店员晋升储备干部培训课程

A. 储备干部培训课程哪里好

浙江大学干部培训中心是全国干部教育培训浙江大学基地的重要组成部分。中心专积累大量高端师资资源属和现场教学资源，充分挖掘浙江特色与浙江经验，立足高端，秉承人本主义教学服务理念，为各级各类党政部门提供专业化的高端培训。

B. 请问有没有在天地壹号饮料做储备干部的，培训的内容知道不干得还可以不

培训的内容是军训。

天地壹号的培训工作做得相当好，在广州都是出名的，听说央视还来采访了呢。公司对这块也很重视。并且天地壹号的营销模式比较特别，营销渠道有超市、酒楼、士多店等，业务都还配有车，当然是那种五菱的面包车啦。

刚开始进来，可能需要老员工带着跑市场，先了解整个市场的运作方式，等到一段时间后就可以自己跑市场，自己管一块儿地了。很能锻炼人，你需要和不同的人打交道，特别是一些狡猾的经销商，他们都很老道，要学会和他们斡旋。

(2)店员晋升储备干部培训课程扩展阅读：

除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任。

其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。

有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。

企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。

C. 大润发 理级储备干部 待遇 及培训内容！

大润发 的 理级储备干部 是不是 就是 经理储备干部？ 是的。做好了就是，做不好，就降级。
培训的话一般带薪有多少？ 30001* 或以上
培训去那里培训啊，统一的还是当地啊？ 统一去指定地点培训，各区不一样
培训内容有哪些？ 太多了，说不完。自己看培训表
转正的话能有多少薪水？ 转正得看你培训的结果。还是3000+ 或以上

D. 储备干部培养制度与方法

给您提供一份相关资料作为参考，希望对您有所帮助！
储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③ 热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；
④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
2、薪酬福利：按公司目前规定执行。
五、基本思路（分三个阶段进行）
为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：
第一阶段培养策略（2010年9-10月）：
1、熟悉公司环境：9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；（见培训课程开发及实施计划）
第二阶段培养策略（2010年10月-2011年3月）：
。。。。。。

内容太多，而且有表格，您可以留一个邮箱给我，我把完整的资料给您上传！

E. 企业员工培训课程有哪些

企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产内培训、物流容培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等

企业培训的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

F. 对于公司储备干部的培训该从那几个方面做起，他们一个培训计划该如何做

从执行力来、人力资源管源理、沟通技巧这3个方面做起，培训要以分组讨论、实战演练、头脑风暴等多种形式交替进行，为储备干部提供全新的参训感受，以更好、更快、更直接地将培训所得进行消化和吸收，做到学以致用、快速成长。

G. 超市储备干部是做什么的

超市储备干部，就是超市作为超市管理者进行培养和储备。也是超市梯形队伍建设重要的一环。

这个岗位需要在超市一线多个岗位工作，比如销售岗、理货岗、收银岗、投诉岗、督导岗，防损岗等，以保证超市的流程你能熟悉和掌握。

这个过程也是对个人能力和机遇的考核，如果能力有限或者个别岗位急缺人，可能就会定在某个岗位了。

如果有能力有机遇继续，轮岗完毕，根据表现和个人管理能力，会充实到具体管理岗。

(7)店员晋升储备干部培训课程扩展阅读

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能 。

H. 企业管理培训主要课程有哪些

作为企业培训系统，可以围绕不同层次的需求，构建“分级递进”的课程体系。

基层员工

诉求重点：以业务技能提升为主，知识导入为辅。

培训可以采取“老带新”的形式。通过老员工激励新员工，让员工可以感受到组织的关注，鼓励员工成长。结合实际情况，分析解决员工在工作中遇到的问题。基层员工的培训一般是大规模的培训，需要合理安排培训时间。

中层干部/储备干部

培训需求重点：以管理技能为主，领导力基础为辅。

中层管理者作为企业的中心，既是下属的管理者，也是上级的管理者。因此，中层管理人员主要关注管理能力的培训，中层干部开始学习领导力是因为领导力的养成是一个漫长的过程；此外，他们能从员工被提拔成为管理者，一般都是业务技能突出的佼佼者。但业务技能强，不代表管理能力强。因此中基层的管理者要通过培训完成从业务专家到管理能手的转变。

高层管理

培训重点：战略思维和领导力提升。

高层领导掌握着企业未来发展的方向，是企业的决策者、领导者。培训的重点是建立战略思维，提高解决问题的全面性。他们的视野要比中层看得更高更远，以更加广阔的视角去看宏观经济的变化、行业发展的趋势，引导整个团队朝着正确的方向前进。

I. 应聘了超市储备干部，求一份如何从基层爬到管理层的晋升计划书，谢谢

培训方式与内容
理论与实践相结合，在实战中培养管理干部。 抛砖引玉，授之以渔，引导学员以自我的实际案例来比照分析，在争论中获得分析问题以及解决问题的方法。
有课题、有案例、有作业、有回顾、有互访，有针对性内容要涵盖经济学、管理学、统计学、营销学、人员管理、商品管理、顾客管理、经营策略执行、库存管理、现场管理、促销管理和执行、数据分析等各个实用管理技术

要建立导师制培养体系
要培养合格的专业的干部，简单的课堂教学是远远不够的，最好实施导师制培养体系，由专业导师进行传帮带。。
每日：就日常工作中出现的问题、难题和困惑，接受导师的现场或者远程答疑和指导 —— 在线授业
每周：导师根据储干的成长过程，安排进行一次专项实践课题，并进行专业点评，帮助店长提高实践技能 —— 课题实践计划
每月：接受一次课堂培训，通过讨论和案例分享，以自我的实际案例来比照分析，在争论中获得分析问题以及解决问题的方法 —— 课题实践报告
每年：接受一次专业考评，帮助店长巩固和回顾掌握各项实用的管理技巧，养成良好的工作习惯 —— 课题论文答辩

需解决的常见问题
知识面狭窄，经营管理不均衡，重管理轻经营，重处罚轻激励，重表面轻积累，思考问题高度不够、制定计划及预测规划性不强，提出需求、决策靠拍脑袋、不用数据说话。