两化融合体系培训计划

Ⅰ 两化融合管理体系与ISO体系有什么区别

两化融合认证是国家战略部署的一部分，并且是高附加值产业链的宗旨所在，ISO只是一般企业的研发、生产、销售的质量管理体系。

Ⅱ 两化融合体系需要解决什么工作问题

（一）加强组织领导。工信部成立了由苗圩部长任组长的两化融合管理体系工作领导小组，统筹部署和指导两化融合管理体系建设和推广工作。信息化推进司、科技司牵头成立了联合工作组，会同相关责任司局负责组织、协调和管理。联合工作组秘书处设在工业和信息化部电子科学技术情报研究所（以下简称电子一所）。各地工业和信息化主管部门要高度重视，统一认识，认真组织实施。
（二）注重统筹协调。加强部省合作，各地工业和信息化主管部门和相关责任司局要按照任务分工落实责任，协作配合，各司其职，形成合力，认真负责地做好管理体系推广工作。联合工作组和专家指导委员会要不断完善两化融合管理体系系列标准，为企业贯标提供专业服务，支持地方和行业建立贯标服务队伍。加快推进建立政府、研究院所、行业协会、专家和企业的良性互动、协调合作机制，有效整合各方面的优势和力量。
（三）全面落实工作责任。各地工业和信息化主管部门结合本通知要求和各地实际制定本地区工作实施方案，明确工作目标、主要任务、保障措施、进度安排、主要负责领导和联络人，并于5月30日前将工作方案报联合工作组秘书处。各试点企业分别于7月20日、9月20日和11月20日前向各地工业和信息化主管部门上报工作进展情况，各地将情况汇总后于当月30日前报联合工作组秘书处。
（四）加大资金和政策支持。我部对参与贯标试点的企业和服务机构将给予一定的经费补贴，对通过认定的试点企业给予一定的经费奖励。逐步制定和明确鼓励管理体系推广的产业政策。各地要安排相应的资金和政策支持试点企业开展贯标和认定工作。
（五）加强沟通交流和学习。两化融合管理体系相关的技术文件可从两化融合咨询服务平台的“下载中心”专栏进行下载，供参考学习。

Ⅲ 两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是：

1、目的不同：

ISO9000质量管理体系可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2、适用不同：

ISO 9001：2008标准为企业申请认证的依据标准，在标准的适用范围中明确本标准是适用于各行各业，且不限制企业的规模大小。国际上通过认证的企业涉及到国民经济中的各行各业。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

3、原则和标准不同：

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

iso9000:2008体系里有22个标准和3个指导性文件，从87年到目前为止ISO9000体系一直都在增加标准，最新的标准是2008年版本，整体条文并未改变，细节有所加强。

Ⅳ 两化融合管理体系文件编写有哪几层

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

1、两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

2、两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

3、两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

4、两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

5、目录上大体分为三个层级：管理要求、管理自要求和程序文件（具体如下图）。

Ⅳ 九项管理原则是两化融合管理体系的什么

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。核心就是信息化支撑。包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

Ⅵ 两化融合管理体系基础保障应包括哪些方面

两化融合管理体系基础保障应包括：
企业应确保资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。 企业应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。

Ⅶ 两化融合管理体系贯标涉及哪些内容

一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：
质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；
两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。
二、两化融合内容
两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：
1. 技术融合
是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。
2．产品融合
是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。
3．业务融合
是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。
4. 产业衍生
是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

Ⅷ 两化融合管理体系分析策划阶段的具体有哪些工作

介绍了工信部开展的两化融合及其管理体系工作,分析了两化融合管理体系的基本框架及其与其他管理体系的联系,具体阐述了企业建立两化融合管理体系的基本思路,包括管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进等。