㈠ 如果公司计划组织技术员能力提升项目,你有什么建议
注塑技术员培训需要注重设备、材料、模具三方面上的理论实践相结合的原则。
注塑技术员要对注塑设备、模具结构、材料性能有全面的了解才能有效的解决生产中出现的突发问题。
㈡ 模具设计培训班有用吗
学校学的东来西，怎么说自，就是要照顾不同岗位的需求，所以专业课开了很多，但是都学的不深刻，所以才会有学的产品跟面试的产品有很大差异，这个是高校教育性质决定的，不是单一学校的问题，所以本身很多人毕业出来，还要经过1年2年历练才能算入门。
关于培训班，用处应该是有，但是也要看这个培训班的水平，虽然最终结果殊途同归，但是能力毕竟有高有低，建议一看学员人数有没有50人以上，二看开办时间有没有10年以上，条件是苛刻了一点，但是才能选到可靠的。
㈢ 求一份企业新员工培训内容
新员工培训计划
1．公司的地理位置和工作环境。
具体应包括：
（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2．企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。
3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。
4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。
美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。
5．企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。
6．企业的品牌地位和市场占有率。
企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。
7．企业的组织结构及主要领导。
应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。
8．企业文化和企业的经营理念。
每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。
企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。
9．企业的战略和企业的发展前景。
企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。
10．科学规范的岗位说明书。
每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。
11．企业的规章制度和相关的法律文件。
有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。
12．团队的协作和团队的建设。
㈣ 如何做好注塑车间制程不合格控制培训的目的是
摘要 注塑车间管理方案注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…本内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职
㈤ 模具设计
我是过来人，性格和你一样，现在搞五金模具设计，我刚开始时从做冲压工起，后来做冲压组长，这会儿全面接触到模具有时自己想自己修修不好就找模具师傅（当然这也是厂里允许的前提，有的厂很严，除了模房的人员可以动模具外任何人都不行），这就是机会呀，这一来二去的就和模房的人很熟了，有一天一位师傅问我：“把你调到模房来你愿意不？”我一下就愣住了，这正是我想的呀。后来就调过来当学徒，工资还是以前冲压组长的工资不变，模房的设计工程师同时也是模房的主管，他看上我很勤快，就叫我去买一台电脑，后来他手把手的教我搞设计，就这样一边做模一边学设计，不多久我就学会了软件和设计的要领。
这个机会改变了我的人生道路。以后就要靠自己了，五金模具有好多种，高速端子模、拉伸模、连续模、单冲模，还可以分为：铁制品和铝制品等等。俗话说：听过不如做过，做过不如做个多。经验是时间和经历总结出来的，我曾经跳过十几个厂，可谓是很艰难的这段时间我没有稳定的收入，但是总结了不少经验。搞这行的工资一般都在2500-3000元，超过3千的很难了，除非你的技术真的超凡。如果有朋友介绍，还可以拿到高工资。我的技术不是很好，但是我要是下模房去得让那些人心服口服，你看：我会设计、会做模、会线切割、会修模、会调机、会机加工还会修机床（包括电路），别人说这套模具修不好，行我就来搞给你看一下，他们只会蹬眼睛。
我要告诉你的是：一、搞模具设计就是要充分发挥想象力，没有做不出来的，只有想不出来的，现在什么样的机械加工都有。二、刚开始不能只想有多少收入，只有把东西做出来，别人服你了工资自然有的提升。三、工资越高压力就越大，老板要求的还要有效益，给你的东西一定要在计划的时间内做出来，不然老板对你没有信心，所以有时候很烦。
这么说呢？一个人如果不闯就永远没有机会，如果闯就会有风险，特别是有家庭的人。只是我个人的经历和看法，你自己好好想想吧！！！
㈥ 塑胶模具厂工程部的年度培训计划有哪些方面。厂里主要是做塑胶手机壳、MP3、耳牙耳机的。
岗位技能培训
生产安全培训
㈦ 模具设计师三级怎么考
一、培训目标
湖南铁道职业技术学院机电工程系计划面向全校和社会举办PRO/E《模具设计师（内三级）》考容证及培训班，本培训计划严格遵从湖南省劳动厅制定的《模具设计师》职业标准，遵守理论联系实际原则进行教学培训；学员通过培训达到熟悉企业应用Pro/E软件进行模具设计的方式方法，熟悉模具设计的基本步流程及步骤，具备熟练使用Pro/E软件正确完成中等难度产品设模具计工作能力，同时达到湖南省《模具设计师》（三级）职业标准中所规定的职业能力要求，获得湖南省劳动厅办法的《模具设计师》（三级）职业资格证。
二、培训课时
㈧ 我计划去培训塑胶模具设计 有一年多的钳工工作经验，
天津艺科精密模具设计公司成立于2009年8月，是一家专业从事精密塑胶产品、模具设计及技术推广的公司，公司有专业的技术团队和完善的配套加工厂，能实现产品开发、模具开发与制造、注塑生产一条龙服务。公司以“诚信、科技、高效”为经营理念竭诚为客户提供一流的技术服务。
模具培训部专业为公司和社会培训塑胶模具类人才，部门有工厂多年设计经验的模具工程师组成，所讲内容100%为工厂实战内容，经过培训能增加你1-2年的工作经验。
业务范围：
1.承接各类塑胶产品及模具研发与制造
2.为中小型企业提供技术支持和人才培训
3.面向社会培训塑胶模具类人才
㈨ 我想在模具厂给人做画图纸这一行，我什么都不会，打算报个模具设计培训班，学cad可以吗
可以，但是只是学习CAD，做模具是不行的，还要掌握一个三维软件，例如UG，proe等一个s三维软件！还有就是要有很好的空间想象能力！