论述员工培训计划的内容

Ⅰ 员工培训计划方案要怎么做

给员工培训做计划方案，重要的是对员工培训做需求分析，而做需求分析要从三方面入手，包括组织，工作任务和个人。

从组织角度进行培训需求分析，通常需要了解实现企业目标需要的技能，企业个人资源和供需情况，竞争对手等情况。从工作任务的角度入手，需要确定哪些是主要任务，哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识，技能和行为方式。而从个人角度分析，则需要知道企业中哪些员工需要培训，然后根据企业中的绩效和反馈机制，确定员工需要什么样的培训。

分析培训需求，是比较头疼的事情，所以我们公司选择了平安知鸟这个平台，该平台的服务团队有多行业企业大学建设经验、丰富的企业人才发展培训经验，可以根据我们的培训需求，完成培训前期准备。例如，平安知鸟通过问卷调研、座谈交谈等方式分析我们企业的培训需求分析后，还帮我们企业制定了包括计划录入、方案设计以及活动设计在内的刁培训计划。

和平安知鸟进行合作期间，公司的培训计划方案都制定的比较顺利，间接地为后续公司培训提供了帮助，所以如果你是企业的培训负责人，却不知道怎么做员工培训方案的话，我推荐平安知鸟，相信它不会让你失望。

Ⅱ 新员工入职培训的主要内容有哪些

企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

Ⅲ 员工培训总体计划的基本内容是什么

已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还回是去参加企业答外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。

第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。

第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。

第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。

人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。

Ⅳ 新员工培训方案包括哪些内容

新员工在入职的时候一般都要进行新员工培训，公司需要制定合适的培训计划，并按照计划执行培训，这样新员工的培训才会更有效果。一般新员工的培训方案包括，第一，培训需求分析，这是方案设计的前提；第二，明确培训目标，这是培训方向；第三，确定培训课程，这是培训的核心；第四，选择培训的方式，这是培训效果的保证。在新员工培训方案中明确上述四点，你的新员工培训方案基本就完成了，假如你想更快更有效率的制定培训方案，对新员工进行培训，那么我还是建议选择平安知鸟进行合作，会给你很大的帮助。

在明确培训需求和制定目标方面，平安知鸟起到了关键作用，它可以帮助企业在培训前进行问卷调查，组织员工座谈，充分了解新员工培训需求后，明确培训目标。针对前面说的第三，第四点，平安知鸟也能充分满足企业的要求，其具备智慧学习、智慧考试、智慧直播、智能陪练、智慧管理等多种多样的学习方式，可以应用到培训中，满足新员工不同培训需求。除了培训方式，平安知鸟能根据员工岗位、主管要求、员工兴趣、学习行为及企业学习数据，智能匹配课程标签，帮助员工找到适合的课程，而且在培训的过程中还引入了交互游戏化课程、闯关式培训计划，勋章/积分/排行/PK赛等设置。这些功能让培训内容更加充实，更吸引人，让公司培训效果事半功倍。

Ⅳ 员工培训计划怎么写

培训方案一般要按照不同时间段有计划进行组织，其次是对培训的对象要有计回划，如新员工、老员工答、特殊岗位员工等应该都有不同的培训计划，另外是培训的相关内容也要有计划，这样一来时间、范围、内容作为主体内容，再相应的加点前言和后缀就会是一份不错的培训方案了。

Ⅵ 企业给员工培训的内容有哪些

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
培训的成本估量
培训所应产生的相关费用，如场地费、教材费、人员成本、课件等等，均应提前做好估算报表并做好与领导的汇报、财务部的沟通。
培训资源的确定：
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
培训方式：
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以通过轻速云线上培训平台采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。

Ⅶ 员工培训项目的内容有哪些

除了一般通用知识外，还有一些专业知识： 1、基本公文写作 2、社交及接待礼仪 3、非领导职务的沟通技能 4、财务基础知识 5、公文处理流程 6、安全保卫知识

Ⅷ 一项完整的培训计划包括哪些内容

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培训的目的

培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。无论何种类型的培训规划的设计都要开宗明义，简要概括地说明员工培训的目的。只有明确了培训的目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训规划所涉及的各种资源投入的规模和程度。

2

培训的目标

培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。目标的确定还可以有效的指导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，找到解决培训过程中出现的复杂问题的答案，进一步了解自己以及自己在组织中所起到的作用，明确今后发展和努力方向，为培训规划的贯彻实施奠定基础。

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计划的实施

为了保证培训规划的顺利实施，培训规划还应当提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括：选好培训班的负责人及管理人，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行培训评估，改进培训工作，保证教学质量的措施，等等。

Ⅸ 员工培训内容是什么

是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

培训作用：

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。

Ⅹ 培训计划怎么写

培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：

1. 培训内容；
   

2. 培训目标；
   

3. 培训时间；
   

4. 参加人员；
   

5. 考核方式及成绩。