精神推进企业文化建设。只有当企业倡导的理念深入到每一位员工的内心，员工才能真正明白企业在转型期追求的价值标准，才能按照企业的要求做到自律自新，才能与企业一起共同转型、共同成长。也只有这样，企业文化才能成为企业战略转型的助推器和润滑剂。
我们坚信，各级企业和每一名员工每天前进一小步，就会推动中国电信向前迈进一大步。

⑷ 复命精神的作者简介

赵琛，全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长，创新中国论坛副主席，民革中央经济委员会委员。曾获“中陶改革30年杰出人物”、“中国十大管理英才”、“中国十大教育英才”、“人力资源管理精英奖”等荣誉。
曾出版《复命：打造以结果为导向的执行模式》、《结果决定切》等著作，其中《复命》获选2008年“中国十大员工培训图书”，产生了很好的社会反响。
作者应邀在以下机构做过关于复命精神的讲座和培训：国务院办公厅，中国银行总行，公安部，建设银行总行，全国妇联，交通银行总行，北京市政府，民生银行，重庆市委，广发银行，龙江银行，黑龙江省政府，国家电网，四川省政府，中冶集团，宁夏自治区政府，
大唐电力，内蒙自治区政府，大唐电信，中山市委，北京大学，德州市委，清华大学，商丘市委，中央财大，北京经济技术开发区，两南交大。

⑸ 内观丹课程在哪里有培训谢谢！

——内观丹

是道家全真七子马丹阳后裔马自成为继承和弘扬光大道教，经过多年的修炼悟道，从练外丹提升中丹在到内丹练，是一个从繁琐的过程到简单易懂一个至的飞跃和过程，是一个从寻丹问道千百年空前绝后大道至简的突破。内观丹的传播虽然要比内观禅传播的力度慢一些，但内观丹出自与华夏本土和华夏文化一样源远流长。内观丹是早期道家信徒在修道成神仙同天合一、行气、导引、房中等炼养功夫的综合发展。它以性命双修长生成道明心见性为法门，继承了中华上下5000年东方哲学中的天道、人道、阴阳八卦五行等学说，结合道教的修炼行实践，构成一套东方文化的宇宙观、人生观、世界观的生命哲学和人体科学的观念既天人合一模式

内观丹学认为：天得一以清,地得一以宁,谷得一以盈,人得一以长生。内丹是以天人合一思想为指导，天是大宇宙，人是小宇宙！天人同构，天人合一。”仙丹不必外求，“以身心为鼎炉，精、气、神为药物，心肾为水火，五脏为五行，肝肺为龙虎，精为真种子。而在体内凝练结丹的修行方式。运用神内观丹田的方法来修炼内在的天地，通过身体自带的功能达到自愈、自给、自造、及互补，而能使人体内的精、气、神凝聚不散结成圣丹，即内丹。

道家把人的精、气、神视作生命的三种元素，称为“三宝”。精（分为先、后天，先天叫元精，后天叫浊精。先天元精，至清至精，无欲念产生，无形无象。后天浊精，“因欲则动精，摇其所损。内观丹是在“虚之极，静之笃”之时所产生的元精来采药归炉而炼丹的）。气（有先天和后天之分。先天气即胎息。后天气即肺吸）。神（为先天元和后天，先天神叫性又叫元神，先天神无欲喜宁静，它是人本来的自我慧光，元神之观照，元神内观，由"后天之气"转换为"先天之气"，于是元精培补，生命焕发出恒久的青春。后天神叫识神，"为学日益"讲的就是如何通过"识神"的作用来增加智慧。后天神有欲则好动。老子《道德经》称"为道日损"，就是排除识神好动的干扰，从而进入无为的内观直觉状态。内观丹的修炼非常注重精、气、神的先天和后天之别，凡先天的存在，是无形、无质、不感、不动的，所以称元精、元罴、元神。三者（精气神）合为一体则生，离则死。即是抱本归元，使“精气神”三者永远凝集合一，达到延年益寿。

内观丹法就是通过内观上、中、下丹田及修炼来保证生命的元素不失，返老还童。故道家把内观丹的成果就称之为内丹、圣胎、婴儿、返还、回春等。专气致柔，能婴儿乎？归三(精、气、神)为二(神和燕)，归二为一(金丹)，归根复命，使生命返回到原始未分的自然状态，与道合一而长生成仙成佛。”这是世界从无到有的顺行造化之道。“道生一，一生二，二生三，三生万物。

内观丹就是以道家天人合一文化为理论基础，帮助修炼者接纳阴阳合一的真实自我，找到自己，成为真实的自己。探索发现开发自己的潜能，成为自己并忘记不真实的自己，从而解决心理矛盾和痛苦，实现内心的圆满与和谐，达到生命中本能的状态，从而获得圆满幸福的人生。从而让自己的人生与众不同！

内观丹祖师爷老子在两千年前其留下的《道德经》里就说过：归根曰静，静曰复命，复命曰常，知常曰明。认识自然规律的人是无所不包的，无所不包就会坦然公正，公正就是圆满，圆满才是符合自然的“道”，符合自然的道才会长久（成功），终身则幸福大圆满。

内观丹要理，是通过内观丹田修炼使其返还归到虚无混沌的原始自然状态。让世人通过自身的修行和修炼，使自身生命返复到始初的状态！

• 内观丹修是道士马自成道人一生的修炼与成就，老神仙十几年前已乘黄鹤去，此身唯余内观丹。他有一孙子好像在武当山修道，具体他有没有办班的意愿（内观丹修），愿不愿意把这么好的修炼方式传承给我们，要看看我们的因缘看！我也不太清楚...

  不过我了解了一下，问了一下几位修道的道友，目前有几处在开办内观丹修培训，广东的东莞，陕西的华山，海南的大小洞天好像现在再开办！你可以多关注一些类似的内观丹修培训！祝你好运，早日练就内观丹...！

⑹ 企业家修炼的企业家修炼

本书为系列丛书，精选每届论坛期间的知名企业家、学者、策划专家和演讲名师的演讲精华，反映他们在各自领域的研究成果与宝贵经验，浓缩了思想创意的精华，闪烁着智慧的光芒。本书可谓融古今于一宴，汇中西于一席。聆听大师一席话，胜读十年圣贤书。对热爱学习、渴望成长、追求成功、立志报国的每一个中国人都会有强烈的震撼与深刻的启迪。
1. 企业家修炼——第6届学习型中国世纪成功论坛
专家团 主讲
马云：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司首席执行官（价值是企业发展的动力之源）
牛根生：蒙牛集团董事长（上帝总会为目标明确的人买单）陈春花：华南理工大学管理学院教授（领先之道）
董进宇：中国亲子教育第一人（有效亲子沟通）
石岩：著名资源整合专家（放大梦想，共创和谐）
杨滨：性格管理专家（个性化管理与领导力--企业识人、用人、育人、留人的十大法则）
刘景斓：超级口才教练（你的口才价值百万）
卢勤：全国青少年教育专家、知心姐姐（家庭和谐呼唤善待）
张志诚：中国十大优秀培训师（打造卓越团队的五大策略）
姜岚昕：亚洲疯狂演讲开创人（用心--服务用嘴不如用心）
路长全：中国最具价值的营销实战专家（切割营销--将对手逼向一侧）
李践：中国企业家教练第一人（砍掉成本--企业家的6把财务砍刀）
2. 企业家修炼——第7届学习型中国世纪成功论坛
专家团 主讲
刘东华：学习型中国论坛联合主席 中国企业家杂志社社长
《做真正的自己》
李家祥：中国国际航空股份公司董事长
《学习为国航插上成功的翅膀》
朱新礼：北京汇源饮料食品集团有限公司董事长
《学习与发展》
冯军：北京华旗资讯数码科技有限公司总裁
《象棋理论与中国兵法》
郭凡生：慧聪网CEO
《中国民营企业管理的世界性成就》
翟鸿燊：国学应用大师
《国学应用智慧》
牛根生：原蒙牛集团董事长
《学习与和谐》
卢勤：著名青少年教育专家 知心姐姐
《知心姐姐忠告父母》
张志诚：国内魔鬼训练权威专家
《中国式总裁》
陈安之：亚洲成功学权威
《超级成功学》
刘景斓：超级口才教练
《超速口才》
李践：TOM户外传媒集团总裁
《绩效飞轮》
于丹：北师大艺术与传媒学院教授
《论语心得：天地人之道》
路长全：中国最具价值的营销专家
《先者生存--全新的竞争规划》
王健林：大连万达集团总裁
《学习力就是竞争力》
听，最富有的人讲述智慧的故事
看，最睿智的人解读智慧的资讯
学，最专业的人剖析管理的精髓
用，最成功的人分享成功的方法
3. 企业家修炼——第8届学习型中国世纪成功论坛
朱新礼 冯军 严介和 石真语 李光斗 刘景斓 李强 翟鸿燊等20位商界、文化名流与您共同探讨企业做长、做强、做大的秘密
名人 名言 名师 名嘴
听，最富有的人讲述财富的故事
看，最睿智的人解读智慧的思想
学，最专业的人剖析管理的精髓
用，最成功的人分享成功的方法
4. 企业家修炼——第9届学习型中国世纪成功论坛
翟鸿燊 袁岳 陈安之 刘景斓、卢勤等10多位商界、文化名流和培训大师与您共同探讨企业做长、做强、做大的秘密。 名人 名言 名师 名嘴 听，最富有的人讲述财富的故事 看，最睿智的人解读智慧的思想 学，最专业的人剖析管理的精髓 用，最成功的人分享成功的方法 北京人间动力影视文化传播有限公司 北京人间远景文化交流有限责任公司 策划 国家行政学院音像出版社 出版 内容简介： 翟鸿燊：国学应用大师 《仁，义，德，学，爱》 石真语：总裁赢销教练 《企业如何用系统智取业绩》 卢勤：知心姐姐 著名青少年教育专家 《把孩子培养成财富》 袁岳：零点研究咨询集团董事长 《独生代的组织管理变迁》 董进宇：著名亲子教育专家 《培养优秀子女的规律》 乐嘉： FPA性格色彩创始人 《色眼识人-洞察性格奥秘 穿透四色人生》 刘一秒：思八达国际教育训练集团董事局主席 《弦外之音-如何生发智慧》 张志诚：中国魔鬼训练第一人 《中国式总裁：卓越领导力的修炼》 张斌：香港胜者集团总裁 《承诺的力量》 刘景斓：亚洲金口财总教练 学习型中国论坛执行主席《总裁演说智慧》 姜岚昕：世华智业集团董事长 《聚焦与执行》 陈安之：亚洲成功学权威 《新时代成功法则》 ……
《企业家修炼：第九届学习型中国--世纪成功论坛》课程提要：
翟鸿燊：国学应用大师《仁，义，德，学，爱》
石真语：总裁赢销教练《企业如何用系统智取业绩》
卢勤：知心姐姐 著名青少年教育专家《把孩子培养成财富》
袁岳：零点研究咨询集团董事长《独生代的组织管理变迁》
董进宇：著名亲子教育专家《培养优秀子女的规律》
乐嘉： FPA性格色彩创始人《色眼识人-洞察性格奥秘 穿透四色人生》
刘一秒：思八达集团董事局主席《弦外之音-如何生发智慧》
张志诚：中国魔鬼训练第一人《中国式总裁：卓越领导力的修炼》
张斌：香港胜者集团总裁《承诺的力量》
刘景斓：亚洲金口财总教练、学习型中国论坛执行主席《总裁演说智慧》
姜岚昕：世华智业集团董事长《聚焦与执行》
陈安之：亚洲成功学权威《新时代成功法则》
5. 企业家修炼——第10届学习型中国世纪成功论坛
《企业家修炼--第10届学习型中国--世纪成功论坛》于丹、翟鸿燊、路长全、林伟贤、李强等10多位商界、文化名流和培训大师与您共同探讨企业做长、做强、做大的秘密。名人 名言 名师 名嘴
于丹：中国传统文化著名传播专家-------------------《感悟东方智慧》
翟鸿燊：国学应用大师---------------------------------《国学应用智慧--点亮心灯》
姜岚昕：世华智业集团董事长--------------------------《善用因果银行》
林伟贤：实践家知识管理集团董事长-------------------《商业模式》
李胜杰：华人心灵财富第一国际训练大师--------------《企业家心灵力量》
赵琛：全国政策科学研究会副会长-------------------《弘扬复命精神 提升执行力》
董进宇：著名亲子教育专家----------------------------《如何培养孩子的学习能力》
陈永亮：聚成资讯集团总裁----------------------------《大道至简》
张斌：香港胜者集团总裁----------------------------《总裁领导力》
张述任：国学易道大师---------------------------------《国学大风水—黄帝宅经智慧》
张晓梅：中国美容时尚报社社长------------------------《幸福与成功的金钥匙》
冯晓强：华人NLP实战派导师--------------------------《NLP理解层次 》
李肃：和君创业咨询集团总裁------------------------《教育模式的变革与学习型中国的使命》
李强：中国启智训练第一人--------------------------《成功人际关系》
6. 企业家修炼——第11届学习型中国世纪成功论坛
名企 名家 名师 名嘴
听，最富有的人讲述财富的故事 看，最睿智的人解读智慧的思想学，最专业的人剖析管理的精髓 用，最成功的人分享成功的方法
内容简介：
李东生 《再造实业精神》
TCL集团公司董事长兼总裁
陈光标 《2010我听到慈善和文明的脚步声在中国更响》
“中国首善”、江苏省黄埔投资有限公司董事长
冯仑 《民营企业境界—有贡献 不添乱》
万通集团董事局主席
刘东华《有尊严的对结果负责》
学习型中国促进会主席、中国企业家俱乐部执行主席
李 践《做对决策》
行动成功国际教育集团董事长、“行动成功学”创始人
侯 斌 《如何成为世界冠军》
三届残奥会跳高冠军、全球首位残奥会大使 2008年北京残奥会主火炬手
王晓升《新商业创造新价值》
浙江积分宝电子商务有限公司董事长
姜岚昕《领导无形 管理有道》
世华智业集团董事长、华夏管理学院院长
俞凌雄《企业终极成功智慧》
汇聚国际教育集团董事长、中国总裁实战培训专家
刘景斓《精神的力量》
学习型中国促进会执行主席、金口财总教练
张志诚 《中国式领导》
世界华人魔鬼训练权威 天智教育集团董事长
冯晓强《NLP领导力》
华人NLP实战派导师 百合装饰集团董事长
刘 捷《模式赢天下》
著名商业模式研究专家、国务院国资委研究中心特聘商业模式顾问
刘一秒《智慧系统——生出系统的系统》
思八达集团董事局主席、智慧型企业领袖
另含数名资深专家的演讲集锦
7. 企业家修炼--第12届学习型中国世纪成功论坛
项兵——长江商学院院长、《新商业文明的中国路径》
刘东华——正和岛创始人兼首席架构师、《新英雄时代来临》
傅军――全国工商联副主席、新华联集团董事局主席、《民营企业创新发展要处理好的几大关系》
夏华——依文集团董事长、全国三八红旗手、《火与活》
李开复——创新工场董事长兼首席执行官、《中国企业管理创新与国际化应对》
朱新礼——汇源果汁集团董事长兼总裁、《我对汇源战略转型充满了信心》
林伟贤——实践家知识管理集团董事长、《商业模式创新》
龙永图——原博鳌亚洲论坛秘书长、原外经贸部副部、《民营企业要融入世界》
俞凌雄——汇聚国际教育集团董事长、中国总裁实战培训专家、《十倍速增长》
乐嘉——中国性格色彩研究中心创办人、《提升色彩领导力 助力国际化征程》
高庆林——全国工商联宣传教育部部长、《民营企业家阶层的自我认知》
赵永亮——内蒙古东达蒙古王集团董事长、《伦理道德创造大财富》
熊晓鸽——IDG资本创始合伙人、《商道智慧与资本运作》
黄怒波——中坤集团董事长、全国工商联房地产商会副会长、《登山文化与企业成长之道》
罗杰 道森——美国前总统克林顿首席谈判顾问、世界著名商务谈判大师、《优势谈判 正和双赢》
李河君——汉能控股集团董事局主席、《核心竞争力——企业由大变强的关键》
刘景斓—学习型中国促进会执行主席、北京人间远景文化教育集团董事长、《学习力、吸引力与创新力》
8. 企业家修炼——第13届学习型中国世纪成功论坛
企业家修炼：第十三届世纪成功论坛规格：10DVD主讲：专家团定价：798元出版单位：北京东方影音公司上市日期：2013年6月内容概要1．最短时间激发企业梦想、放大企业经营格局！2．帮助你洞察未来趋势，增强决策与运筹能力。3．帮助你寻找到企业最新落地经营策略，迅速引领行业！4．以企业家亲身体验迅速帮助您在实践中化解阻力，增强动力，解决企业困惑与当下难题。出版背景北京东方影音公司 出版 智慧中国栏目 推荐北京人间动力音像图书有限公司 北京人间远景文化交流有限责任公司 策划出品目录冯 仑——万通集团董事局主席 《房地产市场的突围和展望》夏 华——依文集团董事长 《消费革命与美学生活铸就价值品牌》
冯 军——华旗资讯集团总裁，爱国者品牌创始人 《共同打造中国国货精品元年》李成才——中央电视台纪录片知名导演 《大国崛起背后的金融力量》
刘景斓——学习型中国促进会执行主席 《企业学习力与总裁演说之道》董明珠——珠海格力电器股份有限公司董事长 《格力持续增长的核心基因》
秦升益——仁创科技集团董事长 《点沙成金创新路》唐 骏——新华都集团总裁兼CEO、“打工皇帝” 《中国企业体制创新模式》
刘东华——正和岛创始人兼首席架构师 《鼓励离谱 追求靠谱》姚景源——国务院参事室特约研究员 《中国经济的发展与挑战》

⑺ 哪个老师讲执行力讲的好

张戴金老师讲的不错 风靡全国各地、最受欢迎的全员培训课 领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！ 《全员执行力》 打造真正的全员执行力， 让员工给您想要的结果！ 课程背景： 为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！针对以上问题，请参加中国员工执行力第一人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》，带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！ 张老师简介： ★ 中国员工培训首选教练 ★ 中国员工执行力第一人 ★ 中国培训师大联盟高级培训师 ★ 北京时代光华管理培训学院特聘讲师 ★ 中国企业“激情文化”创始人 ★ 国内顶尖的成长型企业培训专家 ★ 被业界誉为“亚洲执行小天王” 著有畅销书： 《摆正心态干工作》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想问题》、《执行必须到位》、《成功圣经》等。
畅销音像作品： 《员工执行总动员》、《好心态好前程》、《让自己跑起来》、《感恩》等。
课程大纲： 第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员” 三、为何全员执行不“力” 1）全员不执行“三种毒品”文化 2）向员工“老大难”问题重重开炮 第二部分：优秀执行者完美修炼 四、全员执行态度修炼 1）换位思考：体谅老板不容易 2）做事不主动，前途很被动 五、全员执行细节修炼 1）职场中常见的细节错误 2）员工把事情做细，养成细节习惯 六、全员执行责任修炼 1）对工作负责就是对自己负责 2）提升全员执行力的责任操作建议 七、全员执行五大作风及运用 第三部分：打造全员超强执行力 八、革除执行五大陋习 1）“讲过了”就“盯” 2）“我不会”就“练” 3）“不可能”就“逼” 4）“没办法”就“想” 5）“找借口”就“没有任何借口” 九、全员“执行必须到位” 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）全员执行不到位，不如不执行 3）全员如何执行才算“到位” 十、全员执行核心：请给我“成果” 1）员工要明白：你的工资从哪里来 2）优秀员工用“成果”来复命 3）员工如何为企业创造“成果” 第四部分：全员执行的永续力量 十一、五种力量，提速全员执行力 1）感恩：感恩企业、老板、同事 2）动力：挖掘动力让员工跑起来 3）付出：人在做事，天在看 4）忠诚：为什么要对企业“忠诚” 5）承诺：对企业、工作公众承诺

⑻ 谁能帮我写一份赵琛同志<复命>的读后感

赵琛同志<复命>的读后感

中国教育体系一个最大的缺陷就是：从小学到大学，我们大家听到了无数的知识，但老师却总是忘了告诉我们上大学的最后目的是什么？在学习传统的教科书中，老师们没有强调在学知识的同时我们还需要掌握一技之长，而且这一技之长是你将来立足于社会所必需的；还需要进行资源整合，而且要把所学习的知识及时的转化成生存智慧合理的运用到社会中去。

现实社会在不断的提醒我们：知识本身是没有用的，只有把它用于社会才能发挥它的作用。

目前，很多学生在踏入社会时，都不知学习知识的最终目的是什么？

这就导致很多用人单位排斥应届毕业生，同时，很多不与时俱进的工作多年的思想老化的按部就班的人同样也面临迷失的痛苦。我们每个人都生活在社会中，没有一个人会永远的活在真空中，没有人能够说，我们不需要与社会打交道的；但多年来，我们的传统教育没有这方面的培训，没有人告诉我们，如何将所学的知识，科学的、及时的、不浪费的运用到社会中去，更好的实现自己的人生价值。

我们中国学生与人打交道的能力是比较弱的，因为从小学到大学从来没有走进过社会；中国传统体制当中的很多机关和单位，同样是在面临中国社会本身正处于从无序到有序的过程中，这个我们所面临的过程格外的复杂和混乱。在社会上开始迷失方向的，不仅仅是我们刚毕业的大学生，甚至我们参加工作很多年的同志在中国社会经济发展迅猛的体制变革中，同样不知道如何应付社会上形形色色的人事关系，说到底，就是我们学知识，但不知道该如何将知识合理的转化成生产力？如何做一个既有智慧又有能力的社会人。

读了北京大学当代企业文化研究所副所长、研究员赵琛的《复命》一书，这个问题再度深刻的、具体的、细致的向全社会提了出来。作者通过多年的深入研究企业的过程中，将企业重视执行，提倡员工忠诚，敬业、责任等优秀品质，但执行过程往往流与形式，执行不到位的现实情况做了真实的案例收集，逐一深层的解读了中国企业发展中非常致命的弱点：那就是没有提出强调员工必备的复命意识，企业员工缺少复命精神。他把复命精神提升到企业文化的高度，这是国内第一本全面、详实论述复命精神的著作，对解决中国企业执行不到位的症结做了深入的研究和应对战略上的探讨和尝试。

长期以来，我们习惯了被动的接受命令，如同学生时代的“添鸭式”的分数教育方法，主观能动性的退化和自主思维的部分丧失，使我们的思想和才能很难达到自由展示的高度，这是一个民族和一个国家在发展过程中的悲哀和遗憾。也是我们的学校在“纸上谈兵”和在社会实践操作上往往很难接轨的悲哀！

“一流员工复命，末流员工‘逃命’，”赵琛从企业成功发展的角度多元化的将企业和员工个人同时由行动迈向卓越的成功模式，向全社会进行了推广。《中国妇女报》对此，将《复命》一书进行了全文转载，在读者群中产生了良好的反响。

从小到大，我们读过很多书，但涉及到具体问题时，得到的答案可能还是不一样，这就是书本知识和现实的差距。在《复命》一书中，恰好针对这一状态，告诉我们，任何时候，读书都不能使你的人生走向完美和成熟，我们过去忽视的社会能力，恰恰是最需要和最欠缺的，也是我们传统教育中所没有的。赵琛在《复命》中很真实的将多家企业的成功实践上升到了一个理论高度，既填补了我们目前高校中所没有的知识空白，也增添了国人在从自然人向时代社会人过渡的重要启示。同时，验证了“实践是检验真理的唯一标准”这一原则，拉近了我国高等教育和现实社会发展的距离；同时，在中国企业进行打造民族品牌的关键时刻，提出了渗透企业文化的理想目标！

《复命》是作者多年来跳出中国现有教育模式和固有的国家体制，从国际化的眼光看世界，看中国企业的发展模式和中国人如何更好的融入到社会发展的良性循环的大战略的眼光中，进行了深入的解析和指导意义。这本书的价值在于，它细致入微的让我们多方位多元化的开始深思和进行新的社会定位，以一颗良好的心态，微笑和友好的面对一切，这种心态和心智是我们曾经忽视的无形资产，是一笔很丰硕的财富，如何利用《复命》所提到的方方面面来全方位的改良自己，提高自己，是一种考验，更是一种巨大的收获！

如果我们有了一种使命感，我们就会重视自己的承诺，认真对待我们所做的每一项工作，认真完成每一个目标，我们收获的不仅是目标本身，还有自信、快乐和成功。

随着时代的发展，我们已经到了“拒绝平庸，追求卓越”的年代；在与国际化经济接轨的进程中，落后就要挨打的现实促使我们加快前进的步伐。发展就是硬道理的原则，让我们不断地与发达国家科学的文明管理理念找寻差距，不断地来确定具有中国特色的社会主义发展战略。

《复命》是一本好书，是一本可以改变人们固有观念的好书，及早及时的读到这本书，是我们的收获和福气，是中国社会在发展和谐社会进程中非常温馨科学的理念，也是我们在全球经济一体化迅猛发展中最快速的提高生产力的有效武器！

呵呵,连着三个晚上终于读完了这本目前在中纪委普遍开展的读书活动,并写了一篇官方语言的读后感交了答卷,感觉还是有收获的,推荐给大家.

⑼ 复命的作者简介

赵琛，全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长，创新中国论坛副主席，民革中央经济委员会委员。
赵琛先生担任多家大型企业集团的顾问，他在企业发展的大量实践案例中积累了丰富的管理经验。本书将复命精神提升到企业文化的高度，深刻论述了如何全面提升企业管理理念和领导管理能力，抓住了执行不力的症结，给管理者以巨大的帮助，使企事业单位的绩效得到质的提升。
该书出版后，社会反响强烈，很多政府部门及企事业单位指定该书为推广管理理念的培训教材，尤其在企业界掀起了一股“复命”风。
作者应邀在公安部、国务院机关事务管理局、全国妇联、中山市委、德州市委、商丘市委、重庆市委、郑煤集团、中国新时代健康产业集团、中铁建工集团、北大等多家政府机关、高校和企业做讲座，反响巨大，荣获“中国十大管理英才”、“中国十大教育英才”、“人力资源管理精英奖”多项殊荣。