华为培训计划表

㈠ 华为大学的培训制度

为了帮助新员工尽快适应公司文化，华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。
华为还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
除了为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高外，华为大学还设有能力与资格鉴定体系，对员工的技术和能力进行鉴定。

㈡ 华为培训经理需要负责工作内容

华为培训管理规定
第一章 总则 一、目的：为了形成更有凝聚力的企业文化，以高素质人员超过竞争对手、树立更好的企业形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。 二、培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几方面： 1、公司方针、精神、规章制度和行为规范；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调。 2、员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。 3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干。减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。 5、为未来的某一任务和目标进行专题培训。 6、进行职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握企业新发布的命令、指示和制度。 7、进行管理培训；培养适合本企业需要的职业经理。 第二章 培训管理功能 一、根据公司的经营方针与人力资源部经理共同制定各不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。 二、结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，协助各部门制定经常性的培训计划。 三、编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。 四、协助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培养、晋升、再培训的依据。
华为培训管理规定
五、建立资料档案，将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。 六、录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。 七、如有外语培训需要，根据部门岗位的要求，组织员工进行听说训练，以适应公司业务发展需要。 八、根据需要计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。 九、各部门制定年度培训需求，于每年12月将下年度培训需求报至人力资源部经理批转培训部执行。 十、将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份，作为培训部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。

㈢ 华为入职培训时间及航班的详细安排

大队培训以前都是10天不知道现在是几天了 如果你是外研所的一般培训完就会你的研回究所了。但是也答有可能你们部门叫你留下来培训。一般大队培训的最后一天你会知道你的去留 另外离开的机票自己搞定。（这个你好还想让公司管！！）拿着票回去报销就行了出发点不再深圳可以只要你的票价钱小于从深圳出发的就行 多了自己垫

㈣ 华为智能手表GT3 训练计划是什么

日前华为亚太官方现放出了 Watch GT3 系列的产品图渲染图，预热信息显示，新的智能手表在外观方面没有太大变化，在运动健康管理方面提供更多丰富功能。那么，华为 WATCH GT 3有什么新功能？

在功能上，据悉，华为 Watch GT3系列把升级的重点放在运动和健康管理上，华为计划在这一方面为GT3系列增加更为丰富的功能，通过个性化的训练定制和数字化能力来辅助锻炼，让GT3系列相比Watch数字系列的产品拥有更为专业的运动管理能力。

全天 SpO 2监测

血氧饱和度（SpO 2）是反映机体供氧情况的重要生命体征之一。HUAWEI WATCH GT 3 自动提供24小时SpO 2水平检测，无论您是在工作、锻炼还是睡眠，全天候细心呵护您的健康。

除了技术规格外，我们还对它可以提供的功能有一些热门印象 华为Watch GT 3 给用户，尤其是它所针对的对象。 谈论这个是 阿莱西奥·西罗尼，华为营销与传播负责人：“Watch GT 3 可以被认为是那些选择为运动和幸福预留大量时间的人的完美盟友，而事实上，它的概念也正是如此。 尽管如此，它与 Watch 3 相距不远，但它的目标更多是将其功能发挥到极致，最重要的是，它也可以独立工作。 另一方面，华为Watch GT 3应该被视为手腕上的私人教练，因此它的竞争对手很少”。

关于华为 WATCH GT 3有什么新功能就介绍到这了，更多详细介绍可以关注华为官方渠道，获取最新的功能信息，估计很快就能在与大家见面，喜爱运动的朋友们坐等GT3产品的发布吧！

㈤ 新员工入职如何进行培训

对于新员工，如何让新员安全着落，一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位。公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么，是通过培训给员工洗脑，还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工，亦或是希望通过培训，可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识。
入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更多培训机会的培训，同时在入职培训中，加入规章制度讲解等必要培训课程，做好签到记录、上课图片记录，在一定程度上，又可以达到公司制度公示的效果。
1.企业文化培训
企业文化的培训，主要还是通过HR来实施，本阶段以HR为主导，对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等，这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么?与其他公司的区别在哪里?这也是打造软环境的必要因素。
除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，也能及时给新员工以正面的引导。
2.用人部门的技能培训
一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求，做好心态调节工作。
其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，也就是所谓的师傅带徒弟，至少在短期内要进行手把手的教导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。
第三是申请外训，用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求，公司是会考虑的，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然，这个外训也要看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。

㈥ 有个题目，要制定华为技术公司手机营销部的培训计划，可以出个答案吗[可怜]实在不会了

摘要 一)培训需求分析背染

㈦ 华为公司新员工入职培训日程安排有什么优点

华为公司新员工入职培训日程，安排的优点是让你更了解，华为。