足浴管理培训机构

Ⅰ 富侨足浴加盟怎么收费

连锁期限五年：商标使用费20万，员工和管理者招聘及培训费40-50万。需一次性支付签订连锁合同，缴纳连锁经营费，合同正式履行。特许经营权益费：安月营业额的5%（或有双方约定的定额）支付总公司。

Ⅱ 足浴..管理

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中国足疗管理培训教材第1册 《管理人员应具有的管理知识》
中国足疗管理培训教材第2册 《企业战略管理》
中国足疗管理培训教材第3册 《服务行业从业人员必备的十大黄金心态》
中国足疗管理培训教材第4册 《每位管理人员都能成为优秀的职场教练》
中国足疗管理培训教材第5册 《服务中经典处理案例50例》
中国足疗管理培训第6册《服务业从业人员的理论知识、素质、技能的全面要求》
中国足疗管理培训教材第7册 《经理、主管、部长日常行为准则与职责规范》
中国足疗管理培训教材第8册 《各个部门礼仪培训教材》
中国足疗管理培训教材第9册 《楼面部管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第10册《财务部门管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第11册《收银员、寄存员管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第12册《咨客部门管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第13册《水吧部门管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第14册《清洁部、布草房、工衣柜管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第15册《足部反射区按摩理论全书》
中国足疗管理培训教材第16册《泰式按摩管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第17册《姜火理疗管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第18册《拔火罐规范化管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第19册《刮痧规范化管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第20册《技师部门规范化管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第21册《保安部门规范化管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第22册《工程部门规范化管理培训教材》
中国足疗管理培训教材第23册《客人投诉以及突发事件的应变与处理》
中国足疗管理培训教材第24册《各种表格、图表》

Ⅲ 足浴新员工培训计划书

第一节 文艺管-理-员培训办法
主要职责：负责店内各项文体活动、早会的组织和安排、员工生活
具体职责：
一、早会管理
1、协助店长安排早会
提前一周安排下周早会内容，填写早会计划表(见附件)，包括时间、日期、主持人、早会专题与主讲人，早会内容应集激励性、知识性、趣味性于一体，可安排以下几类内容
(1) 激励早会：以能激发员工积极向上、乐观、自信、坚韧不拨、努力工作为出发点，通过名人典故、励志故事、团队活动等多种形式激励员工，建议每周一举行。
(2) 欢乐早会：为克服每周三、四所产生的员工工作倦怠感，可通过室内外团队或个人游戏，或唱歌、跳舞等形式，舒缓工作压力、忘却烦恼，活动形式可参阅游戏集锦(随后下发)，更鼓励各店铺自我创造好的活动方式，建议每周三或四举行。
(3) 知识早会：良好的专业知识及一定的相关知识会使员工服务客户时更有信心，更容易赢得客户的信赖，其内容包括：中西医基础知识、足部按摩原理、手法应用以及与健康有关的内容(如美容、养颜、养生、食补等内容)，或是客户感兴趣的内容(如汽车、服饰、美食、运动、笑话等)，建议每周三、五举行。
(4) 训练早会：此种早会是为了让员工熟练运用日常所学知识，可以通过1分钟演讲、案例分析、角色扮演、研讨会、辩论会等各种形式来进行，建议每周二、四进行。
(5) 户外早会：为展示企业形象，提高店铺知名度，锻炼员工适应能力，户外早会是个很好的形式，形式可以是出操训练、队列行走、户外集体活动、早会展示。
星期日建议不安排早会，管-理-员未制定早会计划，制定计划但不执行的乐捐5元。
2、训练早会主持人与主讲人
(1)早会主持人：负责按照标准早会流程组织早会，主持人必须提前一天做准备：熟记早会流程，并与店长及早会专题主讲人沟通，以便配合，控制好早会时间。
对主持人的要求：店内所有员工都可承担，但必须经过严格训练，要做到礼仪到位、精神抖擞、声音宏亮、流程熟练、用语标准、措辞得当，达不到以上要求，前两次警告，第三次取消主持资格。
对主持人的选拔：所有管-理-员必须受训，再从员工中公开选拔一批，最终所有员工都必须受训，轮流主持，训练标准以店铺早会标准流程为准(后附)，训练时间以当次参训人员全员实际演练过关为准，不过关者坚决不用。
(2)早会主讲人：负责按照早会预定的主题主讲，主持人必须提前一天准备，撰写演讲题纲，文体管-理-员有权审查题纲，并要求其试讲。没有准备及试讲不合格的主讲人不得上台主讲，三次不合格者，取消主讲资格。主讲人的选择：以店铺管理团队及优秀员工为主，由服务管-理-员配合店长、店助或老师进行培训，考核合格的主讲可晋升为店铺兼职讲师，享受专业讲师培训。
二、主办店铺专项会议
1、店铺月度表彰会
店铺月度表彰会为每月1日，对上月工作中的优秀员工与团队的表彰(优秀员工：卡票前三名、点号前三名、小组第一名，奖金额度待定，完成超额的奖励另定，优秀员工相片要上光荣榜。)
会前准备：(1)从销售管-理-员处获得卡票、点号各前三名名单、业绩，小组第一名的业绩。
(2)从吧台申领奖金，并封好。
(3)准备会议所需音乐，并将音响设备调试好。
(4)提前通知颁奖嘉宾给谁颁奖，奖什么。
(5)提前布置颁奖场地。
(6)提前编写颁奖会流程及说词。
会中主持：(1)主持人可以是文体管-理-员，也可是其它合格员工。
(2)精神饱满，面带笑容，声音宏亮的主持会议，并注意调节会议氛围，掌控会议时间。(颁奖会会议流程示范稿后附，可参考)
会后工作：(1)会后场地的清理、清扫(可指定人员)。
(2)优秀员工照片上光荣榜(每月3号前)。
2、店铺月度联欢会及庆生会
此会定为每月15日(发薪日)，以水果餐的形式为过生日的员工庆贺，以及歌、舞表演、游戏等内容。
会前准备：(1)从吧台处获取当月过生日名单，并购买生日礼物
(2)从吧台处领取水果餐费(按店铺人数，每人 元的标准)
(3)提前准备游戏、歌舞所需道具(不能产生费用)
(4)提前布置场地、音乐准备(生日歌、歌曲、伴唱碟)
会中主持：(1)庆生会：寿星上台，全体唱生日歌，由店铺管理层颁发生日礼品，寿星进行才艺表演。
(2)联欢会：以游戏、歌舞等形式进行，例如：成语接龙、歌曲接龙、击鼓传花、数七、兔子舞等团队游戏，希望各店铺能不断创新，并互相交流。
(3)联欢中，应注意安全，以免员工受伤，并要注意保护店内物品，如有损坏照价赔偿，无法落实当事人的由全体员工均摊。
会后：场地的清理及清洁
第二天不举行早会，员工延迟到11点半报到。
3、举办迎新会及欢送会
(1)迎新会：新员工到店第二天必须举办迎新会，否则乐捐2元，流程如下：
①全体员工拍手高唱欢迎歌，列队欢迎新员工
②新员工自我介绍(姓名、来自哪里、工作经历、个人喜好)
③店铺员工自我介绍，从店长、店助开始，说词为：您好，我是水沐足韵**店高级按摩师XXX，然后说上一段祝福的话。
(2)欢送会：凡开除、劝退或工作不到一日的员工或暂时请假的员工不举行欢送会，符合条件的员工可获店铺纪念品一份。欢送会不规定具体形式，各店可自行决定。店长要安排人员协助离职人员收拾行李、送站、购买车票。
三、新员工培训
培训时间：新员工入店三天内必须参训。
培训内容：店铺企业文化相关内容：企业文化、企业情况介绍、店铺规章制度、店铺服务产品等
培训标准：新员工必须在规定的时间内熟练掌握以上内容，并由店长领班检查，第一次不合格者警告一次，第二次不合格者，文体管-理-员及新员工早会为全体员工表演节目。
惩 罚：管-理-员未在新员工入店三天内进行跟踪培训的，扣除管-理-员补助。
附件：1、店铺早会计划表新亭路店虚拟(一周)
2、每月举行颁奖会(示范稿)
3、店铺早会标流程
店铺早会标准流程
一、点名，要求声音洪亮，回应迅速。
二、整理着装，跨立：“亲爱的兄弟姐妹们!大家早上好”
三、(早会正式开始)：“各位同仁早上好(鞠躬)，我是水沐足韵*X级按摩师，今天的早会由我主持，今天是X月X日，星期X”
四、晨会第一项，经验分享，昨日出卡的有XXX/X千元，现在掌声有请XXX上台分享
五、晨会第二项，掌声有请店长做工作报告及营业分析
六、晨会第四项，早会专题，今天的早会专题是XXX，由XXX主讲，掌声有请
七、请问店助、管-理-员及各位员工是否有事……今天的早会到此结束，明天的早会由XXX主持，请提前做好准备，“加油、或是其他口号”一二，解散。
我原店铺(零促销)颁奖会流程(示范稿)
会议时间：1月3日上午11：00营业前，历时一小时
参会人员：全体员工及特邀公司领导
会议流程
主持人：尊敬的各位领导、各位同仁，大家早上好!(鞠躬)我是郑州店的经理华新奇，今天的会议由我主持。请全体起立，现在我宣布：颁奖会正式开始
第一项：齐唱《感恩的心》。
第二项：亲爱的兄弟姐妹们……
送走了我们一月份的零促销样板店，渡过了春节，我们的零促销战役打得如火如荼，我们的业绩也是节节高攀，我们迎来了春意浓浓的三月，也是决定我们店铺成败和考验我们的时刻到了，我们即将调整我们的价格。
在公司总经理室的指导下，在分管领导及店长正确领导下，在全体38名员工的共同努力下，我们在二月份喜获丰收。
与一月份相比，我们上客量基本持平，现金收入增加近15万元，达到38.5万，我们用无可争辨的事实再一次证明了：我们是样板店，我们是最好的，是最棒的，让我们用暴风骤雨般的掌声鼓励我们自己。
俗话说的好：火车跑的快，全凭车头带，一个团队是需要榜样的，在我们团队就有这样一批人，他们凭借过硬的技术、用心的服务，通过不懈的努力，赢得了客户的信赖，取得了骄人的战绩。
下面要颁发的是个人卡票奖：首先有请我们本月的卡票季军***，卡票36500元(鼓掌)，有请本月卡票亚军***，卡票28000元(鼓掌)，最后让我们用最热烈的掌声有请冠军得主****登台，卡票52000元。
下面有请公司**总、技术管-理-员**、销售管-理-员**为他们颁奖。接下来，有请三位每人发表一分钟的获奖感言(鼓掌)……好，请退场。
接下来要颁发的是点号奖，点号代表了客户对我们技术、服务的认同，是客户忠诚度的最好体现，大家猜猜我们二月点号冠军是谁?……对，是**，89个，有请。亚军是谁?……错了，是**，88个，离第一名只差一个，实在太可惜了，第三名是我们的男孩**，67个。
下面有请**总、店长、领班为他们颁奖……同样也请每位用一分钟发表获奖感言(鼓掌)……好，请退场。
一个好的团队，不但需要一个好的领导，还需要团队每一位成员互相支持、互相帮助、共同努力去达成目标，现在就有这样一个小组，他们不但个个出卡，而且人人有点号，卡票和点号的前三名中，他们就占据了3名，他们就是——雄鹰组，有请雄鹰组全体人员上台领奖(鼓掌)，有请公司王总为冠军组颁奖……请冠军组组长**为大家分享他们成功的经验。
按照我们事先的约定，排名最后一名的小组要表演节目的，虽然精英组达成了考核目标，但还是中了标，下面有请精英组的帅哥、美女为我们表演热辣、迷人的夏威夷草裙舞(鼓掌)
下面有请我们康定路店的领头人，我们的店长为我们做一月份工作总结及二月份工作安排。
接下来让我们用热烈的掌声有请公司王总为我们做总结性发言(鼓掌)。
(结束语)：丰收的二月已经过去，三月的号角亦已吹响，让我们大家携起手来，向着我们的目标，向着我们的梦想——成为郑州最好的店铺奋勇前进。
最后，我建议让我们共同高歌一曲《团结就是力量》来结束我们今天的颁奖会。
郑州市********会所一月表彰会到此结束，谢谢!
以上为表彰会说词范例，各位管-理-员及主持人可根据不同月份不同情况，适当做出调整，不必拘泥于此。
参考会议用曲：
会前：①解放军进行曲 ②运动员进行曲
③卡门序曲 ④其它登台音乐
会中：①团结就是力量 ②感恩的心
③从头再来 ④众人划浆开大船
⑤朋友 ⑥我真的很不错
第二节 销售管-理-员岗位职责
主要职责：负责店内各项销售活动的组织、策划、落实，保障营业任务的完成;业务数据的统计分析;销售辅导、训练。
具体职责：
一、 店内促销活动的实施
1、每次店铺促销活动之前，销售管-理-员要与店长，店助共同策划、制作宣传海报，宣传单，布置店铺环境，营造竞赛气氛。
2、制定当月促销话术，并组织各小组提前背诵，演练，并在指定时间内过关，主持过关的只限店长、店助、卡票管-理-员，过关以实战演练的方式一对一进行。
3、注重营业数据的分析，总结，关注活动前后主要经营指标的变化，并向店长提出合理化建议
二、 业绩分析与追踪
1、每日记录当日出卡个人的卡票、点号及小组业绩，及时登录到业绩榜上，并通知第二天的早会主持人。
2、根据业绩，统计出个人及小组周冠军，月个人业绩及点号各前三名，月绩优小组
3、根据各小组及个人的销售业绩，及时对业绩落后的小组及个人进行针对性的辅导。
三、 销售辅导、培训

1、充分利用早会、下午会、小组会、晚会时间对员工从销售的态度、知识、技巧、习惯四
方面进行辅导、培训。
2、每周至少做一次关于销售的早会，可采用如下形式：。

Ⅳ 关于足浴场所培训的问题

有专门的（培训部）和培训老师，大概训练半个月，主要内容是记住按脚的穴位程序，和训练礼貌礼节，比喻说（老板你好，欢迎光临）老师会叫你连说3遍，当然不只你一个人，还要背公司的一些条例口号什么的，还有比如洗XXX足浴哪种要配什么药剂，有什么功疗特色（这是足浴的） 服务员的就简单的，培训3天就可以了，一般是和足浴的一起培训，礼貌礼节，什么条例口号简单的记一下，教你怎么倒水，大概要干的活是倒水，端茶，收茶杯，洗烟灰缸。。。。 收银的也简单。不过要交押金，公司一天的营业额是多少就交多少，一般是3000块左右吧！要背消费项目的价格表，出问题的话自己掏钱。 主管____一般只带带客人，客人来了，先问好，再问是洗脚还是按摩啊！洗脚就带到洗脚的地方，问他有没有熟悉的 技师，有就叫来，没有就随便叫一个，暂时没有技师就叫客人稍等一会，还要帮足浴和按摩技师打牌，轮到谁就叫谁上，轮牌就把牌打到后面，等待下一次轮回。。。点钟原地不动，点钟就是客人点你，比喻，我问客人有没有熟悉的技师啊，，，客人回答有啊，叫3号过来帮我洗，那3号就是有一个点钟了，主管不是随便招娉的，是从足浴。服务生提拔出来的，只要表现好，足浴几率高点， 没事的时候就帮主管带带客，倒倒茶水，主管看有人帮他干活，他自然高兴，服务生他本身的工作就是倒水带客，不会引起上级的注意，主管一般都简称（部长），，，先（丛部长助理）工资比服务员多200~300块，少得可怜，，，再升是副部长，主要是管理足浴的，工资2000~3000蛮高的，当然根据公司大小来定，我们公司服务员工资是1000块，就按这比例说吧！ （副部长）升（大部长），主要管理按摩技师的，能管理公司或批评公司的全部员工，，，，， 大部长就升经理了，经理权力就大，但主要还是管公司一天赚的钱怎么处理，你当经理的话，你要想办法，这个月要比上个月赚得多，，越赚越少的话，就要降到大部长了，等待下一次的提拔，，，——————————————————————想当经理的话要从小做起，，，我私人劝你一句，要讨好上级，比喻你是副部长，，你讨好了大部长，，，等到你的上级大部长要当经理了，就会拉你去做大部长，，，等他挂了，经理的位置就是你的了，，，，一般要去的公司最好有分店，10个分店就有10个经理，机会多10个，，不要误解讨好上级啊，不是拍马屁啊，比喻和他说说笑啊，一起吃饭啊，，，，，，，，，，，，，，，，，说了怎么多，你问这个干嘛？我是干这行的，什么都知道

Ⅳ 到足浴中心按摩，里面的按摩师真的都培训过吗

众所周知，足疗行业从业人员的缺口一直比较大，几乎每个足疗店过一段时间就会来一些新人，对于这些新人，如何帮助她们快速上手，参与到足疗店的工作中来？作为足疗店，应该如何去做？

工作的自信心对于新手来说非常重要，特别是现在很多的足疗师还肩负销售的职能，可能会面临顾客的否定，这样自信心就更加重要的了。对于一个新手来说，自信心往往来自于工作被肯定。只有工作被肯定了，新手对于工作就会充满了自信心，而有了自信心，新手的工作就会更加顺利的完成。因此，在新手足疗师的工作中，一定要注意肯定她的工作！

4 .培养新手积极主动地做事

足疗师的快速成长就是应该经历足疗师各种事情，而这就需要足疗师能够积极主动地去工作。而对于新手来说积极主动的工作是汲取个人经验的最有效的方法，新手在工作的时候最好有一个优秀的足疗师在进行辅导，这样对于新手的成长是非常快速的。

最后再提醒足疗店的管理者，在指导新人工作的时候一定要注意自己的态度自己的语气。人与人之间是平等的的，只有真诚的对待别人，才能获得别人的尊重。以后新人会慢慢的在足疗师中站住脚步，而这些足疗师对于指导自己工作的“师傅”的关系都是非常密切的。因此作为足疗店的“老人”，一定要注意自己的态度和语气。

Ⅵ 哪里有足疗技师培训学校

足疗技师培训学校一般就直接去足疗店里面应聘，他就会出师傅带你，然后教你。

Ⅶ 藏奥堂的藏奥堂介绍

藏奥堂超浓缩足浴液，藏奥堂精华足疗汤均严格按照秘方研究中心授权配方和现代高科技超声波萃取、提取、过滤、真空减压、超低温浓缩而成。 藏奥堂足浴液，是由藏奥堂天然药品研究所的科研人员在奥堂活佛秘方的基础上，采用现代高科技的蛋白膜渗透技术提取出的药物精华，药物的浓度达到99.1%，效果是一般药物的数倍。药液的细微度相当于毛细血管的十七分之一，最有利于全身毛细血管的吸收，药物的有效成分随血液循环到达全身各器官，对疾病的预防和治疗是最有效的。
成良在藏医学研究所的指导下，成立天然藏药足疗药品研究所，潜心研究藏药足疗，公司与多家藏药企业，建立了良好的战略合作关系。运用现代高科技生物提萃方法，独创了“藏奥堂”、“藏康两大足疗品牌，核心品牌“藏奥堂”在全国声名显赫，已成为同行业中扛鼎之作。作为中国首家藏药家庭足疗全国健康产业连锁加盟机构，以“免费体验”的方式，让消费者感受藏药足疗的神奇。
为寻求多元化、规模化的发展，心系天下百姓，藏奥堂，坚定发展健康产业，并与中国藏医藏药学会进行了科研项目的开发与合作。数十位藏医学、藏药学、药学权威专家潜心钻研藏医学经典典籍，运用现代高科技生物提萃方法配以传统医药理论，以足浴为基础，通过透皮吸收的综合调理原理的足浴养生疗法，以及浓厚的藏文化和规范的市场运作，深受广大加盟商和消费者的青睐。
作为中国首家藏奥足浴连锁加盟机构，以“免费体验”的方式，让消费者感受藏药足浴神奇。
同时在独特秘方的足浴液基础上，特别研制出全新足部养护系列产品，有效的适用于皮肤抑菌、脚癣、脚气、皮肤角质老化、干燥、干裂、抗疲劳、抗衰老、唤醒皮肤健康状态。
藏奥堂集研发、生产、销售于一体，目前主营以下产品：足浴液、足浴盐、沐浴盐、修复滋养足霜、焕肤滋养足膜、足癣喷剂、清新护足喷剂等家用功能性清洁、护理、保健产品。
藏奥堂拥有一支经验丰富、技术专业的培训团队，提供专业的产品知识培训、营销技术培训、管理培训、销售能力提升培训 。

Ⅷ 那里有培训足浴洗脚的

现在没有专门的培训机构。只有去洗浴中心，足道，或者是保健店学习。或者在哪里上班接受他们的培训。也可以网络搜索视频和资料。

Ⅸ 足疗技师输出机构

摘要 郑州恒东足疗技师输出是郑州中原足疗培训学校中的佼佼者之一，是河南足疗培训学校行业对外输出人才较多的足疗培训学校之一，郑州恒东足疗技师已培养输出300人员。讲信誉，长期合作，不正规店勿扰。 :郑州恒东足疗管理咨询培训公司

Ⅹ 足浴管理制度

进入《中足顾问网》网站，即可找到沐足
足疗
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鼎天沐足/足疗/足道/足浴/浴足店内部标准化、流程化管理培训教材
我们深刻地了解到行业内各位老板和职业经理人的迫切需求，同时在本行业十余年的工作的经历也给了我们深深地震撼，正是在这样的经历和背景之下，凝聚鼎天团队近十年的经验，费时近3年时间，呕血编写完成中国第一套沐足\足疗\足浴\桑拿休闲健康场馆的内部管理培训专著。在这3年期间，鼎天人历经了多少个不眠之夜，留下了多少汗水，草稿可堆满整整一个小房间，打印机用坏了数台，有时为某一章节的一个小细节可以争论到凌晨，大家每天都是眼睛布满了血丝，埋头苦写，江涛老师也因此得了“鼠标手”，哪时鼎天根基未稳，大家只能领到微薄的生活费，基本上都是吃住在公司，当整套教材终稿之日，大家看着呕血编著的“孩子”，无不激动落泪。
本套针对沐足\足疗\足浴\桑拿休闲健康场馆的内部管理培训专著共分十六册，三十多万字，近1000页（A4页面）,按各部门、班组各自成册，无需修改可直接作为各部门的管理、培训手册使用，轻松、迅速、全面提升场馆的管理能力和服务水平，无惧任何竞争。
《鼎天管理执行（培训）手册系列》
《第一册：服务人员应具有的素质、要求、技能》
《第二册：管理人员（经理、部长）管理（培训）执行手册》
《第三册：咨客班管理（培训）执行手册》
《第四册：服务班管理（培训）执行手册》
《第五册：前台班管理（培训）执行手册》
《第六册：技师班管理（培训）执行手册》
《第七册：保安班管理（培训）执行手册》
《第八册：吧台班管理（培训）执行手册》
《第九册：清洁班管理（培训）执行手册》
《第十册：工程班管理（培训）执行手册》
《第十一册：财务部管理（培训）执行手册》
《第十二册：客人投诉突发事件的应变与处理》
《第十三册：各种表格（单据）运作介绍》
14册：《鼎天员工手册》
15册：《鼎天礼仪教材》
16册：《鼎天礼仪、礼节问答手册》