常州供应商管理培训课程

Ⅰ 供应商质量管理做什么

我是SGS的，我们公司可以做体系认证、内,外审员及管理类培训、验厂等，有需求的可以联系我0512-82580938。下面是课程概述，供参考~
供应商质量管理
课程概述
本课程时长为2天。
随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。本课程是姜宏锋老师世界500强日企与美企实战管理经验与在培训咨询中的企业案例精华总结。中国南车集团.时代新材、外企诺和诺德制药等多家企业引入该专题内训，其实战应用解决企业实际问题受到企业领导与参训学员高度好评！
课程收益
统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理当中的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：
 如何做到既提升供应商质量，又降低成本
 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？
 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制“地图”
 产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势，
 发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发
 作坊式供应商的质量应如何有效管理
 强势瓶颈供应商的质量如何管理？
 如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系
 对供应商赏罚分明、促动改进，跨部门如何联动？
您将在本课程中找到上述问题的解决方案。
培训对象
 企业高层管理
 采购经理、质量经理、物流经理
 采购工程师、SQE、研发工程部
 IQC及其他供应商管理相关人员
培训大纲
 模块一：新形势下的供应商质量管理
1、 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析
2、 供应商质量管理发展趋势
3、 供应商质量管理所面临的挑战
4、 精益生产对SQM的要求
5、 供应链风险管理对SQM的要求
6、 过时的SQM理念与做法
7、 如何与供应商达成零缺陷共识
8、 供应商质量与成本之争的解决
9、 SQM管理现状与常见问题
10、 SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）

 模块二：供应商管理策略
1、 采购PFMEA与涉及的质量问题
2、 Kraljic组合模型进行采购物质分类
3、 组织对供应商的吸引力判断
4、 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
5、 供应商管理加减乘除
6、 强势瓶颈供应商管理策略
7、 海尔的供应商分类及管理办法（范本）
8、 西门子供应商关系15条原则带来的启示
9、 供应商开发过程中寻优、调全

 模块三：供应商质量审核与诊断
1、 三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
2、 挑专家、建团队、分好工执行要点
3、 让现场审核不走过场
4、 供应商五处必看，一针见血
5、 问、查、看、记， 专业求真
6、 审核结果与改进计划的落实
7、 对供应商 “点穴”过程审核
8、 建立病历-QFD+QCP
9、 易发问题预测+对策地图
10、 作坊式供应商管控体系

 模块四：产品从样品到批量质量管控
1、 样品件与生产件的区别
2、 样品件要实现的3个作用
3、 样品件承认流程与要点
4、 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
5、 PPAP的提交要求与要点
6、 PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
7、 小批量试生产质量管理要点
8、 供应商批量生产监控手段
9、 包材、塑胶、五金件质量监控方法（500强工具范本）
10、 质量保证协议的编制（范本）

 模块五：IQC与质量检验系统与业务
1、 质量检验系统构成
2、 企业常见错误检验方法
3、 MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件
4、 课堂练习：GB2828抽样与错误分析
5、 正常、加严和放宽检查转化规则
6、 新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916
7、 免检不免责-免检体系构建
8、 例行试验与全项目检测的时机
9、 正确的测试方法：（附着力、硬度等5项测试方法）
10、 发现检验异常的处理
11、 驻厂检验设计与管理（国内标杆企业管理文件范本）
12、 第三方检测介绍

 模块六：SQE角色与工作计划
1、 SQE在供应商质量管理中的角色与职责
2、 SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
3、 SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）
4、 ISO 9001与QS 9000、TS16949体系理论与实践能力
5、 SQE的其他要求
6、 SQE资源地图
7、 SQE+JQE体系
8、 供应商诊断与辅导
9、 工具型案例：全球最大显示器生产厂商（台企）SQE人员素质要求、职责与工作计划表
10、 SQE人员的职场注意事项与职业发展

 模块七：供应商质量问题处理与改进
1、 日本500强企业为什么提出不良品是宝物
2、 问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义
3、 8D的含义及由来及实施8D的目的
4、 8D与CLCA过程解析与各步骤要点
5、 案例：某上市通讯产品公司应用8D有效解决供应商质量问题过程
6、 对供应商 “点穴”审核-产品过程审核
7、 产品过程审核方法
8、 供应商控制计划CP要求
9、 SQE品质计划与供应商辅导
10、 供应商4M1E变动 识别、控制与联动
11、 实施供应商品质主自保证：来料合格率从92.0%提到99.5%全过程（基准书范本）

 模块八：供应商绩效评价与关系管理
1、 供应商考评意义
2、 考评KPI
3、 考评权重设置
4、 考评后的优秀供应商激励方法
5、 考评后的列管供应商管理方法
6、 供应商质量月报制、供应商须知(范本)
7、 案例：知名企业的供应商质量大会策划
8、 专题解答：作坊式供应商的质量管控方法总结
9、 专题解答：如何提升质量同时降低采购成本总结
10、 专题解答：如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

Ⅱ 供应链管理老师培训需要学习什么有关供应链的课程

作为一名供应抄链管理专业的学袭生老师，最重要的是掌握供应链管理的系统思维，这样才能培养出具备供应链管理思维的学生。

把视角放大到整个供应链生态圈，这里存在着很多相互独立的组织，如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商，我们在做出决策以前，需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响，因此是否具备供应链管理思维十分重要。

最新一期的供应链管理课程培训有以下内容：供应链管理体系架构、供应链关键流程运作管理、跨境供应链主要模式、新零售+供应链企业实战案例分享。

同时，还围绕老师制定了以下环节：学习与探讨供应链管理专业教学教法、教学设计，供应链管理培训课程学习成果展示以及实地参观考察供应链管理企业，相关的通知公告为：网页链接

Ⅲ 采购培训有哪些课程

采购培复训的课程有《专制业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

(3)常州供应商管理培训课程扩展阅读：

采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动。

合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

Ⅳ 供应商需要学习哪些课程

课程内容:
第一部分:供应商的选择与开发
1.供应商开发的必要性分析
2.企业供应需求的自我评估设计
3.选择的标准建立与量化设计
4.如何建立供应商库
5、供应商确认与分类
6、案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
7、供应商选择的其他考虑
8、案例:日本企业对供应商的评估
第二部分、供应商的绩效管理
1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
4供应商辅导与改善策略
5供应商考核目标的执行与修改
6.供应商日常管理
7、案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
8、供应商教育训练与辅导
9厂商管理圈与供应商大会供应商合规，10、供应商定期与不定期稽核
11、讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
第三部分、供应商的关系管理与改善辅导
1.供应商关系与现代供应的策略
2企业与供应商关系曲线分析
3,供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
4.供应商延误的原因分析以及对策
5、改善供应商交期的技巧
6、供应商缺陷的监督与调控
7、供应商辅导技巧
8NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨

Ⅳ 供应商管理-供应商管理培训讲义(PPT63页)

[email protected]
能不能发一份给我

Ⅵ 采购供应链管理宫迅伟老师的主讲课程有哪些

宫迅伟：中国采购供应链工作坊领衔主教练

《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》

《八招应对强势供应商》、 《合同管理》

《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》

《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》

《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》

CPM美国注册采购经理认证：

1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值增值》、《采购供应管理－领导过程》

CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》

课程体系图：

Ⅶ 供应链管理课程讲什么内容

《供应链管理》是一门理论课。通过教学使学生掌握供应链管理的基本概念、基本思想、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在工作岗位上的实际运用打下基础。本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。从知识体系的特点和教学的角度看，管理学基础属于以认知型内容为主兼有思辨和应用内容特点的课程。 《供应链管理》是物流管理专业的一门核心专业课。通过《供应链管理》课程的学习，使学生能掌握物流管理专业所必需的基础理论、基本知识和基本技能，并站在供应链角度上，将供应链的思想方法应用于实际工作中，具有分析、解决一般性物流业务和技术问题的能力，具有较强分析、解决本专业方向业务和技术问题的能力以及初步的组织管理能力。

Ⅷ 供应链管理培训课程有哪些

供应链管理是什么？
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

供应链管理培训是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

供应链管理有哪些
模块1、供应链管理核心与基础
（1）供应链概念、特征与内涵
（2）全球供应链管理系统的结构
（3）供应链的计划、采购、库存控制
（4）供应链的交付与回收
（5）供应链战略规划
（6）供应链职能管理
（7）供应链流程架构策略
（8）供应链创新模式

模块2、采购流程与战略
（1）采购环境分析
（2）采购流程管理
（3）采购与供应组织管理
（4）供应链资源管理与采购战略
（5）供应链环境下的供应商管理
（6）采购绩效评估
（7）采购成本管理
（8）定购活动控制
（9）进向物料控制管理
（10）采购风险管理
（11）国际采购与电子采购

模块3、生产流程与库存管理
（1）供应链制造战略规划
（2）企业计划系统
（3）供应链管理高级计划
（4）企业制造资源计划
（5）协同计划、预测和补给(CPFR)
（6）精益制造与敏捷供应链
（7）总量库存管理
（8）供应链中的不确定性与库存控制
（9）物料控制绩效评估
（10）电子商务与虚拟供应链

模块4、供应链管理与流程实施
（1）企业经营目标与供应链战略
（2）企业物流控制与供应链竞争
（3）以客户为中心的物流服务策略
（4）供应链网络设计
（5）订单管理与信息系统
（6）延迟策略与物流增值服务
（7）实物配送与电子商务交付
（8）售后服务与仓储管理
（9）如何管理3PL与4PL

Ⅸ 采购与供应链管理培训课程怎么样谁可以讲

课程收来益：
※了解采购与供应链管理自发展趋势
※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度
※完善供应商管理体系（选-控-评），保证采购目标KPI实现，提高采购效益
※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加现金流
※提升采购谈判技能
※规避采购合同风险、熟悉招投标法律常识
※掌握实现采购与供应的精细化管理的工具
具体可以私信

Ⅹ 常州有哪些公司做企业管理培训企业内训或者公开课。

推荐龙腾咨询，课程非常实战。他们有年度学习卡，还有公益的论坛。关键是价格很低，有政府的资金支持！