培训机构规模小的问题

㈠ 在竞争激烈的教育培训行业，小型机构该如何生存

还是完善服务体系吧，向我们机构现在这个线上线下结合起来做，竞争力还是比较强的！

㈡ 教育培训机构目前存在的主要问题有哪

1. 社会错误的认知了教育培训机构在整个教育环节中承担的作用所有人把教育培训机版构当作一剂良方，权一副特效药。没有通过基础教育和大学教育打造好思维模式与思考能力，就期望平地起高楼。学生们大多关心在“术”的使用上，学一门软件，学一门手艺，成为了他们选择教育培训机构的目的。可没有思想的学习也只是一个技工。
2. 从业人员素质良莠不齐中国职业教育的黄金年代正好有参与其中。国内响当当的几个机构都有接触。但论及从业人员素质却千差万别，一些大学刚刚毕业的面相老成的孩子还未感受行业的洗礼，就大胆的站在讲台上夸夸其谈。
3. 课程无法独立或和现有学历教育互补在我的观点里，职业教育的课程体系只有两条路可选。第一条路是作为现有学历教育课程的补充，学历教育完成对知识的积淀，职业教育完成对技能的培养，两者互补。第二条路，职业教育毫不考虑学历教育的内容，自创体系和教育方法，只有一个目标就是岗位匹配与就业竞争力。但是，说实话，国内目前这方面做的太差。

㈢ 中小企业做培训要注意哪些问题

中小企业不像大型企业，既没有专门的培训机构、培训设施，大多也没有自己的师资力量，更不可能有大的资金投入。
在这样的低投入情况下，又如何来搞好员工内部培训、保证培训取得实效?其中就有四大重点要素需要我们的培训管理者们牢牢掌握。
首先是培训的目的和原则要清楚，中小企业员工培训的主要目的：一是改善员工工作态度，二是提升员工业务技能。
工作态度好了，积极性就会得到保证，就会负责任地去干活;业务技能提升了，就会提高工作效率，减少事故发生，保证生产不会出现大的问题。
此外还要明确培训的原则，坚持“干什么、培训什么”的基本原则，是中小企业必须坚持的一个重要原则。
另外，还应该做到“自主培训为主、外委培训为辅”和“个人自学为主、集中授课为辅”的原则，这样可有减少培训支出。
第二是培训的层次和内容要明确，中小企业规模都比较小，培训也可分层次进行：相对于公司级培训，由公司人力资源部为主管部门，培训的对象为公司所有管理人员，重点是管理培训。
培训内容：领导力方面的培训、管理技能方面的培训，团队建设方面的培训等，以及公司文化、发展战略、规章制度、新技术、新知识等前瞻性培训。
授课方式：外请专家讲授等。
第三，专题培训的种类和要求要清晰，新员工培训分为岗前培训、入职培训、试用期培训三步。
岗前培训由人力资源部组织，内容以《员工手册》为准。
入职培训由分公司负责进行，着重于安全知识培训。
试用期培训由生产车间负责组织，进行全面的岗位操作规程培训。
新员工培训由人力资源部会同用人单位跟踪考核，最终决定新与员工是否辞退和留用。
职业技能和继续教育培训企业可以与外部的培训机构联系，确定继续教育的专业，鼓励员工参加各类函授专业的学习，应该鼓励员工进行学历、职称、专项技能、专业知识的自学和进修，并认可取得的各种学历、文凭和职业资格证书。
中层管理人员培训重点是增加管理方面的知识，改善他们的知识结构。
培训的内容包括：生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等，可以请外部专家来公司进行集中授课，也可以组织到先进企业参观学习。
高管培训着重于增强现代管理意识和领导能力，通过参加外部专题学习，或参加高端论坛、年会，到成功企业参观学习，开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
第四，有关的激励措施要到位，要保证培训的效果，企业必须制定与之相对应的激励措施。
可以实行工资增长与技能级别提高相对应的政策。
应该强制推行任职资格制度。
对专业技术人员，可以实行技术职称与技术职务相对应的政策。
对中高层管理人员，除强制推行任职资格制度外，还可实行“任期制”，防止这个层次人员的固化。

㈣ 教育培训机构目前存在的主要问题有哪些

教育培训机构目前主要存在以下几个问题：

1. 缺少教师。教师的专业培训很少，其中大部分都是师范院校的毕业生直接到培训学校的教学，教学质量参差不齐。

2. 严格的课程体系，许多培训机构都是同一个课程。文化课，培训，美术课，培训。没有自己的教学和科研实力，开发新的竞争课程。

3. 没有品牌，现在的市场是值得父母信任的教育品牌是非常少。

㈤ 教育培训机构目前存在很多问题，你觉得要改进的有哪些

教育培训机构目前存在很多问题，你觉得要改进的有哪些?一个真实的案例，一家主要培训中小学课程的机构，一个家长带着孩子来报名，说道，老师上课在讲到一个知识点的时候问有多少人在辅导班学过，近三分之二的学生表示学过，然后老师就说，既然大部分人都会了，那咱们就不讲了……

一是教师队伍素质不一，时有夸大宣传的时候。二是门槛低，没有行业龙头机构出现，最大的所占份额不过百分之几。三是技术手段落后，互联网技术，金融运作等融合发展非常低下。

㈥ 到一个什么都没的小规模培训机构做财务有风险吗

如果发展一般，风险相对比较小。随着规模不断扩大，收入不断上升，轻资产的公司成本比较少，节税就是头等的问题。

㈦ 中小型教育培训机构如何做大

开中小型的教育培训机构，要有一定的学生，然后开设到不同的课程，合理的安排好不同的上课时间，这样的话，可以慢慢的做扩展，增加到其他不同的内容，关注下公众好：辅导补习班招生策略，在里面有学习的。

㈧ 教育培训机构频频“爆雷” ，家长有什么挑选培训机构的技巧

在一些大的城市里面，培训机构可以说是遍地开花。在社区楼下，或者是在商场里面，以及在一些农贸市场楼上都有许多大大小小的培训机构。可以看出来，这个市场的潜力是非常大的。不过，机构太多的话，家长们也会陷入难选择的局面。虽然培训机构很多，但也不缺乏一些不正规的小机构。有人问，教育培训机构频频“爆雷” ，家长有什么挑选培训机构的技巧？首先，尽量不要选择规模太小的培训机构。其次，多在家长群里面看看大家对一些培训机构的评价。最后，要看一下培训机构是否有外教。下面让我们具体看一下。

去现场考察培训机构的时候可以了解一下是否有外教。如果一家培训机构是有外教的话，证明这家培训机构的实力还是不错的。

以上就是一些挑选培训机构的技巧，家长们不妨参考一下。

㈨ 全国的校外培训机构大整顿，小培训机构该何去何从

现在校外培训机构整改是教育部门牵头开展的，全国范围覆盖的。大的机构有些教学点因为消防选址等不符合规定也受到冲击，小的机构一样不能幸免。其主要问题在于以下几个方面:
1.小的教学机构大部分选址不符合规定，要么楼层太高，要么不是商业用房。
2.一些机构不符合消防部门对于开展课外辅导机构的的硬性规定，如消防设施的配置，消防通道的数目要求等。
3.对于教学场所面积的要求，基本350平米以上，有些地方要求500平米以上。
4.注册资金的要求，杭州要求实缴100万，不知道其它地方是不是如此。这一条就难倒很多小机构了。
5.对于人员资质要求，有教师资格证，校长证，会计从业资格证等。
……

以上种种虽然都是为了规范市场，但确实是把小机构逼上了绝路。

要说出路，也不是没有。
1.可以多个小机构抱团发展，也可以去拉取赞助，如果你做得还不错的话。
2.可以转型做文化公司，做线上服务。现在自媒体是很火的。
3.最坏的打算就是转让，把生源和相关信息进行转让给能做的机构，寻求合作。

现在面临的问题是，基本上找不到能够做的店铺或者写字楼。要么就是房租太贵，所以要想发展还是有困难的。但这也是一个机遇，毕竟已经有那么多淘汰的，会好做很多。市场规范了以后还是很有前景的。

㈩ 如何拯救中小型艺术培训机构的市场现状

中小微培训机构面临的最大三个问题：
1、由于品牌比较弱，所以招生成本比大机构高很多。试想一个打算学外语的学员选者新东方，还是不知名的小培训机构；
2、招生转化低，同样由于品牌和管理问题，大机构有10个意向客户，可以转化7个，中小微往往只能转化3个，差距明显；
3、管理成本。由于大型机构都有自己的教务管理系统，中小微机构还是粗放管理，这就导致效率差距非常大；
如何解决呢？
目前课栈互联教务管理系统推出了多项服务。培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。

对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
招生
所以这个时候扩大生源是首要问题，线上可以入住一些教育的平台，利用他们流量扩大生源；线下则需要管理好地推销售团队，多组织参加招生活动扩大意向学员的同时，提高销售团队的销售转化率;续班提醒和跟踪可以帮助机构对老客户及时转化；

教学教务管理
教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。

财务管理
财务管理除了日常收入之外，主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计，这个时候需要结合招生和教务来统计，例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例，老师课时和学生消课管理的统计，如果没有一个统一的系统，将会成为非常麻烦，而且容易出错的工作。