口腔培训中心建立计划

⑴ 开口腔诊所应该注意些什么，怎么经营，怎样做才能继续开下去。

口腔门诊虽然小，但它也算是一个“微型企业”，有自己独立的财务及人事体系，和专属于行业特性的运营模式及管理方法。所以，作为口腔专业技术人员的牙科医生，特别是在中国医学教育体系下成长起来的开业牙医们，我们在“先天”就有很多不足。这也直接造成了一旦面临残酷的市场考验，我们往往手足无措的窘境和不明就里的困惑。
首先，国内口腔教育始终注重基础研究和临床专业技术的推广，改革开放三十年来无论市场环境如何变化，我们的口腔教育体系还是以培养“住院医”的模式向社会输出只适合于在公立医疗机构从业的专业医生，而从未考虑为正在蓬勃发展的民营口腔医疗市场培养能够适应和应对变化莫测市场需求的“复合型”牙科专业人才。这样就直接导致了很多“下海”的医生在市场无情地残酷竞争中或是遍体鳞伤，或是铩羽而归，就算是凭个人的聪明才智和社会资源逐渐成长起来的开业诊所，也会在发展到一定程度时遇到无法突破现状的“瓶颈”阶段。曾经和很多开业牙医聊到他们的一个共同困惑——“究竟我们（开业牙医）是商人还是专业人士？”很多开业的同行一直恪守医疗道德为患者竭尽所能得提供专业技术服务，并期望能够因此得到他们的认可和信任。但患者愿景的变化和市场环境的莫测总是让他们感到无所适从，甚至开始怀疑和动摇自己的职业理念和开业初衷，“我们一直在无商不奸和医德操守间痛苦的徘徊着！”这其实都是由于我们在教育体制上存在“严重缺失”造成的，口腔医生不同于其他临床学科，独立操作性很强是其职业特点，特别是当公立口腔医疗机构人员逐渐饱和及国家暂缓新建公立口腔医疗机构的措施出台，每年来自于80多所口腔专业院校大量的应、往届毕业生的就业问题就显得极为严峻，而民营口腔和自主开业就成为人才流向的必然结果。但没有专门的商业经营管理教育体系支撑和清晰明确的个人职业规划拓展保障，民营口腔的成长与发展一直在人才水平参差不齐这种极度不平衡的状态下摇摆。其实，作为开业牙医只要在基本医德操守的基础上，在循证医学原则的指导下，通过为患者提供能够满足其最终诉求并确保功能的专业医疗服务，获取相应的经济回报完全是符合市场经济规律的正当需求。所以我们只要在服务质量和服务方法上多做细节工作，充分开发和满足患者的心理需求，开业牙医也完全可以成为既受患者尊重、收入也不错的“金领职业”。只要我们找对方法！ 其次，在观念得以改善之后我们要考虑的就是诊所具体的发展方向和发展战略。和很多开业牙医在交流时常常会感到他们非常迷茫，根本不知自己经营的诊所该如何发展和如何运作，当被问及如何经营诊所时回答最多的就是“开诊所不就是看病人呗！”没错！回答得很“精练”！但如何看和怎么看以及看得效果，就根本不清楚了。首先作为诊所经营者或有志于自主开业的牙医们必须有明确的开业思路，也就是说想把诊所做到怎样的一个水平和标准？没有确定发展方向的诊所就像是“无源之水、无本之木”，根本就像是在沙漠中行走一样，走来走去费尽心力却总是回到出发的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危机和全球疫情之类的突发性情况）往往会因为缺乏准备（即抗风险能力）而性命堪忧。所以我们要制定诊所详细的发展战略及与之相配套的具体战术，并传达及确保诊所的每一个员工都能够理解和坚决执行。至于如何找到自己诊所的发展战略和制定出具体详细的操作战术就需要经营者自己通过不断的摸索学习获得，如果确实缺乏这方面的能力也可以谋求专业管理顾问机构的帮助。 再次，就是诊所核心竞争力的打造。很多诊所之所以在金融危机的影响中倒下或是受到严重的冲击，就是因没有诊所发展的核心竞争力而造成缺乏抗风险的生存能力。很多牙医以开诊所作为个人经济的重要来源，这本无可厚非，但这种惯性思维直接导致了我们从个人意识上将牙科医疗服务当成了一种有价商品。但只要是商品就会有趋同化的发展趋势，而趋同化直接导致的就是恶性价格竞争。关于这一点，已经在商品流通领域不止一次被反复证明过。所以每一位开业牙医都必须从观念和行动上改变这种意识，因为只有这样，我们才能专注于医疗服务本身而不是每次付出会取得多少经济回报。在专注医疗服务的长期过程中，逐渐积累自己在某一专业领域里独特的服务理念和技术体会，并将其更加深化、细致、系统地整理成诊所日常的操作标准和行为准则。进而形成他人无法复制模仿的基于诊所独特发展历程和经营理念的“核心竞争力”和“核心价值”，打造出患者完全不可对比的、差异化的诊所服务定价标准。 还有就是诊所的营销体系和营销模式的确立，很多开业牙医最头疼的就是不知道如何更有效的宣传和推广自己！“我们是专业人士不是推销员！”这是很多开业牙医的心声。但当周边的医生因为做了广告后患者人数激增，而你的患者数量正在逐渐减少你会不为所动？“他拿5000我就拿10000，一定要盖过他的宣传势头！”这可能是大多数人会采取的市场策略。但诊所营销不是冲动的“斗气”，而是一套系统化有针对性的整体市场宣传推广计划，而且分为内部营销和外部营销两个体系，像花钱做广告则属于外部营销手段。至于如何选择诊所的营销体系和营销模式，则必须是在明确发展战略之后，并拥有能够确保稳定医疗服务质量以应对患者激增的情况下，分阶段、按周期、呈梯次的有选择、有组织的根据不同市场变化而制定。最重要的是要掌握明确的市场营销投入回报率，要根据患者就诊量的变化来判断该阶段市场营销的实际效果，以此调整和判断下一步营销计划的模式和投入金额。如果没有真实的数据说话和实际的收益情况反馈，所有的市场营销都不过是在“用钱打水漂”。 最后就是诊所高效医疗服务团队的建立和管理服务细节流程的打造。看似两个问题实际归根到底就是一个问题——“人的因素”。我曾经问过很多诊所的经营者和同行，对于开业诊所来说什么是最重要的“核心价值”，回答多种多样。有的说经营模式，有的说经济实力，有的说专业技术等等，但大家都忽略掉了所有这一切的基础都必须是由“每一个个体的人”来具体执行，所以我个人认为任何一个开业诊所的最基本、最重要的核心价值就是“人才”。“人才不会从天而降，人才不会天生就是人才”。那人才怎么来？需要去做长线投资和培养！很多开业诊所在人才培养上比较淡漠，或是出于人员流动考虑不愿在此方面进行过多投资。但就像任何事情都会有“投入产出比”一样，不付出就不要奢望有回报，对于员工的长期培训更是如此。我们不能因为顾虑就放弃诊所长期发展的战略储备——“人才”的培养，只要是开动脑筋总会找到循序渐进又成本不高的“内训”和“自训”的方法，并根据具体情况制定出相应的长期人才培养计划。比如每周安排半天的时间进行内部技术交流和病例讨论会，每月针对每周存在的一些问题进行一次集中授课，可安排员工自行收集整理课件或邀请相关专家进行教授，这样的好处是将很多问题整理集中出来或大家共同探讨分享，或请专家集中以此作以解答和指导，可以最大程度上降低培训成本和提高培训效果。员工也会在这种互动的分享中提高学习热情和增加对诊所的忠诚度。或是和相关的牙科专业培训机构联系，签订长期的培训外包协议，由专业机构根据诊所的需求和发展需要负责组织安排相关培训内容和专家的邀请工作，这也不失为一种高效、持久、经济的诊所人才培训方式。人员的整体素质和服务意识提高了，就更加便于诊所服务流程和操作细节的“锤炼和打造”。其实在日常的培训过程中，经营者就应该有意识的将培训中的问题和操作服务流程进行分门别类的整理细化，通过这种漫漫的积累和不断地调整逐步完善和细化诊所经营管理的“枝根末节”。如果没有这样的积累，就需要“外脑”的帮助。聘请专业的管理顾问机构来帮助我们梳理和改造诊所管理经营的模式和服务流程，以此更加快速便捷的变革诊所旧有的不畅机制和服务模式。总之，诊所经营的困惑还有很多很多，因为篇幅所限无法一一为大家进行呈现。期望能够以本文唤起广大同仁对于诊所经营的热情，共同为行业的全面发展而努力。

⑵ 口腔医学的职业规划怎么写

口腔医学职业生涯规划书范文一
作为当代大学生的我，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。

一、自我评价

我对自己性格的评估为:重情义，外向，认真负责，考虑周到，对于敢兴趣的事情不知疲倦。善良，乐于助人，愿广交好友，正直，恪守原则。当初也是周围的人觉得我这性格适合当医生，我也喜欢这个以救人为事业的职业，我也十分愿意遵守医学生誓词中所说的“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉。救死扶伤，不辞艰辛，执著追求，为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生。”虽然口腔医生比临床医生更少的触动生与死，但我任然喜欢这个我向往的职业，虽然目前的我与这一目标相距太远，但我会努力实现这一目标，职业规划也是为此所展开的一小步。

作为一名医学生，我不由得考虑起自己的未来。在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢?现在我决定毕业以后我直接就业。如果没有意外基本不会去考研。虽说不参加深造，那么现在学习的时间也更加宝贵了，我会把主要精力放在学习上。同时，不断提高自身的素质，参加各种社会活动。积极参与如科研这样的与学术相关活动，丰富知识面。

二、职业分析

口腔医学专业学生主要学习口腔医学的基本理论和基本知识，受到口腔及颌面部疾病的诊断、治疗、预防方面的训练，具有口腔常见病、多发病的诊疗、修复和预防保健的基本能力。口腔科医生的就业领域较宽，既可在大医院从事口腔科工作，也可私人开设诊所，并且能在美容院从事相关的面部整容、美容。毕业后从事与医学教育、科研、临床实践相关的工作:医师——在医疗机构或个体诊所中帮病人解决口腔的疾苦,教师——在医学院校从事口腔医学教学工作;科研工作者——研究口腔疾病的发生、发展、预防及治疗,销售人员——到牙科医疗器械公司、牙膏公司、牙科材料公司等从事营销工作。

三、职业定位

首先要考虑的便是对牙科医师临床技能的一个实事求是的衡量。过去那种磨牙—充填—收费的私人开业模式已不适合时代了。要想在私人行医这个行业立足.牙科医师必须能够提供完善的牙科服务。长时间呆在公立医院的牙科医师们已对一些新的治疗技术缺乏了解，如牙髓治疗、种植、冠桥修复和美容牙科等这些在公立医院由专家们所掌握的技术。要想使私人开业获得成功，牙科医师必须提供除简单的充填、牙外科和修复治疗以外更多的治疗技术。

四、实施计划

2012~2015

在校期间，努力学好专业知识，增加英语词汇量，熟记词汇，英语过四级。丰富计算机知识，计算机过二级。拿到口腔执业医师证。

1.掌握基础医学和临床医学的基本理论知识和实验技能;

2.掌握口腔医学各学科的基本理论知识和医疗技能;

3.掌握口腔及颌面部常见病、多发病的诊治和急、难、重症的初步处理的能力;

4.具有口腔修复工作的基本知识和般操作技能;

5.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有口腔医学科学研究和实际工作的初步能力;

6.熟悉国家卫生工作方针、政策和法规。

⑶ 树兰口腔医学培训中心是什么

树兰口腔医学培训中心成立揭牌仪式在树兰（杭州）医院举行。不仅会面向本院青年医生开展规培工作，还会面向浙江，面向全国的广大医务工作者，开展以口腔医学专业为内容的培训班、研讨班和学术会。致力于通过培育和造就临床与科研复合型人才，培养越来越多医德高尚、医术精湛的优秀医生。

⑷ 怎样经营好一个口腔诊所

1 .了解你的复诊系统。
作为一个医疗卫生机构，我们常常在寻找方法，改进我们复诊系统的服务质量 。最近，我们将字母表按每2个字母为一组制定每个月的计划。1月份，我们定位于姓名首字母为A和B的病人,之后的每个月我们就顺着字母表下移，在12月份以字母Z收尾。
这样便达到了两个目的：这让我们立足于当前，体现我们对现有患者群体的尊重；且每个人都不再需要完成大量的工作。如果我们继续这么等下去，或是立刻对所有的安排表进行一次性搜索，这将消耗很多时间，而且还会导致很多病人要求的约诊时间相同。假如不能同时为他们提供服务，那约诊讯息出错在所难免。每个月都检查安排表，保持充足合理的就诊人数，这将使整个诊所呈现出有条不紊却效率颇高的局面。

2 .收取所有的X光片拍摄费
我首先假设在粘冠的时候，所有的牙医在粘结前和粘结后都拍一张X光片。如果你没做到的话,那我建议你这么做。有时我们拍了这些X光片，过后才察觉到没有收费。如果你拍了这两张片子,并且每次收费 $15 ,那么你每做一个冠修复，将可以多收益$30 ,而在开销或时间上几乎没有增加。你既然在工作中完成了这个步骤，那么为什么不应该得到回报呢？

3 .和教练们聚聚
和当地学校的教练员们碰碰头，探讨一下关于口腔保护的重要性。大多数父母都知道子女们有对足球，篮球和棒球等运动的需要；但他们没意识到这些运动存在损伤牙齿的潜在风险。如果你的诊所在一所学校附近，那么时常和那里的教练们聚一聚吧，裁判员也经常那么做呢；其实教练们自己也一样存在损伤牙齿的风险。你可以向他们提供一个牙科急救包，印上你的名字以及联系电话。
这也是社区统一化的体现。还要记得,将每个来你的诊所就医的孩子加入一个就诊群中。

4 .让员工了解诊所的经济状况
别低估你们的团队的潜力而试图通过降低花销来增加收入。常规举办预算讨论会，讨论诊所开销的关键在哪些范围。告诉员工们钱花在了什么地方。让他们知道每一滴牙体粘结剂的费用－－ 那他们每次使用的时候就可能会少挤几滴出来。当员工只看到诊所财源滚滚，他们会认为你独吞了这些利润。你要让他们明确，有多少费投入到他们的保险,租金,材料供应,新设备,修理等各方面。然后请他们统一出方法帮你降低这些花费。他们给予的帮助将会令你大吃一惊。但如果连你正在着手应付什么都不知道，那你也无法得到他们的帮助。给员工们看看帐单吧。 5 .买下另一间诊所
这是个买家的市场,也多亏了牙科院校的毕业生数量越来越少。每个牙医都要投资几千美元到制定治疗计划的资料、使用合理的治疗方法和组建合适的牙科团队上。
按成本计算，买下一个诊所的效益很高，和同样广告花费相比，这份投资回报更大。在美国国内的大多数地区中，一整页黄页广告将每月要花去 $1,500 到 $2,000， 并且主要吸引价格顾客,而且很重要的一点是，这和在诊所接受常规治疗并已有信任感的熟客产生了对立。
例如,以今天的利息率计算，每月支付$2,000，累积8至10年，就可以购买一间价值$300,000到$400，000的诊所。 按这种规模，诊所的医疗部门在医疗一项上肯定能赚取足够的利润，用以支付每月的付款。

6 . 多样化
将服务与制度相结合。以基本的专科服务为起点。在提供的治疗项目列表中渐渐添加牙体牙髓，牙周，正畸和美容的服务。对于一般的医生来说，继续学习并在牙冠延长术中磨练出成熟的技术，这一点也不难。
而这些治疗却经常无法完成，且使得病人长期处于牙周恶梦之中。如果腐坏物质侵犯了生物学宽度，应该推荐和提供必要的牙周治疗。牙体牙髓和正畸也一样 。从简单的开始，渐渐接手更复杂的病例。


7 .一个词:分析
通过历史数据对你的财务报表进行分析，得出你的诊所和这一行业的平均水平。如果你的百分比在某些方面偏高，研究一下偏高的原因。核对支出发票。考察订货标准、库存项目,并且根据需要修订购货系统。与供应商谈判。如果薪金百分比太高，通过查看员工的工作表和产值来找出解决方法，

8 .无需思考的方法:提高你的收费
提高收费是增加收益的一个显而易见的方法，但是它的施行必须注意适当的力度和弥补在你的收费明细表上的缺漏。许多诊所增加收费的方法很随意,每1年或者2年便提高所有的费用而不考虑其他因素。分析当地的保险公司对你的工作内容所定的百分点，基于这些标准来制定你的收费项目。如果你从来没对UCR 有任何保险主张，那你的收费太低了！某个工作步骤的收费增加 $5，平均每年在这一项收费2500次，这便产生 $12,500 额外利润。

9 .将窝沟封闭的时间大大减少
作为一间儿童牙科诊所，我们完成了大量的窝沟封闭。提供保证质量的服务，并减少提供服务所占的时间，这必然意味着收益的提高。我在诊所时，一名患者将过来找我复诊,如果需要的话,我们会聊聊窝沟封闭的问题。而后我们将预约另外的30分钟时间，进行四个牙的窝沟封闭。这样做效率很低。为了提高效率使患者和诊所同时受益，我们现在在6月复诊过程中就谈论一下窝沟封闭的步骤，并预测一下牙齿在何时可进行窝沟封闭。假如判断出患者的牙齿是窝沟封闭的适应症，我们将作好计划在下次就诊进行四个牙的窝沟封闭，并在复诊中安排出额外的15分钟。那就省去了病人一次就诊时间，且将窝沟封闭所用的时间从30分钟减少到15分钟。

10.打印的控制
控制所有打印项目的支出，包括 3 台打印机的打印费用，以及某段时间要用的打印材料的大宗购货花费。如果存放的空间成问题，可将多余的另外保存－－在另外保存处贴上一张标签以提示多余的材料存放在此处。

11 做录音笔记
白天带一个数码录音机，用它你能按照录音记做出诊病笔记。白天花时间写心得笔记是一项普通并且必要的事情，但是它会占用治疗时间。当推迟到每天临睡前做这项工作，由于记忆的误差，会漏掉一些重要的问题,如果白天特别忙，笔记就特别容易出现疏漏。数码录音机解决了这个问题。每天晚上，能按语音记录记载文字心得，很快打印出来,加上签名，插入图表。你还可以用MP3格式将记录转存在U盘里。

12。调控工资
如果产值下降，开销上升，且无法增加工资时，对工资进行调控。这个方法很平常也很简单。
o 将工作量的高低联系起来，制定一项补偿政策。这样,员工可以从他们的工作表现，诊所的效益以及最终他们个人的报酬－－工资这几者之间看出直接的联系。
o 建立个人工作目标和工作期望，籍此完善诊所的目标，比如提高复诊率，减少不必要的帐目，扩大产出，减少治疗室的准备时间以及提高临床技术
o 如果需要的话给员工提供培训，并对他们进行评价，评价的依据是他们在工作目标上取得的进步和工作期望的实现程度。


13.合适的器械
配备进行牙髓病治疗的合适器械,使用一台根尖定位仪方便根管工作长度的确定，还减少了治疗的时间，X光片的拍摄以及分析也不再需要了。许多不同的机型都可以利用。似乎它们各自有相关的使用技巧。认真学会如何使用。记得把备用电池放在冰箱并准备一套备用的接线:一旦你变得依赖于这些精巧的设备，即使离了它一小会儿，你也会觉得无助。旋转的设备和超声工具也是极好的工具，为牙科的去除龋坏结石以及塑形提供了帮助。

14．薪金,而不是加班费
本该避免在加班上支出的费用成了一个主要的开销问题。把加班费转为工资时，令人惊讶的是，员工们每星期需要加班4到6小时才能完成工作的，他们如何突然变得更高效的。发放薪金时，给每人每周多发2小时的额外报酬,同样是这批员工猛然意识到把他们的所有工作在36 个小时做完是有可能的，因此他们更高效地工作，以便能享受到这2小时的额外奖金，这样他们也成为了更优秀的员工。在大多数诊所，我发现这种作法实施以后，工作热情上升了，并且员工支出百分比在数月内从 1.5 ％下降到了 5.4 ％。

⑸ 新开口腔门诊有什么营销方案

首先，第一步搞小区义诊，免费的大家都爱，通过义诊活动，短回时间、大规模聚集人气；答
第二步，社区不是有一些培训，讲课之类的，作为讲师参与进去；
第三部步，赠送:注意控制成本，定量，比如棉签之类，创口贴等低成本，这个偶尔弄一下。
当然，关键还是要医术高超还有就是服务好，这两个是核心。
再就是门诊的装修，不要太low。

⑹ 我是做口腔医生的,怎么写创业计划书

创业计划书都有一些基本格式，可以参考。
但是开口腔门诊、医院、连锁等，投资人为什么找你？这是最关键的。口腔医生在中国虽然不足，但是投资人就是商人，他要的是盈利，最起码你能给到盈利的充足理由。

⑺ 中华口腔医学会的组织章程

第一章 总则
第一条 团体名称为中华口腔医学会（以下简称本会），英文名称Chinese Stomatological Association，缩写为CSA。
第二条 本会是口腔医学科学技术工作者自愿结成的全国性、学术性、非营利性的、依法登记的法人社团；是党和政府联系口腔医学科学技术工作者的纽带和桥梁，是发展我国口腔医学科学的社会力量。它的前身是1951年成立的中华医学会口腔科学会。
第三条 本会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德规范，团结广大口腔医学科学技术工作者，促进我国口腔医学科学技术的繁荣与发展，促进口腔医学科学技术的普及与推广，促进口腔医学科学技术人才的成长与提高，为会员和口腔医学科学技术工作者服务，为提高我国人民的口腔健康水平服务。
第四条 本会接受卫生部、民政部的业务指导与监督管理，贯彻“百花齐放、百家争鸣”的方针和医学科学技术工作、卫生工作方针政策，坚持科教兴国、依靠科技进步、面向经济建设的战略思想，贯彻落实科学发展观，围绕国家科研重点和卫生工作任务，积极开展学术活动。在学术活动中，坚持实事求是的科学态度及优良学风，发扬学术民主，提倡辩证唯物主义和历史唯物主义；实行普及与提高相结合，基础理论与医疗、预防相结合，加强中西医结合的研究。提倡“献身、创新、求实、协作”的科学精神及社会主义医学道德，发扬救死扶伤、为人民服务的优良传统。
第五条 本会会址在北京市海淀区中关村南大街甲18号。
第二章 业务范围
第六条 本会的业务范围
一、开展口腔医学学术交流，组织重点学术课题的研讨，加强学科间和相关学术团体间的横向联系和协作。
二、编辑出版口腔医学综合性和专科性医学学术期刊、口腔医学科学普及读物及口腔医学信息资料；建立口腔医学专业网站，为会员、专业人员及大众提供信息服务。
三、普及口腔医学卫生知识，提高广大群众的口腔卫生知识水平及自我保健意识。
四、开展继续医学教育，鼓励、组织会员和口腔医学科学技术工作者及开业口腔医师努力学习和不断更新科学知识与技能，提高其业务水平。
五、开展有关口腔专业各类人员的培训工作。
六、协助卫生行政部门起草制定有关口腔保健用品功效标准；经国务院认证认可监督管理部门批准并取得认证资格后开展批准范围内的有关认证活动。
七、加强同境外口腔医学（牙医学）学术团体和口腔医学（牙医学）科技工作者的联系和合作，开展国际间的学术交流。
八、开发和推广口腔医学科学技术成果、新技术、新产品，并为其提供咨询和服务；举办口腔医疗设备及材料展览，构建企业与专业人员交流的平台。
九、接受政府有关部门委托，完成交办的各项任务。
十、培养、发现和推荐人才，评选和奖励优秀科技成果、学术论文和科学普及作品，表彰、奖励在科技与学会活动中取得优异成绩的会员及学会工作者。
十一、依法维护会员和口腔医学科学技术工作者的权利，向党和政府反映他们的合理意见和要求。
第三章 会员
第七条 凡承认本会章程，有加入本会的意愿，符合会员条件者，均可申请为本会会员。本会设会员、专科会员、资深会员、通讯会员、名誉会员及团体会员。
第八条 各类会员条件
一、会员
1．获得口腔医学专业执业医师、助理编辑、助教、实习研究员、技师、工程师以上技术职务者。
2．从事与口腔医学有关学科的工作，具备上述条件者。
3．积极支持本会工作、从事与口腔医疗、预防、教学、科研有关机构的科技人员并符合第1项者。
4．其他科学技术学会、协会或研究会的会员符合以上条件之一者，可以申请为本会会员。
二、专科会员
本会会员中，凡经过专科培训取得主治医师（或相应）技术职务、从事本专业工作连续5年以上者；或取得本专业副主任医师及以上或相应技术职务者可申请为本会专科会员。
三、资深会员
本会会员中，取得教授、研究员、主任医师或相当职称，学术上造诣深、德高望重，在本学科发展中起带头作用，或在本学科领域中成绩卓著、有突出贡献、热心支持学会工作，履行资深会员义务者，可为本会资深会员。
四、通讯会员
凡国外从事口腔医学科学技术工作，符合会员条件，并对我国友好，愿意与本会联系交往者，可申请为本会通讯会员。
五、名誉会员
外籍的著名医学家，对我国口腔医学科学事业的发展有重要贡献，热心赞助本会工作者；关心本会工作并对促进我国与其他国家（地区）的友好关系做出重要贡献的非医学界的专家和知名人士，均可接受为本会名誉会员。
六、团体会员
凡愿意参加本会活动，支持本会工作，与本会专业有关的具有一定数量科技人员的科研院、所，医疗卫生、医学教育和医技加工机构以及医药、设备器材生产经营单位，各地经民政部门批准依法成立的地方性学会，可申请为本会团体会员。
第九条 入会手续
个人会员由本人申请，可直接填写报名表向学会申请或通过中华口腔医学网向学会申请，由会员管理部门审核，报学会组织工作委员会批准。
专科会员由专业委员会按照本章程的规定组织发展与审批，报本会组织工作委员会复核，并由本会统一发证和管理。
资深会员、名誉会员由各专业委员会或组织工作委员会推荐，报本会常务理事会批准。通讯会员由本人申请，经本会专科专业委员会或本会组织工作委员会批准。
团体会员由单位法人代表向本会提出书面申请，经本会常务理事会批准。
港、澳、台地区口腔专业人员要求加入本会，按照国务院有关规定办理。
第十条 各类会员的权利和义务
一、会员与专科会员
（一）权利
1．享有选举权和被选举权；
2．享有对本会及专业委员会工作的建议权和监督权；
3．优先参加本会及专业委员会举办的国内外有关学术活动和被选派出席有关的国际会议；
4．优先参加本会及专业委员会举办的培训班及讲座；
5．可以参加本会及专业委员会组织的优秀论文等评选及表彰活动；
6．优先取得本会及专业委员会编印的专业期刊及有关学术资料；
7．入会自愿、退会自由。
（二）义务
1．遵守本会章程；
2．执行本会及专业委员会决议，完成本会及专业委员会委托的工作；
3．参加本会及专业委员会组织的科学技术推广、科学普及和咨询活动；
4．按期交纳会费；
5．维护本会及专业委员会的合法权益；
6．积极向学会反映情况，提供有关资料。
二、资深会员
除享有和履行会员与专科会员的权利和义务外，尚有以下权利和义务：
（一）权利
1．终生享有资深会员资格；
2．优先参加本会组织的国内学术活动；
3．免费取得本会年度活动计划表及本会主办的杂志；
4．免费取得本会编辑的相关专业学术论文汇编及有关资料。
（二）义务
1．参与对国家口腔医学及卫生工作发展战略、政策的重大决策的论证、咨询等活动；
2．交纳资深会员费；
3．为发展本会事业献计献策。
三、通讯会员
（一）权利
1．对本会工作的建议权与批评权；
2．优先参加本会组织的国际学术会议；
3．优先取得本会编印的有关学术资料。
（二）义务
1．执行本会有关决议，完成本会委托的工作；
2．按期交纳会费。
四、团体会员
（一）权利
1．派代表参加本会组织的国内外有关的学术活动；
2．取得本会有关的学术资料；
3．可要求本会给予技术咨询；
4．可请求学会协助举办培训班及国内外学术研讨会。
（二）义务
1．遵守本会章程，执行学会决议及接受本会委托的工作；
2．协助本会开展有关的学术活动和科普活动；
3．反映本单位科技人员对本会的意见和要求；
4．按期交纳会费及为本会发展募集资金。
第十一条 各类会员证书及聘书由本会统一印发。会员跨省、自治区、直辖市调动工作时，需办会籍转移手续。
第十二条 各类会员均可以退会，退会应书面上报入会时的审批组织，并交回会员证书。会员如不按期交纳会费或一年不参加本会活动（因公离开并向当地学会声明者除外）者，视为自动退会，收回会员证书。严重违反本会章程者，由学会或所在省、市、自治区口腔医学会予以除名，追回会员证或聘书。被剥夺公民权利者，其会籍自然取消。
第四章 组织机构和负责人产生、罢免
第十三条 本会的最高权利机构是全国会员代表大会。全国会员代表大会每五年召开一次，因特殊情况需提前或延期召开时，须经理事会或常务理事会讨论通过，并报业务主管部门和社团登记管理机关同意，但延期召开最长不得超过一年。
第十四条 全国会员代表大会的职权
一、审议、批准理事会工作报告和学会资产管理及使用情况报告；
二、决定本会工作方针和任务；
三、民主协商、选举和罢免理事，推选名誉会长；
四、制定和修改本会章程；
五、通过提案和决议；
六、决定终止事宜。
第十五条 全国会员代表大会须有2/3以上会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第十六条 理事会的职权
理事会是全国会员代表大会闭会期间的执行机构，领导本会开展日常工作。
一、执行全国会员代表大会决议，负责领导和组织本会工作；
二、召开全国会员代表大会，向大会报告工作及资产管理、使用情况；
三、选举和罢免会长、副会长和秘书长。
四、决定各专业委员会、工作委员会的设置，并领导其开展工作；
五、审批学术会议计划和工作计划；
六、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；
七、决定副秘书长及各机构主要负责人的聘任；
八、筹措学会活动经费，并监督其使用情况；
九、指导地方口腔医学会工作；
十、进行奖励和表彰工作；
十一、决定其他重大事项。
理事会每年召开一次，必要时可提前或延期召开。理事会须有2/3 以上理事出席方能召开，其决议须经到会2/3 以上理事表决通过方能生效。因特殊情况可采取通讯形式召开。
第十七条 理事会经民主协商并选举会长一人、副会长若干人及常务理事若干人组成常务理事会，在理事会休会期间行使第十六条第一、四、五、六、七、八、九、十、十一项职权。常务理事会（包括京津地区常务理事会）每季度召开一次，必要时可提前或延期召开；因特殊情况可采取通讯形式召开。
常务理事会会议须有2/3以上的常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。
第十八条 理事、常务理事、副会长、会长的任期至下届全国会员代表大会选举出新的理事会为止。
第十九条 会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：
一、坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
二、在本团体业务领域内有较大影响；
三、最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；
四、身体健康，能坚持正常工作；
五、未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
六、具有完全民事行为能力。
第二十条 会长、副会长、秘书长任期最长不得超过两届，如特殊情况需延长任期的(或超过最高任职年龄的)，应经理事会2/3以上多数表决通过，报卫生部审查并经民政部批准同意后方可任职。在任职期间到达年龄时，可延至换届为止。
第二十一条 在会员代表大会闭会期间，由于各种原因要对秘书长以上的负责人进行调整、撤换，应经卫生部同意，报民政部批准后，按章程规定的程序办理。
第二十二条 会长为本会法定代表人，不兼任其他团体的法定代表人。
第二十三条 会长行使下列职权：
一、召集、主持理事会和常务理事会会议；
二、检查全国会员代表大会、理事会、常务理事会决议落实情况；
三、代表本会签署有关重要文件。
四、主持会长、秘书长办公会，听取秘书长工作汇报，检查办事机构工作。
第二十四条 秘书长行使下列职权：
一、主持办事机构开展日常工作，组织实施年度计划；
二、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
三、提名副秘书长人选及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人人选，交理事会或常务理事会讨论；
四、决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
五、协助会长、副会长落实全国会员代表大会、理事会、常务理事会决议；
六、接受会长、副会长委托的学会工作；
七、处理其他日常事务。
第二十五条 本会设名誉会长，从口腔医学界有重要影响的专家或卸任会长中推举产生，任期一届。
第二十六条 本会设名誉理事和名誉理事单位。学术上有杰出成就；对本会工作有突出贡献；不再担任理事、常务理事的知名专家，经常务理事会批准，聘为名誉理事。积极支持并赞助本会工作的国内外医药卫生企、事业单位，经常务理事会批准，可聘为本届名誉理事单位。
第二十七条 理事会根据工作需要，可酌情设立若干工作委员会，承办理事会交付的任务。
第二十八条 本会按不同学科和专业，经常务理事会批准，设立专科专业委员会（其正式名称为“中华口腔医学会某某专业委员会”），并报卫生部和民政部审核批准。专业委员会是理事会领导下的分支机构，负责组织本学科（专业）的业务活动。分支机构不具有法人资格，应按照本会的章程所规定的宗旨和业务范围，在本会授权的范围内开展活动、发展会员。经民主协商、推荐，并选举出由全国委员组成的委员会。由委员会委员选举的主任委员、副主任委员和常务委员组成常务委员会，负责本专业委员会的日常工作。
第二十九条 本会根据需要，设置若干办事机构、聘任专职工作人员。专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。
第五章 资产管理、使用原则
第三十条 本会经费来源
一、有关部门资助；
二、根据国家政策举办各种事业活动和技术服务的收入；
三、国内外个人或单位、团体的捐赠；
四、会员会费；
五、学会基金；
六、利息；
七、其他合法收入。
第三十一条 本会按照国家有关规定收取会员会费及接受资助与捐赠。
第三十二条本会经费管理
一、在常务理事会领导下的民主理财管理体制，经费支出执行国家对科技社团的财经法规和制度；
二、本会的资产管理执行国家规定的财务管理制度，接受全国会员代表大会和财政部门、审计机关的监督；
三、配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼任出纳；
四、建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整；严格会计核算、实行会计监督。
第三十三条 本会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
第三十四条 本会的资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十五条 本会换届和更换法定代表人前须接受卫生部和民政部组织的财务审计。
第六章 章程的修改程序
第三十六条 本会章程的修改，须经理事会表决通过后报全国会员代表大会审议通过。
第三十七条 修改的章程在全国会员代表大会通过后，须在15日内报请卫生部审查同意，并报民政部核准后生效。
第七章 终止程序及终止后的财产处理
第三十八条 本会因某种原因无法开展正常活动时，理事会或常务理事会提出终止动议，经全国会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，并经卫生部审查同意。
第三十九条 本会终止前，须在卫生部及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。民政部办理注销登记手续后即为终止。
第四十条 本会终止后的剩余财产，在卫生部和民政部监督下，按国家有关规定用于发展我国的口腔医学事业。
第八章 附 则
第四十一条 本会会徽，外部轮廓为扁C字形框，框内上下文字分别为本会中英文名称，C字中心为蛇和杖，蛇缠绕在杖上，背景为中国地图。C、蛇、杖的组合构成本会英文名称的缩写CSA。
第四十二条 本章程经本会2006年9月26日全国会员代表大会通过。
第四十三条 本章程解释权属于理事会。
第四十四条本章程经社团登记管理机关核准后生效。

⑻ 瑞尔齿科的服务优势

瑞尔齿科拥有一支由国内外知名口腔专家组成的医疗顾问委员会，并在技术上与美国宾夕法尼亚大学口腔医学院全面合作，每年派医生去学习，做学术交流。“瑞尔齿科”与新加坡最大的一站式牙科中心“T32”合作建立牙科培训中心，这是亚洲最新的国际合作模式，让受训的医生在新加坡牙科专科医生的监督下做牙科手术，为中国的牙科医生们提供更多国际交流的平台和发展空间。瑞尔齿科在不断提升医疗质量的同时，增强了对复杂牙科病例的解决能力。
瑞尔齿科全部实行国际标准的四手操作体系，一名护士配合一名医生，共同完成治疗工作。 医生来自于英国伦敦大学皇家医学齿科学院、北京大学口腔医学院、华西医科大学口腔医学院等国内外名校, 其60%拥有硕士和博士学位，大部分医生都是美国齿科协会会员。 瑞尔齿科以人为本，关注每位客户的牙齿健康，每位客户都享有量身定制的客户服务，来到瑞尔齿科的人都有一个医生为他负责，医生能够全面了解患者的情况，根据患者的实际情况找到相应的专科治疗，全面负责其他的综合治疗和保养保健。前台客服人员会为客户建立终身私密口腔档案，并及时的跟踪客户的口腔健康状况，提供适合的保健和治疗方案。牙医和护士还会为客户提供预约提醒、生日提醒和口腔检查的跟踪服务。
为提供方便快捷的客户服务，瑞尔齿科配备了全国客服电话以及完善的电子档案和预约系统,客户可以通过电话或网上提前预约治疗或咨询。 舒适、私密、专属
为了给每一个到瑞尔的人提供最优质的服务，诊所努力为患者提供人性化、舒适、私密、专署的就诊环境。客户可以在整洁、宽敞明亮而舒适的等候区里阅览杂志、免费上网、画蜡笔画。为了给患者提供专署的就诊环境，诊所都开在5A级写字楼中，整洁、明亮的单人独立诊室，温馨、个性化的儿童诊室是瑞尔诊所的标准之一。为便于患者诊前刷牙或诊后化妆，每家诊所均特别设置了洗漱间。
医生会用通俗的语言向患者详细解释治疗计划，并征求患者的意见，权衡各种治疗方案之间的利弊，与客户共同制定最终的治疗方案，而且在以后的每一步治疗过程中都会事先取得客户的同意。就诊的过程中，医护人员全程护理，与客户进行交流沟通，让客户感受到温暖愉悦。
人性化的体验
幽静雅致的瑞尔诊所，让您置身更人性化的舒适空间；优质的进口麻药，安全舒适的西门子牙椅；医护人员全程陪同护理，家庭般温馨的交流沟通，让客户拥有愉快心情……瑞尔齿科努力将您的治疗过程变成愉悦的享受体验。
严密的质量监控
按照国际行业规范制订了完善的医疗质量标准，有着严密的质量保证体系，定期对服务医疗质量进行检查。
严格消毒感染控制
严格遵循美国齿科协会（ADA）标准进行消毒，杜绝交叉感染，让您享受安全的齿科服务；配备消毒室，无菌室，用紫外线灭菌灯进行空气消毒，医疗器械每次使用前都经过消毒液浸泡和高温高压双重消毒，不能高温高压消毒的物品均为一次性使用。
科学的预约管理
完善的患者预约制度节约您的时间；同时转诊体系充分发挥每位医生的专长，保证您享受最高水平的医疗服务。
良好的医患沟通
良好的医患关系是您治疗成功的关键。医生会用通俗的语言向您详细解释治疗计划，并征求您的意见，权衡各种治疗方案之间的利弊，共同制定最终的治疗方案。在以后的每一步治疗过程中都会事先取得您的知情同意。
先进的设施及材料
与国际接轨，采用国际最先进的牙科设备及材料，率先引进大量国际领先材料及先进技术，如瑞典NOBEL GUIDE种植牙技术，西门子SIRONA系列X光机等，为客户提供更多的选择方案，保证了客户治疗后的完美效果。