双联户工作业务培训计划

『壹』 您对“双联户”工作可适应现代社会治理有什么意见建议

摘要 双联户就是党委与政府走群众路线，加强基层社会建设、创新基层社会管理、增强基层组织活气、畅通基层信息渠道、拓宽基层致富门路的一项工作，家家联户，共创协调社会。

『贰』 双联户 联户长的工作日志怎么写

双联户"服务管理工作纪实

自2013年5月"双联户"服务管理工作启动以来，**县保吉乡以全面加强和创新社会管理、丰**安创建载体为抓手，打牢夯实全乡社会和谐稳定根基为根本目标，结合实际扎实开展了全乡"双联户"服务管理工作，截至目前，全乡共有乡级、村级综治办8个，治保会、调委会组织8个，护村队、护校队、"红袖标"等各类群防群治队伍500余人，全乡在"双联户"服务管理工作中国共产党划分联保单元56个，从"三老人员"、致富带头人、文化人、热心人中推选联户长56名。

在乡经费较为紧张的情况下，2013年共投入"双联户"服务管理工作经费23000元，统一制作了"双联户"服务管理工作流程图、户长胸牌、户长和气象信息员笔记、片区民警及治保员联系卡片等，组织"双联户"户长专题培训3次，参加人数200余人次，开展惠民政策宣讲，学习相关法律法规，对联户长职责、信息搜集上报、内部管理工作等进行有针对性的培训，使户长进一步明确了自身工作职责，增强了工作责任意识，逐步转变了观念，强化管理和传帮带工作，并将"双联户"服务管理工作纳入全乡经济目标考核、乡规、村规民约中， 把活动开展到每一处角落，深入到每一个人心中，真正形成"村村是堡垒、户户是哨所、人人是哨兵"，"生产是执勤、放牧是巡逻"的维稳防控格局，确保全乡持续稳定、长期稳定、全面稳定。

互帮互助、邻里关系更和睦。二村的旦真吉姆74岁，无子女，是该村的五保户，扎西玉珠是二村永布自然组联户单元里的一户，平时村里都是轮流照顾老人，给老人送吃的喝的，可扎西玉珠觉得轮流照顾老人的时候有时万一人不在时，老人急需做什么时造成不方便，(www.fwsir.com)为了更好地照顾旦真吉姆，扎西玉珠主动承担起照顾老人的义务，将老人接到家中，悉心照顾，2014年1月老人去世，村里和扎西玉珠为老人办理了后事，旦真吉姆老人生前曾说，在我遇到困难时，联户单位内的牧户帮助了我，大家都把我当成亲人，为我送吃的送穿的，还把我当成自家人接去照顾，感谢自治区、地区的好政策，让我在晚年享受到了家庭和亲人的温暖。

防灾减灾显实效。我乡专门为各村制定了防灾减灾工作台帐，由各"双联户"户长担任防灾减灾信息员，做好了防减灾工作。我乡四村的帕达自然组是我乡最贫困的一个自然组，自然组的10户牧户牲畜特别少，2013年冬季，我乡普降大雪，该自然的10户牧民群众在防抗灾物资储备上严重不足，眼看有些牧户无燃料，粮食不够吃，四村驻村工作队、村两委立即组织"双联户"联户单位召开紧急会议，大家自愿为帕达自然组10户困难群众筹集牛粪500袋，粮食300斤，解决了他们的燃眉之急；2013年10月27日，五村因雪情严重，路面积雪较厚，该村牧民将牲畜全部放牧在放牧草场内，导致牲畜1天1夜困在积雪里，大部分牲畜因无饲料加之体力不支，有些小畜已有死亡现象，大的牲畜已无法行走转场，得知此情后，驻村工作队，村两委班子立即行动起来，给放牧人员送吃的穿的，运送饲料等，"双联户"户长组织该村61户，287人，进行铲雪清扫路面等，及时将受灾牲畜转移到较好的放牧草场，最大限度的减少了群众财产损失。

联户促增收。通过致富项目联建联营，我乡三村针对农牧民群众生产生活条件差、致富渠道单一的实际情况，联合驻村工作队，村"两委"班子成员，引导和帮助群众制定增收计划，谋划增收项目，积极发挥联户长致富带头的作用，组织村双联家庭和低保户家庭组建小型施工队，参与本村小规模"短、平、快"项目及县、乡相关项目建设，大力组织实施村集体合作商店、茶馆、蔬菜暖棚种植，2013年集体联创联营60000元，2013年共组织全村劳力务工、参与施工项目建设等1500余人次，车辆运输2250趟，劳务输出和车辆运输共增加收入240000元，三村为了更好的照顾孤寡老人和生活困难的家庭，还专门组建了三村女子服务队，在孤寡老人和困难家庭遇到困难需要帮助的时候随叫随到，三村的很多老百姓都这样说自从"双联户"工作开展以来，就像是给村管理开了一剂"新药方"，户与户的关系明显变的很亲近了，以前有困难的时候都是各自解决，实在解决不了的找村委会和驻村工作队，可现在有困难自己不用说户长会主动找我们，女子服务队的人也会热心服务，而且联户单位内的每个牧户都会帮着出点子，想办法，邻里关系比以前和睦了，喝酒打架的少了，夫妻吵架的少了，好吃懒做人少了，矛盾纠纷几乎没有，尊老爱幼成了大家互相攀比的行为，有了困难互相帮助，有了矛盾一起调解，有了致富的好点子一起干，现在大家就像"羊毛"一样，越搓越紧，拧成了一股绳，每个人都在"双联户"工作中受益，大家脱贫致富奔小康的热情日益高涨。

『叁』 什么是双联户

双联户就是党委与政府走群众路线，加强基层社会建设、创新基层社会管理、增强基层组织活力、畅通基层信息渠道、拓宽基层致富门路的一项工作，家家联户，共创和谐社会。

『肆』 如何深化提升单位联村，干部联户工作

一、切实强化领导责任
1.注重发挥省级领导的指导带动作用。省级领导作为联系县牵头领导，在做好联系村、户工作的同时，注重加强县域内联村单位的力量整合和面上工作的指导推动，每年到联系点调研不少于4次。注重发挥联系点的示范辐射带动作用，在联系的贫困县再增加1个贫困面大、贫困程度深的村，同时至少联系1个社区和企业。目前只联系1个贫困县的省委常委和副省长，以及省人大常委会、省政协副省级领导干部再分别增加联系1个插花型贫困县。
2.充分发挥各级领导小组和办公室的组织、协调、推进职能。全面掌握工作进展情况，总结推广典型经验，研究解决突出问题。省领导小组每半年集中督查1次，每年度考评1次，注重听取基层组织和干部群众的意见。完善考核内容和标准，建立后进单位通报制度，及时督促整改。
3.省直组长单位要切实担负示范表率、组织协调、沟通交流的责任。确定1名县处级干部兼任联系县双联行动领导小组副组长，专门负责双联工作。建立省市县三级组长单位定期会商和相邻区域联村单位沟通制度，每年至少召开2次成员单位会议。联村单位主要负责同志要以身作则，带头进村入户，切实履行“第一责任人”的责任，主动抓好本单位双联工作的统筹指导和干部驻村管理、督促检查和考核。
4.县乡党委政府要主动加强与联村单位的沟通联系。建立联席会议制度，通报情况，协调行动，配合解决联村单位和干部开展工作遇到的困难和问题，建立双联工作分级负责、属地管理的工作机制。
二、统筹推进六大任务
5.加强政策宣传。要把与群众利益密切相关的新型农村合作医疗、农村低保、农村养老保险以及教育、卫生、文化等民生政策讲清、讲实、讲透，帮助联系村户厘清惠农政策的涉及项目、发放规范和使用要求，确保国家强农惠农政策不折不扣地得到落实。
6.集中反映民意。要与群众交朋友、做亲人，做到户情、经济状况、发展愿望、存在困难、就医就学“五个知晓”和联系户中有重病住院、子女辍学、意外灾害、亲人去世及重大节日“五个关心”，通过多种形式了解群众疾苦，反映群众呼声，帮助解决实际困难。
7.着力促进发展。围绕富民增收目标，帮助农民协调产业贷款，组织开展技能培训，引进推广新品种、新技术，帮助发展富民主导产业。围绕改善基础条件，协调落实项目资金，并做好实施监管。围绕解决民生困难，协调落实基本公共服务项目。围绕建设美丽乡村，引导群众整治村庄环境、改进生活方式、树立文明新风。
8.有效疏导情绪。加强对群众反映强烈问题的调查研究，做好法律法规及政策解释工作，协助村“两委”开展矛盾纠纷排查调处。注重了解掌握群众的思想动态和苗头性、倾向性的问题，及时引导化解。组织开展群众喜闻乐见的文体活动，倡导健康向上的生活新风尚。
9.注重强基固本。指导落实省委加强村党组织书记队伍建设的意见，协助联系村健全基层组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障，提升村级党建工作水平。积极参与指导联系村的社会管理创新工作。
10.推广典型经验。注意总结农村改革发展中的典型经验和成功做法，多途径宣传推广，发挥引领示范作用。及时发现双联行动中涌现出的先进单位和个人，总结宣传先进事迹，大范围、不断线地发掘和推广先进经验。
三、更加突出扶贫攻坚
11.强化联县领导、联村单位、联户干部的扶贫责任。省直各组长单位兼任联系县双联行动领导小组副组长的县处级干部，同时也兼任县扶贫攻坚领导小组副组长。联村单位和干部要指导贫困村修订扶贫规划，指导用好财政性产业扶持资金，帮助建档立卡，落实年度脱贫措施，尽力办实事、做好事、解难题。
12.充分发挥规划引领作用。注重帮扶工作“两规划一计划”与县乡中长期发展规划和各类专项规划相衔接，合理布局和安排各类项目；依据规划制订年度帮扶工作计划，确定帮扶项目，帮助和指导把有限的资金、项目真正用到最困难、最需要帮扶的地方。禁止联村单位打乱既定规划用公权力和公共资源倾斜照顾自已的联系点，防止竞相攀比、人为堆砌“盆景”。
13.建立项目统筹机制。对于联村单位自身难以解决、群众反映强烈的重要基础设施建设、产业发展和公共服务等建设项目，由组长单位按照省直有关部门项目计划和县域统一规划梳理汇总，进行初步筛选论证，逐级报送各级双联办归纳分类，按照工作职责分送有关部门研究，及时提出处理意见，并向申报单位反馈结果。
14.加强帮扶力量整合。联村单位要各展所长、优势互补，合力打造具有规模效益的专业乡、专业村，联手解决架桥修路、通水通电等突出问题。鼓励各单位按照基础设施建设连片推进、公共服务到村、产业扶持到户的思路，在做好联系村工作的基础上，辐射带动周边贫困村，探索由点及面、整体推进的扶贫路子。

以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助

『伍』 “双联户”是什么意思

双联户就是党委与政府走群众路线，加强基层社会建设、创新基层社会管理、增强基层组织活气、畅通基层信息渠道、拓宽基层致富门路的一项工作，家家联户，共创协调社会。

“先进双联户”创建活动是自治区党委、政府夯实群众基础、延伸网格化管理的一项创新社会治理工程，是实现国家治理体系和治理能力现代化的创新性工程。

(5)双联户工作业务培训计划扩展阅读：

“双联户”创建的基本常识：

1、联户平安稳定、联户团结和谐。

2、按10-12户左右为单位，以各户相邻、邻里守望为基本前提，采取亲情相联、地域相联、行业相联等模式划分。

平安创建的基本知识：

1、公众安全感、群众对政法综治和平安建设工作的知晓率、参与率、满意率。

2、社区开展平安家庭创建宣传；社区各家庭填写平安家庭创建申请表并由家庭所有成年人员签字；社区组织相关人员进行评审；社区进行公示；命名；街道妇联备案、组织挂牌。

3、遵纪守法无犯罪、家庭和睦无暴力、安全防范无事故、生活文明无愚昧、民族团结无纠纷。

4、市场监管、社区等单位开展平安店铺创建宣传、经营户主填写平安店铺申请表、市场监管部门组织相关人员进行评审、社区进行公示、组织挂牌。

『陆』 培训计划包括哪些内容

培训计划的内容一般包括八部分：
1、进行培训需求分析
2、工作岗位说明
3、工作任务分析
4、培训内容排序
5、描述培训目标
6、设计培训内容
7、设计培训方法
8、设计评估标准
具体内容：
1、可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
2、首先有要知道这个岗位需要做什么事情，根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
3、不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的„„所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。
5、培训要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、根据不同的员工组成，选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教。
8、专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。评估表一定要对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择进行确认，再有就是请他们说自己的意见以备以后来改正。

『柒』 怎样写2015村级综治工作业务培训计划

为扎实推进我乡农业三项产业全面发展，全面提升我乡农民农业三项产业技术实用水平，转变农民的思想观念，提高农民的科学文化素质和农业实用技术水平。培养一大批有文化、懂技能、会经营的新型农民。按照县委政府相关精神，经乡党委政府会议研究决定在全乡范围内开展规模较大的千人培训工作，结合我乡实际制定如下计划。

『捌』 维稳双联户职责任务是什么

维稳双联户职责任务是“联户平安、联户增收”。

截至目前，西藏共划分联户单位91369个（其中城镇29796个、农牧区61573个），推选户长91369名，涉及85万余户、328万余人，实现了“双联户”服务管理工作的全覆盖。

(8)双联户工作业务培训计划扩展阅读：

取得成果

法制网拉萨12月23日电西藏自治区举行“先进双联户”创建活动总结表彰大会。120个联户单位1202户家庭和拉萨市、日喀则市、昌都市等3市、拉萨市曲水县等18个县（区）、拉萨市城关区金珠西路街道办等35个乡镇（街道）、拉萨市城关区八廓街道丹杰林社区等65个村（居委会）荣获2014年度“先进双联户”和先进集体。

自治区党委书记陈全国出席会议并指出，“先进双联户”创建活动是自治区党委、政府夯实群众基础、延伸网格化管理的一项创新社会治理工程，是实现国家治理体系和治理能力现代化的创新性工程。陈全国发言中用了5个“更加”来强调今年这项工作取得的显著性成绩：工作推进更加有力、增收致富更加有效、平安根基更加扎实、文明新风更加浓郁、群众热情更加高涨。

『玖』 维稳双联户六项重点工作是！什么

（1）负责组织落实维护稳定的各项责任制度；
（2）对重大不稳定问题进行交办督办；
（3）指导规范群体性事件处置、社会稳定风险评估机制、维护稳定工作责任制和责任查究制度的建立健全；
（4）对维护稳定各项责任制度和相关工作的执行情况进行监督检查；
（5）对维护稳定责任查究提出意见与建议；

『拾』 培训工作计划怎么写

培训需求调查是制定培训计划的基础，一般来说，培训需求分为企业发展要求和员工发展要求。首先，为企业发展而开展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标，作为HR应主动和领导、各部门的负责人沟通，畅通一切可以获得消息的渠道。而针对员工发展要求的培训，则需HR客观评价员工现有能力，了解员工需求，建设公司人才梯队。如果员工有自发学习意愿，在条件允许的情况下，HR也要尽可能满足。

关键问题分析：

在了解公司及员工的需求之后，HR需要总结公司目前的状况和目标之间的差距，分析这一差距是否能够通过培训得到解决。HR可以通过制定培训需求分析表，定时更新，增强培训针对性。

培训目标设定：

年度培训目标的设定，应是站在公司的角度，用全局性思维向领导说明培训具体要做哪些工作，需要投入的资源和效果预计。具体而言，培训可以提高员工角色意识，通过培训更好的融入企业，这一点主要是针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能，提高员工知识水平，有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会，鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，改善工作绩效。

培训课程设定:

如果说培训目标设定是纲领，那课程设定就是细则，需要HR从员工的角度出发，将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求，具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。

讲师的选择是培训课程设定的重要一环，很多情况下HR选择企业内部高管，他们熟悉公司情况，时间灵活，也更能调动员工参与培训的积极性。但是也建议HR定时邀请外部专家来公司进行培训，这可以给公司带来新的管理经验。