苏宁1200计划培训内容

『壹』 苏宁1200工程的员工培养

从2002年到2013年，“1200工程”走过12年，每年的1200招聘都有条不紊地进行。因为敢于大胆起用新人，让1200人员有机会在实践中得到磨砺和成长。1200员工在苏宁连锁快速发展、营销创新、企业文化传承过程中表现优异。1200人员在苏宁内部得到越来越多的认同，逐渐成为苏宁干部选拔的主要后备力量。
在第一期招聘1200名大学生后，每年的“1200工程”招聘人数均在1000名至2000名之间。随着企业的发展，苏宁专门成立了“1200工程”项目组，专项负责大学生的招聘、培训、选拔和任用工作。“1200员工”进入公司第一年内，苏宁会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等来着重培养他们的“激情、团队、执著”的品质，并能尽快融入苏宁大家庭；在“1200员工”进入部门后，苏宁会安排部门带教人，进行一对一带教，使他们能明确自己的岗位职责，早日上岗，实现价值；此外，苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，建立起标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人。
据介绍，目前苏宁引进的大学毕业生在苏宁管理干部体系中占比已经超过15%，1200员工进入公司2年至3年内，80%以上的人员成长为部长级以上中层管理骨干；部分优秀的1200一期、二期员工已成长为公司高层管理人员；1200三期、四期员工已成长为集团中层核心管理团队；五期、六期正逐步进入中层领导岗位；七期已全面定岗；八期员工正全面融入。1200是苏宁的事业经理人和接班人，他们要有明确的事业追求，对企业要有感情，能够承担责任，同时依托企业平台实现个人价值。

『贰』 苏宁1200什么意思

是苏宁自2002年启动的人才工程，因为首期在全国招聘了1200名应届毕业生而得名。1200工程由此固定下来。

1200工程背景：

1200工程的启动恰逢苏宁全国连锁战略推进的窗口期。2002年，苏宁进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，零售人才的重要性和紧迫性也愈发凸显出来。于是，在当年年底，张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金，1200工程由此固定下来。事实也证明，1200快速地推动了苏宁连锁模式在全国的落地开花，并在后来的互联网转型中发挥了重要的作用。

1200工程发展：

2014年，为了适应苏宁互联网化、多元化、国际化的发展，苏宁将1200工程升级为1200管培生工程，从全球范围内招聘精英人才，对人才提出了更高的要求。正是大批年轻的1200加入，让苏宁永远保持一种年轻的激情和风貌。

(2)苏宁1200计划培训内容扩展阅读：

“1200在过去、现在都承担了很重的责任，发挥了很重要的作用。”苏宁CHO孟祥胜高度肯定了“1200工程”的贡献，他表示“1200要像薪火相传一样，伴随着企业的发展不断延伸，希望80后的1200从过去的参与、跟随变成领跑，85后的1200从过去的学习、成长变为独当一面，90后的1200要把向往转变为承担责任、凸显价值。”

大批优秀的1200员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要角色。除了畅通的发展空间以外，苏宁还为1200提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。早在2014年9月，苏宁就推出5.8亿元的首期股权激励方案，涉及1000多名员工；2015年7月，苏宁又推出了10亿股权激励方案，覆盖近3000名中高层员工，覆盖范围更广、力度更大，受益人群更多地向中层延伸。

『叁』 有知道苏宁1200工程待遇及工作相关问题的么

苏宁的1200工程是苏宁自己的人才培养模式。

分为本科1200工程和专科1200工程两种。

分别都是在大学招聘应届大学毕业生。

工资情况是每天30元加5元的餐补。3个月的实习合同，2个月的试用期。等过了这段时间才能正式的加入苏宁。如果在实习期间违约是1000元的违约金。正式合同是签三年的。但是只要和公司领导把事情谈好，不会有问题。 如果真的不放你走，你可以选择罢工。3个月后就能离职了 。

现在是1200七期。工作不是很累一天只要能站住就可以了，没有什么太难的。

客观的讲，1200工程（就是应届毕业生了），在苏宁能剩下来的就是金子。

在苏宁置业，1200很重视自己培养的人才干部。从一年20万平米的开发面积发展到2011年的800万平米。工作强度没有是不可能的。公司人员从最初几十人到现在的近千人。

我个人认为，如果刚毕业，你想学习，来苏宁置业也不失是一个好的选择。他们那里有很多大的项目，如地下4层地下室，高达300米的超高层建筑近2年会有五六个将要启动。体量在20万平米的综合体基本上是小项目。要是待遇他们能给多少，其实我倒是认为，你能为他们带来多少效益。在任何一家公司都是按劳分配吧，付出就有回报。

『肆』 苏宁1200工程怎么样

我是你前一届滴，如果你找得到更好的工作就别来，我这届的情况是前几次沟通会整个会议室坐满，然后越来越少，最后就前几排有人了，最近好久都没开沟通会了，估计开沟通会就没人了。我对这个1200工程的结论是，锻炼人绝对能锻炼到，绝对比很多国企事业单位锻炼人，但想找钱就算了把，随便你位置做多高，也就那样，而且，无论在哪个位置都累得死你。女人当男人用，男人当超人用。

『伍』 苏宁招聘 1200计划 描述

苏宁的1200计划的实施过程有以下几点：
无限时的任意加班，且没有加班工资，有时长达13个小时，甚至晚上回家打车的费用都不给予报销。。。国家法定休假日全天10小时以上全天加班，且没有倍增工资和晚餐津贴。。。对于实习的毕业生的每礼拜只有一天休假，并会被经常性的以任意理由取消。。。

另外一方面，当你和签订毕业之前的就业协议时，协议中规定你就被要求支付1000块的违约金，该协议会让学校将你毕业的档案直接挂在苏宁，由此苏宁获得了控制你的把柄，假若你不付1000块的违约金，你将永远得不到你的档案，也就是无法离开苏宁。。。假如你试图通过消极怠工来让苏宁来辞退你，在苏宁1200的记录中是极为罕见的，苏宁绝不首先辞退毕业生，它就那样跟你耗着，看你的时间宝贵，还是它的时间宝贵~！

我分析，苏宁为什么需要1200名之多的在校毕业生，原因之一，就是它的管理苛刻，人员流动性过大，于是，通过寻求毕业生，苏宁可以节约相当数量的人力成本，让毕业生免费的为苏宁工作半年或者大半年；原因之二，苏宁可以通过毕业生的不经世事来轻易获得1000元之多的违约金，获得相当数量的资金来作为非政策盈利！我建议将违约金一项放到苏宁的会计报表中的主营业务一栏中！

苏宁的1200计划在中国历史上是一大创新，本人实在很少看到这样的管理混乱，苛刻！招聘时，苏宁自身描述与亲历者出入如此之大的企业，在苏宁，没有任何的团队感可言，更多的就是形式主义~！

以上文字没有一句是瞎编出来的，本人是苏宁电器江西总部2007年的1200计划的一员！毕业于南昌大学前湖校区~！那些留下来工作均是一群能力极差的！验证下我的准确性：近日苏宁电器江西南昌总店刚刚完成了一次重新装修，还是那样的破破烂烂！店面外表就一片混乱！由此可以管中窥豹-可见一斑~！

最后，补充下，你如果进了1200...说明了你自己的能力有待提高！对了，再补充下1200的招聘过程：装模作样的搞个笔试，怎么考都会是75分，挑出来那些工作经历不多的简历，再通知面试，面试筛选过程极其简单，原则就是筛掉所有能说会道的人，留下来的都是在面试过程中表现出老实厚道的人，因为他们不想在处理离职就业协议的赔偿时遇到难缠的人~！

选择了苏宁不是你的错，如果苏宁选择了你，那就是你的错了，因为它选择你，就是因为你表现出的能力弱，表达能力差！

如果有实际亲历的人，也可以说说！苏宁太烂，管理企业中极其失败的一个典型例子！

『陆』 关于苏宁培训

其实没什么，一天军训，其他都是培训理论和以后工作上能到的东西，培训的东西其实很有用，而且精神会经受洗礼，但是一定要背完所有的题目，因为分数，对你们来说是很重要的，关系到回来之后的前程，一定要努力

『柒』 苏宁1200工程的介绍

“1200工程”是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程，目标在于通过全面、系统、专业的培养，使大学应届毕业生在2～3年内，成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。为此，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系，专门成立“1200工程”项目组，全面负责“1200员工”的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用，实现系统全面、专业专项的梯队和人员发展管理。