2017年度安全培训计划

1. 劳动竞赛活动方案

根据天津市总工会、天津市安全生产监督管理局的统一部署，按照南开区总工会和区安监局的要求，紧紧围绕区委、区政府建设“科技南开”的战略任务，为推进辖区企事业单位不断完善安全生产规章制度，提高安全管理水平，有效控制伤亡事故发生率和职业危害发病率，进一步推动安全生产形势稳定好转，促进经济社会又好又快发展，街总工会决定于2011年在辖区各类企事业单位中继续开展“安康杯”竞赛活动。现制订如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以高危行业和非公有制企业为重点，强化工会群众监督，加强安全健康经费投入，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，加强班组安全建设，加强女职工劳动保护，加强社区“安康杯”竞赛工作。以开展各种安全文化活动为手段，吸引更多的企事业、机关单位和职工参加到活动中来，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，实现企业死亡、重伤事故零目标；力争2011年伤亡事故总量继续下降，重特大事故得到有效控制。
二、总体目标。实现三个“提高”：1、以“安康杯”竞赛为载体，不断提高管理者安全生产意识和管理水平。2、提高职工安全生产知识和自我防护能力。3、全面提高现代化安全生产管理水平、安全文化建设水平、职工安全健康培训教育水平。
三、竞赛主题、参赛范围和活动方式
（一）竞赛主题：科学发展抓预防，预防为主重教育。
（二）参赛范围：辖区内各类企事业和机关单位。
（三）活动方式：竞赛活动的重点放在辖区内非公企业建会单位，特别是有需要室外安装，高空作业的非公企业建会单位。围绕各自的竞赛主题，发挥竞赛领导小组各成员部门的作用，整合社会资源与“五比一创”劳动竞赛有机结合，通过开展各种安全生产宣传教育和群众性安全生产监督检查活动，实现竞赛目标。
（四）活动内容。2011年要继续广泛开展“十个一”活动；全面推行“一法三卡”的实际应用；加强社区“安康杯”竞赛工作；加强班组安全建设；继续开展“全国职工安全、健康（卫生）、消防知识培训和普及教育活动”，开展全国职工安全生产知识学习比赛；举办安全督导师和督导员培训；开展“安康杯”竞赛信息交流活动，加强“安康杯”竞赛活动信息化工作；有针对性地开展各种形式的安全文化活动，努力做到职工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。
四、组织领导
为切实加强领导，办事处决定成立“安康杯”竞赛工作领导小组，街办事处主任任组长，街工会主席任副组长、街工会全体成员，街办事处综治办、各社区主任为成员。
五、活动要求
（一）领导重视：“安康杯”竞赛各企事业、机关单位要加强竞赛活动的领导，进一步提高对开展“安康杯”竞赛活动重要性的认识，主管安全生产行政一把手亲自抓，做到有专人负责，在人、财、物等方面给予大力支持和保障。
（二）部署与动员：要做好2011年度“安康杯”竞赛活动的部署，制定具体的组织实施方案，加大“安康杯”竞赛活动开展力度，加强高危行业、社区、非公有制及外来工聚集行业和企业参加到活动中来。
（三）检查指导：从2011年7月中旬开始对参赛单位进行检查指导。办事处工会、综治办对所属单位开展活动情况要及时进行检查。
（四）宣传推广：竞赛指导小组将对在全街劳动竞赛考核中成绩优秀的单位，优先推荐参与南开区先进单位的表彰评比，表现特别突出者，将有机会参加天津市“五一”劳动奖章的评选。在竞赛活动中发现典型，对一些好的做法，典型事例要通过各种媒体宣传报道，扩大影响，进行推广。
附件：1、《“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准》
2、《全国“安康杯”竞赛参赛单位报名登记表》
注：请各基层单位于4月6日前将《登记表》以书面形式上报到街总工会（或发送邮箱：

二〇一一年三月三十一日
附件1： “安康杯”竞赛企、事业单位考核标准
考核项目 考 核 内 容 考分 得分
组 织
领 导
（9分） 1.竞赛组织机构健全（2分），“一把手”任竞赛领导小组主任（1分）。 3
2.竞赛活动有计划、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有奖励。 3
3.班组参赛率60%（1分）、80%（2分）、100%（3分） 3
安

全

管

理

（22分） 1. 安全管理机构健全，有专、兼职安全员并形成安全管理网络。 2
2.将安全卫生工作纳入企、事业目标责任考核。 2
3. 安全卫生规章制度健全，并严格执行。 1
4.工作现场符合国家规定的劳动安全卫生标准。 2
5. 新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。 1
6. 开展经常性安全卫生检查，对查出的事故隐患分级负责、及时整改。 2
7. 把劳动安全卫生、女工和未成年工的特殊保护、工作时间和休息休假等条款列入平等协商、签定集体合同等重要内容并严格执行。 3
8. 个人劳动防护用品符合标准，配备齐全，并按规定严格检查。 2
8. 各种机械设备有严格维修保养制度，落实到人。安全保护装置齐全有效，设备完好率100%，消防设备与器材齐全，有专人负责，定期检查和保养。 2
9. 作业场所空气中尘、毒控制在国家准许范围内，不断改善作业环境。 1
10.定期、不定期的对各级干部和广大职工群众进行安全卫生教育、培训。做到安全卫生培训教育有计划，有具体实施方案。 4
安全生产月（10分） 积极参加年度全市“安全月”活动，深化“三项行动”和“三项建设”，积极探索实施群众性安康工程。 10
积极参加
各项活动
（13分） 1. 积极参加市安康杯领导小组举办的各项活动。 5
2. 开展“十个一”活动。 3
3. 积极参加职工安全卫生知识普及教育和学习竞赛活动。 3
4. 参加督导师、督导员、师资等培训。 2
群众监督
（16分） 1.认真贯彻工会劳动保护监督检查“三个条例”，健全三级工会劳动保护监督检查网络，加强劳动保护监督检查员的考核和管理。 6
2.发动职工，开展行之有效的群众性劳动保护监督检查。 2
3.加强班组安全建设，重视班组现场管理。 2
4. 重视职业病防治工作，积极应用《工会主动参与职业病防治工作模式》 2
5.全面推行“一法三卡”的实际应用。 2
6.重视女工劳动保护。 2
事故控制
指 标 （30分） 1.年度内未发生死亡、重伤事故，轻伤和职业危害事故符合行业控制指标。 20
2.年度内未发生重大火灾事故。 5
3.年度内未发生重大交通事故。 5

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3. 双重预防机制建设的目的是什么

构建双重预防机制的目的：

1、构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制是有效防范遏制生产安全事故的关键途径。

2、安全生产理论和实践表明，事故的发生必然存在危险因素从危险状态失控传导形成人员伤亡和财产损失后果的事故链条，安全风险管控不当形成隐患，隐患未及时消除导致事故，这是事故发生的内在基本规律。

3、因此，构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，目的就是要斩断危险从源头（危险源）到末端（事故）的传递链条，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。

(3)2017年度安全培训计划扩展阅读：

企业战略形成机制的原则

企业战略机制，就是指企业所有的经营活动的方略和策略，以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段以及它们之间的有效组合的总称。

企业战略形成机制的八大原则

1、可持续发展原则

企业的可持续发展主要是强调了四个方面的替代：技术替代、产品替代、体制替代、产业替代。对企业强调的是四短一长，即企业的寿命要长，但是技术、产品、体制、产业这四个方面的周期要短，最好是不断地替代。它们替代得越快，说明这个企业越有发展的活力。

2、量力而行原则

企业经营战略的制定必须考虑企业的承受能力问题。因为在一定时期内,企业在人、财、物、体制等方面都是有承受能力的限度的。经营战略要服从于企业的承受能力。

4. 安全生产责任保险管理制度

安全生产责任保险制度：为将保险的风险管理职能引入安全生产监管体系，充分发挥保险在安全生产中的经济补偿和社会管理功能，实现风险专业化管理与安全监管监督工作的有机结合，通过强化事前风险防范，最终减少事故发生，促进安全生产。
1、安全责任保险涉及原则，细分高位作业领域、明确高风险岗位；高风险岗位安实名方式购买；低风险岗位按不记名方式确定最低人数的形式进行购买。

2、核定风险性高的岗位新员工入职时，向行政室提交有效的证件或证明文件（包括身份证、健康证等）。
3、新员工入职的7个工作日内，行政室到保险部门办理安全责任保险的投保手续。

4、每月30日前，行政室办理参保人员次月续保的相关手续以及退保人员的更新工作。

5、低风险岗位从业人员按一定比例进行参保，根据公司规模和风险等级等因素确定一个科学的投保数量和金额。

安全责任保险投保应拟定：

1、投保安责险应拟定相应条款，规定保险公司在保证证明有效的情况下，尽量简化理赔程序，达到安责险迅速、实效的进行理赔。

2、根据生产安全事故等级，拟定赔付时限。规定保险公司在接到案件报告时，应立即查勘定损，提高工作效率，缩短赔付时间，在规定时限里结案，及时保障事故受害人的合法权益及公司责任风险得到有效转移，尽最大可能利用安责险的保障功能。

事故处理：

1、现场处理：

当发生安全责任事故时，事故现场人员必须同时向行政室报告。行政室必须在五分钟到达事故现场，了解并处理现场工作，采取必要、合理的措施，防止或减少损失。
事故上报：发生事故的部门负责人必须在12个小时内将事故经过报告书、事故责任情况、事故损失、人员受伤者病历本、疾病诊断证明书或者住院通知书一起报行政室。

事故申请：事故发生后行政室再24小时内按有关要求应立即向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，同时及时通知保险公司，并书面说明事故发生的原因、经过和损失情况。

事故理赔：公司、被保险人、第三方受害者请求赔偿时，应准备如下证明和资料提供给保险公司：

1、保险单正本；

2、被保险人或其代表填具的索赔申请书；

3、公司或第三者向被保险人提出索赔的资料；

4、县级以上安全生产监督管理部门出具的事故证明；

5、伤亡人员名单；

6、受害人伤残的，应当提供具备相关法律法规要求的伤残鉴定资格的医疗机构出具的伤残程度证明；受害人死亡的，公安机关或保险人认可的医疗机构出具的死亡证明书；

7、发生第三者上海时保险人与受害人所签订的赔偿协议书或和解书经判决或仲裁的，应提供判决文书或仲裁裁决文书；

8、公司及被保险人所能提供的与确认保险事故的性质、原因、损失程度等有关的其他证明和资料。

奖励和惩处：

1、奖励：所有安全责任部门，半年内无发生安全责任事故，公司予以奖1000元；一年内无发生安全责任事故，公司予以奖2000元。
2、处罚行政室因过失未购买安全责任保险或未按要求及未按时申报，致保险部门不予赔偿给公司造成重大损失的，由安全责任保险主办人承担责任事故损失30%，行政室主任承担损失20%；

3、事故相关责任人最高处罚限额1000元/次。

5. (2017)豫1282执567号

2017年你个人的目标是什么2017工作计划及目标一、2017年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。二、2017年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。④、实施方案：Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。Ⅵ、网络论坛：在安徽及合肥论坛上发表招聘信息，并抽空多顶贴。⑤、注意事项：Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工培训①、思路分析：Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。②、实施方案：Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，对员工进行安全知识培训。Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。3、绩效考核①、思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。②、实施方案：根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。③、注意事项：Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设2017年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。4、信息化建设①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。②、提倡、引导并监督使用公OA系统，公司内部联系和沟通使用群等，提高工作效率。③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设①、综合将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。②、规范公司行政公文和公函的管理工作。③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理①、公用品管理，保障公司日常公用品的采购，做好公设备的日常维护工作。②、卫生管理，做好公区域日常卫生安排及监管。③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。综上所述，综合部在2017年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。三、2016年综合部重点工作总结：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是2012年综合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设2017年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

6. 安全生产检查一般包括哪五个步骤

安全检查工作一般包括以下五个步骤：
（一）安全检查准备
1、确定检查的对象、目的及任务；
2、查阅、掌握有关法规、标准及规程的要求；
3、了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险及危害的情况；
4、制定检查计划，安排检查内容、方法及步骤；
5、编写安全检查表或检查提纲；
6、准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；
7、挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。
（二）实施安全检查
1、安全检查的主要内容
①查责任。查实体单位各级安全生产责任制是否健全，特别是主要岗位、关键部位人员的责任清不清楚，工作程序及方法要领掌握与否。
②制度落实。查安全生产制度有没有制定，内容全不全，符合不符合实际，各种记录规范与否，依据制度规定一项一项进行核实、一条一条严格检查。
③查证照。从业人员有没有经过安全培训，是否持证上岗；特殊工种是否具有操作证，已有的操作证是否过期。
④查现场。查生产场所秩序、工作环境是否符合劳动安全卫生环境标准；操作人员是否穿戴劳动防护用品，劳动防护用品是否符合国家标准，操作人员是否正确佩带、正确使用；有没有不安全行为，有无违反操作规程、操作方法的人和事；生产岗位上有无迟到早退、脱岗、串岗、打盹睡觉现象；员工有无在工作时间干私活，做与生产、工作无关的事。
⑤查设施设备。相关生产设施设备运转是否正常，仪器仪表是否显示正常值；安全设施设备是否配备，人员会不会操作。
⑥查标识。查有没有设置安全警示牌及警示标志，从业人员是否知道相关要求，是否掌握自我保护知识。
⑦查培训。查“三级”教育是否落实，有没有教育资料，内容是否合理，记录是否真实，效果是否突出。
⑧查事故处理。对发生的事故是否按“四不放过”的原则进行处理。
2、安全检查的主要方式
安全检查方式可通过访谈、查阅文件和记录、现场检查及仪器检测等渠道获取信息。
①访谈。通过与有关人员谈话来了解相关部门、岗位执行规章制度的情况；
②查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、岗位责任制度及操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，判断上述类别是否被执行；
③现场检查。到作业现场寻找不安全因素、事故隐患及事故征兆等；
④仪器检测。利用一定的检测、检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量，以发现隐患（如采用欧姆表测量接地电阻，判断是否合格等）。
（三）通过分析做出判断
掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析，判断和检验。可凭经验、技能进行分析、判断，必要时可通过仪器检验得出正确结论。
（四）及时做出决定进行处理
做出判断后，应针对存在的问题做出采取措施的决定，即下达《安全检查隐患整改通知书》，包括整改意见、整改时间、落实责任人及整改情况的反馈时间。
（五）整改落实
通过复查整改落实情况，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的成效

7. 什么项目加盟好

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8. 怎样考火车驾驶证

铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法

第二章申请与考试

第五条初次申请驾驶证只能申请一个系列中的一种机车车辆类型，申请人应当具备以下条件：

（一）年龄在18岁至45岁；

（二）身体健康，符合国家对驾驶人员职业健康标准的要求，良好的汉字读写能力并能够熟练运用普通话交流；

（三）机车系列申请人应当具有国家承认的中专及以上学历，自轮运转车辆系列应当具有国家承认的高中、技校及以上学历；

（四）机车系列申请人应当连续机务乘务学习1年以上或者机务乘务学习行程6万公里以上，自轮运转车辆系列申请人应当连续自轮运转车辆乘务学习6个月以上。

第六条增加本系列准驾机车车辆类型或者增加准驾系列称为增驾。申请增驾时，只能申请某一系列的一种机车车辆类型。申请J1、J2或者J3类驾驶证时，年龄不超过45岁，应当担任机车司机职务2年以上且安全乘务10万公里以上，并经动车组驾驶适应性测试合格。

L2类持证人申请L1类驾驶证时，应当担任大型养路机械司机职务2年以上且安全乘务1万公里以上；

L3类持证人申请L1类驾驶证时，应当担任轨道车或者接触网作业车司机职务2年以上且安全乘务3万公里以上。

第七条初次申请和申请增驾的人员应当参加国家铁路局组织的考试，原则上每半年组织一次。考试包括理论考试和实际操作考试。理论考试内容包括行车安全规章和专业知识两个科目。

实际操作考试内容包括检查与试验、驾驶两个科目。经理论考试合格后，方准予参加实际操作考试。理论考试或者实际操作考试如有一个科目不合格，即为考试不合格。

第八条理论考试成绩2年内有效。未在有效期内完成实际操作考试的，本次理论考试成绩作废。在理论考试合格证明有效期内，最多参加3次实际操作考试。

(8)2017年度安全培训计划扩展阅读

《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》经2013年12月16日经中华人民共和国交通运输部第13次部务会议通过，2013年12月24日中华人民共和国交通运输部令2013年第14号公布。该《办法》分总则、申请与考试、驾驶证管理、监督管理和法律责任、附则5章22条，自2014年1月1日起施行。

驾驶证分为机车系列和自轮运转车辆系列。具体代码及对应的准驾机车车辆类型为：

（一）机车系列：

J1类准驾动车组和内燃、电力机车；

J2类准驾动车组和内燃机车；

J3类准驾动车组和电力机车；

J4类准驾内燃、电力机车；

J5类准驾内燃机车；

J6类准驾电力机车。

（二）自轮运转车辆系列：

L1类准驾大型养路机械和轨道车、接触网作业车；

L2类准驾大型养路机械；

L3类准驾轨道车、接触网作业车。

聘用铁路机车车辆驾驶人员的企业（以下简称“企业”）应当落实安全生产主体责任，建立健全驾驶人员管理制度，加强对驾驶人员的管理、教育和培训，为驾驶证申请人提供必要的学习、培训条件，对取得驾驶证的人员实行聘用制度，岗前培训合格后方可上岗，制定年度培训计划，提高驾驶人员的业务技能和安全意识。

9. 谈谈你对安全生产重要性的认识你如何在今后的工作中做到安全生产不出事故250字以上

我认为安全是企业生存发展的必要条件之一，是一个永远都不会过时的话题，它与企业中每个员工和员工的家庭，甚至企业的发展和社会都息息相关。
我认为如果想要做好安全生产，那么应该建立健全安全生产责任制制度，将安全生产具体分工落实奖惩分明明确，员工们各自的责任，将责任分配到个人
其次，还要对全体职工进行教育和培训，定期开展班组惠来排查，每个岗位上存在的安全隐患，提高职工们的安全生产意识，管理水平和预防生产事故的发生