医院财务轮岗培训计划表

『壹』 卫生技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度

卫生技术人员转岗前培训制度（ 卫生技术人员转岗前培训制度（试行）
1．医院要对转岗的职工实行岗前教育。岗前集中培训的时间不 得少于一周。
2．岗前职业教育主要内容有：法规与理念教育，医疗卫生事业 的方针政策教育，医学伦理与职业道德教育，医院工作制度、操作常 规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责，医学文件(病历)书写的 基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况 及所在医院情况， 现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训 等有关内容。
3．岗前教育要经科室考核合格者方可上岗。
4．岗前教育集中培训应当与专业技术培训教育结合起来，并在 入岗前作出评价。 5、对所有职工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本 技能入手，可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种途径，不 断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。

卫生技术人员轮岗前培训制度（试行）
一、所有临床住院医师晋升主治医师前必须到急诊科轮岗 2 个 月。
二、以下科室临床医师晋升正（副）主任医师前必须到急诊科轮 岗不少于 2 个月：胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外 科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形科、神经外科、 老年外科、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、 风湿免疫科、内分泌科、老年科、传染科、ICU、神经内科、儿科、 妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。
三、未按以上要求完成急诊科轮岗者晋升资格审查不合格。
四、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、 风湿免疫科、内分泌科、传染科、老年内科、ICU 参加内科急诊轮岗； 胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌 尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形外科、老年外科参加外科急诊轮 岗；神经内科、神经外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急诊值 班由各科室自行安排。
五、内、外科急诊的轮岗医师由各科室上报（原则上每个科室每 月不少于 1 人） ，医务部统一安排。
六、原则上按晋升职称年限依次安排，今年申报晋升的临床医师 优先安排急诊科轮岗。
七、定期（每半年）举办急诊轮岗医师岗前培训，所有急诊轮岗 医师新上岗前必须参加由医务部组织的岗前培训， 岗前培训考核合格 方能上岗。

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『贰』 医院人员轮岗执行情况怎么纳入部、科室和个人绩效考核指标

摘要 亲一是结合护理单位效率的投入与产出项目，来评估护理单位的临床工作量；

『叁』 市医院财务科主要是什么工作

一、市医院财务科待遇参照的是事业单位的工资，而事业单位的工资本来就不高一般都是在1500-2000之间，主要还是看绩效奖金。

二、医院财务科职责：

1. 在院长领导下，负责医院财务预、决算的编制；经院长批准后执行。
   

2. 负责医院财务管理工作，严格执行财经纪律和财务规章制度，坚持增收节支，勤俭办事业的原则，积极组织各项收入，防止漏收漏记，严格控制支出。

3. 按照会计制度，做好会计核算工作，为经济管理和经济决策提供准确的会计资料和经济信息。

4. 加强财产物资、货币资金、债权债务的核算与管理，参与经济合同、承包合同的签订。

5. 按时报送会计报表、财务计划、财务分析。对经济前景和经济活动进行科学预测，并参与经济决策。
   

6. 对全院财务人员进行业务指导，实施财务监督检查。

7. 负责财会人员的业务培训和考核，协同有关部门组织财会技术职务的申报考试工作。

8. 完成上级交办的各项临时工作。
   

『肆』 求文档: 医院财务科培训学习计划

财务人员培养计划
****财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，为保证***在日益激烈的竞争环境中健康有效地发展，***财务科以强化财务管理，提高业务水平为宗旨，结合自身的具体情况，针对会计人员拟定了一系列的培训教育计划，现就其内容和形式列示如下：
（一） 收费员
1． 每年组织收费员会计从业资格证书的审核，并根据财政部的要求，组织参加国家规定的会计后续教育培训内容，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。
2． 每1-2月以课程讲座或发放书面资料的形式，就最新的***收费政策对收费人员进行培训教育，使其及时把握物价变化的最新动态；
3． 定期组织***－收费人员工作情况交流会议，邀请****人员就****的基本常识、使用状态和最新变化等作出陈述，使收费人员能掌握基础的医学知识，更好地完成本职工作。
4． 与信息科合作，每半年或一年时间组织一次电脑技能培训和测试，不断提高收费人员的操作效率，不断学习****新的信息系统更新知识。
5． 不定期向****申请外出参观学习的机会，借鉴其他****的先进管理服务模式，开阔视野，取长补短。
6． 定期在****开设讲座，对收费人员进行教育，积极参加，提高其服务意识，增强处理事情的能力。
7． 对新进人员进行上岗前培训。
（二） 财务人员
1． 每年组织财务人员会计从业资格证书的审核，并根据财政部的要求，组织参加国家规定的会计后续教育培训内容，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。
2． 为鼓励财务人员自我增值，考取更高职称，每年财务科统一组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程，对财务人员的自我进步给与最大的帮助和支持。
3． 积极组织有关人员参加各级财务管理协会或部门举办的学术研讨会或专题交流会，为每一位员工提供走出去学习的机会，不断提高业务水平。
4． 定期订阅有关财务知识和管理的杂志报纸，为员工提供多媒体学习会计最新知识的环境。
5． 不定期向***申请外出参观学习的机会，借鉴其他先进***财务科室的组织机制，业务分工，业务处理等可取之处，交流经验，取长补短。
6． 根据****业务的发展需要，及时调整岗位分工，对新岗位的新职责、新内容进行及时培训，保证工作的顺利开展。

『伍』 医院财务系统都有哪些岗位设置

总会计师、财务负责人、主管会计、审核、记账、凭证录入、一般财务会计、财务预算员、银行出纳、现金出纳、成本核算员、派出相关部门的会计人员。具体看医院的科室建制了。

『陆』 如何制定企业培训计划

培训计划的步骤
第一步、确认培训与人力发展预算。 制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。 第二步、分析员工评价数据。 公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。 第三步、制订课程需求单。 根据培训需求，列出一个单子, 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。 第四步、修订符合预算的清单。 经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排, 提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求, 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。 第五步、确定培训的供应方。 当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的。内部讲师的好处是成本较低, 而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家, 这时就必须寻找外部讲师。另外, 对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平, 但确实存在这种现象。 第六步、制订和分发开课时间表。 人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。 第七步、为那些培训安排后勤保障。 培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常, 但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排, 特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。 第八步、安排课程对应的参训人员。 即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿, 什么时候到, 也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表,在培训日时有时间参加。很常见的情况是,一些参训者在最后一刻取消报名(通常是由于工作的压力), 所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。 第九步、分析课后评估，并据此采取行动。

『柒』 医院的财务工作主要是做什么的

1.在院长的领导下，负责组织领导医院的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等工作，参与医院重要经济问题的分析和决策。

2.编制和执行预算、财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。根据医院经营和节约资金的要求，负责医院流动资金合理调度和组织供应，保证正常需要并定期考核资金使用效果，提出加速资金周转的建议和措施。

3.进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核，督促各科室降低消耗，节约费用，提高经济效益。建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析，为需要财务经济信息的部门准确、及时地提供数据资料。

4.参与重大经济合同的研究、审查以及工资、奖金等分配方案的制定。协助院领导对医院的业务发展以及基本建设投资、大型设备购置等问题作出决策。

5.对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和可能在经济上造成损失，浪费的行为，有权制止或纠正。制止或纠正无效时，提请院领导处理。

6.参与物价、税收工作的监督和管理，负责检查物价、税收执行情况，发现问题及时解决纠正。

7.参与医院的财产物资管理工作，参与管理办法的制定、负责指导和监督物资管理部门的业务。

8.负责对全院每天的日常收支凭据进行审核、整理以及各种会计账务处理，每天按规定将各项现金、支票收入交存银行。

9.负责对药品的购进、发出、盈亏进行核算，参加药品库存的清查、盘点和账务处理。

10.建立往来款项结算手续制度，办理各项往来款项的结算业务，定期清理和催收各项未达账。

11.负责各专项资金专项借款的明细核算，建立专项资金管理制度，登记专项资金明细账，编制“专项资金”报表。

12.负责材料、低值易耗品、固定资产的登记和核算，每月与物资供应部门进行核对，定期抽查账实相符情况

13.负责各科分科收入、支出的资料收集、登记负责综合目标管理的组织落实，年度任务指标分解，并督促检查完成。

14.办理现金支付和银行结算业务，保证工资、各种津贴的准时发放。

15.负责登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结、账实相符，月末及时和银行对账，并及时清理未达账。保管库存现金、空白支票、有价证券及有关印章。16.负责医院与银行的经常性业务联系，及时了解银行存款，准确掌握资金情况。

17.负责会计档案的收集、清理、核算、整理、编制等工作，并在规定时间内移交档案室。

18.完成院领导交办的其他财务工作。

『捌』 会计人员轮岗制度

没有明确的规定，轮岗只不过是为了加强财务人员的职业素质和业务水平，通过轮岗的方式学习别的岗位的业务，比如外事会计轮岗到工资会计的岗位，至于内控制度，作用并不大。当然财务核算与制度健全的单位都会实行轮岗制

『玖』 求关于医院招聘的财务人员应该考哪些会计知识

求关于医院招聘的财务人员应该考初级会计。要懂得固定资产和会计整理。其实医院的会计和普通的会计差别不大，就是一般的变成了药品，固定资产可能相对多一些，收入的种类也多，药品的，挂号门诊的，住院的，检查的。

财政部会同人力资源社会保障部根据会计专业技术人员能力框架，定期发布继续教育公需科目指南、专业科目指南，对会计专业技术人员继续教育内容进行指导。

(9)医院财务轮岗培训计划表扩展阅读：

财务人员的相关要求规定：

1、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

2、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

『拾』 医院会计做账大概都有哪些业务

医院会计属于事业会计，也称非营利组织会计。
医院会计有专门的《医院会计制度》，可以找相关的医院会计教材参考。
做医院会计，首先要掌握《基础会计》，及初级会计知识，然后掌握《医院会计》就可以了。至于中级财务会计往往是针对企业的，属于企业（营利）会计。

如果如面试，涉及专业知识，看下面几个：
（1）基础会计
（2）医院会计
（3）事业会计（医院会计属于事业会计之一，只不过行业特征更突出一些）

一般来说，医院会计核算的主要特点：
1、净资产的构成为：事业基金、固定基金、专用基金和待分配结余。事业基金中分为一般基金等；固定基金按固定资金的类别分为房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书；专用基金分为修购基金、福利基金、防保基金和群欠基金等。以上基金中一般基金和福利基金均由年终结余分配；
2、库存药品的核算采用售价核算，要设置进销差价科目；
3、固定资产核算时采用分类核算，但不提取折旧。每年提取修购基金。修购基金的提取比例是按医院的类别来提的，提取后计入专用基金--修购基金。固定资产购入时，增加固定资产的同时，还要增加固定基金。
4、收入支出总表，就是医院的利润表。项目分为：一、收入总计：财政补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入；二、支出总计：医疗支出、药品支出、财政专项支出、其他支出。三、收支差额及结余分配。期末的结余要分转入事业基金和专用基金。
5、低值晚耗品一次性记入支出；
6、平时核算时也要设置管理费用科目，但每月末均要分配到支出的各明细项目中（也就是收支总表的支出项目中）；
7、其他核算，如往来、银行、现金等与一般企业一致。