兴发集团培训工作计划

A. 兴发集团的治理结构

加强公司内部控制制度建设，是现代企业制度建设的基本要求，也是促进企业规范管理、科学发展的迫切要求。规范内控制度建设有利于提高企业经营管理水平和风险防范能力，保证企业经营管理合法、合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司稳健发展。公司于2009年年初开始启动内控制度建设工作，公司领导亲自负责组织领导和督办检查，确保内控制度各项工作稳步推进。 2009年3月29日，公司总经理主持召开了内控制度建设工作专题办公会，对加快推进公司内控制度建设工作进行了认真研究，明确了各部门职责并对下一步工作进行了部署。
2009年3月30至5月25日，公司常务副总经理多次召开会议，对公司内控制度的相关问题进行了研究讨论，组织相关部门修订完善公司内部控制制度。
2009年5月26日、27日，公司总经理再次召开由各部门分管领导参加的内控制度专题办公会，对公司在内控制度建设中存在的问题进行了深入分析，进一步明确了公司内部控制制度的框架和制度体系。为进一步做好相关工作，会议决定由公司办公室主管领导牵头，董秘办、总经办、财务部、质管部等四部门抽调专人组成的工作专班，进一步对公司内控制度进行了修改和完善。
2009年5月31日至6月14日，工作专班组织相关专家、部门和人员，集中对公司所有需要修订完善的内部控制制度逐一进行了认真讨论修改和完善。
2009年6月17日，董事长在神农山庄红坪会议室主持召开公司内控制度建设专题办公会，听取了公司内控制度工作专班关于内控制度建设情况的汇报，重点讨论和分析了当前内控制度建设过程中存在的问题。
2009年7月29日第六次董事会第六次会议审议通过《总经理工作细则》（修订）、《董事会秘书工作细则》、《重大信息内部报告制度》、《投资管理制度》、《子公司管理制度》、《对外担保管理制度》、《内部审计制度》等7项制度。另外，《化工生产管理制度》、《矿山生产管理制度》、《水电生产管理制度》、《预算管理制度》、《固定资产管理办法》、《存货管理办法》、《人力资源管理办法》、《合同管理办法》、《应急管理办法》等29项制度已按公司章程的规定提交公司总经理办公会通过后执行 按照《企业内部控制基本规范》的基本要求和公司的实际情况，公司在内控制度建设工作过程中，重点把握了以下几点： （一）制度建设的全覆盖。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。公司内控制度建设包含了公司基本制度、生产经营管理制度、财务管理制度和综合管理制度等四个方面内容，涵盖了公司和所属全资、控股子公司的化工、矿山、水电三大产业所有生产经营领域，贯穿了决策、执行和监督的全过程，全面覆盖了公司的所有业务和范围。
（二）重要环节和关键控制点。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。公司在建设内控制度过程中，重点对生产经营、财务和审计等方面的制度进行了修改和完善，强化对财务风险的管理和对公司内控制度执行情况的监督，规范了重点工作的控制流程和权限，确保重要业务事项和高风险领域得到有效风险控制。
（三）体现公司治理的制衡性。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。公司确立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”的法人治理结构，其中股东大会、董事会是公司的决策机构，监事会为公司的监督机构，经理管理层为公司的执行机构，形成了各行其职、各负其责、相互协调、相互监督的治理结构。
（四）注重制度建设的适应性。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。根据公司的生产经营实际情况，按照规范有序和便于操作的原则，制定和完善了化工、矿山、水电等三大产业的管理办法，并与之相适应，修订完善了计划考核、安全环保、质量、人力资源、财务管理等一系列配套内控制度，各制度之间互相关联、互相促进、互相制约和监督；依据公司对子公司管理现状，制定了《控股子公司管理办法》、《子公司财务总监管理办法》等一系列监管办法，相关业务流程也覆盖到了全资、控股的子公司。同时，公司在内控制度建设中，还十分注重与公司现行的“四合一”体系、“NC”系统等体系运行的对接互动与优化完善，不断提升公司的管理效率与水平。

B. 建设化工实训基地的必要性

安全生产是企业永恒的主题，是企业的生命线，是企业赖以生存的基础和保障。化工生产的突出特点是工艺复杂、操作步骤多、过程连续性强、所需设备种类多、操作条件控制苛刻，而且原料、半成品及产品多属易燃易爆、有毒有害有腐蚀的物质，稍有不慎，容易发生事故，造成惨重的人员伤亡和巨大的经济损失。化工行业的特点决定了安全生产培训的举足轻重。开展安全生产培训是提高员工安全意识和预防事故能力的重要途径，为避免和减少伤亡事故奠定基础，也为企业生产经营活动的安全进行创造条件，非常有必要。

C. 有没有人知道宜昌兴发集团本科生待遇如何包不包三餐住房补贴

我一个本科生到兴发集团有了四个月，谈一下我的感受：

一、七月一日至二十日在兴山县职教中心培训时，自己要买一切东西，别想公司给你发点钱，自己要买被子，洗的用的，吃饭是要买票一天十三元（早餐3块，中晚各五元）一共十八天的要一次性买，最可笑的是，我没有用完的八张餐票走的那天去退，他们工作人员说，我们印刷花了成本，不可能退。

二、必需体检，自己要掏一百二十元，要相片十几张，建档费十三元。这都是自己要花的钱。

三、公司说报销路费的到今天还没有下落。

四、宜昌这边实行的是三班两倒（两个白班两个夜班休息两天），一个班十二个小时，上班时不能睡觉，被抓罚款100元

五、才来的大学生工资外没任何补贴，一般公司者有点加班费、车补、饭补、过节费、降温费、这次过中秋没有发一个月饼。也就是说除了签的工资外就没钱了。上夜班没有补贴。

六、这里的每年签的大学生每年走的在五至六成，还有一部分在观望，一有好的下家就走了。公司美其名日是双向选择。

七、公司说要倒夜班至少要坚持一年。

八、这是一个化工厂，环境不好，到处到一股难闻的味道。

九、公司若派出去培训了的就要签五年合同，若提前走，就要给公司陪钱，所以很多人是采取的不辞而别，为些每年公司和员工的纠纷往往要闹到劳动局去。

十、在这里很多岗位基本都学不到东西，把大学生当农民工使用，美其名曰：改善公司人材结构。

十一、我在这里的生活：一个月的工资1800（前三个月发百分之九十也就是1620）。扣五险一金225、扣房租水电120，吃饭480（早餐2元，午餐5元，晚餐8元）。上班公交费40元。也就是说你转正后最多余900。这还要不作其它的消费，我一个月就只能余400。这就是一个本科生的剩余价值。

十二、来兴发最好别把户口迁来了，他们也是放在兴山那个山城，你家里比那肯定好，他说只发七成的工资，那是吓你的。

十三、很多人来了和自己的专业完全不对口。

十四、这个企业比较重视兴山县人，还月就是关系比较多。

十五、没有工龄工资。

十六、宜昌这边管理很混乱。

我刚招人进来的时候说工资实习有1000
进到里面去的时候他们说只有师傅的百分之八十大概就800左右吧
我到现在都不知道我们的工资是怎么算的
去问那些当官的
他们支支吾吾说不清楚
工资没有恒定的标准，每次的都不一样，基本上就是他说都是就是多少
以前去查工资
他们还给你看提前看下工资，有问题的改下
现在都是到最后2-3天才说工资表做好了，有时候直接不给看，说没做好
然后直接送到财务部去
不知道的即使错了也没得改的
我听说工资本来按效益来说的话有时候可以到2000多
可是到最后就只有1000多
你做再好也就那样
你做的事只有罚款
基本上没的奖励
做好了那是你应该的，做不好那就不好说了
如果你是刚从学校出来
建议你不要来这浪费时间，还有你对以后工作的信心
它会让你以后的工作都没得激情的
希望没人重蹈覆辙！！！这是我的忠告~~~

D. 兴发集团是不是国企

兴发集团属于县级国有控股的企业，混改后是股份制国有控股企业。乡镇企业的前身是新中国成立初期的农村副业和手工业企业组织。在第一个五年计划胜利实现后，我国呈现出经济繁荣、人们生活有所改善的良好局面。但是由于副业和多种经营发展缓慢，虽然粮食连年增产，农民的收入却始终增长缓慢。在此之后开展的人民公社化和大办钢铁的运动中，许多人民公社又组织了农民投入了食品加工、交通运输等企业，这就是现在乡镇企业的前身。作为独立自主的经济实体,乡镇企业和其他类型的企业相比有很多不同。
本条内容来源于：中国法律出版社《法律生活常识全知道系列丛书》

E. 兴发集团的企业战略

人力资源是企业发展的第一资源。近几年来，公司大力实施人才兴企战略，取得了员工整体素质快速提升,人才工作机制不断创新，企业发展成果全员共享的阶段性成效，有力促进了企业又好又快发展。
员工整体素质快速提升。在确保安全生产的前提下，公司按照“编制从紧、因事设岗、因岗择人、人岗匹配”的原则，合理的配置了人才资源。在各大高校引进人才，严格把关“入口”，改善知识结构。在相关部门开设在职学历函授班，同时引导公司职工开展职称与职能提升，并且对取得相应学历者实施奖励政策，年支出百万余元。对一部分低学历人员以及对年龄偏大、不符合岗位素质要求的职工实行内部退养政策。积极争取特殊工种职工提前退休，保证并提高公司中坚力量。公司在岗员工6524人，男性 5939人，女性1315人，大专以上学历3326人，初中以下学历965人，三十岁以下职员1177人。46岁以上458人，其中高级职称18人，初级职称165人。在公司销售收入快速增长的情况下，人员总量基本保持了稳定，且人员素质得到了较大提高。
人才工作机制不断创新。对新员工实施岗前技能培训，使之能快速转化成能为企业所用的人才。大胆打破传统收入分配观念，积极适应时代发展和人才市场的新形势，用待遇留住人才。对引进的大学本科、硕士毕业生，确保其收入达到中等城市大型企业水平；对取得律师执业资格、注册会计师资格的也分别保证其享有优厚的待遇；对管理、技术人才实行年薪制，确保管理人才年收入达到普通员工的3至10倍，技术人才年收入达到同职等管理人才的2至3倍。在人才使用上，公司不搞论资排辈，而是以业绩论英雄，通过内部公开竞聘和社会公开招聘等措施，大胆启用年轻有为之才，使一大批优秀人才脱颖而出。全员实施以过程控制和操作规范为基础，以胜任力为支撑的考核方案。严格奖惩兑现，坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩，及时进行奖惩兑现。不断建立和完善人力资源管理政策，推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新。
企业发展成果全员共享。公司始终把职工待遇的改善和企业经营业绩的提升摆在同等重要位置，坚持以人为本，在保障企业健康发展的同时，稳步提高员工工资待遇。公司确保社保待遇全面落实，补充养老和医疗保险稳步推行，大力出台在职工子女上大学、困难职工救助、大病救助、工作餐津贴、合法交通补贴等方面的福利政策。 公司将进一步推进人才发展战略，加快推进人力资源信息化建设，着力提高人力资源管理效率；认真研究新形势下的人力资源政策，努力提高人力资源管理水平；进一步完善全员绩效考核体系；稳步提高职工工资水平。

F. 兴发集团的待遇

你还好
我刚招人进来的时候说工资实习有1000
进到里面去的时候他们说只有师傅的百分之八十大概就800左右吧
我到现在都不知道我们的工资是怎么算的
去问那些当官的
他们支支吾吾说不清楚
工资没有恒定的标准，每次的都不一样，基本上就是他说都是就是多少
以前去查工资
他们还给你看提前看下工资，有问题的改下
现在都是到最后2-3天才说工资表做好了，有时候直接不给看，说没做好
然后直接送到财务部去
不知道的即使错了也没得改的
我听说工资本来按效益来说的话有时候可以到2000多
可是到最后就只有1000多
你做再好也就那样
你做的事只有罚款
基本上没的奖励
做好了那是你应该的，做不好那就不好说了
如果你是刚从学校出来
建议你不要来这浪费时间，还有你对以后工作的信心
它会让你以后的工作都没得激情的
希望没人重蹈覆辙！！！这是我的忠告~~~

G. 需要一个关于激励的案例

对于员工激励，一般来说分为两大类。
1.金钱激励
金钱激励是多数企业对于员工激励最普遍的方法。其逻辑简单明了：通过涨薪资刺激员工完成管理者希望达到的目标。
金钱的确能够有效吸引、激励和留住员工，并培养出高绩效。当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效。
怎么理解这句话？比如，小明卖小龙虾，老板告诉他，卖出去10斤赚了100元，卖出去20斤赚300元。他的销售行为和期望结果有直接关系，并且容易被衡量，这种情况下，金钱激励是有效的。
2.非金钱激励
非金钱激励包括社会认可、绩效反馈和内在有吸引力的工作任务。心理学界相信非金钱激励至少与金钱激励效果相当。此外，在金钱激励通常无效的情况下，非金钱激励看起来还是非常有效。
剑桥大学两位教授比较了金钱激励和非金钱激励对美国快餐连锁店员工的相对影响。这次试验的情况对研究金钱激励的效果而言很理想，因为员工的行为和结果之间存在因果关系，而且结果可衡量。
在选定的快餐店中，两位教授还推出了两种形式的非金钱激励措施：社会认同和绩效反馈，作为金钱激励的替代方案。社会认同是指非正式的认可、关注、赞美，对个人或团体出色完成工作的由衷赞赏。绩效反馈则是以特定方式改变或保持绩效，提供过去绩效的定量或定性信息。这些信息对于雇员做好自己的工作很有帮助。
研究结果表明，金钱激励和非金钱激励都显著提高了该店的利润和客户服务质量，同时降低了员工离职率等。
有趣的一点是，这个研究证明非金钱激励的效果非常强大。具体来说，快餐店的平均利润率从30%增加到实行非金钱激励干预后的36%；金钱激励使免下车取餐的服务响应时间加快了19%，而非金钱激励使得免下车取餐的服务提速25%；金钱激励使员工离职率减少了13%，非金钱激励使员工离职率减少了10%。

H. 化工实训基地建设项目的建设规模如何确定

公共实训基地项目应根据实际需要和有关技术标准合理确定建设规模。省级大型公共实训基地建筑面积一般不低于15000平方米，可承担15个以上职业（工种）技能训练；地市级综合型公共实训基地建筑面积一般不低于8000平方米，可承担10个以上职业（工种）技能训练；县级地方产业特色型公共实训基地建筑面积一般不低于3000平方米，可承担8个以上职业（工种）技能训练。
山东希科信息技术有限公司，是国内首家专业的化工园区实训基地综合服务商，本着“互联网+化工实训”的理念，依托化工生产实操经验均在10年以上的讲师团队，专注于化工安全生产相关的实操培训，结合培训教学管理互联网云平台，提供“线上线下一体化”的化工安全生产培训综合解决方案。