Ⅰ 平安保险 内勤 培训岗位
很高兴给你介绍平安的内勤讲师。
平安的内勤讲师也分很多科室，有新人训练室、主管训练室、英才训练室等。（不过英才计划很多地区慢慢的取消了）。新人一般会分到新人训练室，主要工作是帮助愿意加入保险公司的外勤新人接受入司前的培训。培训内容分为三大块，职前、代理人、岗前。职前是鼓励性的教大家了解公司和行业，代理人主要是培训代理人课程让新人参加代理人考试取得从业资格证，岗前是公司产品和基本法的内容。
说这些你可能现在还不是很理解，不过没关系，保险业平安的培训是最到位的，会有系统的培训给你的。慢慢就会都了解的。
一般刚开始你主要是带班，搞班务的比较多。后期会涉及讲课。不过你要做好准备，讲师是很累的，工作也很琐碎，不过很锻炼人。一般公司的讲师是达不到这种专业度的。
平安新人入司之后前半年大家的工资都是一样没区别的，等转正成为正式讲师后待遇还是很不错的，是内勤系列中岗位最高级别的。有五险一金另外还有团险保额。另外楼上的XJ4621是不懂的，平安的内勤是不能卖保险的，所以也没有业务的要求。现在网络知道中不知道就出来装的人太多了，丢人显眼。
不过这行业有很多外勤假借招讲师骗人做外勤的很多，平安的内勤都是分公司级别的人事部招聘，其他的都是假的。不过你说的流程应该是内勤系列。
面试的时候要主动、自信些，积极的态度会给你加分的。还有穿着一定要职业点。
你要视频面试，我估计你是地级市招的讲师，面试你的是分公司的人事部或者培训部的领导。准时到很重要，因为平安的视频系统很繁忙，都是提前很久预定的，提前半小时到为好。提前给你那边的同事做好准备的时间。
Ⅱ 平安保险的潜龙计划是什么,具体有哪些
主要是经理人养成培训计划
要求有组织发展团队的意愿，对年龄有限制25——45岁之间为宜
1+1 是自己+增员的新人
加入这个养成计划需要部分押金，在达成三个月内增员1人的情况下可以给予返还。
想找工作没必要考虑，想把工作当做事业来做不妨参加这个，会学到不少有用的知识。
Ⅲ 要怎么才能做好新员工入职培训
一、新员工入职培训的目的
首先，完成从局外人到企业人的转化。企业在初创阶段，规模不大，需要普通的劳动者。在发展和高潮阶段，初具规模，需要高薪聘请外来的专业人才。在衰落阶段，精简人员，需要精通处理劳动关系的人才。而新员工培训的目的是让他们完成从局外人到企业人的身份、观念、思维的转化，形成自己与企业一荣俱荣，一损俱损的理念。
再次，了解并熟悉企业环境和文化。新员工进入企业有两种途径：外聘和内调。虽然内调员工对企业的生产生活和人文制度环境较为熟悉，可是内部门之间的事务转化都需要花时间和精力去吸收、内化。而外聘人员更是对企业文化理念、运营模式、操作流程等都无从了解。因此，新员工可通过入职培训了解情况，弥补不足，增进合作，为以后的工作奠定基础，埋下伏笔。
最后，留住人才，为企业贡献力量。招聘新员工需要一定的人力、物力、财力，要让物有所值，只有让新员工留在企业为企业创造价值才有可能。但是要新员工心甘情愿，就必须给员工以认同和归属感，让员工觉得犹如鱼游在水，鸟飞长空。就职是企业对于员工的肯定，认同是同事对员工的肯定，归属是员工对企业的肯定。入职培训只有做到这三个肯定，员工才能顺利的融入团队中去，才能建立在企业新集体中同心协力的工作态度和工作满意度。
Ⅳ 如何制定有效的员工培训计划方案
给新员工制定培训方案，就要确定新员培训的目的，并结合公司的实际情况定制新员工培训方案。每个企业对新员工的培训无外乎下面几点：
1、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
2、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
3、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
Ⅳ 新员工培训方案包括哪些内容
新员工在入职的时候一般都要进行新员工培训，公司需要制定合适的培训计划，并按照计划执行培训，这样新员工的培训才会更有效果。一般新员工的培训方案包括，第一，培训需求分析，这是方案设计的前提；第二，明确培训目标，这是培训方向；第三，确定培训课程，这是培训的核心；第四，选择培训的方式，这是培训效果的保证。在新员工培训方案中明确上述四点，你的新员工培训方案基本就完成了，假如你想更快更有效率的制定培训方案，对新员工进行培训，那么我还是建议选择平安知鸟进行合作，会给你很大的帮助。
在明确培训需求和制定目标方面，平安知鸟起到了关键作用，它可以帮助企业在培训前进行问卷调查，组织员工座谈，充分了解新员工培训需求后，明确培训目标。针对前面说的第三，第四点，平安知鸟也能充分满足企业的要求，其具备智慧学习、智慧考试、智慧直播、智能陪练、智慧管理等多种多样的学习方式，可以应用到培训中，满足新员工不同培训需求。除了培训方式，平安知鸟能根据员工岗位、主管要求、员工兴趣、学习行为及企业学习数据，智能匹配课程标签，帮助员工找到适合的课程，而且在培训的过程中还引入了交互游戏化课程、闯关式培训计划，勋章/积分/排行/PK赛等设置。这些功能让培训内容更加充实，更吸引人，让公司培训效果事半功倍。
Ⅵ 平安保险外勤培训计划合理吗
鉴别方来法很简单，
第一，自看他们是不是二话不说要你去上课，要你去培训，要你去考保险代理人资格证，最后要你去跑业务。如果yes，那就是拉你去卖保险的。
第二，看他们给你签什么合同，劳动合同还是代理人合同。前者是名副其实的非业务的岗位，后者就是变相的招业务员，这就是所谓的保险公司令人发指的地方。
Ⅶ 中国平安保险,岗前培训对自己未来的规划
说到平安的培训那真是太牛了
岗前培训即新人培训倒不算什么
如果有晋升机会
那绝对是可以改变你人生规划的培训
过几个月我也要参加
非常期待
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
Ⅷ 如何制定新员工培训计划方案
给新员工制定培训方案，就要确定新员培训的目的，并结合公司的实际情况定制新员工培训方案。每个企业对新员工的培训无外乎下面几点：
1、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
2、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
3、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
有了新员工培训目标，自然需要有合适的培训平台进行培训。对于新员工的培训，平安知鸟利用智能化、个性化、数据化的培训工具，对新员工培训更有效果，是非常适合企业进行新员工培训的平台。
平安知鸟沉淀平安集团32年大规模员工培训经验，依托AI智能技术，为企业培训提供平台+内容+运营一站式服务。企业能够通过平安知鸟提供的AI直播课、AI智能陪练、AI学习助理以及AI培训管家等功能，让新员工培训省时、省力、省事，提高新员工的工作效率。
Ⅸ 企业员工培训计划方案要怎么设计
培训计划内容制定（一）：长期计划
（1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
（2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
（3）根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
（4）决定培训课程—课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。
（5）培训预算规划—培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。