1. 我想要一份电力工程公司的年度培训计划
电力工程有限公司二〇一三年度职工培训工作计划
为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知识的欠缺,可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成公司二〇一一年度培训工作任务。特制定本计划。 一、工作思路
一是充分利用现有的各种专业技术人才资源(如:技师、工程师、注册建造师、注册工程师、工程技术人员等)，积极开展技术讲座等培训活动；结合输电、配电、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。
二是完善“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。 三是做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。
四是培训形式：集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。
五是根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书，特别是一、二级注册建造师，公司将为参考人员报销培训考试等相关费用。
六是公司安监部负责班组每月5题技术问答的组题，与当月10日前挂在公司网站《安全生产》网页上。 二、重点
工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
1、新人员、转岗人员、关键岗位人员安全知识与安全技能的培训，专业知识与专业技能的培训。
2、岗位技能操作的培训及年度应试培训。
3、新技术、新材料、新设备实际应用的培训，必要时开展送培工作。 4、加强对起重驾驶员、起重指挥人、工程技术人员、工作负责人及以上人员进行起重作业安全技术知识的培训。
5、加强对信息采集施工人员进行相关业务技术知识的培训，尤其要规范对分包施工队作业人员安全知识的培训
6、鼓励公司年轻员工报考一、二级注册建造师，满足公司发展的需要。 三、目标
1、《电力安全工作规程》和“三标一体”全员培训率达100%。 2、转岗、离岗培训、新人员二、三级安全教育培训率达100%。 3、职工年度应试合格率达100%、抽考合格率达100%。
4、培养专业骨干人才，争取技师考试通过1-2人，注册建造师考试通过2-3人。 四、支持及考核办法 1、支持依据：
阜阳三环电力工程总公司《规章制度汇编》第三章全员培训管理办法、《员工培训管理办法》（阜三环[2009]14号）。 2、考核办法：
第一条 班组每人每月应完成5题技术问答，少做1-4题扣10-40元，每月少做5题扣100元。
第二条 班组应完善培训台帐（如：培训需求、培训计划、教育培训工作登记表、新人员的师徒合同、年度培训计划、年度培训总结等）否则缺一项扣班组2分。 第三条 班组教育培训工作登记表应于每月20前上报公司安监部,年度培训计划、年度培训总结应于12月20前上报公司安监部，否则每推迟一天扣班组1分。 第四条 经公司领导同意举办的培训班，公司内部的授课人及应参加学习的人员无故缺席，否则按旷工论处。
第五条 授课人津贴标准为30元/半日。
第六条 专责培训员是公司培训工作负责人,工程专责人是本专业培训工作负责人，班组兼职培训员负责班组职工技术问答的批阅工作。各队根据公司培训计划的内容及时间安排表提前做好培训准备工作（包括备课、授课、出题等），共同落实好公司年度培训计划工作。
第七条 公司每季度检查一次，纳入经济考核。 五、 培训内容及时间安排表
培训时间 培训内容
培训对象
一月份
公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标
国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术
公司所有员工 二月份
公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标
国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电
公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术
公司所有员工 三月份 安全防护知识 配电专业人员
电工基础 变电专业人员 线路工作的安全知识 输电专业人员 线路的一般检修 巡视运行班 四月份
配电线路工的基本知识 配电专业人员 电工材料
变电专业人员 杆塔组立 输电专业人员 线路日常维护 巡视运行班 五月份
配电网络的基本知识
配电专业人员 安全与消防 变电专业人员 导线、架空地线架设 输电专业人员 线路工作的安全知识 巡视运行班 六月份
防雷与接地知识 配电专业人员 起重与搬运
变电专业人员 接地安装及检查测量 输电专业人员 线路事故设想及反事故演习 巡视运行班 七月份
杆塔上工作 输电专业人员 高压断路器检修知识
变电专业人员 线路季节性事故预防 巡视运行班 配电变压器知识
配电专业人员 八月份
紧急救护知识
输电专业人员
巡视运行班
隔离开关 变电专业人员 柱上开关设备知识
配电专业人员 九月份
电气试验
配电专业人员 变电专业人员
输电专业人员 巡视运行班
十月份
配电线路知识 配电专业人员 母线电缆检修
变电专业人员 附件安装 输电专业人员 线路事故分析、判断
巡视运行班 十一月份
起重机械在电力施工中的应用知识 配电专业人员 避雷器和接地装置
变电专业人员 线路一般检修 输电专业人员 线路方面的各种规程 巡视运行班 十二月份
开关站、配电室和箱式变电站 配电专业人员 变压器及互感器的维护检修
变电专业人员 线路防护知识 输电专业人员 线路技术管理
巡视运行班
2. 求：电气工程实习期间的规划1000字
工程师分为助理工程师（初级），工程师（中级），高级工程师，教授级高级工程师（研究员级高级工程师、正高级工程师）。它与注册电气工程师存在不同之处，注册工程师要通过基础和专业考试，而工程师是职称，需要评定。 （中级工程师）报考条件：中专即同等学历需要8年以上工作经验，大专学历需要5年以上工作经验，本科学历需要3年以上工作经验，本科以上学历需要1年以上工作经验，同时需要提交相关专业证书或公司证明。
电气工程专业人员在实习期间，不论从事什么行业，如物业管理、工程设计、工程监理、电气生产、房地产开发、建筑施工、消防工程、电梯安装、电力及电信的从业人员，以及物业管理公司、建筑弱电施工企业、消防工程公司、电气安装公司等企业从事电气智能及相关类专业人员 ，在相关行业的平台上，用学到的理论知识，服务于生产，现场施工、通过实际操作、实施，体会理论联系实际的真正含义，通过自己不断努力提高和学到丰富的文化知识，在最短的时间掌握到先进的经验去管理自己的职业生涯，按照上边所述，达到助理工程师、工程师、高级工程师等等。
3. 石家庄铁道学院 电气工程及其自动化专业 的培养计划。即大学四年都有什么课程呀（不包括选修）
机械工程及自动化专业
作者：jxfytw
周六, 22 3月 2008 18:07
一、培养目标
本专业培养能适应市场经济和科技发展需要的德、智、体全面发展的高级机械工程及自动化技术人才。培养学生掌握机械学科系统的基础理论，具有对各种机械进行设计、制造及自动化的主要专业知识，具有能把机、电知识综合应用及解决机械工程技术实际问题的基本能力，以及计算机辅助设计和制造能力,能在工业生产第一线从事机械工程及自动化领域内的设计制造、科技开发、应用研究、运行管理和经营销售等方面工作的高级技术人才及高级管理人才。学生主要学习机械设计、制造的基础理论，受到现代机械工程师的基本训练，具有从事机构设计、制造及生产管理、控制的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识与能力：
1．具有较扎实的自然科学基础，较好的人文、艺术和社会科学基础及正确运用本国语言、文字的表达能力；
2．较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识，主要包括力学、机械学、电工与电子学；
3．具有本专业必需的制图、计算、测试、文献检索和基本工艺操作等基本技能及较强的计算机和外语应用能力；
4．具有本专业领域内某个专业方向所必要的专业知识，了解其科学前沿及发展趋势；
5．具有较强的自学能力、创新意识和较高的综合素质。
二、规格及专业特色
本专业为宽口径专业，主要研究机电产品与设备的设计、制造及其实现的自动化技术。目前分为机械机械设计与制造、机械电子工程、工程机械、及机车车辆等4个专业方向。以围绕工程机械、施工机械等进行能力的培养作为本专业的特色，强化对高新技术和计算机技术应用能力的培养，强化创新能力的培养。
~~~http://jxfy.sjzri.e.cn/2008-05-06-10-05-30.html~~~
机械设计制造及其自动化专业(本科 工学学士 学制四年 4500元/年)
一、专业课程设置情况
本专业设置的课程除公共基础课外，主要设置的课程有：
1、工程机械方向：内燃机，工程机械构造，工程机械设计，工程机械电液系统，工程机械故障诊断，机械维修工程，机械化施工与管理等。
2、机械设计与制造方向：机械优化设计，机械CAD，数控技术，液压与气动，测试技术，机械制造装备设计，先进制造技术等。
3、机械电子方向：微机原理及应用，机械设计，机械制造，测试技术，控制工程基础，模拟电子技术，数字电子技术，液压传动，电液控制系统，PLC原理及应用，机电设备数字控制，机电传动控制，机电一体化技术等。
4、机车车辆方向：内燃机，车辆工程，动车组技术，机车构造原理，电液控制系统，机电系统设计，电力电子技术，机车车辆系统动力学，列车牵引与制动，机车运用与安全工程等。
二、毕业生职业发展方向
1、工程机械职业方向：①工程机械的设计与制造，②工程机械设备管理，③工程机械的保养检修，④工程机械技术培训、科技开发等。
2、机械设计与制造职业方向：①机械工程及自动化设计与制造，②机械工程应用与研究，③机械工程运行管理和经营销售，④相关专业的技术培训、科技开发等。
3、机械电子职业方向为机、电、液一体化设备的①研发工作，②使用维护管理，检测诊断与设备改造工作，③相关专业的技术培训、科技开发与营销服务等相关工作。
4、车辆工程职业方向：①机车车辆的设计与制造，②机车运用与安全管理，③机车车辆的检测、诊断、维护与改造，④相关专业的技术培训、科技开发等。
4. 急求电力设计部门的实习报告 在线等
浅论电力工程监理与项目管理
前言
我国推行工程监理制其本意就是推行工程项
目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、
全方位的策划、管理、监督工作。电力工程监理
随着经济的发展和改革的深入，有着很大发展，监
理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越
来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企
业。工程监理企业向项目管理公司发展是现代工
程建设管理的发展趋势及要求；也是监理企业与
国际接轨的需要，是推动我国监理事业向新的高
度和高的水平发展的必然趋势。
1、电力建设工程特点及项目管理现况
1．1 电力建设工程特点
电力建设工程有别于其他行业，具有突出的
行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求
高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建
设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
1．2 电力建设工程项目管理现况
由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电
力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成
立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种
三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。
正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部
分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿
或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，
监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但
实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现
频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监
理。传统的工程项目管理模式如下图所示：
……．
图一 传统的工程项目管理模式
由于业主直接委托设计，直接进行物资设
备采购，监理只负责项目施工阶段的所谓四控制、
两管理和一协调工作。因目前全国性电力短缺，
电力建设工程正以超常规速度发展，工程项目立
项多，给工程建设各方带来了不少的难题，首先
业主建设任务繁重，无法对项目前期可研工作做
细；其次设计单位任务应接不暇，项目设计质量
得不到应有的保证；再次物资设备供应紧俏，厂
家生产量大，物资设备质量也得不到保证；还有
施工单位任务多，分包、转包和临时聘用劳工的
现象突出。所有这些均给电力建设工程项目的监
理带来困难，严重影响工程项目的建设质量。因
此说传统的工程项目管理模式已无法适应电力快
速发展的需要，主要缺点有：项目建设周期长；
业主的管理成本较高；变更与索赔的费用较高；
在明确整个项目的成本之前它投入较大；只能是
有限的分包商竞争。
2、项目管理的内涵
项目管理也称项目管理方式（或 P M 方
式），是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、
工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广
泛的咨询服务。其具体工作内容包括：确立项目
目标、可行性研究、概念设计、选址分析、备选
方案分析、估价、价值工程、设计与施工发包分
析、监督及设施管理等。因为工程项目建设具有
独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定
性。项目管理就是要项目管理单位运用知识、技
能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的
需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳
平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要
有下列工作：
2．l、工程项目计划管理和综合协调
一个工程项目管理工作千头万绪，工作过程
千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调
是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：
收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计
划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化
了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以
确保计划目标的实现。
2．2、工程项目各阶段任务划分及目标确定
为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉
及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或
人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各
项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，
分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证
总体目标实现。
2．3、工程项目进度管理及过程控制
工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进
度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动
之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计
划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度
计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅
仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项
目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设
备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、
物资准备等等。
2．4、投资控制及费用管理
投资控制的目的，是确保在批准的预算内完
成工程项目的诸过程。根据资源需要用计划及价
格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到
各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开
始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更
和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
2．5、质量安全控制管理
确定工程项目安全目标、质量标准，技术要
求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关
单位、人员满足质量标准和安全目标的信心。根
据实际情况分析与安全目标和质量标准的符合性，
制定相应措施，消除导致不满意的情况发生。
2．6、物资采购及合同管理
工程项目所需物资、设备采购品种多，数
量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，
必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时
购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签订合
同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
2．7、信息沟通
确保及时正确的产生、收集、发布、储存和
最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方
式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整
个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟
通的计划及执行情况检查制度。
2．8、项目风险管理
工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分
析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，
把负面事件影响减到最小。
3、工程监理与项目管理的内在联系
美国的项目管理学会（P M I ）项目管理知
识体系（P M B O K ）是对项目管理专业知识所做
的一个总结，它把项目管理划分为9 个知识领域，
即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人
力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和
综合管理。
目前，我国的工程建设普遍实行了监理制。
通过将美国项目管理学会（PMI）项目管理知识
体系（P M B O K ）的基本内容与工程监理的主要
职责进行关联比较，笔者认为工程监理是现代项
目管理的一种重要的表现形式，工程监理的工作
职责中包含着现代项目管理学的基本内涵。
在我国，监理工程师是独立的第三方，业
主、承包商和监理所形成的三角形并非是等边
的，通常的情况是监理必定向业主倾斜，接受
业主的委托进行工作。工程监理的主要工作内
容是“三控制二管理”，即对工程项目的质量、
进度和费用等过程实施控制，同时对项目合同
和信息等进行管理。从本文的分析中可以看出，
PMBOK 的基本内容与工程监理的工作内容有
着紧密的关联。
3．1 有关范围管理的比较
项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些
工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目
管理过程起指导作用。从项目管理科学来看，项
目生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或机
会，终于需求建议书（RFP）的发布。准备 RFP
的目的就是从业主的角度，全面、详细地论述为
了满足需求需要做什么准备，要清晰地定义出项
目目标，项目目标必须明确、可行、具体及可以
度量，并与有关方面一致。
3．2 关于进度管理的比较
进度管理是项目管理中的一个关键职能，它
对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基
础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周
期，进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，
使资源配置和成本达到最佳状态。值得注意的是，
进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。计
划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本
是多少等问题。
PMBOK 提出，项目进度管理通常由以下5 项
具体的任务组成：活动定义、活动顺序、活动时
间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。
P M B O K 的进度管理与工程监理学在项目进
度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致
的。项目具有唯一性，根据不同的项目组织结构，
由业主负责，根据自己在项目团队中不同的角色，
相互协调、共同搞好工程项目的进度管理，这在
信息系统建设中也不例外。
3．3 关于成本管理的比较
在 PMBOK 中，其对项目成本管理的思路是
非常清晰的，通常可以分以下四步进行：
一是制订资源计划。资源计划确定了为完成
项目中各活动所需要的资源（人、设备、材料）。
WBS 是项目资源计划最基本的输入，需结合各种
资源的使用要求，制订出项目的具体资源需
求。
二是进行成本估计。利用 W B S、资源需求、
资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关
算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可
算出完成项目所需各资源成本的近似值。
三是进行成本预算。利用成本估计及WBS 确
认的项目的细目，考虑到项目的进度，将成本分
配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预
算成本（TBC）。一般规律是，当实际成本超过累
计预算成本（C B C ）时，就要注意调控了。
四是进行成本控制。工程监理对投资控制的
主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，
再结合项目进度进行调控。这一基本思路与
PMBOK 十分类似，但是，由于管理体制的不同，
特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中，
要与其接轨尚需时间。
3．4 关于质量管理比较
在信息系统建设中，监理工程师经常把系统
质量控制当作头等大事来抓，从ISO 9000 质量保
证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行
为。PMBOK 在介绍有关项目质量管理的内容中
指出，这一部分论述的质量管理的基本方案旨在
与国际标准化组织在ISO 9000和ISO 10006质量
体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，
项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想
是完全一致的，ISO 9000 与ISO 10006 相互支
持，相得益彰。
4．工程监理与项目管理的差距
及原因分析
根据以上工程项目管理公司管理内涵及特
点，对比当前我国电力工程监理企业现状，不难
发现差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一
些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大
多数监理企业距工程项目管理的要求还远。原因
主要有如下几方面：
4．l、计划经济的思维定式影响仍未消除
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模
式，推行现代化的工程项目管理制，但由于计划
经济的思维定式影响仍未消除，项目法人未完全
将投资、进度、合同管理权交给监理人，大部分
的监理企业只负责质量控制和安全管理。处于业
主和承包商这一狭缝中生存，这一定位、职责的
界定，严重限制了监理企业向项目管理企业发展
的进程。
4．2、监理企业的政策定位不符合推行监理制
的初衷，政出多门，条块分割，不利监理企业
全面涉足真正的项目管理。
虽然十多年来政府管理部门的职能在工程建
纱体制改革中已有很大突破，但各自站在不同
角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目
管理肢解成一块块。如：资质管理规定使监理
企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准
越级，那么到底鸡和蛋是什么关系？一个大型工
程项目要涉及各种资质。只能有一项资质承接一
业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又
如：把一个完整的工程项目全过程切割为：设计
监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造
监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等
各种要求。虽然我们办了几年资质，至今也没有
搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。
4．3、依附式体制限制了监理企业涉足项目管
理
监理企业最初的成立均依附某一母体，成
为这一母体的三产企业或下属企业，发展至今仍
未脱离母体，这一依附式体制注定了监理企业在
人、财、物上严重依赖母体生存，没有独立的发
展空间，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市
场业务拓展等方面没有自主权，只是任务式完成
上级领导交给的任务，企业管理者的能动性和主
动性得不到最大限度的发挥，本来工程项目管理
企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，
但由于企业的依附式体制限制了自身的发展，难
于走出项目监理这一小圈圈，挤进项目管理企业。
4．4、工程监理企业自身建设不具备承担工程
项目管理的条件
目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂
靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有
视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形
成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担
全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方
也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，
从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无
法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公
司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担
了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工
队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期
科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差
距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目
管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等
方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人
才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济
评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。
复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项
目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业
间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考
核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，
很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
5、电力工程实行项目管理的好处和电
力监理公司今后工作方向
5．1 电力工程实行项目管理的好处
除文中提到的电力建设工程特点外，电力行
业工程项目还有一个突出的特点是大部分是中小
型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、
且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制
下，很适合采用项目管理模式，采用项目管理模
式的突出优点在于：减轻业主的工作强度；全过
程管理，提高工程质量；提高工作效率，缩短工
程建设工期；便于设计方案优化，降低工程成本；
便于工程协调，减少矛盾。
5．2 电力监理公司今后工作方向
建设部在2003年2月以建令〔20O3〕30 号文发
布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理
企业的指导意见》（以下简称《指导意见》），文中指
出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：深
化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建
设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范
市场管理的需要；监理企业调整经营结构，迎接
人世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出
去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。我国
的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服
务的项目管理公司。多年来，由于客观和主观的
原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题
调研的基础上发布的上述《指导意见》，既为我国
建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。
电力监理企业如何贯彻上述《指导意见》，努
力提高自身水平，向项目管理公司发展？作者认
为应该从以下的几个方面人手。
（1）改革现有的监理企业体制，彻底脱离母
体，走独立自主经营路子，在人力资源招聘，职
工福利待遇确定、市场业务拓展等方面发挥自主
经营权，与国际惯例接轨，促进企业自身的发展，
走出现今工程项目监理的怪圈，向项目管理公司
发展。
（2）人才建设：作为一个项目管理公司，其
业务范围远比目前的建设监理公司宽广，这就要
求公司在人才建设上下大工夫，公司应制定中长
期的人力资源计划：一方面下决心培育本公司人
才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，
着重在人才的项目管理能力和水平上下工夫，要
培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多
方引进人才，为了迎接设计／建造及 EPC 交钥
匙这一类大型项目的管理，首先要引进一些既有
设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国
际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。外
语水平的提高也十分重要。
（3）利用人世的机遇，主动寻找外国公司作
为合作伙伴。争取在国内的外资项目上与外国项
目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作
的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外
国公司的长处，在实践中积累经验。要特别注意
的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而
且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，
这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包
一部分工作去“独立作战”。
（4）要重视主动开拓市场，加大对业主方的
宣传力度。我国的业主方，不论是政府投资方还
是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而
公司的一项重要任务就是加大宣传力度。向业主
方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公
司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。
要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可
能常常提不出项目管理招标的内容。
（5）主动建立资料信息库。做好项目全过程
的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人
收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。
＊ 国际上各类工程项目管理的模式及其管理
的 内 容；
＊ 国际上各类工程项目管理模式的有关合同
范 本 ；
＊ 国际上各类工程项目管理模式的有关项
秀的奖励，不合格的解聘。第六，管理体系
以现有参考咨询部为依托实行馆、部两级管
理，参考咨询部全面负责学科馆员的日常管理
工作；图书馆主要负责提供条件、保证投入、目
标考核。
5. 想学电力工程设计 没有任何基础 要从什么开始学
1、电力工程这个专业大致分为四个部分：物理基础、电学知识、机械材料、控制系统。这是个系统，不能指望靠单一的取向来获得。
2、希望你报一个国家承认学历的、正规的夜校或电大，这是因为电力系统只承认国家认定的学历及电力系统学校的学历，否则在就业上要更难些。
3、如果自学，那路子要宽得多，不知道你的兴趣？但是一定要坚持、有毅力，可以再问。
6. 电力系统工程师如何进行自己的短期、中期和长期职业规划设想
你上第一职场论坛（网络一下即可搜索到地址），进入职业规划版块，置顶的帖子中，有一个《一个本科生写的职业生涯规划书》，是非常详细的范本，你可以下载一下。这个规划案例有理论有实践，写得非常不错，已经下载了3000多次了。规划书的目录如下：（不好意思，网络知道有限制，无法直接提交网址链接，只能这样回答了，希望能够帮助你:-)
另外，论坛的“资源中心”版块有各行业的职业生涯规划范文，可以免费下载，你不妨去看一下，其中有一个范本和你的要求很接近。
一“知己”— 自我认知
1 个性特征
2 职业价值观
3 职业兴趣
4 职业能力
5 自我认知小结
二“知彼”— 环境评估
1 行业分析
3 职业分析
3 职业环境分析
4 SWOT分析
5 最终目标路线敲定
三“计划”— 分期计划
1职业预备期
2职业初期
3职业中期
4职业远期
5职业后期
四“修正”— 评估调整
1 风险预测与应对
2 目标管理与修正
3 计划实施评估
附录一：读书计划
附录二：个人简历
附录三：参考资料
附录四：测评报告
结语
7. 怎么做电力工程公司的年度培训计划
一月份： 公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标 国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术 公司所有员工；
二月份 ： 公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标 国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术 公司所有员工；
三月份 ：安全防护知识 配电专业人员 电工基础 变电专业人员 线路工作的安全知识 输电专业人员 线路的一般检修 巡视运行班；
四月份： 配电线路工的基本知识 配电专业人员 电工材料 变电专业人员 杆塔组立 输电专业人员 线路日常维护 巡视运行班；
五月份 ： 配电网络的基本知识 配电专业人员 安全与消防 变电专业人员 导线、架空地线架设 输电专业人员 线路工作的安全知识 巡视运行班；
六月份 ：防雷与接地知识 配电专业人员 起重与搬运 变电专业人员 接地安装及检查测量 输电专业人员 线路事故设想及反事故演习 巡视运行班；
七月份 ：杆塔上工作 输电专业人员 高压断路器检修知识 变电专业人员 线路季节性事故预防 巡视运行班 配电变压器知识 配电专业人员；
八月份： 紧急救护知识 输电专业人员 巡视运行班 隔离开关 变电专业人员 柱上开关设备知识 配电专业人员；
九月份 ：电气试验 配电专业人员 变电专业人员 输电专业人员 巡视运行班；
十月份： 配电线路知识 配电专业人员 母线电缆检修 变电专业人员 附件安装 输电专业人员 线路事故分析、判断 巡视运行班；
十一月份： 起重机械在电力施工中的应用知识 配电专业人员 避雷器和接地装置 变电专业人员 线路一般检修 输电专业人员 线路方面的各种规程 巡视运行班；
十二月份 ：开关站、配电室和箱式变电站 配电专业人员 变压器及互感器的维护检修 变电专业人员 线路防护知识 输电专业人员 线路技术管理 巡视运行班。
8. 浅谈如何提高电力工程设计质量
换句话说，也就是在工程正式实施前由设计人员在图纸上先将工程以一种图纸语言符号将工程预先完整的实施一遍。施工图是工程施工的要害，其准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济利益，真实地反映工程的质量。巢湖电力工程设计公司在年终将至时，认真总结经验，在原有基础上，就如何提高施工图设计质量展开积极讨论。 制定作业指导书 图纸设计不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的治理制度。通过治理制度来减少设计中各专业间的配合问题，建立以岗位质量职责规定、专业间互提资料治理办法、设计成品校审制度、电力设计图纸会签制度等组成的作业指导书，来全面了解、把握各专业的工序、设计要求等。这样才能统筹各专业的设计队伍，保证变电站施工图的每一个环节都有序到位。在治理制度的基础上再建立奖惩制度，以提高设计人员的责任心和积极性。 现场勘测、测量检查、数据说话 根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，现场勘测，实地测量结果和数据，来绘制施工图，对施工图上所标注的数据应保证准确无误。严格以批准的设计概算为控制目标，用现场数据对于初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的施工图方案，并做出工程清单和材料清册。 提高设计人员的技术水平、综合素质 施工图质量的好坏与设计人员的技术水平素质是分不开的，在搞好治理的同时，应加强设计人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解把握。培养设计人员的敬业精神与细致的工作作风，设计中不遗琐碎、不留后患。对于每一位设计工程师要求做到“四勤”：即脑勤，要熟悉各个厂家原始资料，把握重点，动脑筋想措施来保证施工图设计质量；手勤，发现问题要常记，处理问题要有记录；腿勤，为获取准确的设计资料要勤跑，将不正确消除在萌芽状态；口勤，设计过程中碰到问题要及时反映，施工图设计完毕后要进行施工交底，向建设施工单位介绍工程设计条件、设计意图及需注重的问题，并对施工人员提出的问题给予解释或解决。 积极回防，及时总结经验教训 作为设计人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。设计中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建部分的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种电气设备、预埋件、电缆沟与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在设计完一套完整的变电站施工图，并交付使用后，应做到及时回防，反馈意见，找出差距，为今后的工程设计积累宝贵的现场经验，为我们的电网描绘出更加完美的蓝图。
9. 电厂电气人员培训计划
安全教育-技能鉴定培训。没有积分我就说这些了！需要详细的追加积分后回答。