橱柜培训计划

Ⅰ 谁知道金牌这个品牌的橱柜加盟条件和流程是怎么样的

金牌橱柜加盟条件： 1、热爱厨柜事业，具有创业精神和创业能力，具有现代管理意识认同“金牌橱柜”的经营理念。 2、可按公司（http://jjjm.28.com/jinpai/）要求提供详细资料，并愿意接受金牌橱柜公司的审核。 3、是独立的法人实体，具有完全民事行为能力，能够独立承担民事责任的人 4、具有一定的资金实力且资信良好 5、经营要求统一，须按专卖店营业范围，专卖金牌橱柜产品。 金牌橱柜加盟流程： 1、调查市场，与公司进行沟通； 2、填写《加盟商加盟申请表》； 3、提供身份证、营业执照、租赁协议等证明营业状况的各类文件复印件； 4、提供大、小平面图纸，并根据情况进行实地考察，相互了解，共同制订当地的经营计划； 5、签订合作协议，汇入保证金和品牌使用费； 6、公司开始设计图纸、确定平面、出装修图、按标准配置产品； 7、开始装修、开设形象店； 8、汇出货款，完成首批进货； 9、人员培训、场地调整； 10、发放特许经营授权证书。

Ⅱ 开橱柜店需要卫生许可证吗

开橱柜店不需要办《卫生许可证》，

只需要办好工商营业执照，以及《税务登记证》就足够了。

开橱柜店
根据经营需要，可以去办一个《组织机构代码证》，在银行开公户需要这个证。

有思想，资金，对产品本身的理解，对行业的了解可以慢慢来，在选择品牌的时候前期要考察，具体洽谈，直至合作，开店后，一般橱柜公司 现在都有详细的销售，培训计划；

Ⅲ 乐保仕橱柜如何加盟

乐保仕橱柜全国招商计划全面启动
2011-06-04乐保仕生态厨柜\衣柜前往企业站我要加盟

区域要求： 全国空白市场 品牌发源地： 广东中山
招商品牌： 乐保仕橱柜 公司名称： 乐保仕（中国）运营机构
有效期： 0月内 发展模式： 区域代理,
联系人： 乐保仕国际品牌 联系方式： 0760-22772868
加盟支持

1、强大品牌支持：中国首创“0负担”加盟盈利模式;

2、统一支持：统一的乐保仕标识、统一的VI、统一服装、统一培训;

3、免费为商场布局设计及样品设计下单;

4、免费为商场专业装修指导;

5、产品定位：具有特色高性价比的乐保仕产品：中、高档生态橱柜，衣柜面向

主流消费阶层;

6、产品支持：八大系列上百种门板，生态，时尚可满足多种需求;

7、研发支持：专业技术研发部门，每年开发新产品、新工艺、提升市场竞争力;

8、区域保护：独家代理，共享品牌价值;

9、广告支持：季度、半年与年终广告返点;

10、人力支持：市场启动前，公司委派专人驻店，从营销、设计、安装等方面给

予专业支持，长驻的总部营销老师，还将为其招聘员工、建立公司框架、完善市场开发方案;

11、培训支持：各个经销商可委派优秀新员工去总部基地接受培训，总部还提供全年最少三次培训支持。

12、销售支持：经销商店面开业前期，总部派销售员参与销售支持。

加盟条件

1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史;

2、为人诚实和良好人际关系能力;

3、具有企业家的精神;

4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人;

5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力;

6、具有管理财务的能力 ;

7、愿意将自己的全部时间和精力投入到乐保仕日常的营运工作中;

8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉乐保仕的营运;

9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资乐保仕的业务。

Ⅳ 跪求餐厅厨房员工十天培训详细计划表

厨房管理计划书

餐厅员工要倡导和崇尚的风气，亲情化的管理。 一、提倡亲密风尚 亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。 二、提倡团结风尚 团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目标一致下的团结。这种团结是餐厅实现自已目标的根本保证，是餐厅的发展动力，团结才能使员工同心同德，并肩工作。
提倡互助风尚 互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此互相关心互相爱护和帮助。 四、提倡友爱风尚 即员工彼此友好相处，互相厚爱，友爱以“仁”为基础，只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到严于律已，宽于待人。 五、提倡勤俭风尚 勤俭，就是勤劳俭朴。勤俭是餐厅的宝贵财富，而厉行节约，反对浪费，同样是餐厅兴业之道。
六、提倡尊重风尚 尊重，即是餐厅内部尽管有职务，工种之分，但餐厅的每个成员都要能彼此尊重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别人学习，能尊重别人的人格、知识、技术和劳动乃至生活习惯。 七、提倡合作风尚 合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不论份内外的事才都能关心，尽心尽力地去做，主动帮助别人。 八、提倡信任风尚 信任，即餐厅的管理者与员工之间能彼此理解，不猜忌，信得过，不以势压人，不欺上瞒下，能选贤任能，知人善任，唯才是举，做到用而不疑。上下都能坦诚相见，热忱相待。
它餐厅员工长期自觉形成的良好风气。这种风气，做为餐厅管理者将极力指导，使整个餐厅成员都具有良好的风尚和精神面貌，也相信整个餐厅都表现出良好的风气，因为这些将是餐厅的巨大精神财富。 我相信员工在这样良好的氛围内工作，再加以管理必然会树立良好的餐饮形象，才能扩大餐厅的知名度和信誉有着举足轻重的意义。 厨房生产流程控制计划
一，菜品定位
围绕粗菜精做，细致入微，转废为宝，物超所值的原则。
二、菜品质量
在厨房内部组织几个技术骨干，成立一个菜肴研究小组，每天把前厅及顾客反馈意见及时交流总结。从每个细小的环节抓起，逐步改善不足。及时调整菜品，提高菜肴出品质量，避免不当的操作，不给餐厅带来任何损失，齐心合力，以优质的菜肴展现在顾客的餐桌上。
三、严控成本，物尽其用。
对厨房营业情况及进货原料一一记录，抓住各个环节，责任落实到人，分工细致，做好原料节约，妥善保存原料避免不必要的浪费，做到物尽其用。
四，厨房包括加工，烹调。
将分为不同岗位，这其间有许多环节，要使每个环节紧密联系又明显划分，就要对厨房生产流程加以控制。 厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范，在三个流程中检查指导，随时消除一切生产性误差。保证达到预期的成本标准，消除一切生产性浪费，保证员工都按制作规范与标准操作，形成最佳的生产秩序和流程。 五、《厨房操作制度》 厨房必须做出一套严格可行的操作流程 ，严把菜品质量关 。 （1）定人定岗操作，从半成品加工开始。
给每个菜定口味，定配料，让每个厨师按照口味去做，按配料去配。 （3）出品速度要快，厨师平常准备工作要做好，为正餐正常运行做好准备。 六、《厨房工作制度》 1：遵守公司的规章制度，服从指挥，尊重上级，团结和睦，互相帮助。 2：遵守餐厅的考勤制度，按时上下班，不矿工，早退，有事请假。 3：上班时间为上午9：30-14：00下午16：30-21：30每天当班的人员必须等客人走完才能下班。 4：用餐时间为上午10：30-11：00下午16：30-17：00晚上21：30-22：00 5：上班时间所有人都必须在自己的岗位上，不得擅自离岗，不得聚众打闹。正餐时间中午11：00-13：45， 晚上17：00-21：15以后的工作当班的厨师完成。 6：厨房人员不准偷吃任何酒楼食物。 7：上班时间厨房人员不准串岗。 8：厨房必须做好卫生清洁工作，包干到位，每星期一，四各扫除一次，每天各部门搞好本岗位卫生。

9：因厨房操作不当造成，将追究个人原因，如变质，腐烂，有异物，异味等，除追究本厨房主管外，事故本人也要做出相应的罚款。 10：厨房工作人员必须做到四勤：手勤，口勤，脑勤，腿勤。 11：厨房工作人员必须做好节约成本，杜绝浪费，控制原料使用，做到节水，节电，节油,节气和合理利用原料材料。 12：把握原材料质料，干调料出库数量，做到心中有数，天天有据可查，严格把住菜品的质量关。 13：厨房工作人员必须做好自己的本职工作，负责自己责任范围，如发生问题将直接追究其责任。 14：每个厨房工作人员都必须有敬业，爱业，互相帮助的品德精神，做一个优秀的厨师。 15：厨房工作人员都必须有消防意识，避免火灾，漏电，漏液化气等事故，下班之前做好关灯，关火，关液化气等工作，每天定时检查一次，以免发生事故，对因失职造成的事故者，按情节严重做出处罚,甚至追究其法律责任。 16：以上各条制度厨房工作人员必须严格遵守，认真施行，如有违反，视情节轻重做出严格处罚。 厨师长工作职权： 1、负责各小组组长的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好坏，正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。
全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。 2、合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。 3、 现场检查、督导厨房的各种准备工作。厨师长工作职责： 1、 根据餐厅的特点和要求，制定菜单。 2、 制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。
3、 巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节。 4、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况。 5、 根据不同季节和重大节日推出或增加品种，以促进销售。 6、 每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。 7、制定值班表，评估厨师，对厨师的晋升调动提出意见经批实施。 8、合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务工作提供良好的基础。 9、负责控制食品成本，准确掌握原料库存量，了解市场供应情况。一、厨房考勤制度 1、 厨房工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。 2、 穿好工作服后，厨师长报到或总体点名。 3、 根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开。 4、 上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。
5、 因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续，并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、 需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。 7、 根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。 8、 本制度适用于厨房的所有员工。二、厨房着装制度 1、 上班时需穿戴工作服帽，在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净，整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。 2、 上班时间需穿工作鞋，不得穿拖鞋、凉鞋。 3、 工作服应保持干净整洁，不得用其它饰物代替纽扣。 4、 工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，禁止着工装进入前厅。 5、 必须按规定围腰系带操作，不得拖曳。 6、 违反上述规定者，按酒店处罚条例执行。
三，厨房卫生管理制度 1、 厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。 2、 定期清洗抽油烟设备，以免发生火灾。 3、 工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫，防止残留食物发霉，有异味。 4、 食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。 5、 食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要做到勿将食物在常温中暴露大久。 6、 凡易腐败的食物,应储藏在0度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开储放,防止食物间串味。
7，调味品应以适当容器装盛,及时清理,所有器皿及菜均不得与地面或污垢接触.
8，垃圾桶最好当夜倒掉,不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，垃圾桶四周应经常保持干净。 9， 员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子、勺子等工具取用。 10，在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐 、打喷嚏等要避开食物。 11，厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩。 12，厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。
13，不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐、或乱放杂物等。 14，有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。四， 食品原料管理与验收制度 1，实行原料先进先出原则，合理使用原料，避免先后程序不分，先入库房原料搁置不用。 2、 未经许可，不得私自制作菜品，杜绝任何原料浪费行为。 3、 不得使用霉变，有异味等一切变质的原料。对原料做到先入先出，随时检查。 4、 不得将腐败变质的菜品和食品提供给客人。 5、 不许乱拿、乱吃、乱做厨房的一切食品。处理变质原料，需经批准。 6、验收人员必须以餐厅利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。 7，验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。 8，验收人员必须了解即将取得的原料与采购定单上规定的质量要求是否一致，拒绝验收与采购单上规定不符的原材料。
9，验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。 10，验收完毕，验收人员应填写好验收报告，备存或交给相关部门的相关人员。 11，以上制度适用于厨房一切工作人员，违反上述规定者，按酒店处罚制度执行。
五，厨房日常工作检查制度 1、 对厨房各项工作实行分级检查制，对各厨房进行不定期，不定点、不定项的抽查。
2，检查内容包括店规、店纪、厨房考勤、着装、岗位职责、设备使用和维护、食品储藏、菜肴质量、出菜制度及速度、原材料节约及综合利用、安全生产等项规章制度的执行和正常生产运转情况。 3、 各项内容的检查可分别或同时进行。卫生检查：每日一次，包括食品卫生、日常卫生、计划卫生；纪律检查：每月一次，包括厨房纪律，考勤考核，店规店纪；设备安全检查：每月一次，包括设备使用、维护安全工作 ；生产检查：每周一次，包括储藏、职责出品制度、质量及速度。每日例查：每日二次，包括餐前、后工作过程，个人及其它卫生。 4、 检查人员对检查工作中发现的不良现象，依据情节，做出适当的处理，并有权督促当事人立即改已或在规定期内改正。 5、 属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任；属于部门差错，则追究其负责人员的责任，同时采取相应的经济处罚措施。 6、 对于屡犯同类错误，或要求在限期内改进而未做到者，应加重处罚，直到辞退。 7、 检查人员应认真负责，一视同仁，公正办事。每次参加检查的人员，对时间、内容和结果应做书面记录备案，检查结果应及时与部门个人利益挂钩。六、厨房值班交接班制度 1、 根据工作需要，各部门负责有权安排本部门人员值班。 2、 接班人员必须提前抵达工作岗位，保证准点接班。 3、 交班人员必须向接班人员详细交代交接事宜，并填写交接班日志，方可离岗。 4、 接班人员必须认真核对交接班日志，确认并落实交班内容。 5、 值班人员应自觉完成交代的工作，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无关的事。 6、 值班、接班人员应保证值班、接班期间的菜点正常出品。 7、 值班、接班人员要妥善处理和保藏剩余食品及原料，做好清洁卫生工作。 8、 值班、接班人员下班时要写好交接班日志，不得在上面乱画，及时关闭能源开关，锁好门窗交钥匙。 9、 厨师长无定时检查值班交接记录。七、厨房防火安全制度 厨房引起火灾的主要因素：大量堆积易燃油脂，煤气炉未及时关闭，煤气漏气，电器设备未及时切断，电源或超负荷用电，炼油时无人值守等。 1 、发现电气设备接头不牢或发生故障时，应立即报修，修复后才能使用； 2、不能超负荷使用电气设备。 3、各种电器设备在不用时或用完后切断电源。 4、易燃物贮藏应远离热源。 5、每天清洗净残油脂。 7、 炼油时应专人看管，烤食物时不能着火。 8、 煮锅或炸锅不能超容量或超温度使用。 9、 每天清洗干净油烟罩炉灶，每周至少清洗一次抽油烟机滤网。
10、 下班关闭完能源开关。 11、 厨房消防措施齐全、有效。 12、 全体人员掌握处理意外事故的最初控制方法和报警方法。八、厨房设备及用具管理制度 1、 厨房所有设备、设施、用具实行文明操作，按规范标准操作与管理。 2、 对厨房所有设备、制定的保养维护措施，人人遵守。 3、 厨房内一切个人使用器具，由本人妥善保管，使用及维护。 4、 厨房内共用器具，使用后放回规定的位置，不得擅自改变，同时加强保养和正常使用。 5、 厨房一切工具，做到个人所用个人保管。 6、 厨房一切用具、餐具不准私自带出。 7、 厨房一切用具、餐具应轻拿轻放，避免人为损坏。 8、 厨房内用具，使用人有责任对其进行保养、维护、因不遵守操作规程和厨房纪律造成设备工具损坏，丢失的，照价赔偿。 9，备定期检查、维修。凡设备损坏后，须经维修人员检查，能修则修，不能修需更换者，应向厨师长报告审查批准。九、厨房奖惩制度 根据餐厅规定，结合厨房具体情况，对厨房各岗位员工符合奖惩条件者进行内部奖惩：（一） 符合下列条件之一者，给予奖励： 1、 忠于职守，全年出满勤 ，工作表现突出，受到顾客多次表扬者。 2、 为厨房生产和管理提出合理化建议，被采纳后产生及大效益者。 3、 在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。 4、 卫生工作一贯表现突出，为大家公认者。 5、 节约用料，综合利用成绩突出者。（二）、出现下列情况之一者，给予惩处： 1、违反厨房纪律，不听劝阻者。 2、不服从分配，影响厨房生产者。 3、工作粗心，引起顾客对厨房工作或菜肴质量进行投诉者。 4、弄虚作假或搬弄是非，制造矛盾，影响同事间的工作关系者。 5、不按操作规程生产，损坏厨房设备和用具者。 6、不按操作规程生产，引起较大责任事故者。 7，打架、斗殴者，造成后果者 8、 不按时清理原料，造成变质变味者。（三）、以上奖惩条例的实施，以事实为依据，根据具体情况， 由厨师长审定具体奖惩方法和范围，贡献卓越或错误情节严重者，则报餐厅老总按员工守则及其他规定进行处理。
厨房纪律 1、 厨房员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充分时间要换制服，以便准时到达工作岗位。 2、 严禁员工替代他人打卡，严格考勤。 3、 服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。 4、 厨房员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。

5、 为保证清洁，良好的工作环境，提高工作效率，工作时间不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天。 6、 工作时间需穿整洁、大方、得体的工作服，围裙、工作帽、男员工不可留长发。 7、 工作时应在指定位置佩带工号牌或工作证。 8、 厨房内严禁吃、拿食物或物品，不得擅自将厨房食品交与他人，不得借口食物变质而丢掉。严禁人为浪费。食物变质后应登记。 9、 厨房为生产重地，没有经厨师长同意，严禁非工作人员进入，具体由各区域负责人执行。 10、 自觉养成卫生习惯，保持工作岗位及卫生包干区的卫生整洁。
11、 严格执行厨房内各项管理制度的规定。

Ⅳ 怎样经营整体橱柜和全屋定制家具店

品牌形象支持：
有规范化的管理、规模化的经营、标准化的服务、统一的VI形象策划，经过多年经营，已在业界树立了完整的企业形象，为加盟商的经营奠定了良好的品牌基础。
经营管理支持：
具备多年实战操作经验的专业策划顾问团队，为加盟店提供营销、人员等多方面管理的指导帮助。系统的管理制度、优秀的管理团队、健全的管理机构，为您提供强大的内部支持。
货源产品支持：
工厂供应产品，所涉及订制产品系列均已覆盖到实木定制行业所有具体产品，有效保障了加盟商的货源供应期及过硬品质。
专业技术支持：
公司研发队伍持续不断地开发新设备、新技术，由专业的市场部进行全方位的培训，系统传授配套专业技术，并为旗舰店加盟商提供长期相关技术支持。
售后服务支持：
总部设有售后服务部，并有专业部门解答服务投诉和经营疑难等问题，市场人员定期驻店，及时发现不足并加以纠正。
区域管理支持：
总部对全国市场进行区域划分，并对区域内开店数量加以定额限制，以确保当地加盟店有充足的空间共享当地的市场资源。
指导培训支持：
加盟店在签定协议之后，总部将在正式运营之前，免费为加盟商培训管理人员、业务员及绘图员、生产安装师傅，培训时间按实际情况而定，学会为止。
市场维护支持：
为加盟商提供区域加盟店协调、监督管理支持，以规范市场经营秩序，保障各区加盟店的正当利益。
市场营销系统支持：
1、市场部将根据经销商自身和当地实际情况，协助经销商制定适合当地实际情况的营销计划和方案；
2、市场部并提供宣传品及培训资料。
3、市场部将按年度、季度向经销商提供最新的行业分析和整体策划方案。
4、公司已经投资了一百万元制作企业产品宣传片、软文、品牌包装、平面设计等，可以根据加盟商的要求提供广告及平面索材，更可向经销商介绍其他成功店面成功模式、市场推广促销活动的成功推广经验。
5、公司在全国性的网络媒体和专业网站上发布相应广告。
6、公司根据市场进展情况外派专业人员协助经销商拓展市场。
7、公司提供相应的市场促销方案、广告软件以及相应促销品。
8、公司提供品牌VI手册，统一品牌形象包装。

Ⅵ 班主任培训内容是什么

班主任培训内容是：

一、人的管理（学生）

1、品德教育，根据学生年龄和心理特点，开展多种活动，对学生进行品德教育和行为习惯的训练、关怀每一个同学，特别要做好后进生的转化工作，严禁体罚和变相体罚。

2、关注学习，调动学生学习积极性，培养良好的学习习惯，及时了解和掌握学生各科学习情况，协调好各科教学工作，配合各科教师，指导学生学好各科。

3、关注发展，注意学生的个性发展，认真组织学生参加学校的各项活动和社会实践活动，培养学生良好的生活习惯，卫生，劳动习惯。

4、家校合作，认真作好家，校联络工作、每学期家访学生人数的50%以上、关心和指导学生的校外生活。

5、积累资料，作好本班学生操行评语和填写学籍卡，素质报告单等，配合学校做好学生奖惩工作。

二、事的管理，日常工作与活动

1、制定计划，根据学校工作计划，结合本班学生实际，认真制订班队工作计划，确立班队工作目标（远期，中期，近期）。

2、建设班级，培养学生的集体主义观念，重视树立正确的舆论，发挥集体教育的作用，逐步形成勤学，守纪，崇美，向上的班风。

3、辅导员，重视小干部培养，有目的地开展有质量的活动，每月至少开2次小干部会议，每月搞一次有质量的主题班会，每周搞一次班队活动，每天上好晨会课，每月出好2期黑板报。

4、课题研究，大胆实践探索学生思想教育工作的方法和途径，不断总结经验、每学期期初有计划，期末写班队工作总结。

三、物的管理，班级财产

1、课桌椅，橱柜等木质用品，定期清洗，如有损坏及时报修。

2、电器用品，了解正确使用方法，并按照正确使用方法使用，一旦损坏立即报修、指导学生正确使用并教育学生爱惜。

3、环境布置，定期更换，充分发挥其作用，并保持其完整性，遗失即补，便于交接。

4、其它财物，认真做好保洁工作，教育学生爱惜。

5、学生物品，教育学生养成良好习惯，各伺其位，并经常清点。

Ⅶ 家装的的一些详细流程

一、 开工前

开工前的准备工作通常容易被忽视，但其实是整个装修过程中非常重要的一环，特别是对于第一次装修无从下手的人来说，如果将装修比作作战，开工前的准备就是定战略，掌握了这些战略性规划，后面的装修才有的放矢，不会偏航。

1、 前期准备：

开工前最重要的事情是要想明白自己的房子想要装成什么样子，打算在装修房子上花费多少钱，以及选择什么样的装修方式。

（1）定装修风格的误区：

大家在开始装修前肯定已经翻阅各类装修图库，开始寻找装修范本了。但是我们通常犯的错误是，看图时会从各种风格的案例中抓取自己喜欢的元素，再把这些元素用在我们的家中，这样最后拼凑出来的家可能导致四不像。

更为推荐的做法是按照风格索引收集自己喜欢的元素，按照风格收集元素，基本可以保证最后呈现的装修风格大差不大。

另外如果大家不确定自己喜欢什么风格，推荐大家可以下载一个住小帮（住小帮别忘了付我广告费），它可以免费测试你喜欢的装修风格，并根据你喜欢的风格推荐相应的真实屋主和设计师的案例、图库等，还是比较有参考价值的。这个无需登录就能测试，所以也不用担心后面接到各种骚扰电话。

（2）定装修预算的坑：

很多人装修完成都会出现最终花费超出最初预算很多的情况，究其根本原因就是预算没有做精细。比如我只知道可能装修预算是20万，但不知道这20万具体是如何分配最合理。

为了避免装修最终花费与预算相差太大的情况，大概测算各部分的花费还是很有必要的，但是很多装修网站打着测预算的名义收集个人信息，然后把装修信息卖给装修公司，随后你就会不断的收到各种装修公司的骚扰电话。

（3）定装修方式的注意事项：

找装修公司还是设计师，全包、半包还是清包？

至于全包、半包和清包的概念比较好理解，全包可以理解为全部包给装修公司，自己只付钱就行；半包就是主材自己买，其他交给装修公司；清包就是从设计到施工，从买材料到找工人全部自己进行。

2、 找装修团队

（1）和装修团队洽谈

确定了装修方式之后就要开始筛选装修公司或设计师了。筛选设计师或装修公司可以用以下几个方法。

一是：邻居、朋友用过不错，装修风格也是你喜欢的，可以聊聊，靠谱就直接用。

二是：看网上包括设计师论坛以及一些装修平台上的用户口碑评价，筛选口碑好的，并且有相关资质认证的。跟设计师见面聊聊看沟通是否顺畅，对设计、工艺等的熟悉程度，以判断是否能get到你的需求，是否够专业。最好找他们已经装好的工地，方便的话实地考察下工地。

（3）量房：

有条件的可以自己预量一下，不想量的可以拍下各个房间的照片。

为了蓄客，很多装修公司会免费量房，但是初步的设计图有的免费，有的会收费，要问清楚。

另外有些公司按照套内面积收费，有的按照建筑面积收费，也要问清楚，一般按照套内面积算更为合理。

（3）逛建材市场：

不管全包、半包还是清包，尤其是半包和清包的，这时候抽空就可以去建材市场摸摸底，看看主材、辅材了。也可以参考一些专业知识网站，例如知乎，或者装修平台上设计师分享的建材选购文章、视频，帮你更快的了解各类装修建材知识，做到心中有数。

3、 确定装修方案

装修风格和用料这里不多说了，重点提一下空间的规划，如果不提前规划好，装修完就不好改了。当然，这些专业的设计师在跟你沟通的时候会为你提前考虑到。

（1） 玄关规划

• 是否需要玄关隔断设计

• 是否考虑设置玄关柜，定制还是买成品

• 如果后期有安装智能鞋柜的打算要在玄关预留插座点位

• 对玄关地面有无特殊要求

（2） 客餐厅规划

• 冰箱是放厨房还是餐厅，如放餐厅需要增加餐厅插座点位

• 空调买立式、挂式还是中央空调，关系布线、点位设置及是否吊顶

• 是安装电视还是用投影仪，关系布线及点位布置

• 客餐厅插座点位可以适当多预留一些，除了给手机充电，还有像扫地机器人、拖地机等都需要充电位置

• 是否在客厅办公，关系留插座点位

• 客厅是否需要增加收纳设计

• 餐厅是否需要餐柜、酒柜、陈列柜、定制还是买成品

（3） 厨房规划

• 是否安装垃圾处理器或者小厨宝，关系点位设置

• 按照集成灶还是烟机灶具，关系点位及橱柜规划

• 是否买烤箱或蒸烤箱，嵌入式还是台式，嵌入式买多大的，关系预留点位和位置

• 是否买洗碗机、消毒柜，嵌入式还是台式，嵌入式买多大的，关系预留点位和位置

• 厨房可以尽可能的多留点位，预留给微波炉、电饭煲、电水壶等各种厨房小家电

• 厨房动线规划

• 是安装燃气热水器还是安装电热水器

（4） 卫生间规划

• 是否安装智能马桶或者智能马桶盖，看是否预留插座点位

• 是否安装智能浴室镜，看是否预留插座点位

• 马桶是否安装壁挂式

• 花洒是否暗藏

• 卫生间是否干湿分离还是做挡水条

• 洗衣机、干衣机是否放到卫生间

• 是否安装浴霸

• 是否安装浴缸

（5） 卧室规划

• 衣柜是定制还是买成品

• 是否安装双控开关，关灯无需下床

• 床对面最好留个插座点位可以插电蚊香

• 是否在卧室办公/写作业，关系留插座点位

• 是否安装电视或投影仪

（6） 阳台规划

• 是否把洗衣机、干衣机放阳台

• 是否打橱柜

• 开放式阳台能不能以及要不要封阳台

• 客厅和阳台之间如何过渡，需不需要玻璃门

4、 签订合同

（1）增项要明确：全包的装修公司有些项目是不包含在合同内的（例如吊顶、背景墙、空间改造等），称之为增项，这个签合同的时候要明确，一般来说总的增项金额不能超过总预算的5%-15%。

（2）材料明细入合同：合同中的材料明细需要写明材料种类、品牌、型号、规格、颜色、用量等，材料进场时要核对检查，以防以次充好。

（3）施工图入合同：合同中施工项目要与施工图上保持一致。施工图包含房间平面图、立面图、顶面图、水电图等，施工项目如与设计图纸不符，业主可以要求返工。这些施工图特别是水电图要保存好，后期水电有问题也要维修。

合同签订就等开工了，开工前的这段时间可以找专业的装修资料补补课，网上的知识零散不成体系，并且专业性存疑。可以找一些系统的装修知识和避坑清单补补课，在装修过程中掌握更多话语权。

二、 硬装施工

硬装施工关系着房屋装修的质量，也是整个装修中非常重要的一环，不过硬装施工各项工艺都是有相关标准的，只要参考相关标准来施工，一般不会有多大的问题。

1、开工交底

（1）工程交底注意事项：交底时业主、设计师、监理、工长需同时到场。

• 设计师：开工前设计师将“交底材料”准备齐全带到施工现场，向施工方交代图纸并确定图纸可施工性。图纸包括原始结构图、结构拆改图、平面家具布置图、地面布局图、墙面立体造型材质图、天花板布局图、强弱电电路图、水路图、开关厂插座点位图等

• 施工方：提供“施工进度表”和“节点验收表”，方便业主掌控节点和验收

（2）成品保护注意事项：

• 从电梯门口到入户门墙面、地面都需要贴保护膜

• 入户门内外两面都需要进行保护

• 强弱电箱及燃气表水表需要做成品保护

• 线盒、马桶、下水口扣盖需要做成品保护

• 瓷砖和地板贴完后也要记得做成品保护

2、结构改造

（1）墙体拆改注意事项：

• 墙体拆改前需报物业审批

• 承重墙绝对不能拆除

• 顶面的横梁不能拆

• 拆改时需避开含有燃气、暖气管道的墙

• 新做门梁采用角钢或者混凝土梁

• 新建墙体要做拉结筋

（2）材料进场及验收：

材料进场的时候，业主要对材料的品牌、质量、数量等进行核对，另外还要看墙地砖是否存在色差等。

3、水电工程

（1） 水电施工步骤及注意事项：

• 注意“水走天、电走地”原则，水管走天棚，强、弱电尽量走地面，且强、弱电之间不能互相交叉（平行距离大于30cm）

• 开暗盒遇到钢筋要避开，可上移下移甚至更改位置，禁止断筋

• 墙面开横槽走管的长度不能超100cm

• 严禁水电同槽，水电开槽深度是管径的1.5倍

• 一根线管里的电线容量不能大于线管的40%

• 空调、热水器、蒸烤箱线路正常为4平方铜芯线

• 管径小于25的PVC电管拐弯要用弯管器，拐弯尽量避免直角死弯

• 要察看套管转弯处不能有凹瘪的地方，有凹瘪的地方电线很难穿过

• 电线与暖气、水管、煤气管平行距离大于300mm，交叉距离大于100mm

• 强弱电不能穿在同一线管内，（网线和电线不能穿在同一个管内，否则强弱电互相干扰，影响网线正常工作）

（2）防水工程施工步骤及注意事项



• 铝扣板安装主龙骨间距不超过1200mm

• 扣板吊顶水平误差不超正负5mm

（5）灯具、开关、插座安装注意事项

• 灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电，带开关的灯头，开关手柄不应有裸露金属

• 吊链灯具的灯线不应受拉力，灯线应与吊链编在一起

• 同一室内或场所成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5mm

9、验收

虽然把验收放到了最后，但是需要说明的是施工项目是逐一验收的，不是最后统一验收。逐一验收可以及时发现施工中的问题并进行相应调整，避免最后验收时需要大改来调整。

验收过程中尤其要注意水电和防水工程的验收，这个后期出现问题返工成本就太高了。这里也注重说一下这三样的验收。

水路验收：用打压器打压，实验值为工作压力的1.5倍，30分钟不渗不漏，掉压不超过0.05MP为合格

电路验收：用电笔测试一下各插座面板是否有电，房屋中所有的开关、插座及总电阀是否有问题，拉下总开关箱内的插座开关，指示灯灭，频繁测试几次

防水验收：防水验收主要通过闭水试验，封好门口及下水口，在卫生间地面蓄满水达到3-5厘米的高度，做上记号，24小时内若水面无明显下降，特别楼下住家的房顶没有发生渗漏，防水就做合格了。

三、软装配置

硬装完成后打扫干净，就轮到软装、成品家具、家电进场了。软装搭配其实主要考验的是色彩搭配，色彩搭配之前有专门文章解析过，可以去我的专栏里看，这里简单总结一下。

1、房间里不要超过3种色系

2、遵循7：2.5：0.5的配色法则

7是指基础色占比在70%，2.5是指主题色占比在25%，0.5是点缀色占比5%

3、低饱和度的莫兰迪色搭配不易出错

四、入住

装修完成后最少需要晾晒半年方可入住，再环保的材料，也有甲醛含量。像地板、橱柜、衣柜等虽然单独检测环保达标，但因房屋环境、材料聚集等因素，总体甲醛含量就可能超标，要想减轻甲醛含量，最为重要的方法就是通风、通风、通风。

以上就是装修的详细流程阐释，装修是个系统而繁琐的工程，补充系统的装修知识，善于借助各类装修参考工具可以帮你少走弯路，让装出的房子更加的接近你理想中的家，最后希望大家都能装出令自己满意的房子。

Ⅷ DARJII热水器是老板旗下吗

重庆大帝燃气用具有限公司成立于20世纪90年代，拥有近20年时间的发展历史，经过多年励精图治，大帝厨卫电器已发展成为业内厨卫电器专业生产商。主要从事研发、生产和销售厨卫系列产品，涵盖热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、水槽、龙头、花洒、集成吊顶和橱柜等9个系列。其渠道覆盖面广，专业化家电卖场、整体厨房体验中心、专卖店、专柜、工程、家居团购等领域，以二、三、四级市场为主体。
2001年，大帝ERP管理系统成功上线；10月，绩效管理及员工培训计划启动。在2004年，大帝公司修订公司VI系统，以芬兰绿为主色调，以“Dartle大帝”为LOGO，并以“大帝品牌是公司的自有品牌，也是经销商的自有品牌”为经营理念，与经销商形成“紧密的战略合作伙伴”关系，遵循互惠双赢原则。在随后几年中推行大帝厨卫县域、乡镇市场的“千店”计划，使乡镇用户也能感受到大帝厨卫的优质产品和服务，为提高居民生活质量贡献力量。

Ⅸ 6s现场管理

转载
6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持之性：人性化，全球遵守与保持； （3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S管理规定

1.0 目的

创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费。

2.0 范围

适用于本公司所有场所。

3.0 职责

3.1 运营管理部：负责6S标准的制订与检查；

3.2 各部门：负责6S标准本部门的贯彻。

4.0 定义

4.1 整理：

将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存仓库或其它方式进行处理。

4.2 整顿：

将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。

4.3 清扫：

将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

4.4 清洁：

将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

4.5 素养：

通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

4.6 安全：

指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。

5.0 6S区域的划分

各部门负责本部门区域的6S管理，并制订详细的分工。

6.0 6S标准要求

6.1 公共条款

6.1.1 打扫卫生不得占用上班时间；

6.1.2 生产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门；

6.1.3 上班期间工作区域不准晾晒衣物；

6.1.4 离开工作位置时办公椅要复位（推至办公桌下）；

6.1.5 办公桌面可以摆放的物品：

1） 电脑、电话、笔筒；

2） 文件架（框）内可放置（文件夹、笔记本）；

3） 水杯、台历；

4） 正在使用的其他资料；

6.1.6 墙壁张贴和悬挂物应牢固、整洁，订制或打印的标语、标识应统一格式，标有公司VI标识；

6.1.7 地面不得有纸屑、料头等杂物；

6.1.8 工作时间不得吃零食；

6.1.9 工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站；

6.1.10 下班后应关闭电脑和显示器；

6.1.11 办公桌和抽屉内物品应摆放有序，生产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内；

6.1.12 下班应关闭场所内窗户；

6.1.13 下班后应清理当天的垃圾；

6.1.14 无人时应关闭各种用电设备，包括空调、电扇等；

6.1.15 举止文明，不得随地吐痰、说脏话；

6.1.16 衣着仪容基本礼仪：

A）、员工进厂需仪容整洁，按规定穿厂服；

B）、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服，不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇装异服；

C）、男性的头发、胡须不可留得过长，不得理光头，生产车间女工的长发要扎起，不得佩戴长耳环。

6.2 生产现场

现场管理的目标：工作场所应具备“区域明显、标识分明，洁净安全”。

6.2.1 生产现场地面划线清楚，功能分区明确；

6.2.2 通道宽度要求：1.0米以上，在通道上不可停留和存放任何物品；

6.2.3 生产现场的所有物品按规定的区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有无用或长久不用的物品；

6.2.4 待检区不得存放检验判定过两个工作日的物料；

6.2.5 来料、在制品（半成品）、成品应标识清楚数量、状态、型号与实物一致整齐摆放于托盘上，宽度不

得超出托盘，高度不得超过2米，不得落于地上；

6.2.6 人员不得依靠或坐于产品上；

6.2.7 生产现场的不合格品必须有清楚的标识；

6.2.8 生产现场废料、余料、呆料及时清理；

6.2.9 钣金工段废料槽内不得混放废纸、水瓶、棉纱、废劳保用品等；

6.2.10 生产现场卫生划分区域，落实到人，每次下班生产结束后清扫一次，生产过程中随时保持其工作区

域整洁有序；

6.2.11 现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录应保管整洁完好，记录填写完整、清楚；

6.2.12 严格按照工艺规程生产（检验），禁止以下情况发生：

1）无工艺、工艺路线卡操作；

2）上道工序未签字进入下道工序；

6.2.13 工具箱存放的物品应与标识内容相符。

6.3 电器、设备管理

6.3.1 设备须按保养计划和保养标准进行保养，并填写保养记录；

6.3.2 下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、废料等其它杂物；

6.3.3 无人使用设备时应关闭设备电源，做到人走机停；

6.3.4 设备上不得放水杯、物料、工具等杂物；

6.3.5 电焊、冲床、剪板、折弯设备、扣压胶管操作人员应取得相应的操作资格。

6.4 工装夹具管理

6.4.1 工装、模具、夹具定置放于工装架、模具架上，摆放整齐，标识清楚；

6.4.2 工具箱内物品按定置要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污；

6.4.3 工具使用后应放回标识的存放区；

6.4.4 物料车、液压车使用后应放回规定的区域；

6.4.5 计量器具定期校验，不用时需放入量具盒内；

6.4.6 模具应按要求定期保养和维护，不得生锈和油污。

6.5 仓库的6S管理要求

6.5.1 仓库物品按仓库物料储存位置平面图放置；

6.5.2 物品按要求摆放整齐，标识清楚（零件收发卡、合格证）、数量、规格/型号与实物一致；

6.5.3 对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货；

6.5.4 按《仓库管理规定》办理物料的收、发、存手续；

6.5.5 定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。

6.6 对于办公室的6S管理要求

6.6.1 办公设备干净清洁；

6.6.2 文件柜：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚；

6.6.3 空调夏季温度设置不得低于26度，冬季空调温度设置不得高于17度，空调开放时必须关闭门窗；

6.6.4 垃圾篓不得溢满。

6.7 安全管理要求

6.7.1 不得在厂区内抽烟；

6.7.2 危险设备应有警示标语和防护措施；

6.7.3 设备不得带病工作，设备状态标识应正确（如保全、检修中、待修等）；

6.7.4 备有安全保护药品（创可贴、棉纱）；

6.7.5 电线及开关不得有裸露铜线的地方，常用插座固定牢固；

6.7.6 临时线路不可横跨通道或浸入油、水中；

6.7.7 不得用铜线等金属丝代替保险线；

6.7.8 乙炔气瓶与氧气瓶的管理

a) 乙炔气瓶、氧气瓶与明火的距离不应小于10m；

b) 乙炔气瓶与氧气瓶的距离不应小于5m；

c) 乙炔气瓶与电焊机的距离不应小于5m；

6.7.9 需用防护器具上岗的工序，必须正确佩带防护用具方可上岗（钣金工段全体员工穿防砸鞋、打磨人

员戴眼镜和口罩、焊工戴防护面罩或眼镜）；

6.7.10 化学危险品须建立材料安全数据表，并标识清楚，存放于化学危险品专用区域；

6.7.11 灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更换；

6.7.12 消防器材不足或损坏后应及时报修；

6.7.13 每年4月份和10月份运营管理部负责检查消防栓的水压情况；

6.7.14 设备、材料和物品的堆放，不得妨碍消防设备的取用：

6.7.15 二楼人员不得向窗外探身；

6.7.16 上下班途中必须遵守交通规则；

6.7.17 员工不得酒后上班。

6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。5S现场管理上世纪90年代传入我国，从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展。在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了6S现场管理。
因开展6s活动具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点，开展6s活动的企业越来越多。目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S现场管理。6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
在6S现场管理的发展过程中，很多企业把6s现场管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的抓手，已经将6s现场管理延伸到企业管理的多个方面，所以人们现在又将6S现场管理称为6S管理，大大拓展了6S的内涵和外延。6s管理还在发展，一些企业在6S管理的基础上加上节约（save）就变成7S，加上服务（SERVICE）就变成8S，再加上顾客满意(SATISFICATl0N)就变成了9S。虽然如此，最精髓的还是5S现场管理，在我国最被企业认同的应用最广泛的是6s管理。
--------具体含义和实施重点如下：
1S整理
就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
2S整顿
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
3S清扫
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4S清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
5S素养
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
6S安全
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。