国美门店新员工培训课程下载

1. 怎样把新员工入职培训做的很有趣

怎样把新员工入职培训做的很有趣？

一：明确培训目标


培训目标是整个新员工培训计划设计的依据，所有的培训内容都是用来辅助实现这一目标的。


有人说，培训的目标很简单，不就是帮助新员工尽快熟悉工作环境、公司文化，帮助他们提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使他们由社会人成为职业人……这话说得没错，但这只是短期培训的目的，并非企业人才培养的长期目标。分析培训目标，设计培训方案充分分析企业对新员工的职能规划、发展需求，以保证新员工培训符合企业的总体目标和战略要求。同时根据新员工的特点，明确新员工培训需求，设计出合理的新员工入职培训方案。


二、设计课程体系


明确培训目标之后，紧接着就是设计课程体系。新员工培训课程体系，最好形成一个手册，让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、达到什么目标。


课程体系设计得复杂一点，可以设计成学习地图的形式；如果不想太复杂，可以先做个简单的手册，按照新员工应知、应会、应做这一核心思路设计即可。


三、使用在线学习系统培训新员工


使用在线学习系统培训新员工，随着互联网时代的迅速发展，企业可引入第三方在线培训平台，它可以帮助企业轻松实现在线培训，学习计划发布、在线学习、在线考试、社区学习、发展蓝图规划、效果考核和数据监控及讲师管理、面授管理等管理需求，学员还可在移动端上课，不受时间、地域的限制，进行参与培训、学习、考试和交流。思创还开发了一套新员工培训创新方案，即通过导师带教系统，智能陪练，模拟通关，行动计划帮助新员工全面培训落地，快速掌握业务技能，促进绩效提升。


四、可视化培训结果


对新员工所进行的培训内容，可以通过考试（知识考核、模拟通关）的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。同时，让领导可以从评估结果了解到员工所掌握的培训程度，有需要可以对其采取其他培训措施。


成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境、与其他团队成员展开良性互动打下坚实的基础。

2. 国美新店员工

国美的新员工上岗速度是很快的，在上岗前期至少接收两周的系统培训及跟岗实习，两周后会考核，而且以以老带新的方式进行，新门店开业都是有老员工支援的，国美倡导每个员工都是指导老师的观念，所以能够能够应付如此之快的开店速度！

3. 国美的入职手续和流程

你所应聘的咸阳店应该属于西安分部下属的外埠店，他们现在的操作应该是将你的资料报到西安分部，如果资料通过审批了，那会通知你去报到的，报到是直接去咸阳店或者咸阳当地的分部报到办理入职手续，但是按正常程序是需要参加入职培训的，参加完入职培训考试通过了才可以去咸阳店上班。
不排除操作不规范不培训的状况产生，但按照国美的制度新员工必须参加入职培训才可以上岗。
一般是不需要去西安分部的，除非咸阳当地没有二级分部成立。

4. 国美电器店长培训采用了哪些培训方法

国美的培训课程按纵向分有五类，包括：店长、副店长、品类主任、自有营业版员、供应商促销员。店长类包权括10门核心课程、5门中高级课程；副店长类包括10门核心课程、4门中高级课程；品类主任类包括9门核心课程、3门中高级课程；自有营业员类包括3门核心课程、1门中级课程；供应商促销员类包括3门核心课程。 促销员是厂家派驻门店的其本单位销售人员，其培训课程包括“E”课程（高级）、促销员“E”课程（中级）、基础顾客服务、营业员“三合一”课程、促销员“E”课程（初级）、新员工宝典。

5. 店面新员工入职培训，流程是什么

对于新员工来说，如何让新员工安全落地，全心全意跟随组织？入职时要宣传培训到位。公司要明确新员工培训的目标导向是什么，是通过培训给员工洗脑，还是通过培训告知员工企业文化和各种规章制度，还是希望通过培训让员工真正获得对工作和生活有益的知识。在职培训应该给我们的新员工带来他们真正想知道的关于他们切身利益的东西，让他们明白原来培训能带来这么多好处。

这一阶段的培训主要围绕岗位描述、部门内部规范、操作流程等方面展开，让新员工对工作有全新的认识，及时消化岗位和部门的要求，做好心态的调整。其次，岗位技能的实战。新员工在接受到部门的一些理论知识后，会安排专门的人员“传帮带”，也就是所谓的师傅至少在短期内会手把手教学徒。“师傅”与新员工共同签署岗前技能培训，师傅签署并撰写考核意见。师傅的结论将直接影响新员工能否独立工作。

6. 新员工入职培训课程有哪些

我觉得主要是厘清新员工培训的目标，需要让其对行业、企业的了解及个人的职业规划，还是树立正确的价值观，团队精神，还是其他。每个企业不一样。就目前八零九零新进员工的培训而言，平衡智慧管理学院就有专门的培训课题，他们还是深圳市教育局的下属培训单位，他们专门针对新员工的培训《从校园人到企业人》这一课题已经是世界500强等优秀企业的必修课。 这是一个比较成熟的课程了，包含有下面这些部分，还可以针对您的企业进行个性化的培训。 第一部分 从校园到社会的跨越 企业和学校的四大不同点 企业最欢迎什么样的大学生 初入职场十大困惑分析 案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析 第二部分 初入职场四个意识的转变 个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己； 情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队目标，树立职业形象； 成长导向到责任导向：放下“小我”，主动承担团队责任，在责任中成长； 思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，在行动中寻找有效方法。 第三部分 人在职场应该具备的心态 正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战，在不断的挑战中成长自己； 空杯学习：学历不等于学习力，社会上考验的是学习力； 主动负责：一个人能负多大的责任，就能成就多大的事业； 合作共赢：你能和多少人合作，和什么样的人合作，决定了你的成就有多大； 树立人生目标：明确的人生目标，能让你利用一切资源、一切机会去实现它。 第四部分 人在职场应该懂得的礼仪 基本职业形象 基本办公室礼仪 与领导或同事沟通礼仪 拜访或接待客户礼仪 会议发言礼仪 还有其他的培训课程，您可以上他们网站看，就是平衡智慧的全拼，或网络《平衡智慧管理学院》就可以了！

7. 国美1200名成功之路案例分析使用了哪些培训方法

摘要 您好国美的培训课程按纵向分有五类，包括：店长、副店长、品类主任、自有营业员、供应商促销员。店长类包括10门核心课程、5门中高级课程；

8. HR新人求助新员工入职培训ppt

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9. 超市门店经营管理方法培训课程视频教学教程 百度云网盘资源下载

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