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管理者心态培训课程ppt

发布时间:2022-07-20 13:19:16

『壹』 中层管理培训课程包括哪些内容

一、管理认知

  1. 管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角

  2. 管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人

二、自我管理

  1. 管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性

  2. 时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

  3. 情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

  1. 目标与计划管理:掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

  2. 绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效

  3. 创新思维与问题解决:运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

  4. 高效会议:提高会议组织效率和质量的技巧与方法

  5. 简报制作与表达技巧:利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

  1. 非HR的HR管理:学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

  2. 有效辅导与开发部属能力:运用多种工具和方法提升下属综合能力

  3. 高效沟通与人际关系:与各层级人员的高效沟通,建立良好的人际关系

  4. 员工激励:学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

  5. 量化授权:掌握量化授权的步骤与方法,提升工作效能

  6. 高绩效团队建设:根据团队发展阶段实施相应管理,化解冲突

五、魅力领导

  1. 情景领导:提高特定情境下的领导风格的应用能力

  2. 创优质文化:提升个人影响力,塑造企业学习型组织

『贰』 企业管理者培训课程内容有哪些

一、管理认知
管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角色转换
管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性
时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理:掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效
创新思维与问题解决:运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议:提高会议组织效率和质量的技巧与方法
简报制作与表达技巧:利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
四、人员管理
非HR的HR管理:学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开发部属能力:运用多种工具和方法提升下属综合能力
高效沟通与人际关系:与各层级人员的高效沟通,建立良好的人际关系
员工激励:学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
量化授权:掌握量化授权的步骤与方法,提升工作效能
高绩效团队建设:根据团队发展阶段实施相应管理,化解冲突
五、魅力领导
情景领导:提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化:提升个人影响力,塑造企业学习型组织

『叁』 高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT

绩效管理和目标管理的培训所用的PPT,大多部分是表格之类的,可以用下面的网版址下载,你会发现权有好多好多现成的可以利用。
(http://www..com/?ft=ppt&q1=绩效管理培训),将括号内的字输入到地址栏即可。
点红色“绩效管理”或点右键“目标另存为”就可以下载到你的电脑,一般是不会有病毒的。再重新根据你公司的情况编辑就可以培训了。

不要忘了把分加给我哟哟!!!!!!!!!!

『肆』 员工心态培训课件

你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话
让你的员工跑起来——以结果为导向的革命性训练
课程大纲:
第一部分:优秀员工心态修炼
一、优秀员工心态修炼之——责任心
1)没有做不好的事,只有不负责的人
2)对工作负责就是对自己负责
二、优秀员工心态修炼之——主人心
1)定位自己:你在为谁打工
2)打工心态究竟害了谁
三、优秀员工心态修炼之——积极心
1)千万别让情绪陪你来上班
2)成功者永不报怨,报怨者永不成功
四、优秀员工心态修炼之——进取心
1)时刻提醒自己:我只懂一点点
2)只有先“升值”,才能后“升职”
五、优秀员工心态修炼之——实干心
1)世界上到处都是有才华的穷人
2)做人做事脚踏实地,务实大于一切
六、优秀员工心态修炼之——成果心
1)优秀员工要不折不扣地拿成果说话
2)做一个“资产成果型”员工
七、优秀员工心态修炼之——忠诚心
1)人在企业,心也要在企业
2)忠诚是优秀员工的第一美德|
八、优秀员工心态修炼之——共赢心
1)没有完美的个人,只有完美的团队
2)合作才会大作,携手才能共赢
九、优秀员工心态修炼之——感恩心
1)感恩是人生的一堂必修课
2)感恩感恩企业、感恩老板、感恩同事
第二部分:优秀员工巅峰激励
一、倡导“激情文化”,让员工跑起来
1)何为“激情文化”
2)“激情文化”的核心
二、自我激励“四个凡事”思想
1)凡事正面积极
2)凡事巅峰状态
3)凡事主动出击
4)凡事全力以赴
三、自我激励四种力量
1)原动力:如何挖掘动力让员工跑起来
2)行动力:用行动付出到令自己感动
3)坚持力:打造辉煌职业生涯,坚持到底
4)承诺力:对企业、工作和自己公众承诺 主讲:张戴金
课程大纲:
一、人人都要“摆正心态干工作”
1)工作的成败,根本取决于心态
2)好心态,才有好前程
3)态度决定高度,高度决定人生
二、关于“病态职场”的反思
1)干这活没意思,每天比坐牢还难受
2)工作太累了,工资才这么点
3)不关我的事,我只是个打工的
4)行了,行了,没有必要搞那么好
5)大不了“老子”明天不干了
三、摆正心态“做人”与“做事”
1)摆正心态,左手做人,右手做事
2)职场就是道场,工作就是修行
3)摆正心态,不做有才华的穷人
四、摆正心态“三大核心”
1)你到底在为谁工作
1不要只为薪水工作
2为自己工作不会累
2)你的工资从哪里来
1让企业为你的价值买单
2你是“资产”还是“负债”
3)让你扫地你干不干
1没有卑微的工作,只有卑微的态度
2干小事,不是小人物干的事
五、摆正心态“五大作风”及运用
1)经典内容,讲完马上运用
2)从理念到动作,量身定制
六、干好工作需摆正“五大心态”
1)执行不到位,不如不执行
2)树立主人心,打工心态害自己
3)这是我的工作,这是我的责任
4)干工作就是要“凭结果说话”
5)请千万别带着“情绪”来上班
七、摆正心态“心灵之旅”
八、摆正心态,储蓄人生
1)绝不混日子,不浪费岗位
2)储蓄人生,人在做事,天在看
3)坚持到底,对待工作长远忠诚
4)感恩企业、感恩老板、感恩同事

『伍』 管理制度的ppt怎么做



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人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202)
沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202)
行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
参考资料:

『陆』 求企业员工心态培训PPT,就半小时比较短的,主要是讲积极与消极,心态的重要性,非常感谢

PPT切忌不要把所有讲课的内容全部做进去,那样就无形中会对PPT有过度依赖,员工也会独自看PPT而不听你讲,PPT可以有题目,大纲,主要内容最好单独做讲义,我培训就不喜欢用PPT,我希望大家的焦点都在我的身上。
还有就是,案例非常重要,可以适当的加入一些小故事,故事一定要自己用自己的语言复述,不能背也不能念。
最后,最重要的就是准备,准备到精益求精,准备到自己都感动,我第一次培训的时候就是先准备好了给家里人讲了一遍,不仅可以锻炼胆量还可以提出意见和建议,还有可以自己录下来,自己听,我就用录音笔录下来,然后就这样不断演练,包括开场的自我介绍包括肢体动作,总之就是准备到万无一失。祝成功~

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