老板被洗脑上培训课程

『壹』 洗脑式培训对企业有作用吗

洗脑式的培训，也属于通过外力改变别人认知、进而改变行为的培训，所以从这个角度来讲，我认为可以算是心态类的培训。兵马未动粮草先行，培训的粮草就是心态培训。想让培训有好的效果，首先需要做员工的思想工作，进行心态培训，员工有意愿做出改变，有意愿参加培训，认为培训对他是有用的，后续的培训才能起到效果。但是普通的心态培训和洗脑式培训还是有区别的。普通的心态培训是希望受训者发自内心的认可培训内容，洗脑式培训是我不管你认可不认可，你必须认可，我必须把我的观点强加给你。
那么洗脑式的培训到底可不可取，这么取？我觉得，首先看组织。我在企业文化的文章中写过，组织分很多种，企业是组织的一种。培训在各种组织里都有。那么洗脑式培训非常适合于什么组织呢？党组织、团组织、军队组织、宗教组织。不适合于什么组织呢？NGO、企业。
WHY
为什么洗脑式的培训适合党、团组织。这个大家都心知肚明的知道，比如以前有个口号：XX党就是好。到底好不好？为啥好？真好假好？都不重要。重要的是就是好，我就告诉你好。毕竟没有XX党，就没有新中国嘛。当然，我在这里要强调，我认为也是好。^^
为什么洗脑式的培训适合军队组织？军人的天职在于服从。比如《把信送给加西亚》这个故事，说的是美国陆军，西点军校毕业的上尉安德鲁.罗文的故事。《左传》中记载的孙武训练吴王舞女的故事，表达的核心意思也是军人要无条件服从，不要问为什么。所以军人出身的老板啊。呵呵。近年来，已经有文章在批驳《把信送给加西亚》中的观点，认为不适合企业，反人性，其核心观点就是，罗文上尉因为具备了优秀的能力，才能顺利的完成任务。换做其他人是做不到他的执行力的。所以不能复制，这只是一个特例。
为什么洗脑式的培训适合宗教？这还用说嘛，当然，实际上宗教用的主要不是洗脑式培训，我不是反宗教人士，也没有这个意思，我这里声明一下，但是XIE教绝对是用的洗脑式培训。
WHY
很多的事情都有一体两面，洗脑式培训，因为它的弊端，建议在企业培训中作为一种辅助手段。但是有些行业和企业却一直在主要使用洗脑式培训。我们来研究下为什么不适合在企业使用，但是有些企业却一直在用，而且用的不错。其实是因为目的不同所以手段不同罢了。
我们现在看一段对话，这是我在写这篇文章的时候，正巧看到群里有四个朋友（有HR也有销售）在讨论洗脑式公司。我摘抄一下原话。
甲：“我们老板说他能开奔驰当老板就是因为他决定的事谁也改不了”“你是没有见，前呼后拥的，早上起来列队做操，五十多岁的人了还装萌萌哒。”
乙：“这不很正常么，我们以前天天的，早上起来，主管例会，司歌司训，再来段手语舞”
丙：“我们这里天天背使命、价值观和愿景，还有唱企业歌，跳舞”
乙：“我觉得营销团队适当搞些是好的。”
丙：“天天搞这些有意义吗”
乙：“团队嘛，有一致的行动会有一致的思想，也会提升归属感，一开始觉得有趣，后来觉得无聊，再后来觉得厌烦，最后漠然，接受懂得真正的意义和价值。”
甲：“收入跟不上，环境福利没有，甚至是劳动合同都没有，谈什么归属感？”
丁：“赞同乙。”
我们看到不同的人的观点是不一样的。其实也不冲突。我们来具体分析一下洗脑式培训在企业使用的弊端。
1.洗脑式培训对员工来说是一种短期投资行为，并非长期投资行为。
比如丙的公司，天天背使命、价值观和愿景，还有唱企业歌，跳舞，对丙的企业来说，是件好事，就像乙说的，一致的行为，一致的思想。这是企业文化的两大文化，行为文化和精神文化。有统一的文化是好事。但是——离开这家企业。到下一家的时候，这家企业的东西还有用吗？没用。不但没用，因为求职者被打上了烙印，所以去下一家公司的的时候，可能会很不适应工作。拿企业文化来讲，我们让员工认可，是心甘情愿的认可，并不是硬压，灌输，成年人都有自己的思想。所以大多数人会下意识的反感。但是时间长了，终归会被同化的，比如乙，就是一个干了多年的资深销售。洗脑式培训对于销售人员，还是比较好的一个工具。
2.通过上一个栗子也可以看出，洗脑式培训对公司也是有益的，对员工来说，在这家企业也是有益的，不过，短期可能利大于弊，长期一定是弊大于利。
洗脑式的培训的出发点通常是出于培训者的私欲。比如某些喜欢培训《弟子规》的企业。《弟子规》是好东西，但是被用些人用歪了，老板会强调让员工遵守《弟子规》，他自己需要的时候遵守，不需要的时候就不遵守，这哪是弘扬中华民族优秀文化？
3.洗脑式培训最大的弊端是，固化受训者的心智模式。
企业培训应该是为了给受训者提供帮助，提升受训者的技能，改善绩效，提升受训者思维的深度和广度，对受训者提升自身能力，产生长期的影响，达到企业与受训者双赢的目的。而洗脑式培训，残害和固化受训者的思维模式，这和企业培训的宗旨是背道而驰的。
什么是心智模式。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的假设、成见。简单理解，就是我们对周围世界的一种认知，也是一种思维定式，会影响我们所有的行动。我们看问题的角度越多，心智模式就越成熟，看问题的角度越窄，心智模式就越不成熟。
以下摘抄自网络
心智模式有以下七个特点
1）每个人都具有心智模式
2）心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论
3）心智模式是指导我们思考和行为的方式
4）心智模式让我们将自己的推论视为事实
5）心智模式往往是不完整的
6）心智模式影响着我们行为的结果，并不断强化
7）心智模式往往会比起有用性更加长寿
我用我的理解解释一下。
每个人因为价值观、世界观、环境、性格、教育等的不同，思考问题的出发点、过程和导致结论是不一样的，我们会相信自己的结论是正确的，所以人和人才会需要沟通——然而沟通的前提是我们相信自己是对的，一直被否定或者否定自己的人是无法活下去的，抑郁病人就是不断的否定自己。每个人都不是上帝，因为信息不对称，能力不足等原因，导致我们不可能完整的看待所有事情和完美的处理所有事情，所以人一定会犯错。我们总是会相信自己的判断并不断的加以改善，我们称之为——经验，但是经验也是会过时的，只是我们意识到的时候，已经晚了。
举几个极端的例子，比如迫害性神经病人，他总认为有人要杀他——就这一种思维模式了。比如有些杀人犯，他认为杀人是唯一解决问题的方式。
再举个例子，情商里自我意识清晰、同理心高的人，心智模式就比较不容易围绕着自己展开，容易是平和型的人。自我意识不清晰、同理心低的人，就容易养成唯我独尊的习惯，听不进别人的意见。
我们给一个员工培训，是因为他现有的知识、技能、认知而养成的习惯导致他的工作产出就这么多，所以我们要给他培训，提升他的产出，从能力上来讲，这一个不可逆的状态，比如开车，我学会了就是学会了再过10年也是会，无非需要时间熟悉一下，人的身体是有记忆能力的（这个案例来自于《情商》第3册）。心态培训是为了让员工有意愿保持长期这样的状态产出。员工掌握的方法越多，思考问题的能力越强，举一反三的能力就越强。所以，我们给员工的培训一定是提升员工的能力，心智模式。
最好的培训是，我们让受训者自己能够认知事物。洗脑式培训是告诉受训者，我是对的，你是错的，而且你得听我的，这是你唯一的路。洗脑式培训固化员工的能力和心智模式，囚禁员工的思想，比如成功学。鼓吹的是1.因为别人在这个领域成功了，所以我们也会成功——至于你是否适合这个领域，谁管你。2.因为别人是这么做的，所以你也要用这个方法做——至于这个方法是不是适合你，哪那么多废话，你不准质疑我3.因为别人坚持这么做成功了，所以你死也要坚持下去，不能动摇。这是成功学的核心理念，也是非常扯淡的理念。这个世界上没有人走过的路是完全一样的，学我者生，似我者死。推荐大家去看看古典老师写的《拆掉思维里的墙》
现实生活中，洗脑式的培训也随处可见。比如：
广告——今年过节不收礼，收礼只收卫生巾。从广告法和反垄断法来说，是不违法的，但是效果来说，如果都买你的，同行还干不干了？然后凭什么收礼就收你们家的？没有为什么。就是告诉你就这样做就对了。这种不负责任的广告对于中国广大的，本来就不具备批判性思维的人群来说，几乎摧毁了他们形成批判性思维的可能。给你答案就好了，你管为什么？
人类天生的好奇心，儿童的好奇心，去问为什么的意愿和能力，是形成批判性思维最基础的条件。前几年听闻小学考试，有一道题是造词填空，记不清了，总之有无数个词可以造，但是标准答案只有那一个，不然就扣分，老师就这么解释的。简直是痛心疾首，这样教育出来的孩子，是很难形成批判性思维的。是机械没有创新能力的。为什么素质教育失败了。一帮只会机械式教育的老师，怎么可能教育出来具备批判性思维的学生呢？
去年，曾经帮助做NGO的朋友设计志愿者培训，我们经过探讨，得出一个结论，如果想要加强中国NGO组织的发展，加强公益活动的效果，首先要对志愿者进行系统的培训。志愿者的目的不仅去直接改变困难人群的短期生活水平，还要想办法让这些人具备长期改善生活的能力和意愿。这一点，我们的志愿者基本没有受过专业的培训和训练，综合水平跟发达国家的差距有些大。教育亦是如此。不先培训好校长、老师，是没法指望他们去潜移默化好学生的。
4.洗脑式培训通常是利益驱动，阉割了社会价值，我们常见于逐利型企业（以追求利润最大化为目的）
比如非法传销，灌输的你来干就一定能快速赚钱，赚大钱，你干别的行业是不可能成功的，你只能干这个。至于产品卖出去对消费者和下家有没有用处和帮助，就不管了。我只考虑成就我自己。实际上是社会的蛀虫。比如某保险公司的青岛分公司，（我并不是说保险行业不好，别误会），企业文化就是我把保单拿回来就是英雄。至于是怎么跟客户沟通的，有没有欺骗客户，这个没有人关心。导致欺骗客户的事情时有发生，口碑比较差。
5.从情商的角度看洗脑式培训
洗脑式培训是通过现场高强度调动受训者情绪来实现目的的，因为情绪可以影响人的认知和行动，通过反复强化来固化习惯。
培训课上，老师把员工的情绪调动起来了，在高亢的状态下，员工像抽了大烟，吸了鸦片，认为自己是无所不能的，原来做不到的事情，现在都是小意思了。但是这种状态是情绪调动的，心智模式上来讲是一种个人认定的认知而非事实。人的情绪是一种能量，根据每个人的身体、性格不同每天是有限的，就像蓄电池一样。今天用完了就是用完了，得充电。所以回去以后，没有这种情绪了，人的惰性就上来了，并且因为情绪能量都用完了，有气无力的，原来要做的事情，现在没劲了，不做了。或者当时被情绪蒙蔽的东西，当时靠感性判断的东西——比如感恩老板比亲爹都亲，企业比家还家，回来以后没有情绪能量影响了，反而更理性了，尼玛回想一下实际上老板比煤炭还黑，公司堪比监狱，上课忽悠我呢，老子不干了。。然后员工的离职意愿更高了。员工的情绪能量还是用在正八经儿的工作比较好。这样高强度的消耗情绪能量对员工的心理健康来说也不是一件好事。
综上所述，洗脑式培训不适合在企业这种组织开展。要想影响员工的思想和行为，用正常的培训手段也可以，用企业文化中也可以，不用非得用洗脑式的。就像题主说，老板就喜欢这种培训，是的，对你们老板来说，这种培训对他有价值啊。但是对员工有价值吗？有，但是短期的。我们也可以做一些长期的培训嘛。我建议题主可以采用你自己说的系统化的培训，但是——你有很多工作要做。我之前说过，人力资源工作是可以产生价值的，培训工作也可以。
1.你得知道培训能给企业，老板带来什么价值，如何产生价值。
2.你得设计培训课程、体系，真正给企业带来价值。
3.你不必说服你老板洗脑式培训不好，你只要把其他的培训做好，找好突破口，做好几个案例，慢慢的把你希望的培训放进去。好的培训老板不嫌多。
4.如果老板不给你机会也没关系，你可以通过某个部门作为突破口。把部门经理的思想工作做好。做好这个部门的培训工作，拿出样板来给老板看。

『贰』 骗子公司，老板学的启航培训哪套东西，给客户洗脑，给员工洗脑。加盟赔死

这个必须去培训机构考察好再去办理

不要上当受骗

『叁』 老板经常跟我洗脑，你觉得这样的公司健康吗

说实话现在很多老板空着没事干，都会参加一些成功学的课，这些课无疑也是洗脑课，一些老板学到了一些本事，就会开始给员工洗脑了。那么被老板洗脑的员工到底有多可怕，我们来看看就知道了。
一位公司老员工就说自己的老板就是挺喜欢成功学的，经常都会往员工灌输这方面的东西，只不过很多员工都不吃这一套，所以都没有被洗脑成功。不过总有一些刚进入职场，不太懂事的员工吃这一套。

曾经就有一位刚毕业的小伙子，可能是被老板画的大饼吸引了，或者直接就是被老板的成功学洗脑了。他在平时的工作上面都非常吃苦，反正同事不愿意干的话都愿意接手，在他看来这是成功前的磨练。
而且平时的周末加班或者值班，也是他负责的，反正他是来公司最早的，下班最迟的。而老板也是自然将更多的工作给他做，说是要好好培养他，一个人完全就是干了两个人的工作。
有同事好心提醒说不要被老板骗了，你拿那么少的工资却给你那么多的工作，完全就是把你当苦力使用的。没想到这位小伙直接说老板给自己工作是看得起自己，未来部门领导的职位就是自己了，自己现在还不够努力，要继续干下去才行的。

最后结局估计大家都应该想得到了，那就是高强度的工作重压之下，员工的身体是支持不住了，虽然精神还很亢奋，但是却有心无力工作了。这一病直接就是半个月才好，最后可能是想通了，发现自己就是被老板洗脑了而已，一直在当苦力而已，想当领导是不可能的，所以最好就离职了。
好在老板还算有良心，多给了一个月的工资给他，毕竟把两个人的工作量给一个人干，这点钱都不给的话真的员工都要离心了。所以说被老板洗脑是真的挺可怕的，有时候老板自己都觉得很可怕，因为没想到自己的话那么有作用。

『肆』 被培训了还是被洗脑了

我承认很多培训师很厉害，我也听过很多厉害的培训，的确是有用的。
1.你不应该和她反着做，因为她现在的心态是积极的，所以你先要积极的配合她度过这段亢奋期
2.但是的确会让人受不了，尤其是哪个不伦不类的骑马舞，那么你要告诉她，你自己先做做，我觉得你有成效了，出成绩了，我再跟你一起做，这样既不反对，也不赞同
3.让孩子有个安静祥和的气氛是很重要的，你要告诉她，你这样蛮好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活环境

『伍』 公司老板听了很多股权培训课程，花了不少钱，但很难落地，怎么办

自己落地是不可能的，培训机构只是教你一些基本的东西，那么容易落地，那人家研究十几年不是白研究了，你觉得哪个培训公司好找哪家公司落地，落地才是培训公司的核心业务，前面的都是铺垫.

『陆』 洗脑培训!!!老板们,这样培训你的员工有用吗!

哥们,我是一家儿童影楼的摄影师·兼后期设计··我干2个人的活·拿一个人的工资··老板经常给我们洗脑·今天在黑板上写了几个字··“成功等于 态度+技巧”从8点讲到11点多·就围绕这几个字·听的我们头都大了·我们也只是应付·而已·老板问我们你们工作的时候是全力应付还是全力已付·我们说全力已付·他就开始说我们了·说我们这不好那不好·要拿起精神来·要做太阳不做月亮·因为太阳是积极的·我心里就在想·我干了这么多活拿了这么点钱·我对得起我拿的这份钱··你每天就知道给我们画饼·却不给我们吃·每天就知道布置任务·做不到就体罚·简直可笑至极·迟到每分钟罚款2元·加班的话一毛钱没有·生意旺季·老板说你们休息就先别修了·多付出点·等淡季给你们多休息·等到淡季了·说最近生意冷淡·我们可以利用休息时间学习学习·就连平时的开会也占用我们的下班时间·开晚了我们得在外面吃饭·要搭车回家·还得不到良好的休息·心里还倍受折磨·这就是一个只会说不会付出老板的伎俩·我决定要辞职了·老板说·对员工要宁缺毋滥·我现在只能说·对老板也要宁缺毋滥。

『柒』 聊聊公司老板被精神传销洗脑了是种什么样的体验

老板被洗脑对于员工来说在某些方面是有好处的，因为他必须以一种很亲和友善的姿态面对自己的手下，这种亲和友善不管是真的还是装的，都只会让你心情更加舒畅。 但对于整个公司来说，可能就弊多于利了：1、耗费大量时间和精力，个人觉得每天早上的那种读书方法基本不太可能学到什么有用的东西，白天的对话，晚上的分享都没啥鸟用，更别说去参加培训课程的时间和培训完成的践行时间，把这些时间全加起来，真的相当可观；2、把人变得很虚伪，整天挖掘心中的所谓善，什么狗屁日行一善，具体到行动就跟小学生为了完成老师交待的任务而扶老奶奶过马路如出一辙（这个可能表达得有点问题，我的意思绝不是说行善不好，而只是说这种方法实在不好）；3、耗费的资金也不在少数，老板听一个课程动辄好几万甚至几十万，把导师请来公司随便聊上个把小时“对话”又是几万，加上陆陆续续的员工受训费用，对于土豪老板来说可能不算什么大数目，但如果把这些钱用在别的地方，效果可能要好得多。……

『捌』 冯晓强：为什么很多老板对培训抵触

冯晓强——晓强百合装饰集团董事长，中国NLP商学院创始人。

1967年8月19日出生于吉林长春，在9岁时开始养兔经商，22岁在大学的时侯开始做倒卖人参的生意，成为当年的学生万元户，35岁时以一个外行闯入家装行业，5个月就做到市场第一，又独创百合模式，五年内垄断一省家装份额，40岁时开始学习NLP知识，结合10年垄断型企业经验、36年经商感悟，并融合全球范围内50位大师智慧，开创中国最实战的总裁培训课程，他单场行销演讲两个小时，成交超过千万。

很多老板都有类似的经历：经常有电话或者短信，说自己是某某公司的，邀请您来上某某老师的课程！为什么老板对这些课程反感呢？是因为，很多课程听了都没用，现场搞的又有点像几十年前的传销，所以，很多老板潜意识就把培训和吹牛，忽悠，洗脑，传销连接起来！

其实，培训界的确是鱼龙混杂的行业，很多人听了两天课，就包装自己出来讲课了！如果讲不下去，就再去听别人老师两天课，又出来忽悠钱了！就是这样的讲师，把整个培训行业，弄得乌烟瘴气！

对于任何人来说，学习是必要的！你不把学费交给老师，就要把学费交给市场！这么简单的道理，很多老板也是懂得的，但最困惑的是，即使想学习，也不知道该找谁学，因为，被人骗的次数多了，看谁都像是骗子！比如在美国，连美国总统都要请安东尼罗宾作为私人教练，而在中国，很多老板却不知道招谁学习！

其实，甄别老师的水平很简单，看他有没有做到过！或者说，不要听他怎么说，关键看他怎么做！不要看他穿什么衣服，开什么好车，住什么豪宅，这些都是可以包装的！关键看他讲的落不落地！有道理的话谁都会说，买一本心灵鸡汤，背下来就好了！关键是，有道理的话，谁都挑不出毛病，但就是没用！

老板学习，应该找什么样的人！如果，今天马云或者史玉柱出来讲课，你会不会去听呢？你肯定会！为什么，因为，他们做到了结果！所以，培训，也要选实战派的老师！这就是冯晓强老师为什么在培训界可以这么的火！

很多老板，做的很好，但是讲不出来，或者不出来讲！很多讲师，讲的很好，但是自己从来没有做过公司！而冯晓强的优势，就是自己的百合装饰已经做到垄断，自己每年只回公司三天，成为逍遥老板，他有了结果，他知道怎么做到的，他有方法，所以，才会如此的吸引中小企业老板的追捧！

资料来源——搜狐：http://www.sohu.com/a/148486440_612033

『玖』 有人上过智信得课吗我为什么感觉他这是在洗脑呢.这个违法吗

其实这种课程，之前在香港很火爆，持续了很多年，现在悄然传入内地，这些课程专以属提升心灵为契点，让学员接受导师的各种理论，导师都是经过培训的心理专家，很会拿捏学员的心理，尤其是那些刚刚遇到挫折的人。在经过价值观的破坏-重组-稳固之后，很多学员可能会陷入导师的崇拜之中，把导师语句当作人生名言，对导师深信不疑，实则已经沦为次机构的盈利工具。免费介绍更多的人去参加他们的活动。表面上是一种营销模式，其实实质有传销+宗教性质。所以建议大家深思去参加这种所谓的“洗脑课程”。