⑴ 教育机构跟老师合作，怎么分成合理
教育机构跟老师合作，老师介绍学生进来，一般都老师4成，机构6成。
⑵ 三个合伙开美术培训班,怎样分配分红比较合理
前期可以多给C一些股份，比如AB 70%（具体AB怎么分这个股份你们自己商议） C 30%，给C制定KPI，完成任务才能达到30%，完不成或者完成率低，制定个阶梯式的股份，比如招生的目标只完成是80%股份就变成25%，完成70%股份就变成20%，大概类似这样的
⑶ 合伙开培训班如何分配利润
合伙开培训班，如何分配利润，不论你们三个人是啥关系，都应该在事前协商好利润分配方案。现在你们有了利润，不论怎样分配，只要三个人都同意就好。
⑷ 合伙开辅导班利润如何分配
自己想好规则，签订合同。
补习班老师收入肯定是基本工资+课时费的。内
⑸ 合伙开培训班 ，对方出教学和老师 ,我出房租，该怎样分红
合伙开培训班，
在合伙人之间肯定会有一个比例的出资，
这就需要几个人在一块商量商量了
因为这关系着以后盈利后的分成问题，
要重视才行
⑹ 合伙开培训班怎么分配利润
按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。
祝你心想事成！
⑺ 教育培训机构一般如何与老师们分利润
培训机构常见教师薪资组成：底薪+课酬+奖金+保险+福利
底薪
【方式一】
无责任底薪
【方式二】
包课时底薪
【方式三】
保护期底薪：在某个阶段给予一定的底薪，阶段过去后会作出调整（比如取消底薪等），主要是为了保障教师在刚入职状态时的收入
【方式四】
无底薪：不是看错了，确实有机构即使全职教师也是没有任何底薪的，因为教师的所有收入都来自于上课，发出去底薪越多，其实就意味着上课部分拿到的越少，对课多的老师来说就是相对的不公平。但底薪对员工是一个保障。所以是否有底薪的问题就要根据情况而定了。
课酬
【方式一】
固定课酬：课酬完全按照定值发放，不论班级实际情况，每节课就是固定课酬。
【方式二】
固定分层：课酬不是按照定值，而是按照收入的百分比给予。
【方式三】
可变课酬：根据具体带班情况课酬在发生变化，比如当班级人数在15人以内时课酬是多少钱，每多1个人课酬多多少钱等。
奖金
奖金部分的类型很多，常见的班级就是奖励续班和满班，个性化就是奖励结转或续费。
保险
【方式一】
无保险：这个其实是不对的，但是确实很多机构用非全日制劳动合同的形式不给教师上保险
【方式二】
有保险
【方式三】
根据条件上保险：根据教师实际带课量定数据，当达到某值时给上保险。
当然，还有其他很多变化，比如直接跟老师分班级总收入等，以上只是简单举例，希望对你有帮助
⑻ 合伙开培训班 收益如何分配
摘要 按照你和合伙人的出资比例，以及对于培训班的用心程度，来分配你们的利润。
⑼ 和一个合伙人一起开培训机构怎样分配成本收益较公平合理
你们培训所得收入按照收入比例来分摊比较好
而你通过她工作室招收学生的话，可以提前约定好一个学生给她多少比例的分成，这样就不会影响你的生源
房租成本的话按照你们培训所占面积分摊会计较公平
⑽ 三人合伙开辅导班,出资相同能力不同,如何分配利润
首先 既然选择合作了要相互信任共同努力把辅导班做的更好。当然了，为防止拿钱撤股三方应事先协商好白纸黑字签下合同作为保障。要写好你们三方的负责人 出资情况， 按照出资的比例将收入进行怎样的分成 、三方的责任与权力，这个可以三方分开单独写写的详细些，分工更明确 你们的学费标准这个可能会有变动 各种费用的结算方式，如水、电、维护之类的，设备场地，课时费，所以我觉得在总收入中应该扣除一小部分房租和设备折旧的费用，再除去水电费用什么的，这样剩下的部分再按协议划分，我觉得这还比较合理。
其次 关于招生方面以及谁的能力想法较为全面很难衡量权益。三方的分配都合理不过是都站在自己的立场出发，至于采取那个更好取决于你们之间的交流尽快明确分配好 从你给出的方案因不了解具体情况不能给出更好的方案。个人觉得按月算起来过于麻烦。可以考虑三个月或者半年总收入减总成本 再进行划分 不过，既然合作就应该坦诚相待丑话说在前面，省的后来因为分成闹矛盾就不好了，毕竟面对金钱，谁多谁少心里都不会舒服，而且以后日子还长着呢，责任划分必须很明确，不要让谁觉得吃亏尽量避免双方造成矛盾，达成共识一心为整个机构的教学，招生，留生等事考虑千万不能内部人士先乱套了。再者老师很容易带走学生的你自己要小心这一点 你描述的不太清楚，不知道你们三方是否担任任课老师，出力多少。不好再作分析。