① 请问中组部关于干部教育培训的"182"计划是什么意思，1、8、2各指什么
1、干部在学习培训中要坚持理论联系实际，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法分回析和解决实际问答题的能力，把学习的收获体现到为实现党的基本路线和基本纲领而奋斗的实践上，体现到努力做好本职工作上，体现到关键时刻、危难关头豁得出来、冲得上去的行动上，努力做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。反对照抄照搬、本本主义，力戒学用脱节、言行不一。
8、干部教育培训机构的教师，要认真遵守教学管理的有关规定，不准发表与中国特色社会主义理论体系和党的路线方针政策相违背的言论。对违反规定的，要进行批评教育，情节严重的，取消教师资格。
2、党校、行政学院和干部学院等干部教育培训机构，要紧紧围绕为科学发展和干部健康成长服务，深化教学改革，创新培训内容，改进培训方式，科学设置培训班次和学制，完善学科结构和课程设计，防止和克服脱离实际开展培训。
② 教你怎么写企业培训计划方案
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化 企业管理培训 需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 企业培训计划 汇能达管理咨询 一篇企业培训计划方案范文，以供大家参考。 一、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 薪酬管理咨询 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级 流程优化管理 人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
③ 对于公司储备干部的培训该从那几个方面做起，他们一个培训计划该如何做
从执行力来、人力资源管源理、沟通技巧这3个方面做起，培训要以分组讨论、实战演练、头脑风暴等多种形式交替进行，为储备干部提供全新的参训感受，以更好、更快、更直接地将培训所得进行消化和吸收，做到学以致用、快速成长。
④ 企业中层干部培训计划有哪些内容
(一)应知应会的知识
主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
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⑤ 加强干部教育培训工作的建议有哪些
对干部教育培训工作建议：
(一)教育培训计划要逐项分解到位
(二)优化培训方式
(三)提升培训执行力
做法：
(一）加强领导、健全机制，为教育培训工作提供有力保障。
(二）真抓实干、严肃备考，积极发扬传统优良的教学方法。
(三）开拓创新、搭建平台，积极探索丰富的学习交流方式。
(四）务求实效，成绩显赫，营造教育培训优质“软环境”。
如今，全国各地都干部教育培训的基地，机构，如广州德寓，以上就是我的回答了，供参考。
⑥ 干部计划书
育部颁发的《全国教育干部培训"十一五"规划》对新一轮干部教育提出了新的更高的要求,而我区"办人民满意的教育,到2010年基本实现普陀教育现代化"的目标的实现,与广大教师,尤其是教育改革发展的领军人物(包括学校的管理干部)的综合素质有极大的关系.在前几年扎实工作的基础上,特别是根据我校《创建区级实验性示范性高中规划》中"校本管理模式构建"项目实施方案,我校致力于建设学习研究型团队,初步形成了一支"乐于奉献,敢于创造,追求卓越,拒绝平庸"的干部队伍.
为进一步优化干部队伍,使我校干部队伍跟上教育改革发展的新要求,呈现"思维新,视野宽,政治素质高,专业知识精,管理能力强"的特点,特制订本培训计划书.
指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,坚持科学发展观,紧紧围绕学校创建区实验性示范性高中的目标,努力建设一支有活力,能干事业的高素质的干部队伍.
工作目标
1,用五年时间对现有近20名中层及以上行政干部进行较为全面的培训,努力提高行政管理干部的政治思想素质和专业理论水平,管理能力和解决实际问题的能力,使学校发展有一个坚强有力的核心层.
2,以中心组学习和个人自学为主要途径,形成以"规划引领,专题讲课,自学交流,成果展示"为主要方法的培训模式.
工作原则
学习培训是为了进一步开阔视野,提高认识,归根到底是为了推动实际工作,促进事业发展.要使表面看来有的显得深刻难懂,有的显得略微冗长的理论和文字变得生动活泼起来,使培训成为大家乐于接受,能够坚持,并且能推动实际工作的一项快乐而有意义的事,应注意坚持三个方面的原则:
理论联系实际,讲求实效.
密切结合校情,突出重点.
注重方法创新,提高质量.
主要任务
建立"基本+特色"的培训课程.
"基本课程"包括政治形势理论,教育形势理论方针政策,管理理论领导艺术这三个主要方面."特色课程"应围绕学校创建实验性示范性高中规划的目标,以"探索教育国际化,走特色发展之路"为主题,以特色学校创建和国际理解教育为主要课程内容.
建立规范化与个性化相统一的管理考核制度.
"规范化"必须完成三项工作:
(1)"两个确保",即时间确保,确保每周一课时的集中学习和一课时的自学时间;内容和数量确保,保证每学期必读篇目不少于20篇,自选篇目不少于10篇.
(2)为每位干部建立一份学习档案,包括个人发展规划书,集中学习和自学记录,每学期一次的学习考核(小结),成果展示等.
(3)建立学分制管理.每年一学分,五年共计五学分.每学年每周一课时的集中学习全勤,学习思考认真,学习考核合格的获一学分.
"个性化"指对不同岗位和年龄的干部有不同侧重要求.对40岁以下年龄的干部的外语和计算机应用能力应有明确要求.
建立"三阶段"校本培训模式.
即指干部个人发展规划设计制订阶段,干部分工专题讲课阶段,干部学习交流展示考核阶段.
干部个人发展规划设计制订阶段(2006年9月――10月):每位干部个人围绕学校发展中心工作及个人特长,设计制订自我发展规划.
"专题讲课阶段"(每年9月――第二年5月):以中心组学习为主要途径,每位干部在一年时间内至少就某一专题做一次主讲人.
"学习交流展示阶段考核"(每年6月――8月):以述学,科研成果等多种形式集中展示每位干部的学习情况,并作相应考核.