抽样计划表培训内容

1. 医疗器械关于企业制定的年度培训计划内容

医药公司年度培训计划（一）
一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。
需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，能激发被调查者的兴趣。此外，还必须结合访谈的形式，向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式，确定销售人员及其管理者岗位技能的差距和重点的技能培训项目。
二、进行培训预算。对于调查数据，必须进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。
制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等;确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点;确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设，做出培训计划和培训预算。
在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。对新公司、新部门，预算可以相对高一些;而发展平稳且有经验的公司，可相对低一点。
三、进行受训对象的细分。对医药企业中与销售直接相关的人员，按横向医药业务分工的不同，可以划分为以下几个类别：药店超市组类;医院组类;普药商务组类;销售管理人员;产品经理;内部培训师。纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为：新进员工、需进阶型员工、成熟深资历型员工。
四、进行培训课程分类。一般可以分为基础篇、技能进阶篇、实战提升篇三部分，然后按照参训人员的分类逐级安排。还可根据医药企业的具体情况，或安排内训，或送学员外出参加一些公开课。尤其是对企业高层、产品经理，大多可以通过参加行业内组织的公开课来实现能力的提升。部分销售精英也可以安排其外出参加某些公开课，作为企业对他们的奖励。
医药公司年度培训计划（二）
为适应机构改革后食品药品监管工作的需要，进一步提高监管人员和从业人员的整体素质和依法行政能力，增强工作的创造力和执行力，着力打造高素质的食品药品监管队伍和从业人员，根据局务会研究决定，特制定20XX年度局干部和从业人员学习培训计划。
一、指导思想
深入学习实践科学发展观，以提高食品药品监管人员和从业人员整体素质、增强工作创新能力为目标，引导广大食品药品监管人员和从业人员牢固树立“学”字为先的理念;通过对食品药品监管人员和从业人员进行理想信念教育、优良作风教育、廉洁从政教育和专业知识教育，提高其整体素质，建设一支政治强、业务精、作风正的行政执法队伍和遵纪守法的从业人员。
二、总体目标
结合“干部作风整顿”活动及“创先争优”活动和保持党的纯洁性学习教育活动，通过开展学习培训，使食品药品监管人员和从业人员政治素质及个人修养有进一步提高，增强应对新形势、新机遇、新挑战的能力;坚持经常化、制度化的学习机制，积极推进知识创新、工作创新和监管创新，适应食品药品监管新形势、新任务的要求。
三、学习培训内容
(一)进一步加强政治理论学习。学习《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规，学习胡锦涛同志在庆祝包括中国共产党成立90周年大会上和在十七届中纪委七次全会上的重要讲话精神，学习科学发展观重要论述。学习新的操作规范，学习从业人员职业道德规范。
(二)进一步加强业务知识学习。重点加强食品、药品、医疗器械监管法律法规学习，并结合工作实际，深入学习《食品安全法》，深入研究食品药品监管法律法规，加强药品不良反应监测、特殊药品监管法律法规的学习;开展药品、医疗器械市场监督和药品案件稽查基础知识讲座和从业人员相关业务知识和技能的学习。
四、学习培训方法(具体安排见附表)
(一)集中学习和自学相结合。局领导干部要结合中心组的学习，坚持每周二下午集中学习。同时要坚持自学并认真做好读书笔记。
(二)举办专题辅导。结合开展保持党的纯洁性学习教育活动，联系食品药品监管中心工作，从业人员操作规范，适时邀请省、市专家或专业人士作辅导讲座。

2. 正常的检验抽样计划表

1)周期性产品(例如:样板、形式检验)可用GB2829 ; 2)批量性产品可用GB/T2828-2003 ,一般可选单次抽样,正常Ⅱ级, AQL :A类 0 ,B类 1.0或2.5 C类 4.0 ,各个企业会有所不同,或按客户要求执行;特别提醒的是:计量值数据不适合用GB/T2828抽样计数标准,可按需要制定企业抽样计数标准;

3. 抽样计划表

谢谢

4. 什么是抽样计划

抽样计划主要有以下二种含义：

1、
抽样计划：是指营销调查者从总消费群体中抽取一小部分样本进行研究，然后得出关于总体结论的过程。样本是指从总体中挑选出的能代表总体的一部分。理论上，样本应具有代表性，以便调查者能准确地估量总体的思想与行为。

2、
抽样计划：一个抽样计划是指每一批中所需检验的产品单位数，（样本大小或一连串的样本大小），以及决定该批允收率的准则（允收数及拒收数）。
样本可在批内所有各单位全部组装完成后抽取，或在批组装时抽取，在这种情况下，批的大小须在任何样本单位抽取前决定，如果样本单位是在批组装时抽取，如果在该批完成前即已达到拒收数，则已完成的此部分产品，应予拒收，不良产品的原因须先查明，并采取矫正措施，在此之后才可开始新的批。
当使用双次或多次抽样时，每一样本应从整个批中抽取。

5. 怎样看懂iso9001抽样计划105E表

1、在“批量”列中查找待检验产品的批量范围。例如批量500，所在的范围在“281-500”；
2、沿着上一步找到的范围值水平往右查出样本数。例如查到样本数是“50”。
3、沿着查得的样本数往右，并沿着指定的AQL值往下，查出相交的数据Ac（允收数）和Re（拒收数）。需要注意的是：如果相交处是箭头，则依箭头的方向查找第一组数据，同时需要水平往左查样本数，前面查到的样本数作废。例如沿着样本数50往右，并沿着0.65（假设指定的AQL是0.65）往下查到的是向下箭头，依箭头的方向往下查找到第一组数据是“1 2”，再水平往左查得样本是“80”，而不再是“50”。

6. 请问谁知道AQL抽样计划表的详细内容

读一下gb/t2828.1-2003,10.3章”抽样方案的确定”第一段话，应该使用AQL和样本量字码从（表2.表3.表4或表11）中查取抽样方案＿＿，表一只是单一告诉我们检查水平与量本量中查取样本量字码，为检查方案做准备 .

7. 六西格玛培训的管理工具优先矩阵与抽样计划怎么做

一、优先矩阵


1、优先矩阵的含义：
优先矩阵是一种团队用于筛选变量(输入变量和过程变量)的方法，在变量汇总表和鱼刺图中，团队得到了很多对过程输出可能有影响的变量，可是无法测量所有可能对过程输出有影响的变量，此时可以通过讨论决定测量其中的哪些变量，如果经过讨论仍无法决定，那么可以用优先矩阵方法来决定。

2、使用优先矩阵的目的：
①因为对过程输出可能有影响的变量太多，需要筛选；
②对于哪个因子对输出影响大，团队成员有不同的意见；
③将筛选后得出的变量与CTQ(过程输出变量)一起测量，在分析阶段，利用这些数据进行分析。

3、使用优先矩阵的方法：
①列出CTQ；
②按CTQ对顾客的重要程度进行评分；
③列出所有的输入变量和过程变量；
④根据输入变量和过程变量对CTQ的影响，分别进行评分，0分代表无影响，9分代表影响很大；
⑤将CTQ评分与相关的影响交叉相乘并相加，这样得到每个输入变量和过程变量的总分。

4、优先矩阵注意点
①如果对于某一个输入变量或过程变量，团队在做优先矩阵前已一致认为不重要，则不必把它们列入该优先矩阵中；
②在任何时候，当对几个CTQ的权重评分一样时，要问以下问题:如果在这儿个权重一样的CTQ中必须牺牲一个，一般情况下，团队就能分出哪一个CTQ的权重应高一点，哪一个CTQ的权重应低一点。

二、抽样计划
1、抽样计划的含义：
为了了解过程现有的表现和能力，必须测量过程的输出(产品或服务)，但是我们往往不能测量所有的产品或服务，只能测量其中的一部分，再推断整个过程的表现，这时候，就要考虑两个问题:
①应该抽取多少样品
②如何抽取样品

2、使用抽样计划的目的：
①往往在无法测量所有的产品或服务的情况下，必须通过样本来了解总体和过程的情况；
②在必须确定抽多少样才足够的情况；
③在必须确定如何抽样时。

3、确定抽样方法：

①随机抽样
总体中的每一个个体都有同样的机会被抽中，该方法仅仅用于总体抽样。

②系统抽样
每经过一定量的个体后，抽取一个。比如，每生产100瓶水，抽取1瓶称重，该方法可以用于总体中，也可用于过程中。

③小组抽样
每经过一定的时间抽出一定量的样品，如每过一个小时连续抽4瓶水称重，该抽样方法仅仅用于大批量生产中。

4、抽样计划注意点
①抽样方法的正确与否对样本是否有代表性有很大的影响，这直接影响到从子样推断出的结论是否有效；
②一般情况下，因为总是偏向于抽取较多的样品，所以抽样的大小一般不是一个问题。

8. AQL抽样计划表的由来及运用(QC验货)

AQL 抽样标准是由美国军方首先采用的，战后被商业采用，后来多次演变成现在的标准
具体多少件抽几件网上一查都有啦，只记得一点，280-500抽50件，501-1200抽80,1201-3000抽120