Ⅰ 行政人事部培训计划如何做
培训计划包括三个方面：
第一，是企业文化的培训，主要是所在企业文化，企业过去、发展、未来展望等等；
第二，是岗位技能的培训，主要是针对新人，或是在职员工岗位的相关培训知识；
第三，是个人职业规划的培训，主要是针对每个员工个人，从本体出发，为员工职业未来规划等。
Ⅱ ISO的[年度质量目标]，人事部不知设置什么目标好
目标不用设太多，一个部门考核2-5个即可
人事部建议设置为：员工流失率、培训计划完成率、员工满意度
货仓部设置为：帐卡物一致率、库存周转率
Ⅲ 如何进行公司ISO内部培训
如果进行公司ISO内部培训，可包括以下内容：
1、ISO基础知识：包括什么是ISO，ISO的发展史，建立ISO的作用等；
2、八项管理原则，ISO条文讲解；
3、内审和管理评审的技巧及注意事项；
4、需要宣导的文件，如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁；
5、制定相应的具体的培训时间表。
ISO一词来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意，是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的简称。ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，又称“经济联合国”（现有成员国150多个）。ISO为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于1947年2月23日。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作。”
Ⅳ 工厂人事管理办法和ISO审核人事所需要准备的资料[紧急求援！！！！！谢谢大家了]
ISO审核
这要看你们工厂人事部的具体职责有哪些.
以下按照一般公司的人事职责来回答:
1.组织机构
1)公司的组织结构图
2)各部门的职责
3)每个岗位的岗位职责
2.招聘控制流程(相应的文件和表格)
3.培训控制流程(相应的文件和表格)包括培训需求的识别,培训计划及实施,培训签到表,培训效果评估,有要求考试的岗位,考试结果等,有要求上岗证的岗位,执行情况等
4.个人绩效评估流程及相关的记录(这同时也可以当成培训效果评估的一部分)
Ⅳ 怎样写ISO9001:2008的培训计划
纳入年度培训计划中，或者临时增补培训计划，预算后报主管领导批准后实施回！答
为了保证培训效果，具体的9001培训应该有资质的专业人员进行。没有资质的人员培训，效果很难保证。
到国家认监委网站查找当地有资质的机构，向他们申请派专业人员培训。
Ⅵ 人事专员如何做好iso9000的维护与改善
新员工入社时的教育方面，各部门对其的教育进行跟踪确认；
每年的年度教育计划；
员工的满意度调查；
员工外训时取得的资格证追加在员工履历中等
Ⅶ ISO9000认证 人事部需要做些什么
人事部主要有：入职要求、招聘计划、培训计划、招聘记录、培训记录、考核实绩等，以及部门目标完成情况。
Ⅷ 做为一个人事要怎样运用ISO9001呢
ISO99001是一个管理体系，在企业运行和贯标当中，人事是不可缺少的一部分，就作为人事来讲，你就看你们公司手册对人事那块是怎样描述和规定的，一般标准那快审核就只有4.2.3和4.2.4）。你只要保留和做好相应的记录基本是没问题的，作为审核角度是要企业持续改进而不是设卡去卡我们。比如：培训即人力资源和文件资料管理，还有质量记录的管理。 人力资源准备:招聘相关记录及资料，还有培训(包括内外部)、培训的考核、培训计划、培训台帐等等记录吧。平时留下来的就行，以及相关人员上岗证书等吧。
文件管理：制定的文件、文件目录、发放记录、领用记录、更改销毁记录等，还有文件评审等，就是评审文件的有效性， 质量记录的管理和文件管理大同小异，甚至可以含在其中，准备，现有记录版本，及管理中留下的记录就行了。
Ⅸ ISO9001-2008 审核用的人事培训资料
在标准6 .2.2 中“保持教育、培训、技能和经验的适当记录（见4.2.4）”。----弄一些培训计划、培训记录、员工培训档案，就OK了，当然特殊工种员工得要上岗位（电工证、叉车证等）
Ⅹ 关于ISO年度培训计划的问题
在ISO14001的4.4.2中规复定：组织应确定和它的环制境因素和环境管理体系有关的培训需求并提供培训，或采取其他措施来满足这些需求。
QMS和OHSAS中也差不多，所以你可以看出，ISO不可能规定的很详尽，而只是提供原则：满足法规要求和能够满足控制环境因素的目的。
举例来说，法规要求企业为员工提供危险沟通的培训，那么你就要根据如果每月都有很多新人进入，甚至像工地每天都有员工进入，那么你就要相应的安排培训频率，确保新入职员工及时得到培训。但是如果半年才来一个新员工，可能有的公司一年才做一次新员工危险沟通培训。
至于那些方面的培训，同样要根据你们公司运作情况。比如你有没有危险化学品，有无叉车、吊车等，这些都是考虑法规要求的最基本的培训的地方。但是有的跨国公司像Motorola、GE等，甚至要求员工每年参加Ergo就是人机工程学的培训避免腰酸背痛这些毛病。所以你看跟公司的期望要求有关的。