汽车配件公司培训计划

① 汽车4S店配件管理员的工作内容

1、及时供应率89%以上
2、遗漏定购
3、  延迟定购
4、  不能满足是否及时反馈
1、  库存结构是否合理
2、  是否有调整库存报送计划
3、  是否有不合理超期库存
1、  是否有无故不参加公司组织的培训活动
2、  公司组织的培训是否有迟到现象
3、  培训学习考试是否有不及格情况
1、  是否准确快速提供供应配件
2、提供常用物品是否能在2分钟供应
1、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象
2、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看
1、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件
2、订购配件的准确率是否100%
1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符，入库前是否有验收检查表且记录清晰完整
2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目，紧急用件是否即时传达前台
3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记
1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料
2、施工需要退料的，车间无权退料，必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字，是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象
3、同一车同一部件（不是多用件）是否有重复领料现象，如施工损坏二次领料，必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料
1、油、液类物品和其他物品是否分开存放
2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人，碰撞件是否有保护措施
3、有害物件（硫酸、碳氢化合物、易燃等）是否严格按照厂家、国家标准存放
大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料
对于质量问题是否向售后部经理反馈，作出处理
1、及时按厂家要求修正配件价格，新出车型配件价格即时提供前台和销售部，价格修正迟晚该项不得分，修正不完善扣分
2、系统即时更新配件、工时价格，新车配件价格输入系统，输入不及时，该项不得分
1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误
2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要
3、是否每月至少一次自查或盘点记录，是否有整改项目和自查报表
1、是否有 配件调剂、销售台帐且准确清晰
2、配件外借、外销（或内销）催收款项，约定周期是否100%回款、完整还送
1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录
2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%

② 请问汽车配件管理员具体做什么活儿

1、按照ABC分类管理法管理配件；

2、物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；

3、收发配件、卫生5S、出入库手续 。

(2)汽车配件公司培训计划扩展阅读：

配件岗位职责：

1、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。

2、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

3、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

4、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

5、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

6、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

7、 负责质量管理体系中的相关工作。

③ 张怀的服务案例

● 清华大学信息学院总裁班《打造领导执行力》
● 佛山某公司公开课程《培训与开发》
● 青岛某公司公开课《职业经理十项管理技能》
● 台资广州敏惠汽车配件公司《有效激励员工》
● 香港伟易达电子集团《TTT卓越培训师训练》
● 东莞某公司公开课《卓越培训体系建设与培训管理》
● 广东省烟草 （课程：大学生职业化素质训练）
● 深圳华运国际集团《打造中层执行力》
● 广州某公司公开课《如何打造销售团队》
● 台资广州敏惠汽车配件公司《打造领导执行力》
● 广州时代信诚《TTT卓越培训师训练》
● 香港伟易达电子集团《从专业能手到管理高手》
● 广州某公司公开课《企业留才措施与有效防范离职风险》
● 深圳某公司公开课《职业秘书技能综合训练》
● 山东东阿阿胶股份《公文写作与高级行政管理》
● 深圳某企业《有效沟通》
● 广州某公司公开课《从专业能手到管理高手》
● 广州某公司公开课《管理沟通与绩效面谈》
● 成都恒立磁性材料股份公司《打造中层执行力》
● 东莞某公司公开课《绩效管理》（2次）
● 武汉某公司公开课《打造企业家执行力》
● 深圳东南科技集团《行政秘书管理技能综合训练》
● 山东莱芜钢铁集团讲师（副教授以上职称人士）进修班《中层经理问题分析与解决》、《团队沟通与协作》、《有效激励员工》
● 杭州人事局干部培训中心《办公室主任高级行政管理训练》（100多名办公室主任参加）（公开课）
● 杭州饮宝制冷设备领导执行力
● 浙江金洲集团领导执行力
● 香港东旭化工（课程：销售技巧）
● 清华大学信息学院总裁班《打造企业家执行力》
● 香港IPE集团《有效培育与激励部属技巧》
● 中国农业银行广东分行营业部《打造银行中层干部执行力》
● 重庆涪陵榨菜集团《经销商如何做强做大与精细化管理》
● 深圳某公司公开课《从技术走向管理》
● 中国农业银行广东分行营业部《TTT卓越讲师技巧训练》
● 深圳某公司公开课《做领导得力助手秘书训练》
● 中国银行广东某市分行《打造银行中层干部执行力》
● 广东省总工会《打造高效执行力》
● 大连某公司公开课《秘书职业素质与专业技能训练》
● 广州人事局广州留学服务中心《打造企业家执行力》
● 珠海天威集团（亚洲最大的办公耗材供应商）《压力分解与缓释》
● 深圳杰比公司《秘书职业训练》
● 中国展览集团公司《中小企业如何做大做强》（论坛）
● 沈阳哈普瑞国际商学院《高效团队建设与员工潜力激励》
● 清华大学信息学院总裁班《打造高级干部执行力》
● 广州赛力科技《中层干部心态意识与目标计划管理》
● 珠海某科技公司MTP中层管理干部能力发展课程
● 新疆某公司公开课《年度培训计划制定与培训管理》（2次）
● 亚洲商学院EMBA班《目标管理与绩效考核》
● 清华大学项目管理研究院中层经理执行力
● 深圳某公司公开课从专业能手到管理高手
● 某台资企业内训留才措施与风险防范
● 顺德东菱集团角色认知与心态修炼
● 广州某公司公开课MTP中层经理管理技能
● 攀枝花电力中层经理管理技能与执行力
● 广州酒家餐饮企业中层经理执行力
● 江苏泰州海阳银行中层经理执行力
● 广东韶能股份非人力资源经理的人力资源管理
● 广州格风歌莉娅服装服装业中层经理执行力训练
● 农行广东分行营业部银行中层经理（风险经理）执行力
● 江苏靖江市企业经贸委企业管理人员执行力
● 江苏姜堰市农村合作银行银行干部执行力
● 顺德某台资企业管理干部职业化素质与技能
● 吉林长春一汽轿车会议筹划与会议管理
● 江苏省邮政通信行业中高层领导执行力
● 吉林长春一汽轿车沟通与组织协调
● 广州某电梯制造销售集团时间管理与效率提升
● 时代信诚物业物业经营企业中层干部执行力
● 清华大学继续教育学院江苏俞垛镇政府企业家领导力：企业家成长与民营企业如何做大做强
● 新会经贸委企业家成长与民营企业如何做大做强
● 东莞先锋电子（世界500强）制造企业TTT培训培训师
● 大禾回转寿司餐饮企业中层执行力
● 广东留学服务中心公开课KPI导向绩效管理
● 广东深圳某著名汽车制造企业MTP中层管理能力发展
● 健力宝富特容器制造有限公司非人力资源经理的人力资源管理
● 黄江电信通信业营销团队中层经理沟通与执行力
● 汕尾电信绩效评估与面谈技巧
● 北京某公司公开课从技术能手到管理高手
● 劳动部秘书认证班成都公开课办公室主任与高级文秘职业素质与技能
● 广船国际中层经理执行力
● 郑州某公司国际职业经理人公开课人力资源管理与开发
● 南方电网TTT师资培训班
● 珠海劳动部高级人力资源管理师公开课人力资源管理与开发
● 凤岗电信局通信业营销团队中层经理沟通与执行力
● 济南山东电力设备厂中高层经理管理素质与执行力
● 珠海远光软件沟通技巧与工作协调技巧
● 广州某公司高效沟通技巧
● 广州某公司招聘与面谈技巧
● 香港亚洲商学院MBA班《人力资源管理与开发》
● 东莞市财政局《时间管理与工作效率提升》
● 江苏省电信（总部）《培训管理者职业化素质与技能》2天
● 浙江省人寿保险（总部）《中层管理者之自我管理》
● 清华大学远程课堂《中层执行力提升》
● 华南理工大学继续教育学院总裁班《人力资源管理与开发》
● 中国农业银行连云港分行《二级支行行长MTP管理能力发展》
● 江苏苏州农村商业银行《中层管理者MTP管理能力发展》
● 清华大学远程课堂《中层管理者有效沟通与激励艺术》
● 东莞某外资电子厂《中层管理者MTP管理能力发展》
● 广东电信阳江电信分公司《绩效管理沟通》
● 广东移动广州分公司《有效激励员工》
● 山东海信集团海信学院《管理效沟通》(2天)
● 湖南拓维信息(IT)中层经理执行力
● 山东海信学院科龙分院《管理效沟通》(2天)
● 湖南长沙公开课《从技术专家到管理精英》2天
● 深圳民太安保险公估公司中层管理角色定位
● 深圳长城计算机公司《时间管理与沟通技巧》
● 中山大学总裁班《管理沟通》MBA课程
● 湖南新五丰（上市公司）《秘书职业化素质与技能》（2天）
● 广东移动广州分公司《中高层管理者执行力》
● 山东海信集团海信学院《管理效沟通》(1天)（第3次授课）
● 广州良策按揭《管理沟通》
● 广东邮政储蓄银行《中高层管理者角色定位与综合能力提升》（2次共4天）
● 广东邮政储蓄银行《培训体系建设与管理》
● 南京郎诗地产《TTT培训师培训》（3天）
● 重庆首届职业讲师训练营《TTT培训师培训》
● 广州宜通（IT）科技非人力资源经理的人力资源管理
● 深圳致君医药制造集团《部属培训的技巧》
● 大庆石油管理局《中层管理能力发展MTP》6天

④ 高分求企业可行性报告，经济分析报告，企业发展预测前景，企业资质范本，我是卖汽车配件的，谢谢

一、封面内容：项目名称，项目单位（章），项目联系人及电话

二、申报企业情况

1. 申报企业基本情况

包括企业名称、法定地址、注册时间、注册资金、企业登记注册类型、主管单位(部门)名称。

2. 企业人员及开发能力论述

企业法定代表人简介及主要工作业绩；

企业开发机构 (人员)简介；包括研发机构设备基础及企业年度技术开发投入额、其中研究开发投入额及占企业销售收入比例；研发机构情况；以及与项目相关的技术储备情况；

企业近年来研发及成果情况；

项目技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要工作经历、技术专长及往年科技成果情况。项目技术负责人与企业之间的任用关系。

企业生产状况、主要产品及国内所占份额。

3. 企业财务经济状况

上年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率（附上月企业财务报表）。

今后三年的财务预测。

4．企业管理情况

企业管理制度、质量保障体系的建设情况；产权明晰情况，有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、联营企业和外商投资企业需说明股东（联营单位）的构成及各自所占的股份（合作关系）；营销体系建设；企业信用等级、企业商誉、企业获奖况。

5、企业发展思路

三、企业信息化总体规划

四、项目需求分析

1、企业基础情况分析

包括分析企业当前的生产经营活动流程、信息流程；管理模式、生产设备及计算机资源情况、计算机应用情况、项目组织机构及人才队伍等情况。

2、实施项目的必要性

包括分析企业的市场环境、经营目标、采取的策略和影响企业发展的瓶颈问题，明确企业实施项目的必要性。

3、项目实施已有基础条件

包括企业已有的软硬件基础或项目实施基础情况。

五、项目方案

1、总体目标和分阶段目标

2、总体结构和主要功能

3、技术方案和技术路线

4、关键技术及解决途径

5、信息集成方案

6、软硬件配置方案

六、项目实施计划

1、进度计划

2、培训计划

3、投资计划

七、效益分析

1、经济效益(可能出现的间接经济效益)

2、社会效益

八、项目完成后的考核指标(项目验收技术指标)

九 、编制说明

1、本可行性报告只适应制造业信息化类项目。

2、本可行性报告打印成册一式三份并签章齐全，根据《申报指南》要求随项目申请书一同报送。
jtxdfxb

⑤ 我就是一名汽车配件厂的QC，要给QC和QE培训，要培训什么课程

看看你的培训对象，搞个培训调查，
还有培训的目的是？，然后定培训计划。

⑥ 如何对汽车配件的条理化管理

汽车配件管理：

一、 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

二、 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件， 同时还要及时组织对外销售， 和对外的各种订货。 中心内修理部所用的配件， 市内采购的必须在半天内完成， 附近地区的当天要完成， 超期一天， 扣罚 50元。

三、 配件部要设立计划员， 做好材料的计划工作， 仓库的库存要合理。采购要有计划性， 防止库存积压。 工具采购， 批量进货， 总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购， 造成积压的， 要追究责任。

四、 配件采购要有固定进货网点， 因固定网点无货， 需到其它点进货的， 价格不能偏高。 价格高于固定网点的， 需先请示报价， 经同意后方能购买。

五、 严格进货检验手续， 所有采购回来的配件， 进库时必须核对数量、价格、 质量， 特别防止假货入库。

将所经营的产品分为三大类：

一类产品有利无量，这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。

二类产品是有量而利薄。这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。

三类产品是有量而有利。这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上，把量做大。

这三类产品在经销商经营产品中应分别控制在30%、30%、40%的比例范围内。对一类产品，重在培育;对二类产品适当控制销量;对三类产品不轻易减价。

总之，一个成功的经销商，应该学会把握时机，赚一切可赚的钱。

⑦ 剪包人员是干什么活儿的在网上看到一个汽车配件厂招剪包人员，请问

1、按照ABC分类管理法管理配件2、物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）3、收发配件、卫生5S、出入库手续、、、这就是最基本的工作了给你参考一下配件管理的工作职责看看吧配件经理岗位职责一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好5S管理。六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。十一、负责质量管理体系中的相关工作。配件计划员岗位职责一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。七、完成部门负责人交的相关工作。配件收发员岗位职责一、负责配件仓库的清洁卫生，配件规范摆放，标志清晰，并做好配件的维护工作。二、负责配件的收发管理，及库存件的定期盘点并记录，确保帐、卡、物一致。三、负责根据提货清单迅速、准确的提供配件，配件发放遵循先进先出的原则。四、负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。五、负责库存量的统计，若发现库存不足或过多应及时上报。六、对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。七、熟悉授权公司配件收发流程，不断提高业务水平。八、完成部门负责人交的相关工作。

⑧ 开一个汽车维修店应该做哪些准备工作

第一、选址：根据你的需求，来找地方，现在一二线城市，地租很贵，一般在比较繁华的地段开店，很难挣钱，建议选择在稍微地租合理的地方，但交通便利，好说好找！
第二、装修：
有了地方，第一时间要根据店铺结构做好装修设计，这个设计自己有经验还好，如果没有经验，最好咨询有经验的朋友，避免掉进坑，花了钱不说，还设计的不合理。里面涉及到了比如：工位大小设计、设备安装位置、环保要求、资质要求等。装修开始后，要注意用料和控制工程进度，毕竟早一天开业，压力会小一些，但是为了速度不能马虎，避免出现安全隐患。
第三、证件办理：
一般跟装修同步进行，证件办理里面有前置和后置审批的项目，一般营业执照在办理的时候，需要填写经营范围，这个时候工作人员会看你的范围包括哪些，比如环保是需要前置审批的，道路运输许可是后面去办理的，这个建议咨询当地相关部门，会比较准确。
第四、人员招聘：
开一家店铺，就算你是大师傅出身，也不可能一个人把活全干了，在店铺的组织架构里面至少要包括：店长、维修技师（分大工、中工、学徒）、接待收银，如果店铺比较大，建议加上如：部门主管岗、销售岗、营销岗等，具体配多少人，就根据店铺大小来决定了。
第五、设备采购：
根据你的经营项目来确定采购什么设备，一般修理厂的话，需要如下设备：
1、举升机；
2、扒胎机；
3、空气压缩机；
4、动平衡；
5、四轮定位；
6、故障诊断电脑；
7、各种小工具扳手、套筒之类的
等等，如果还带洗车的还需要更多，比如：
1、洗车机
2、水电气
3、吸尘器
4、毛巾等
太多了，就不一一列举了
第六、备货：
开店不可能没有货，所以要根据你的经营项目来确定备什么货品，如果是修理厂建议你主推一下车型，因为我们不可能把所有汽车的配件备齐，所以要分：
专用的配件：备一些即可，比如三滤、轮胎等，平时客户需要可以调货，提前找好拿货渠道
通用的配件：看具体产品吧，比如机油油品可以多备几个型号供客户选择
耗材：建议备足一个月
第七、人员培训
人员找来了，要定期出培训计划，不仅仅是培训技术、产品知识，还有日常的行为规范、接待等各方面的事情，要让师傅挣钱，要让学徒有东西可学。
第八、营销宣传
这个应该是在一开始就要做，毕竟现在开店，不是说你把店开起来就有客人来的，需要经过营销宣传才会有源源不断的客户进店，生意才能好，就算你有关系户，哪也要懂得维持。作为一家实体店来讲，毕竟人手、经验、精力都有限，建议做好微信和会员营销，这个话题毕竟大，有兴趣的可以关注我，大家一起探讨；我们这边有专业的汽车美容创业课程，有兴趣也可以来了解一下。

⑨ 汽车配件销售业务员营销技巧、方法、培训、策略、策划

JRMjrm
针对“汽车配件销售业务员营销技巧、方法、培训、策略、策划？”这个问题，本人在此谈谈一些本人的销售技巧经验。
本人认为：“一个好的推销业务员，
要学会如何说话
，人家都说说话是一门学问
，一点都不假
，
在推销的时候，我们不能很直接询问客户要不要我们的产品
，
我们其实可以先从客户最需要的入手，
比如说节约时间和金钱
。我推销产品的时候尽量要围绕这个话题
，这个也是我们产品对于客户需要的存在的价值；当然说的时候要向我前者说的
，让客户说他们对产品所需要的需求
，从而我们切入主题去一一对应
，而不是一味的推销这样会让客户觉得反感
”。
好了，本人就说这么多，想知道更多相关销售技巧视频，可以网络搜索“yunsheng”。