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团队经理培训课程

发布时间:2022-06-06 23:57:20

❶ 企业管理者培训课程内容有哪些

一、管理认知
管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角色转换
管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性
时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理:掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效
创新思维与问题解决:运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议:提高会议组织效率和质量的技巧与方法
简报制作与表达技巧:利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
四、人员管理
非HR的HR管理:学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开发部属能力:运用多种工具和方法提升下属综合能力
高效沟通与人际关系:与各层级人员的高效沟通,建立良好的人际关系
员工激励:学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
量化授权:掌握量化授权的步骤与方法,提升工作效能
高绩效团队建设:根据团队发展阶段实施相应管理,化解冲突
五、魅力领导
情景领导:提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化:提升个人影响力,塑造企业学习型组织

❷ 团队管理有什么课程和方法吗有经验的提出借鉴一下

团队管理的方法有一下几个大的层面:
1.以身作则,在工作中进行培训
2.利用月底月中销售例会进行培训
3.组织现场培训
4.一本书计划
5.利用网络培训
领袖心经是就是由李刚老师首次针对提升领袖领导力和执行力而相应推出的,是一套注重开启团队心智,发挥团队潜能,提升领袖素质,从自我认知到思维模式改善,从领导力提升到团队文化塑造,是一套从心灵到行为的训练系统。
《领袖心经》课程中华区导师 ,中华企管网、诺达名师网等多家培训机构的特约培训师 ,《从心灵到行为》管理理论创始人 。
埃迪斯`科文大学工商管理硕士 ,第四届菲利普`科特勒国际营销金奖 ,国际青少年成长研究中心在华授权讲师。
十几年一线终端实战经验,跨行业咨询和培训客户上千家,横跨家电、餐饮、服装、纺织、化妆品、美容、机械、重工、教育等领域。

❸ 销售团队管理培训

司海见老师的《销售团队激活六个一管理系统》培训
【课程时间】
2012年05月18-19日 北京
2012年06月29-30日上海
2012年07月13-14日 北京
2012年08月24-25日上海
2012年09月21-22日北京
2012年10月26-27日 上海
2012年11月23-24日北京
2012年12月21-22日上海
【课程对象】销售人员、销售经理
【课程费用】2880元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
定会对你有帮助的

❹ 中层管理人员应该培训哪些课程

课程大纲:
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任
第二部分管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验:体验式游戏,让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养)+OffJT(集中培训)+SD(自我启发)
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标
1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理:刺激—需求—行动
2.激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
6.案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸
第三部分领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力:道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格
7.情境领导:针对不同性格的员工,调整领导风格
8.教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

❺ 适合管理层的培训内容有哪些

管理者是在组织中行使管理职能,指挥或协调他人完成特定任务的人,他们的工作绩效直接关系到组织的成败。1.根据他们的管理水平,可以分为高级管理者、中层管理者和基层管理者。根据所从事管理领域和专业的不同,可以分为综合型管理者和职业型管理者。综合型管理者是指负责管理整个组织或组织中某个部门所有活动的管理者。2.如何培养下属对授权管理的正确认识授权管理的误区科学授权策划的五个步骤现场活动要这样授权。现场活动教练技术的应用管理沟通与关系协调如何正确理解沟通、沟通、影响沟通是有效沟通的三大核心要素,首先解决的是人的问题。沟通中的价值冲突与常见事实和观点评价。3.管理者要重视善于倾听员工建议、给予合理授权、善于激励员工的员工。人是团队的主体。管理好的团队,就是管理好的人。管理者必须有科学的管理方法来领导自己的团队。
企业的管理者有很多东西要学,比如领导力、凝聚力、思维、沟通、公平。企业处于不同的阶段,管理者有不同的需求。了解神州蔡颖工商管理课程很好,最重要的是根据自己的情况来考虑。管理者根据自己的不同需求选择不同的课程。
领袖课程可分为高层、中层和基层管理者。可以参加战略管理和领导力的课程。提高自己的沟通能力,目标时间管理能力,沟通能力,团队管理,执行力,员工激励与授权,创新思维,管理决策等。哪里可以查到培训网站?有许多课程供你选择。
韩湘子漫游名山大川至东海之滨。听说东海有个龙女,气质佳,能歌善舞。我真的很想见她一会儿。因此,他每天都去海边吹长笛。这一天,三月初三,是东海龙女外出春游的日子。夜里,龙女被海边传来的悠扬的小龙声惊呆了。韩湘子的《萧声》搅乱了龙女的心,美妙的歌声勾住了它的灵魂,于是它不由自主地来到海边,化作一条银鳗吹向萧郎。韩湘子一吹,大湖退去十里。这时,他发现沙滩上有一条搁浅的错过潮水的银鳗,正含泪抬头看着他。看她的表情,似乎还陶醉在音乐中。韩湘子生气又幽默地说:鳗鱼,鳗鱼,你也知道其中的奥妙吗?如果你是知音,请把我的情意传递给水晶龙宫!鳗鱼听着,连连点头。韩湘子非常惊讶。出于好奇,他再次吹起了萧的玉屏。没想到的是,银鳗对人性有着深刻的理解,居然在皎洁的月光下翩翩起舞,舞姿神奇。优美的舞姿,奇特的表情,世所罕见。连游遍名山大川的韩湘子都惊呆了。月光下,银鳗不停地闪着腰,跳着舞,越转越快,节奏越来越紧。突然,银光一闪,鳗鱼消失了。只见月影中站着一位仙女般的龙女,柳眉杏花脸,玉笋手,纤腰,金纱莲裙。舒腰如嫦娥舞,始于一燕撇水,迷惑韩湘子。龙女边舞边唱:寂寞龙宫,听沙沙声。让你唱首歌让凤凰燃烧,我的妾将与你共舞至天明。萨达夫
中层管理培训课程包括高效管理沟通、管理技能专业培训与提升、中高层管理者八大核心管理技能、高效团队建设。一般来说,在一个系统中,既有上级领导,也有下属指派担任指挥职务的干部,这种干部称为中层干部。中层干部不是简单的角色。他们在下属面前代表企业,在下一个公司面前代表基层单位,在同事面前代表管理合作中的某个环节或责任类别。中层干部本身也面临着本职工作的挑战。中层管理者能力的关键在于综合性、灵活性和实用性。因此,一个企业要想发展壮大,团队合作共赢,员工幸福快乐,就必须加强中层管理者能力的持续培养和提升。中层管理者作为企业的中心,既是下属管理者,也是上级管理者。因此,相比之下,中层管理者主要注重管理能力的培养,从而更好地理解和执行企业管理的决策原则,以平稳转型的理想目标实现企业实际业务的输出。

❻ 适合管理人员的培训课程有哪些

管理人员是指在组织中行使管理职能指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
1、按其所处的管理层次可分为高层管理人员中层管理人员和基层管理人员,按其所从事管理工作的领域及专业不同,可以分为综合管理人员和专业管理人员综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。

2、如何培养下属如何进行授权管理管理者正确的授权意识授权管理的误区科学的授权五大步骤制定授权计划现场活动应该这样授权现场活动教练技术的应用管理沟通与关系协调如何正确理解沟通,沟通与影响力沟通首先解决人的问题有效沟通的三个核心要素沟通中价值观的冲突沟通中常见的事实与观点评价。

3、管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点尊重员工善于倾听员工的建议合理的授权善于激励员工人是团队的主体管理好团队就是要管理好人,管理者要带领好自己的团队就要有科学的管理方法。

❼ 企业高管培训课程有哪些

企业高管人员的培训,应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确内定:
1、一般的培训容,应定期进行的有安全(生产)培训(法律法规有相关学时要求),管理体系(质量、环境等)换版培训,风险管理培训(因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化)等。
2、经营管理方面:如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同:执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

希望上述回答对您有所帮助!

❽ 产品经理培训课程学什么

❾ 适合企业管理者的培训课程有哪些

企业管理者要学习的东西很多,领导力、凝聚力、思维的、沟通的、股权的,企业处于不同的阶段,作为管理者有不同的需求。
欢迎关注、交流。

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