㈠ 公务员面试培训主要培训些什么
好的公务员面试培训主要是“授人以渔”，也就是答题方法，然后督促学员大量集中式练习。
首先，关于答题的方法：
1、了解面试有哪些题型？
2、针对这些题型你有什么可说？
3、你怎样建立一套富有个性化的答题模板？
首先，面试的题型。
公务员面试以结构化面试、无领导小组两者为主。
结构化面试考察的是综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往、应变能力。
1、综合分析就是从整体上把握事物，把事物视为多层次、多方面、多阶段互相联系的统一体，对各个部分和各个要素进行周密的分析，把内在联系的要素总结出来，从整体上真正认识客观事物。
2、计划组织协调能力对自己、他人、部门各项活动做出计划、合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定的标准进行协调的能力。
3、人际交往能力是指建立和维持自己与他人、团体的关系。这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
4、应变能力是指在有压力的情境下，思考、解决问题时能够迅速而灵活地转变角度，随机应变，触类旁通，做出正确的判断和处理。
5、岗位匹配对求职者的动机、能力、性格、价值观等方面要素与岗位任职吻合度都有一定要去，同时岗位所提供的资源和平台能否满足求职者的需求，二者匹配程度越高，其胜任该岗位工作并能够稳定地从事该工作的可能性越大。
一、自由讨论阶段发言要积极、主动
讨论开始后首先亮出自己的观点，不仅可以给面试官留下较深的印象，而且还有可能引导面试者的思想和见解，使自己的观点得到大家的认可，逐步成为本组的主导或核心人物。当自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，取长补短，为自己的观点进行补充和完善。
加分项：亮明观点，成为主导
减分项：人云亦云或观点不清
二、审时度势，尽最大努力说服其他面试者
在试图说服对方的时候要掌握适当的时机，不要在对方情绪激动时去说服他改变观点。
在情绪激动时，大多数人的情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成更难以改变的结果。待对方表述完毕，情绪稍缓和时再去说服对方改变观点会收到比较好的效果。面试者在表述时也要注意控制情绪，不要造成讨论过程中自身的言语不当。
加分项：展现合作精神，尊重队友
减分项：情绪化互动，过分表现自我
三、发言要注意说话的技巧，言词要恳切可信
发言的时候能设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方尽量接受自己的观点。讨论过程中态度要诚恳，用词要准确，不要出现过激的词语，表述的言语要真实可信，通过有技巧的说话让其他考生对你产生认可和信赖，从而能够在讨论过程中获得其他面试者的肯定，逐步成为本组的主导。
加分项：找准契机，以理服人
减分项：固执己见，不讲技巧
四、发言时避免过于冗长，做到言简意赅
陈述过程中多记录其他面试者的观点和意见，找到能为我所用之处;在表述时尽量把答题时间控制在一分半内，避免过于冗长造成其他面试者的反感;要抓住重点，言简意赅地表述自己的观点和建议，加深面试官的印象。
加分项： 深入浅出，抓准重点
减分项： 冗长混乱，口语化严重
五、不要使用网络语言等不规范语言，慎重用外语和方言
有人认为说出那些很流行的网络语言，或者那种所谓的很另类的流行词语，便会缩小同他人的距离，他们把宅在家中叫做"屌丝"、"宅男宅女"，或者借用甄嬛体等流行语。如果想让自己在表述过程中与别人稍显不同，可以用一些家常性的语言，这样还可以增加彼此的亲切感，更能拉近彼此的距离。
外语和方言是有时候能显现出讲话者的某种能力，有时候能体现出幽默。但是假如有人听不懂，那就最好别用。不然就会使他人感到是故意卖弄学问或有意不让他听懂。
加分项：语言规范，吐字清晰
减分项：用语博出位，哗众取宠
六、谈话时注重礼仪，不要失礼、失态
在讨论过程中适当的手势是必要的，但是不要用手或笔尖去指别人，这是很不礼貌的行为。在别人反对你的观点时也要面带笑容，不要做出厌恶反感之态，情绪过于激动时也不要说出刺激对方的言语，在整个过程中要表现出得体、大方、有肚量。
加分项： 坚持己见但注意礼仪语态
减分项：一味插嘴抢答，讨论成辩论
这些方式方法只有在实战中经常运用才能使自己的实力得到真正的提升，否则就只能是纸上谈兵。考生在面试备考过程中可以找多个好友模拟无领导小组讨论的形式，在模拟的过程中逐渐掌握这些技巧，使自己在真正面试过程中发挥得更加出色。
㈡ 【首选】淄博最好的公务员面试培训机构
面试是一个系统的工程，从备考到参加体检，是个很漫长的过程，需要身理和心理上的双重煎熬，一定要顶住。辅导班选择上最好报小班且咱山东的一些品牌。我当时选择的万华，在济南培训的。感觉万华的面试班各方面训练的都很周到，有模考、多对1、录像分析、1对1等等，很受用！回想起来就一个感觉：真累！真好！呵呵……
这是我从万华官网上复制下来的，大家看看吧。。。
绝对优势
全国独一无二，再续面试辉煌！
1、教师问责压力模式[万华独创]
万华教育在全国率先实行“教师问责压力模式”，万华面试专家团队所有顶级师资与万华形成压力合同机制，一旦学员未能通过面试，那么教师就要承担学员在星级宾馆的餐饮、住宿、场地、教学等高额费用！以此督促教师想尽一切办法，让学员考上！只有学员考上，才能双赢！
万华顶级教师甘愿承担风险，这是教师对自身实力的绝对自信。试想，如果一个老师带的学生考不上，那他承担的风险可想而知！如果自身没有真正的面试教学实力，他肯定不会甘愿承担风险。
2、限额招生培养模式[万华独创]
为实现最高的通过率和最佳的师生配比，万华面试班连续五年全省限额招生！万华面试班实行双线控制，不仅每组严格控制为7人，且每期培训总人数严格控制在180人以内，最大程度的优化了师资与学员的配比问，保证了最高通过率传奇！
3、多对一360°模式[万华独创]
在一对一专家诊断基础上，万华每位学员都能独享3—9位顶级教师多角度、全方位360°的点评指导，真正做到攻防兼备、滴水不漏！在全真的面试压力环境下纠正学员临场反应，训练学员在高压环境下的完美答题技巧。
4、小班纠错教学模式[万华独创]
万华面试班每个小组都由1位带队教师、1位一对一点评面试专家、3—9位面试考官亲身示范指导，小组班额总人数控制在4—7人之间，众多顶级面试专家为有限学员全方位纠错，确保每位学员尊享万华教育的顶级师资。
5、一对一专家诊断模式[全国领先]
万华每一位学员都会尊享“一对一专家诊断模式”，每一位学员都会让万华面试专家团的顶级教师一对一把关诊断问题，并现场提出问题所在，当场示范指导纠正！与万华顶级名师面对面零距离接触，真正得到面试考官的权威点评，一举突破面试难关！
6、全真考场实景模式[全国领先]
万华面试特训班设有一流的全真模拟考场，定期对学员进行模拟**测评，让学员在全真模拟考场中调整心态、适应环境、举止从容、答题流畅，同时结合现场考官的点评及时纠正，真正做到面试时临危不乱、稳操胜券！
7、高端精品至上模式[万华独创]
万华教育视高端精品教育为生命，坚决不靠乱设班次、乱开分校、无限扩招等手段牟利！北京、上海、广东、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、湖南、河北、河南、山西、陕西、辽宁、吉林等19个省的培训机构屡次来信、来函、来人要求万华在其省内开设分校，万华坚决回绝！与其盲目扩张带来超低的通过率，不如专心打造全部通过的面试传奇！专注于精品、专一于精品、专业于精品，是万华的不懈追求！
8、考官换位密训模式[万华独创]
万华教育在全国率先开创面试考官培训课程，让学员换位尊享考官培训课程，把学员当考官培养，使学员真正明白考官是怎样炼成的！让自己更清楚自己努力的方向！让万华学员做到知己知彼，所向披靡！经过万华培训的学员，不仅是最高分的学员，更是合格的考官、其他考生的优秀教师！
9、负风险后付费模式[万华独创]
万华面试特训协议班实行“负风险后付费模式”，只要学员未被录用为公务员，无论何种原因，我们都全部免费！学员在星级宾馆所产生的餐饮、住宿、场地、教学等一切费用均由万华承担！负风险意味着学员学费分文未少，万华教育免费提供吃、住、学一体化服务！只有学员成功通过面试，才能真正实现双赢！
注：2012年国考面试辉煌再次验证万华双赢模式！
万华2012年国考面试班2期3组15人全部通过！2期7组15人全部通过！3期2组15人全线通过！4期1组15人全部通过！4期3组15人全部通过！4期4组15人全部通过！5期4组15人全线通过！6期2组15人全线通过！三思而后行，万华与您双赢！
㈢ 公务员面试班哪的培训班比较好
公务员面试班当然选择大品牌大机构，上课质量有保障。可以去咨询一下当地华图的培训内容，了解清楚后在报当地的公务员面试的培训班，学一些面试的基本概念和面试的流程,有专业老师对于考试的重难点把握更为精准。也能够和同学们相互交流学习，面试成功和平时的学习积累是脱不了关系的。了解更多公务员面试课程，成功上岸!
公务员面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、道德等有关素质的一种考试活动。最常用的是结构化面试和无领导小组讨论两种形式。
建议考生采取如下三种策略：
第一，放松自己的心态。作为一名应试者，在面对考官的“追问”时，不要紧张，更不要害怕，要努力让自己冷静从容。因为有时候考官的追问无形中是在考查考生的心理素质，这也是影响考生面试成绩的关键内容。通常情况下，人们总是先从坏的方面去想，一旦被考官追问，心情就突然紧张起来，甚至忘掉了自己之前的思路，头脑一片空白，不知所措。但实际上，考官的追问是希望尽可能地选拔出全面发展的优秀人才，从某种角度来讲，是考官对考生的关心和爱护，只要考生认真思考，从容应答，不仅不会扣分，还有机会增加分数。
第二，要以谦逊的态度配合考官的追问，这样做能够避免不必要的失分。我们发现，在考官追问时，一些考生会出现一脸茫然，甚至不假思索就直接回答“我没有什么要补充的”;一些考生心不在焉，回答追问时会出现答非所问、偏题的现象;还有一种考生跟前两者不同，他们想借机表现自己，在追问中夸夸其谈，以为能够得到考官的认可，没想到反而引起了考官的反感。以上三种考生的应对方式都是不合理的。正确的处理方式应该是，态度上配合考官，顺着考官追问的要求继续回答，但答题时不要轻易改变自己的作答思路，认真思考再慎重作答。
第三，考生除了平时要多锻炼在公众场合讲话，还要注意在答题前学会先思考二十秒，迅速在纸上列出答题提纲，这样一来，无论考官如何追问，都能够依据提纲上的主要观点来从容应对。
㈣ 2014年国家公务员外交部面试培训，请问哪家的培训班比较可靠
您好，中公教育为您服务。
海关系统面试采用结构化题目，主要采用听题答题的方式，考生手里没有题本，一次听一道题目，逐一作答，听题时间算在答题时间内。采取统一记时的方式来计算考试时间，答题时间为20分钟，考生有草稿纸和笔。2011年曾出现过材料题，阅读材料的时间计算在答题时间内。2013年曾出现过小材料题，但仅与第一道智能型题目有关，和其余三道题并无关联。
中公教育的国家公务员面试培训课程是专业专项，有针对性的面试，建议您到中公教育的官方网站或者是您就近城市的分校了解一下海关的具体课程。更多问题请咨询中公企业平台。
㈤ 如何对面试官进行培训
培训岗位一般可能会问的问题，从流程上来说，可以有下面一些：
1.年度培训计划的设计和落实，特别是对培训需求调研这块应该会重点提问。
2.培训预算如何制定的？国内很多企业因为对培训不是特别重视，或者一般不会投入太多资源在这里，所以，可能还会问，在资源有限的情况下如何把培训做的有声有色。
3.内部讲师如何培养，如何管理，如何激励等。
4.公司培训课程的构成，课程如何内化和如何开发？
5.还有企业领导最关心的培训效果如何评估。
6.关键人员培养项目，比如中高层领导力，一些核心技术人才的培养。
7.管理培训生项目如何设计和落地。
8.企业文化如何设计和落地
等等，基本上就差不多这么多问题，但是根据你面试岗位的层次可能还会有取舍。
㈥ 如何当一个合格的面试官《面试官培训精品教程》
在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了解势必会导致困境。一名合格的招聘主管对招聘工作必须有一个正确清晰的认识。 良好的待人接物、行为举止方式 作为应聘者了解公司的一个窗口，招聘主管的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象，从而对所应聘的公司形成正面或负面的认识。事实上，应聘人员对申请职位所在公司的认识和了解更多地是从个别人员的身上获得的，如公司内部熟人、招聘主管、一线经理和员工等等。在中国中，一位应聘者对我说：“我对贵公司还是很有好感的，对您的印象也特别深。”事实上，他根本没有去过我们公司，我们也只是在招聘会上有过一面之缘。如果招聘主管待人接物、行为举止方式不当、缺乏职业形象的话，那么即使公司的名气再大，参会时招聘展台布置得再豪华，恐怕也会给应聘者留下“不过如此、徒有虚名”的不良印象。 冷静、客观的分析判断能力 招聘主管的择人标准其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。在这个问题上，招聘主管一点儿也不能含糊，否则，以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自己戴了一副无形的有色眼镜，招聘决策自然有失公平，错误的招聘决策会给公司带来巨大的损失。 事实上，公司所需要的人才并不应该是从一个模型里出来的，他们来自不同的部门，来自不同的岗位，需要不同的技能和特质，需要不同的人才。因此招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准，而不是根据自己的好恶来做出判断。要客观地做出判断，必须克服刻板印象、首因效应、近因效应、晕轮效应、同类人偏差等等一般人容易犯的错误。 常听到有些同行半开玩笑地说：“一看就知道是某某招的人。”这句话可以从两个角度去理解。我们可以理解为只有某某才能招聘到如此高质量的人才，这当然是赞扬之辞，但我们也可以理解为某某招的人全都千篇一律。如果是后者那就要仔细反省一下自己了。 必要的面试技术和心理学基础 除了以上提到的两点外，实际上相关的面试技术也必须掌握，这方面的不足可以通过相关的培训来弥补。目前，结构化面试和非结构化面试都有一定的效果。最为普遍的面试方法是行为描述面试，它采用专门设计的问题了解求职者过去在特定情况下的行为，避免了对求职者个性做出评价，避免了假设的和自我评价的问题。 每个企业都有自己衡量人才的标准，招聘主管则要按照这个标准来为本企业实施招聘。但遗憾的是我们并不能将该标准量化，否则的话，招聘工作将完全可以由机器人来代替或由一段计算机程序来完成。招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识，综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质，为企业做出录用与否的决策。当然，经验在招聘过程中也发挥着非常重要的作用。 很强的沟通能力 事实上，招聘主管选择人员同老师通过评判试卷来判断学生学习的好坏有着本质的区别。在进行选择之前，招聘主管必须就所招聘的职位做深入细致的了解。为了真正了解一线部门的用人需求，招聘主管应该同一线经理进行一次深入的谈话，从谈话中了解更多关于空缺职位的情况，而不是仅凭写在纸面上篇幅有限的岗位描述就行动，以致出现人力资源部门和一线部门择人标准不一致，导致在用人决策时意见不统一而引发的不必要争论。面试的过程更是一个双方沟通的过程。面试官和应聘者双方的地位是平等的，企业在选择优秀的应聘者的同时，应聘者也在选择优秀的企业。 公开、公正，敢于坚持自己的原则 在招聘过程中，即使是与一线部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，有时候仍难免会在人员录用决策时和一线部门有不同的意见，这时需要招聘主管和一线经理共同探讨达成一致。出现这种情况，招聘主管一定要敢于表达和坚持自己的意见，不能一味迁就一线经理，否则失败的招聘会给企业带来巨大的损失。在笔者的一次招聘经历中，一线部门推荐了一位重要客户的后门人选并且暗示准备录用，而人力资源部照例进行了面试并严格坚持不降低录用标准，最后说服一线部门聘用另一名合格的应聘者。能够这样做的关键是招聘主管本人要做到心地无私，办事公正，无暗箱操作，能够从公司的大局出发。 经常感叹“千里马常有，伯乐不常有”的人是不能被录取的。一个人长期怀才不遇，必然隐藏着重大的缺陷。 1、看他的外表：富有可信度的外在形象。凡是一看就过于精明强干的人，或者是一看就像做生意的人是不太适合做推销的。其原因在于，这类人会引发顾客高度的戒备心。所以给人可信感不强的人是绝对做不好销售员的。这就要求我们在招聘销售人员时，如果应聘者一眼看上去就像一个销售员，那么我们就应该坚决地把他淘汰出局，销售业绩做得比较好的人，多半给人的感觉是憨厚可靠。 2、看他的卖点：让面前的这个人用较短时间介绍他自己。美国西南航空公司(Southwest Airlines)是美国八大航空公司中规模最小的一家，也是连续近30年来唯一赢利的一家。它的招聘政策很有特色。它在招聘空姐的时候，为了确保乘客对空姐满意，就请二十几名常飞计划中的乘客来做评委，给几十名应聘者打分。它认为，如果这些乘客都对这位应聘者不喜欢，那么这位小姐长得再漂亮也没有用。由乘客自己挑选出来的空姐，至少在培训方面的成本会比较低，因为她本身就已经是乘客喜欢的空姐了。另外，假如应聘者一开始便不能获得销售主管的欣赏，一般而言，这个人即便由于种种原因招进来了，也很容易流失出去。 3、高成就欲：高成就欲就是强烈地渴望有所作为。对推销员而言，就是对高薪有着强烈的渴望，知足常乐的人是不适合做推销员的。推销是一个压力很大的职业，推销员将不断地遭受拒绝与失败，如果没有强烈的成就欲，就无法激发起突破客户重重障碍的雄心。也许有这么个人，他看上去很粗糙，说话也不那么斯文，但他时时想到的是一定要把产品卖出去，他始终不忘最终的结果，那他就是个以结果为导向的人。也许他在整个销售过程中有些粗糙，而这也正是他进入公司后需要培养、发展和包装之处。 4、看他的专业背景或经历：是否与你的产品和行业有关。假如是医药方面的产品，你显然希望销售人员最好读过医学院或者相关学校毕业，对医药方面有一定了解。大多数企业的推销员却不需要懂得非常复杂的专业知识，可以从市场上招聘推销员后进行培训。但是有些高科技企业产品的推销需要专门的知识，例如软件、医疗设备等的推销，最好是有此专业背景的人做更合适。 6、事先定好招聘职位的素质要求：对销售主管和经理应有一个性向测试，但这个测试并不对普通销售人员做。该测试从性情、品格和经验等方面把握销售主管和经理的特质，使他们能与公司的销售战略保持一致。每种职责的销售人员在应聘时都要经过其未来直接主管的面试。这样，通过相对简单的程序就能确保销售人员的性向上下一致。 7、销售人员流失率高是什么原因造成的呢？其中重要的一个原因是许多销售管理人员对于优秀推销员应具备哪些素质的理解是比较片面的。推销员经常受到冷落、拒绝、嘲讽、挖苦、打击与失败，每一次挫折都可能导致情绪的低落，“乐天派”远比寻找“聪明人”更重要。另外，一年内调换单位达三次以上的人：无非是两种情况，第一种情况是此人能力太差，因此在任何一个单位都干不长，这样的人自然是不能招进来的；第二种情况是此人是流浪汉性格，那么他同样会把进入目前的公司当做他漫漫人生旅途的又一站。 8、敏锐的洞察力：敏锐的洞察力表现在销售员特别善于倾听，善于倾听的要则在于：销售员的肢体语言与口头语言和顾客说话的内容高度配合一致。比如顾客在讲述他艰苦奋斗的创业史，善于倾听的销售员就会表露出敬佩的表情，甚至适当地睁大眼睛并用一些感叹词来配合顾客的述说，肯定对方从而调动顾客说话的积极性，为深入交谈创造条件。又如顾客在讲一个笑话，那么无论这个笑话是否可笑，销售人员的职责便是配合以朗声大笑。 9、销售经验：招聘有销售经验的人有利有弊；有销售经验的人上手比较快，但大量的企业经营实践显示，从人才市场上招聘的有销售经验的人，其忠诚度比较差——这一点，必须有严格的公司制度来约束。有的企业不愿意花费时间去培养新手，可以考虑招聘有销售经验的人；而有的企业更重视员工的忠诚度，则只需应聘者具有潜力就可以了。 10、怕女人的男人或怕丈夫的女人：凡是在夫妻生活中无法平等相处的人，其性格一般具有较强的妥协性，这样的人在销售产品中也会具有较强的妥协性
㈦ 北京公务员面试培训班培训那些内容呢
面试培训肯定是有效果的，这几年培训班收费那是越来越贵，我报的国培就交了几百块钱就上课了，其它的费用是过了才交的，老师是我试听了好几家才选的，也不差哪去。