培训计划书模板下载

A. 培训计划表的格式是怎么样的

计划
时间可随需要而更改
一个月后重新修改（加强）计划，打一次羽毛球
一周写一篇作文作为练习，有两科作为重点复习科目，并总的简单复习。
一个月的最后一个星期六，做享受日，用一定享受基金
以劳逸结合。
06：00起床，洗漱后,听15分钟的录音带.听音乐（假期与考完试后）
吃早餐整理书本，多余时间看语文/英语/政治/地理/生物/历史书.
回校后/到校后利用课前时间多看看今天要讲什么,回顾昨天的东西。
认真听课，积极发言,下课整理笔记(写日志)/做作业
认真完成计划,假期以整理学期的复习资料，和拓展知识面为主
中午（12：15）洗漱后，背/复习15个单词，整理上午所学的资料,以备日后复习.
假期按计划
晚上（17：30）洗漱后
18：10抄一篇优秀作文（练字） 读两篇作文，写心得 抄诗词，名人名言，歇后语（谚语）各一句，好词，成语5个。读地理/生物书各15分钟(初二总考) 并收拾好房间
晚上认真做作业，整理当天所学的成为学习资料,并且做简单预习, 认真做作业，之后选择性做30分钟练习，后收拾房间
假期按计划
最后写心情与总结,准备好明天的计划
1.系统学习掌握好，以课本为基础利用好教材。
2.制定好，短、长期计划
3.学会调整，要有一个试用期
4.学会学习别人
5.思考问题注意归纳
6.做好预习，认真听课，划出重点
7.问题多想几遍，尽量用自己所有的资源去解答
8.学会分析考试 成绩；错误
9.做好预习，复习
10．不能仅局限于书本，要多看奥赛……要广泛涉猎,以拓展自己的知识面，读书要透彻
语文：⑴课本是一切学习的基础看课后词语，下面注释，课后资料，作好每道课后练习题；⑵课文需要，联系时代背景，及上下文语境，反复读，把课文读透彻，并且简单写上自己的感受；⑶用一本笔记，随时摘抄精彩瞬间（喜欢的歌词），精彩的文章，可背下来，注意观察生活，感悟生活，写有感而发的随笔；⑷多读书读报
数学/：⑴多质疑，勤思考，好动手，重归纳，虚心，注意应用；⑵记好数学/物理笔记（对概念的理解，数学/物理规律）；⑶做题要有针对性（如计算差，做简单的计算题，锻炼思维做难题）；⑷调整心态（做好基础性的题目）⑷多对公式进行推导，寻找其他解决方法。
做作业的时候先用铅笔做;解答题想好再做
英语：多说，多听，多写，多读（背单词，词组，课文）
政治：多看书
历史：记清楚人物/时间/地点/背景/过程，结果，记清楚相关的图，多读，多背。
生物、地理：记清楚相关的图，多读，多背
物理：依靠例题来了解定理，运用好公式。记住格式。电学，力学是重点
化学：记住公式
考试时按原定的战术去作答。
可以买总的一本课后习题答案解，语文需要增长课外知识（阅读，写作）；数学，物理，练习和一些难题的辅导。英语买辅导书；政治需了解时事（报纸，电视新闻）；历史，地理，生物（课本为主，可作简单习题）；

B. 急求一篇关于“艺术培训班”的创业计划书！~~~谢谢！

更快适应公司
 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

一、 新员工培训程序

三、新员工培训内容
1． 就职前培训 （部门经理负责）

到职前：
 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
 让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
 准备好布置给新员工的第一项工作任务

2． 部门岗位培训 （部门经理负责）

到职后第一天：
 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
 新员工工作描述、职责要求
 讨论新员工的第一项工作任务
 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：
 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
 设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天
 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天
 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、 新员工培训反馈与考核
 岗位培训反馈表 （到职后一周内）
 公司整体培训当场评估表 （培训当天）
 公司整体培训考核表 （培训当天）
 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）

五、新员工培训教材

 各部门内训教材
 新员工培训须知
 公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
 每个部门推荐本部门的培训讲师
 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：

序号 培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训  让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）

谈话记录：

部门经理签名：

日期：

表格二 新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）

部门：
新员工姓名：

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□

d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□

e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□

f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□

h) 在岗位培训中，可以改进的地方

————————————————————————————————

i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表三 新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）

新员工姓名：
部门：
职位：

1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2． 新员工对公司的适应程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．新员工的工作能力：

优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他评价：

部门经理签名：
日期：

具体

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创业计划书模板

年 月

（公司资料）

地址

邮政编码

联系人及职务

电话

传真

网址/电子邮箱

报告目录

第一部分 摘要

（整个计划的概括） （文字在2-3页以内）

一. 公司简单描述

二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2. 财务预计（后3-5年）

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司简介资料

三． 各部门职能和经营目标

四． 公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章 技术与产品

一． 技术描述及技术持有

二． 产品状况

1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）

三． 产品生产

1． 资源及原材料供应

2． 现有生产条件和生产能力

3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4． 原有主要设备及需添置设备

5． 产品标准、质检和生产成本控制

6． 包装与储运

第三章 市场分析

一． 市场规模、市场结构与划分

二． 目标市场的设定

三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况

五． 市场趋势预测和市场机会

六． 行业政策

第四章 竞争分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）

四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五． 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）

三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策

六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七． 产品价格方案

1. 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一． 资金需求说明（用量/期限）

二． 资金使用计划及进度

三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四． 资本结构

五． 回报/偿还计划

六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九． 吸纳投资后股权结构

十． 股权成本

十一． 投资者介入公司管理之程度说明

十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章 投资报酬与退出

一． 股票上市

二． 股权转让

三． 股权回购

四． 股利

第八章 风险分析

一． 资源（原材料/供应商）风险

二． 市场不确定性风险

三． 研发风险

四． 生产不确定性风险

五． 成本控制风险

六． 竞争风险

七． 政策风险

八． 财务风险（应收帐款/坏帐）

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十． 破产风险

第九章 管理

一． 公司组织结构

二． 管理制度及劳动合同

三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

四． 薪资、福利方案

五． 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一． 财务分析说明

二． 财务数据预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

1) 反映财务盈利能力的指标

a. 财务内部收益率（FIRR）

b. 投资回收期（Pt）

c. 财务净现值（FNPV）

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指标

a. 资产负债率

b. 流动比率
c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一． 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8. 简报及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 产品市场成长预测图

二． 附表

1. 主要产品目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

7. 各种财务报表及财务预估表

C. 救急:谁帮我做个简单一点的计划书模版

如果需要全文,请留邮箱.
四、融资计划和财务预测
4.1三年发展规划
 2007年4月～2008年3月，公司完成资金、形象、技术、人才四大工程建设,完善产品线，打造核心团队的战斗力，确立重点地区（北京、上海）与重点行业伙伴的合作，初步确定产品销售和服务布局。
 2008年4月～2009年3月，公司将步入快速成长阶段，产品进一步丰富，拓展市场(长三角、珠三角、京津主要城市),扩大重点地区的自助服务终端（（））布局，扩充合作伙伴队伍（长三角、珠三角、京津主要城市各***局及主要商业银行）
 2009年4月～2010年3月，公司全面确立在*** ***…—领域的领先优势，初步建立全国性的的销售和服务网络。
4.2市场计划
根据人口密度、城市形象和特定区域需要（如世博会）等因素，将城市划分为一、二、三级区域，各级区域本项目终端的布设密度5：3.5：1.5。
 一级区域：城市中心商业区、火车站、机场、长途汽车站、地铁站、城铁站，CBD地区。
 二级区域：城市人口密集区，大型住宅区,大学集中区。
 三级区域：上述区域之外的其他城市商业区域。
布设进度估计：
 2007年4月～2008年3月：在重点地区（北京、上海）布设1000自助服务终端；系统正式运行，开通各项主要业务。
 2008年4月～2009年3月：在长三角、珠三角、京津主要城市新增5000自助服务终端；各项业务全面展开，扩大影响，提升品牌形象，形成一定数量的用户群。
 2009年4月～2010年3月：在长三角、珠三角、京津主要城市新增12000自助服务终端,有选择地在其他重点城市布设3000自助服务终端；各项业务全面展开，提高品牌知名度，巩固和扩大用户群。
4.3营销渠道
 大力发展业务代理商，整合渠道资源，扩大系统的服务面。
 在重点地区建立产品演示中心。
 营造社会影响，争取政府有关部门的政策、场地等方面的支持。
 建立高效、专业和对市场需求有前瞻性的营销队伍。
 建立良好的战略合作伙伴关系，与重点***局结成联盟，形成利益共同体。
4.4业绩预测
在此只考虑重点业务收入，主要来自…—服务收入（***信息查询收益暂忽略）。
 …—服务收益
以每自助服务终端（（））每天取/售票20张，平均每笔…—服务费5元计算（参照铁道部关于***售票的规定标准,分成比例假定为50％）保守计算:
 第一年，1000自助服务终端（（））的…—服务收益为913万元(考虑到终端安装过程，以当年平均500台计算)。
 第二年，6000自助服务终端（（））的…—服务收益为7300万元（考虑到终端安装过程，以当年平均4000台计算)。
 信息服务收益
考虑到用户进行信息查询的业务量远远大于…—交易笔数，暂以查询次数与购票次数之比1：1保守（参照目前通常的移动信息资费标准，查询信息的收费为1元/条，分成比例假定为50%）：
 第一年的信息服务收益为183万元。
 第二年的信息服务收益为1460万元。
综上，第一至第二年收入情况预测如下（单位：万元）：
项 目 第一年 第二年
…—服务收益
913 7300
信息服务收益 183 1460
合计 1096 8760

第一至第二年损益预测如下（单位：万元）：
项 目 第一年 第二年
销售收入 1096 8760
销售税金及附加 55 438
总成本费用 360 1800
利润总额 681 6522
所得税 103 823
税后利润 578 5699

第一至第二年现金流量预测如下（单位：万元）：
序号 项目 第一年 第二年
1 现金流入 1096 8760
1.1 销售收入 1096 8760
2 现金流出 1376 6411
2.1 固定资产投资 500 2000
2.2 流动资金 500 3000
2.3 经营成本 300 800
2.4 销售税金及附加 76 611
3 净现金流量 -280 2349

4.4 融资方案
本项目已具备了规模运作的必要条件，因此，以资本金扩充为基础的融资势在必行。
4.4.1融资方案
 方案1:鉴于国内投资业务运作的惯例，新股东在作为战略投资者向公司注资前，需要进行周密细致的考察磋商，耗时至少在半年左右，而公司的项目运作又不能等待，为了便于新股东对公司考察时不丧失市场，新股东作为债权人先期注入1500万资金，公司按照略高于同期银行贷款的利率…资金使用费，经过一段时间运作后，随着双方了解加深，合作方如愿意对公司进行投资，则原来注入的资金直接变更为股本金，合作方则由债权人变更为股东，并注入二期投资4000万元（具体股权比例或认股价格可在债权资金注入前另行约定）；合作方如不愿意对公司进行投资，公司在双方约定期限内偿还资金的全部本息。
 方案2。新股东作为战略投资者注1500万元左右，获得公司一定比例的股权，不参与运营，为了保障项目运作进程，对资金缺口公司可向新股东贷款4000万元，公司按略高于市场利率的水平…利息；或者再引入其他战略投资者注资。
 方案3。新股东经过考察论证，作为战略投资者一次性向公司注资5500万元，获得公司不超过 %的股权，按照其优势参与公司运营，以实现优势互补。
注：在新股东注资前，可对公司现有专利和非专利技术进行评估。
4.4.2资金运用计划
资金运用计划表
单位：万元
投资方向 2007年 2008年
固定资产投资 500 2000
补充流动资金 500 2500
合计 1000 4500
4.4.3战略投资者的退出通道
 企业以利润积累向新股东回购股权（溢价）。
 公司实施员工持股计划或经理层期权等形式，通过企业内部员工的融资回购投资者的投资。
 企业在具备条件时申请在创业板发行股票上市，企业在证券市场融资，投资者可以在证券市场上出售股权回收到投资。
 战略投资者向上市公司或者其他投资者转让自己的股权。

五、风险和对策
5.1技术风险和对策
 自助取票终端及移动…—服务系统是北京###有限自主研发的多功能***…—…终端及业务平台。终端通过中国银联银行卡检测中心直联POS认证和国家中文信息处理产品质量监督检验中心的质量检测，做为通讯终端具备相关入网许可。
 本企业核心团队掌握核心技术，并且与中科院相关院所保持着密切的联系和合作，具备对产品的维护、再升级和根据市场需求进行调整的能力。
 本公司，立足为奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长。
 采取多种激励措施，如员工持股、股份期权等，尽可能地吸引并留住人才；核心技术人员已持有公司股份期权。
5.2 市场风险和对策
 从需求角度而言，本项目经过与多家电信运营商、商业银行、中国银联及***等行业用户充分交流。根据对银行、***行业和消费者调查的反应来看，本系统得到了各方面的肯定。因此，基本不存在与市场不匹配、与市场需求不符的市场风险。
 虽然公司掌握核心技术，但是，在产品实施到具体的地区时，还面临诸如自动服务终端布设场地等困难，需要取得当地政府市政等部门的支持。首先，本系统已由科技部、商务部、质监总局和环保总局列入国家重点新产品计划大力推广。其次，本项目的将为数字化城市提供便利、安全、开放、平台化的多业务自助解决方案，要与地方政府保持良好的沟通争取支持。
 充分发挥公司与***、银行的良好的合作关系，与之结成联盟，形成多赢的利益共同体。同时我们正在与一些有影响***局和银行建立合作伙伴关系。
 发展重点城市本地的代理或建立合作伙伴，有助于开拓市场。
 长远来看，公司将从一开始集实施品牌发展战略。
5.3 经营风险
随着公司业务规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。因此，我们将采取以下措施：
 推行目标成本管理，加强成本控制；
 采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；
 倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
 吸引优秀的经营管理人才加盟。
 密切跟踪市场动态，居安思危。
5.4 财务风险
公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。因此，我们将采取以下措施；
 构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机制；
 加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；
 实施财务预决算制度。

D. 教育培训项目创业计划书样本

http://bvuvfm316.blog.163.com/blog/
教育培训项目创业计划书样本我收集了很多，内我也是搞容教育培训的

E. 策划书样本

讲座策划书模板

活动意义：庆祝记者节，培养优秀校园记者，提高理论联系实际的能力。
时间地点按排：第一场11月4日晚7:00 第二学术报告厅
第二场11月4日晚7:00 第二学术报告厅
第三场11月4日晚7:00 第二学术报告厅
讲座主题：第一场，怎样做个合格新闻人
第二场，先做人，后做新闻人（初定）
第三场，校园新闻如何做（初定）
活动具体方案：
第一场：邀请四位老师（高卫华等）以论坛的形式进述合格新闻人要具备哪些素质，主持人（毕慧慧）调控时间，至少留下1/3的时间解答学生的疑难问题。
讲台布置，教师份两排面对面坐，主持人靠任意一边，中间大屏幕显示：献给记者节，怎样做个合格新闻人，右下方主办：校党委宣传部，承办；新闻传播协会
台下设四个方阵，每个方阵设两名工作人员收取同学的提问然后交予主持人。
第二、三场：请省内著名记者做知识性讲座，讲台布置设一张讲台，一个座式麦克风。
活动宣传：做两场宣传板。
每场报告8—10张海报。
人员按排：邀请老师：谭 剑 徐 蔓
会场布置：朱 超 张连赢 谭 剑
倒 茶：蒲 卿
幻灯片制作：吴 俊
邀请嘉宾：王倩倩 徐 蔓
接 待：张丽娜 郭 丹
第一场收题：梁 良 王丽媛
丁乙婕 司 娟
经费预算：
主讲人经费：6人学习2400.00元
会场布置：茶叶：20.00元，海报用纸30张计24.00元
墨汁：3.50元，毛笔：10.00元
浆糊：3瓶×4=12.00元
幻灯片制作磁盘一张：5.00元
邀请各院记者团请束15张×4=60.00元
场地费：3×240=720.00元
接送车费：待定150.00元
总计：3405.50元整。
赞助商活动：****公司全力赞助，有****活动。[end]

F. 质量培训计划书怎么写

如何写培训计划书（培训计划怎么写
新员工培训

一 新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二 新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三 新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

四 新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！

G. syb创业计划书的范文怎么写

创业培训计划书模板

企 业 名 称

创 业者姓名

日 期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件

目录

一、 企业概况·····························( 1 )

二、 创业计划作者的个人情况······················( 1 )

三、 市场评估·····························( 2 )

四、 市场营销计划···························( 4 )

五、 企业组织结构···························( 5 )

六、 固定资产·····························( 7 )

七、 流动资金(月)··························( 9 )

八、 销售收入预测(12个月)······················( 10)

九、 销售和成本计划··························( 11)

十、 现金流量计划···························( 12)

一、 企业概况

主要经营范围

企业类型：

生产制造 零售 批发 服务 农业

新型产业 传统产业 其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)

教育背景，所学习的课程(包括时间)

三、市场评估

目标客户描述：

市场容量或本企业预计市场占有率：

市场容量的变化趋势：

竞争对手的主要优势：

竞争对手的主要劣势：

本企业对于竞争对手的主要优势：

本企业相对竞争对手的主要劣势：

四、市场营销计划

1. 产品

产品或服务 主要特征

2.价格

产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格

折扣销售

赊帐销售

3.地点

(1)选址细节

地址 面积(平方米) 租金或建筑成本

(2)选择该地址的主要原因：

(3)销售方式(选择一项并打√)：

将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商

(4)选择改销售方式的原因：

4.促销

人员推销 成本预先测

广告 成本预先测

公共关系 成本预先测

营业推广 成本预先测

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他

拟议的企业名称：

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

职务 月薪

业主或经理

员工

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用

合伙(合作)人与合伙(合作)人协议：

内 合

容 伙

条 款 人

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名 称 数 量 单 价 总费用(元)

供 应 商 名 称 地 址 电话或传真

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名 称 数 量 单 价 总费用(元)

供应商名称 地 址 电话或传真

3.办公家具和设备

办公室需要以下需要

名 称 数 量 单 价 总费用(元)

供 应 商 名 称 地 址 电话或传真

4.固定资产和折旧概要

项 目 价 值(元) 年折旧(元)

工 具 和 设 备

交 通 工 具

办公家具和设备

店 铺

厂 房

土 地

合 计

七、流动资金(月)

1.原材料和包装

项 目 数 量 单 价 总费用(元)

供应商名称 地 址 电话或传真

2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息)

项 目 费用(元) 备 注

业主的工资

雇员工资

租金

营销费用

公用事业费

维修费

保险费

登记注册费

其他

合计

八、销售收入预测(12个月)

销售情况 月份

销售的产品或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

( 1 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均单价

月销售额

( 2 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均单价

月销售额

( 3 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均单价

月销售额

( 4 ) 销售数量

平均单价

月销售额

( 5 ) 销售数量

平均单价

月销售额

( 6 ) 销售数量

平均单价

月销售额

( 7 ) 销售数量

平均单价

月销售额

( 8 ) 销售数量

平均单价

月销售额

合计

销售总量

销售总收入

九、销售和成本计划

金额(元) 月份

项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

销售 含流转税销售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

流转税(增值税等)

销售净收入

成本 业主工资 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

员工工资

租金

营销费用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

公共事业费

维修费

折旧费

贷款利息

保险费

登记注册费

原材料(列出项目)

( 1 )

( 2 )

总成本

销售数量

平均单价

月销售额

利润

税费

企业所得税

个人所得税

其他

净收入(税后)

十、现金流量计划

金额(元) 月份

项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

现金流入 月初现金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

现金销售收入

赊销收入

贷款

业主投资

可支配现金(A)

现金采购支出(列出项目)

( 1 )

( 2 )

赊购支出

业主工资

员工工资

租金

营销费用

公用事业费

维修费

贷款利息

偿还贷款本金

保险费

登记注册费

设备

其他(列出项目)

税金

现金总支出(B)

H. syb创业培训计划书如何做

首先下载空白的创业书模板

然后选择一个项目，最好是你熟悉或有一定了解的创业项目

如果没有合适的项目，也可以挑选一个相对简单的项目来写

比如说房产中介、服装小店之类的。

其中最难得是营运资金、盈利预测的计算，

所以最简单的方法就是去下载一份现成的SYB创业计划书

当然这样现成可以用的计划书在网上并不好找，大多并不符合SYB培训的要求

介绍你个好地方自己去下载吧：

bbs.laispa 后缀是 .com

我自己就下了一个，改了名字后直接交给老师了

老师还说是班级里写得最好的呢，呵呵

希望对你有用