1. 可口可乐管理培训生
往届的可以,但是工作要有很大的成效,还有就是学历要求很严格
2. 厦门太古可口可乐的管理培训生怎么样
港资垃圾公司骗人的噱头而已，管理培训生这个本来很庄严的词已经被港资台资私企用臭了，保险公司招拉订单的也敢骗人是招管培生，是不是真管培生，先看看公司是不是欧美外企还位列500强，再看自己是不是重点大学硕士还成绩优秀
3. 您好想咨询下可口可乐的启明星管理培训生每天的工作内容及以后的前景如何
所谓管理培训生就是把你招进去的时候不明确，你的岗位职责，而是让你进行轮岗培训。体验每一个岗位。找到你合适的适合你自己的岗位，根据每个人的特点。找到适合他的才华能够充分发挥的地方。但是可口可乐这个具体的工作内容你需要去它的招聘官网上来查看。可口可乐，作为一个快消产品，它的生产加工，物流质检研发安全环境等等，都可以，是一个很好的工作岗位，对于你来说，你是哪个专业毕业的，并不很重要，因为这种企业需要的是复合型人才，往往通过，这种管培生的方式，能够找到更合适的更好的人才。
4. 百事可乐的培训生计划
如果你不甘心
偏安一隅
当然要趁年轻出去走走
这个培训生计划
我个人觉得
跟大学里去做百事兼职没什么不同
毕竟不仅是百事
所有大企业
的人员基本都满了
也就意味着你晋升的空间很有限。
还有
如果你想去大城市
建议你先去看看
你想去的城市的招聘条件都是什么样的
考虑下自身技能
还能不能在大学的最后阶段有个提升
满足你想去的条件。。
而且
做销售
虽说入行门槛很低
但是初期待遇不会很高，也很辛苦
如果去了大城市
物价很高
你又举目无亲的话
，花费很大，心理压力也会很大
记得蜗居么。
海萍她老公就感慨
如果当年不去上海回了家
不仅买了房子还能混成科长什么的
而在上海
他们连吃白水面加鸡蛋都是幸福。
留好回家的退路再前行吧。。
另外建议你去读下王兴权老师的《30天找到好工作
》可以对你找工作方面的困惑
有很大的解答帮助
5. 请教，可口可乐公司“管理培训生”职位可好
我劝你慎重，如果还有其他机会多对比一下
如果你说是真正的可口可乐（中国），总部在上海的，GT（管理培训生）那比较牛，一进去就月薪过万了。
事实是，当地的都根本不是真正意义的可口可乐，都只是装瓶厂，代加工厂这种，其他独立运营的公司，只是和可乐是五五分账的合作。全国三个大合作装瓶集团，太古、中粮还有可乐实业，所以不是真正意义的管理培训生
至于发展，这个真的因人而异，要看个人本事了。但是这个职位前期就是很辛苦，可口可乐一块砖，哪里需要哪里搬，轮岗在各个部门，说好听是轮岗学习经验，说难听就是哪个部门缺人了就调你去补位，用了白用，GT人头是属于HR部门的，还不占Headcount
所以劝你慎重而为之。
一般至少熬3年见分晓。很多刚毕业待一年就离职了，3年毕业走完的都有
6. 可口可乐如何占领餐饮市场 策划书
我个人是做餐饮管理的，可口可乐的市场运营模式，大多做快速消费品的公内司的运营模式都是仿照可口容可乐的运营模式。我认为看你自己产品本身的买点怎样融合到餐饮里去，比如王老吉他的广告，怕上火喝王老吉。我是打个比方你也可以效仿。还有你的营销路线是餐饮，那你怎么能让消费者看到和认识到你的产品，比如店内的陈列摆放或者是活动赠饮。
7. 中粮可口可乐管理培训生怎么样在湖南中粮可口的发展怎么样请知情的给位大侠告知一二！
我家广西钦州也有中粮，是做食用油。我面试过两次，第一次只开给我1700工资，我不愿意然后面试没过，第二次还叫我去，我鸟都没鸟。中粮这边好就好在第一是国企，福利跟着中央文件，五险一金帮买。一个月上21.75天，标准的周40小时工作制度。但是中粮有个非常大的问题，帮派严重，宁高宁养了一帮东北高层，现在的现状是，非东北难上爬。如果你是东北人，那你的前景就比较乐观，如果你不是，而你又不会对东北领导表忠心示顺从的话，你上升的空间非常有限。你如果想学东西，我还是建议你去益海嘉里，那里的工作强度大，工作紧张度高，但是可以保证你在那里待两年能力的提升程度要比在中粮待10年要强，前提还是看你能不能吃得了苦，有没有决心吃苦。我在益海待了两年，在里面的时候觉得工作太苦，压力太大，但是出来之后和同行的一比较，发觉自己的能力真的提升非常多，都是逼出来的。我建议你先不要去想哪里发展怎么样，重要的还是你的硬件条件怎么样，也就是能力高低，能力越高发展前景越大，能力越低发展空间越小，雇员与企业之间有两种关系，一种是共生关系一种是寄生关系，这与自身的条件有关，企业都是希望雇员忠诚企业，希望成为寄生与被寄生的关系，你觉得你愿意成为哪种关系？
说了这么多，我并没有直接回答你问题，只是在侧面告诉你一些事，至于你的提问，你现在应该也有一点答案了。希望能帮到你
8. 可口可乐管理培训生的最后1面
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9. 管理培训生的职业规划是什么
管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位，每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底，外企的管理培训生差不多都已招聘完毕，等待着“走马上任”。在入职之际，管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战，资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
挑战1:融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作?
安利生产运作总监Shenlin
chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格:一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间;而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
挑战2:挑战诚信的诱惑
管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”?“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
挑战3:跨部门沟通合作
在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢?“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie
li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
挑战4:向上司汇报的技巧
新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢?
“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie
li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
挑战5:新人职业规划
大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢?有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害?“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为你有目标，“不对”是因为如果目标是金钱、地位等，很可能会让你失望。所以，职场新人做职业规划时，目标与理想要有，回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时，提出三年做经理，五年做总监，这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死，反而成为职业发展的限制，因为为了赶路，你没有心思去沉淀了。
挑战6:把握新人的机会
外企是一个发展成熟且严密的组织，管理培训生初入职场，只是其中一个不起眼的“螺丝钉”，有鉴于此，有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生，而改为“培训生”。对于这些培训生，未来的发展机会在哪里?生产运作总监Shenlin
chen给新人一个小“TIPS”。他认为，未来的机会，不会出现在一个部门，而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习，快速提升的能力，对于新出现的机会，千万不要放过，尽量去争取。
挑战7:
面对轮岗的心态波动
一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心部门轮岗，如业务、市场、储运部门，后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么?
人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括，那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境，到公司的现实环境，都认为自己很棒，是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作，这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段，目标不一样，职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式与技能，从简单的工作中获得知识与技能，选择从中学习，你就成长了，很多培训生的心态是我有才，不需要学习了，这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”