pmc物料与计划培训

『壹』 物料计划有什么培训机构吗

物料计划有物料生产计划培训机构
培训课程安排:需求预测、生产计划与物料库存控制PMC;备品备件需求预测、库存控制与仓储管理。
该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析．充分体现领导者的管理思想，优化公司业务处理流程和生产计划过程。

『贰』 如何做好生产计划与物料控制+PMC

1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。

2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。

3. 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。

4. 配合生产计划做到良好的物料进货控制。

5. 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。

6. 视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。

此外，生产计划排程的安排应注意以下原则：

1. 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2. 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。

3. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

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『叁』 PMC如何做好生产计划和物料控制

PMC如何做好生产计划和物料控制：
随着企业规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作.
但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情.这要求PMC管理人员要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况.才能做好生产和物料的计划和管制.
与其同时,由于现实环境状况一直在变化,原先的计划无法执行时,PMC管理人员就必须想出较佳的方法来解决问题.而解决的方法不是仅有一种或二种,因此PMC管理人员也必须在面对问题时,想出更好的方法,并付诸计划与实行.由于计划的执行往往会遭遇困难,生管和物料管理人员必须要有坚定不移的决心,才能排除万难,达成原定的目标.
负责生产计划和物料需求管理的人员每天都可能面对许多问题,这些问题可能是一时的,也可能是长期以来经常发生的,如果仅是扮演救火队员的角色,只能把当时获当天的问题解决,但若没有找出其问题的根源,加以解决,问题仍会一而再地发生.
PMC管理人员每天处理的资料量极大,如果平时没有良好的习惯,随时将这些资料分类、归档,以便查询,避免需要时找不到所要的数据.因此,需先要求自己做到凡事要有条理,而且也要求自己提供给别人或由别人提供的资料,其准确性要高.资料若不准确,依据其所做的决策就会错误,而错误的决策往往需要十倍,甚至百倍的力量才能弭补.
生管和物料管理人员负责计划和控制,所做的决策为生产、采购以及其他部门所遵行.因此平常必须建立别人对计划给予尊重和信心,才可能有效地执行.PMC管理人员事前审慎的思考和计划,并考虑可能发生的状况,以免朝令夕改,如此才能蠃得相关部门的信赖和信心.

『肆』 PMC管理如何做好生产计划

工厂企业在进行精益生产管理变革时，都会通过PMC管理对生产计划进行优化，从而更好的实现准时化生产的目的。
通常，生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。
一、日生产计划
而从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日生产计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面：
产品设计需要的时间，有的已提前设计好则不必考虑。接到订单到物料分析需要的时间，采购物料需要的时间，物料运输需要的时间，物料进货检验需要的时间，包括等待处理宽裕的时间。生产需要的时间，成品完成到出货准备时间。
二、周生产计划
周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：
人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时问内解决。环境是否适合生产产品环境的要求。
PMC管理部门在周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。工模、夹、治具是否准备充分，其品质是否良好。
物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。生产工艺、制造流程是否有问题。品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。
三、月生产计划
PMC管理部门的月生产计划限于物料、人力、机器等各种原因，往往与锖售部门的月出货计划不可能完全一致的。PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划既能满足生产的需求，叉能符合客户的要求。
PMC管理中对出货计划与生产计划协调的方面主要有：出哪些订单，当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。出哪些客户的订货，哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。出哪些产品，纵观全局，选择出哪些产品最有利。产品的数量，产品数量出多少有利于生产的安排。总数量是多少，根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。

『伍』 PMC是什么意思又是什么概念

PMC的意思和概念如下：

PMC即Proction material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

岗位职责：

1． 销售订单及变更的评审。

2． 生产订单的审查，产销评估和协调。

3． 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。

4． 临时采购和紧急采购的审批。

5． 制定产品生产周期。

6． 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。

7． 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。

8． 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。

9． 参与供应商的评估和考核。

10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。

11．落实各项公司制度在本部门的实施和执行。

12．统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况。

13．教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施。

14．完成上级安排的其他工作。

『陆』 PMC生产计划与物料控制的简介

PMC控制的目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。PMC是英专文“Proct Material Control”的缩写属形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
生产控制（PC）是做生产计划的，也称作生产管制，。物料控制（MC）的目的是在保证满足生产的前提下，降低库存。减少资金的占压，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
生产计划和物料控制是企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员需要掌握的，文思特管理咨询的PMC生产计划及物料控制课程可以帮助掌握该项技能，帮助掌握生产管理及精益生产概念，销售计划、生产计划、物料计划制订的原则，物流计划与物料的存量控制，动态地计划跟踪措施等。

『柒』 生产计划与物料管理培训 企业如何做好PMC管理

专业的事情需要专业的人来做。PMC并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。 生产计划与物料控制 培训课 【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？ 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】： 导引－生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 案例：某集团公司的成功运作模式 角色和定位-----订单总导演/总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 订单处理: 一﹑生管接单的条件 二﹑生管接单的处理 如何应付紧急插单或紧急订单？？？ 三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时 四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 JIT（Just-in-time）的概念 企业常见的七种浪费 ①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存货的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。 ④动作的Muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决 八、生产计划的维护--激励考核 看板的种类及其内容

『捌』 PMC需要培训哪些方面的知识

一.公司的运作流程
二，企业供应链知识（生产计划与物料控制知识，采购，货仓等等）
三，产品工艺
四，沟通技巧

『玖』 新手pmc需要学什么

新手pmc需要学计划和物控。对仓库有最直接关系，从仓库慢慢开始深入怎么计划和控制，我就是从仓库开始的，PMC为计划和物控，首先计划你要先了解你们的产品人员产能，只有熟悉了产品才能具体去分工计划。

新手pmc学习注意事项

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案如无外销则无需海关备案，然后是根据需求得到MRP物料需求计划，指导采购下单并根据料况及时调整生产。

因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产，PMC需要知道的知识是本公司产品的生产周期，要对产品规格与生产周期都熟悉，还有本公司所用物料的采购周期和物料规格，还有ERP软件的应用，比如易飞ERP和用友ERP等最起码会用Excel。