北京财务培训机构招聘

1. 培训机构招聘老师要求

口才要好，口吃清楚，所学知识有限，语言表达能力一般，但是已经竭尽全力去回答，希望回答能够帮助到您！

2. 招收会计（实操）学员 一、培训对象：

这是在哪个城市啊

3. “北京万象联合有限公司”招我去面试，十分钟就通过了让第二天培训，可信吗

可以去看看确定下。

4. 我想当一名会计培训老师去哪报名

1、职业技术学校
2、专业财务培训学校
3、自己办一个~
预祝心想事成！

5. 有了注册会计师证可以去哪些地方工作

CPA还有其他低级财会证书所没有的巨大的市场。注册会计师是我国未来十年紧缺的人才资源之一，早在前两年开始，多地政府就发布人才引进政策，针对CPA持有者等人才进行政策优惠，希望能引进高端财会人员。

同样，从招聘网站上搜索就可以看出，很多企业在招聘财务经理或者是财务总监的时候，都会注明要有注册会计师证书，既懂法律又懂会计、还知道成本管理以及公司战略的人都是企业需求的对象。相比较初级财会人员过剩，月薪3000依然找不到工作的窘境，CPA未来的市场依然非常巨大。

CPA注册会计师的就业方向相比较低等级的财会证书来说，占据了很大的优势，可以进入金融或者财务的各个高水平领域工作。

1、会计师和审计师事务所

毫无疑问，按照执业要求，会计事务所对持证人的需要是最大和最迫切的。

2、投资银行

投资银行的主要业务是并购、私募股权、投资等。投行需要的专业技能是财务和法律，如果你既考过CPA，又考过司考，那你是投行最喜欢的人。

3、商业银行

商业银行的业务雇员全是会计。他们的主要技能是会计。一般银行行长递给你的名片上，除了行长职务外，最得意的就是CPA或高级会计师。

4、咨询公司

麦肯锡，贝恩两人都是财务出身，各自创立了以自己名字命名的咨询公司，声名卓著。

5、其他智力服务机构

譬如标准普尔，穆迪等评估公司，评级公司，甚至律师事务所，他们更喜欢一个有法学背景的CPA学生加入，因为法律和财务是永远纠缠在一起的。

6、500强等跨国公司

财务部、审计部就不多说了。据称，近30年以来，500强公司的CEO中有2/3出身财务。洛克菲勒，皮尔·卡丹，巴菲特这些人都是财务会计出身。

7、国有大中型企业（央企）

中国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对CPA持证人的非常重视，拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工。

8、政府机关

中国人民银行、审计署，证监会、保监会、银监会等诸多主管经济工作的政府机关机关目前招考的岗位要求中要求候选人拥有CPA证书。

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6. 会计应该去哪学

USCPA(AICPA)是什么证书？
USCPA全称美国注册会计师，目前全球有接近40万人取得美国CPA资格，就职于会计事务所从事审计业务的人不超过40%，60%的会员广泛活跃在企事业单位、政府等的财务领域。目前国内人才缺口大，岗位年薪高，人均年薪超过40万，职业发展空间大，是外企招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件。

USCPA（AICPA）是什么证书？考试介绍

美国注册会计师协会？
美国注册会计师协会（American Institute of Certified Public Accountants, AICPA）成立于1887年。该年被作为AICPA乃至美国会计职业组织的诞生日而载入史册。在一个多世纪的历程中，AICPA由小到大、由弱变强，成为当今世界上最富影响力的会计职业组织，在全球128个国家与地区拥有近40万名会员。它的不懈努力，使美国注册会计师（CPA）制度成为对美国资本市场乃至整个经济体系的贡献最大的制度之一。

美国注册会计师的背景介绍？
美国纽约州从1896年开始，便以考试的方式来测试会计师的资格。随后各州亦立法要求以通过考试的方式取得会计师资格。自1917年美国会计师协会第一次实施统一会计师考试(Uniform CPA Examination)以来，美国注册会计师已经拥有90年以上的历史，美国注册会计师考试可以算是会计专业考试的始祖，同时，AICPA也是目前全球会员规模最大的注册会计师协会。

USCPA(AICPA)证书的认可度？
由于国际高度认可，全球每年约有12万人报考，约有6,000亚洲人在关岛考试。目前全球有接近40 万人取得美国CPA资格而担任执业会计师或在产业界服务。就职于会计事务所从事审计业务的人不超过40%，60%的会员广泛活跃在企事业单位、政府等的财务领域。
在美国、日本等西方发达国家，取得美国CPA资格比TOEIC、MBA更为吃香。对于有志于留学美国或加拿大高等学府人士而言，通过美国CPA考试的人士除了在申请名校上占有绝对优势外，其毕业后取得实习机会也较同期毕业生大，获得正式工作机会也比未具美国CPA资格的留学生多。对于希望移民美国或加拿大的人士来说，获取美国注册会计师资格是一条快捷的进入北美财务、金融行业的途径。不穷也使得CPA后续教育的重要性日益突出。1959年AICPA成立了后续职业教育部，并使职业教育逐渐成为协会的一个重要职能。1971年AICPA通过决议，敦促各州CPA协会要求执业CPA必须接受后续教育。 到1987年已有48个州确立了这一硬性要求。1990年AICPA要求其所有会员必须在三年内完成120学时的后续教育，且每年不得少于20学时。

美国cpa在中国的发展状况？
美国CPA刚刚登陆中国，但其在中国的发展前景被普遍看好。据悉，时下持有国际高端认证的会计人员受到跨国大企业追捧。在中国，懂得美国会计准则(US GAAP)且具有美国的注册会计师资格的人才缺口约为25万人。拥有美国会计师资格的从业人员的人均年薪超过40万。在外企，拥有美国CPA资格是财务总监、财务经理等职位的优先录用条件。在四大会计师事务所的招聘广告中，其招聘职位几乎都要求应聘人员持有美国注册会计师资格。

7. 找工作看到导氮 员工薪资还挺高 但是要去北京培训三个月 感觉不靠谱 请问有人去过吗

找工作看到导弹员工薪资还挺高，但是要去北京培训，上个月感觉不靠谱，请问还有的吗？就是上不上的。你好，有这样的工作机会还是先试一试看吧。

8. 很急啊：不知道北京有没有零起点的策划或销售方面的培训，个人教授也可以啊！谢谢朋友们！

京城报界的一个崭新品牌———写在京华时报创刊一周年之际

本刊实习生 王新民

如果说京华时报创刊时，人们大多抱的是怀疑与观望态度的话，短短一年
间，京华时报高起点、大手笔的成功运作，令人不得不对它刮目相看：30万首
发一举成功，各方面报道日趋成熟。这匹北京报业市场的“黑马”，正受到越
来越多的人瞩目。京华时报已成为京城报界的一个崭新品牌。在该报创刊一周
年之际，记者前往采访，对社长吴海民和他的同事们勇于创新的精神，留下了
深刻的印象。
市场调研：科学决策的依据
京华时报由人民日报社主办。创刊前，人们的担心与怀疑不无道理。统计
表明，当时北京报业市场已有200多家报纸在争雄逐鹿，这个数字比素有报业“
密不透风”之称的香港还要高出3倍多。同时，北京都市报市场，老牌的北京晚
报、北京青年报、北京晨报，已具相当规模。更有人认为，这三家都市报已形
成市场垄断，再没有缝隙可插。吴海民在京华时报创刊前到北京一家报社访问
，其广告部主任听说要办京华时报，连连摇头：“不可能，不可能。”没有调
查，就没有发言权。在人民日报社领导的关心和支持下，吴海民他们对北京报
业市场进行了深入、细致的调研。人民日报还委托中国人民大学舆论研究所进
行读者抽样调查。结果显示，在表面“白热化”的报业大战背后，北京报业还
有相当的发展空间。
与国际社会一般标准比，北京都市类综合性报纸的人均拥有量还较低，平
均十几个人拥有一份报纸，每9个家庭才订阅一份都市报。即使与国内一些省会
城市比，北京参与市场竞争的都市类报纸数量也不多。目前不少省会城市有
六七家都市类报纸展开竞争，各家报纸在竞争中都获得了自己的发展空间。而
在北京，上摊竞争的报纸除了专业性周刊外，真正形成气候的都市类综合性日
报只有寥寥几家。
从北京地区读者群体的可扩充空间看，北京报业市场目前的开发水平还不
高。据抽样调查，北京有高达30％多的居民平日不读报，在双休日，这个比例
更升至近50％。除文化程度和经济状况因素外，这些人不读报与他们对报纸的价
值判断有关，也就是说，与现有报纸还不尽如人意、没有真正吸引住读者的注
意力有关。这说明，只要报纸办得好，北京还有近300万人可以被吸引到读报大
军中来。
从广告投放的角度看，北京报业市场的广告投放量尚未达到饱和的程度。
同时，北京现有的报纸，既有优势，又有劣势，虽在一定程度上完成了市
场的分割，但其它报纸并非没有生存的空间。只要报纸市场定位准确，经营策
略得当，就能够获得成功。当然，竞争的结果不是谁吃掉谁，而是实现双赢，
共同把报业市场的蛋糕做大。
出奇制胜：首发30万份一举成功
2001年5月28日，京华时报终于揭开其神秘的“面纱”。2300名京华时报零
售员统一身着蓝色T恤，头戴蓝帽子，遍布北京各个交通要道、人行天桥、医院
、商场、地铁站口，在京城形成了一道亮丽的风景线。“京华时报，5毛钱一份
。”“买一份京华时报，送一瓶‘汇源’果汁。”
新鲜、独到的发行方式给读者一种惊喜、一份亲切，首发30万份一举成功！
其实，报纸创刊前，“京华时报———北京人的都市报”宣传标语就在随
处撞击着人们的“眼球”。
在每个地铁站，都有两块“京华时报———北京人的都市报”广告牌；户
外，800个广告牌遍布北京各个交通要道，还有三条线路公交车车体流动广告；
空中，北京交通广播电台、北京电视台黄金时段、中央电视台“幸运52”专场
均打出了京华时报创刊的广告；在平面媒体上，人民日报、环球时报、北京青
年报、北京晚报、精品购物指南等均对京华时报的创刊作了报道。
美国的华尔街日报和《商业》周刊，日本的共同社和朝日新闻，英国的金
融时报，新加坡及香港的多家中文报纸，都对京华时报的创刊作了报道。
为确保发行渠道畅通，京华时报创刊前就建立了40个发行站，形成了一个
覆盖全市的发行网络；招聘2300名零售员，统一着装；开展促销活动，买一份
报纸
送一瓶“汇源”果汁，促销活动持续5天。正是这种密集覆盖的发行策略，
使读者一下子认识了京华时报，为京华时报迅速占领北京报业零售市场打下了
基础。接着，他们又走出了几步好棋：
———扩大发行，抢占高地。促销活动有作用，也有局限。京华时报创办
者估计促销活动结束后发行量会下滑到10万份以下，实际上下滑到16万份时已
止跌回升，每天以几千份增加，最多一天增加1.2万份。据吴海民介绍，到去年
7月份，报纸创刊一个多月时，京华时报已经成为北京早报市场零售量最大的报
纸。
———控制发行，降低成本，锁定目标读者群。减少零售队伍，加大送摊
力度，提高送摊价格，由每份0.25元提高到0.3元，再提高到0.35、0.38元，并
在物业小区加大发行力度，锁定目标读者群。
———战略转移，大抓征订。取消零售员，变为征订员，同时开展征订培
训。开展系列读者日活动，连续两个月每个周末到各个小区开展读者日活动，
现场征订、答疑，报社领导、编辑记者和读者进行现场交流，并开展文娱、现
场抽奖活动。报社领导还带领编辑记者，登上居民楼，开展敲门发行。通过一
系列活动，到去年年底，京华时报征订量已接近10万份。
从今年年初开始，京华时报发行工作已进入专业管理阶段，发行机构实行
专业分工，发行中心下设批零中心、物流中心、经营中心。批零中心除了负责
向北京2000多个报摊送京华时报外，还代理了近60家报刊。
物流中心除了向订户投递报纸，还开展送水、送电影票、送书、送电子产
品等服务。
经营策略：高起点，大操作，一步到位
中国报业竞争现阶段的显著特点是规模经营，高投入，高产出。京华时报
遵循报业发展的客观规律，根据北京报业市场竞争的实际，坚持高起点，大操
作，一步到位。
吴海民说，他们做到了七个“一步到位”：一是采编手段一步到位，一开
始就建起了现代化采编平台和办公平台，从创刊起就实行无纸化办公；二是报
纸质量一步到位，首次亮相，就是一张较高质量的报纸；三是出版规模一步到
位，起步32个版，彩印，创刊号实际出版了40个版，现在周五已经扩充到了56
版；四是出版刊期一步到位，一创刊就按照日报的要求每日不间断连续出版，
双休日照样出版；五是发行规模一步到位，创刊前就在北京各区建立了40个发
行站，招聘了2300名发行员，创刊当天在全市100多个点同时开展促销活动，实
现首发30万份；六是广告经营一步到位，创刊前20天就签订广告订单1500万元，
创刊当天就有大量有效广告，就有现金收入；七是媒体功能一步到位，报纸创
刊之日，京华时报网站同时开通。这样的大操作，在中国报业发展史上是少有
的。
产品定位：地域化、市民化、市场化、综合性
定位正确与否，关系到一张报纸的前景。创刊前，他们就对京华时报做了
明确的定位，即地域化、市民化、市场化、综合性。在一年的实践中，他们按
照这个定位，严格执行，稳步推进。
地域化———京华时报不走全国性发行的路子，集中在北京发行，对北京
城区实行密集覆盖，充分体现新闻的接近性；市民化———不走“窄众”路线，
而是走“宽众”路线，尽可能地争取广大市民读者，当然，目标读者是文化程
度高、收入较稳定的中青年市民；市场化———靠公平公开的市场竞争确定自
己的地位，一开始主打零售市场、家庭市场，每一份报纸都是读者自愿花钱购
买的，从这一点上确保它的有效发行；综合性———全方位提供市民关注的各
类新闻、市民最需要的丰富资讯、市民最欣赏的体育和娱乐信息，最大限度地
实现内容的丰富性。
内容为王：打造一张全新的新闻纸
京华时报致力于打造一张全新的新闻纸，为读者提供权威的、独家的、高
质量的新闻信息。
善于对国际国内重大事件进行策划报道。北京申奥成功，京华时报推出了8
0版的“申奥金版”，内容涉及申奥现场消息、北京申奥历程、北京为申奥做的
各种准备、奥运会历史等，内容翔实，图文并茂，报纸一上市即销售一空，大
有“洛阳纸贵”之势。许多读者将“申奥金版”珍藏起来。这次报道显示了京
华时报的实力与水平，受到传媒界和广大读者的好评。在中国加入世贸组织的
报道中，京华时报充分利用人民日报的资源优势，将我国惟一随中国政府代表
团赴多哈采访的人民日报记者作为“本报特派记者”，随团发回独家报道。同
时在国际版刊发人民日报驻外记者专稿，均署名“本报特派记者”，这是其它
都市报所无法做到的，凸现了京华时报的权威性、独家性。
突出财经新闻，提高新闻层次。今年3月15日，京华时报由32版扩为48版，
周五为56版，报纸分为A、B、C三叠，财经新闻上了B叠头条。这次扩版还将北
京新闻由8个版扩为10个版，增加了5个版的消费新闻，进一步强化了新闻
的接近性、实用性和服务功能。
从5月28日起，京华时报在世界杯赛期间，扩为64～72版，其中24版为世界
杯专刊。世界杯是各报新
闻大战的焦点，京华时报为此做了精心准备、策划，除派记者前往赛区采
访，还和日本发行量最大的朝日新闻、韩国发行量最大的东亚日报联手，由这
两家报纸为京华时报独家提供详细的赛事报道和其它相关报道。“世界杯新闻
战，将锁定新的格局。”吴海民胸有成竹。
除了善于对国际、国内重大事件进行策划报道，京华时报非常关注老百姓
生活，在日常生活中披露独家新闻。
3月25日，京华时报以《为民维权深入一线中创物业猖獗至极本报记者采访
竟被群殴》为题，报道了记者杨威、李倩前往丰台区石榴园小区采访，调查中
创物业管理公司与小区居民纠纷及打伤多名小区居民问题，记者杨威竟被物业
公司群殴至右耳鼓膜穿孔。此事引起强烈的社会反响。北京青年报、北京晚报
、中国青年报、北京电视台、中央电视台均对此作了报道。石榴园小区居民、
中国记协领导、人民日报社领导及社会各界纷纷到医院看望杨威，对记者面对
恶势力挺身而出的做法给予了高度评价。
4月20日，京华时报以《殴打司机暴揍乘客辱骂行人威胁记者一外国男子公
交车上撒野》为题，报道了一外国男子在359路公交车上的丑行，并刊登了记者
抓拍的多幅照片。当天，编辑部接到100多位读者打来的电话，希望有关部门严
肃处理。
广告经营：把广告看作高级销售
京华时报在办好报纸的同时，注重搞好广告经营工作，努力使报纸走上良
性循环。
创刊前，报社就召开广告招商会，一下子拿到了1500万元的订单和200万元
的现金。创刊后，他们很
快把分类广告分门别类，由一批广告公司代理。去年秋季又做了一次大的
促销活动，创刊3个月后广告就大幅度增长。他们又及时调整广告价格，减少代
理费，理顺各个环节，稳定了市场秩序。
对于广告工作，吴海民有自己一套独到的见解。他说，广告本质上是销售，
是高级销售，销售的既是报纸本身，又是一些无形的东西，比如影响力、品牌
等。有学者认为，报纸经历了两次销售，第一次把报纸作为特殊的商品，以低
于成本价销售给读者，第二次把报纸拥有的读者、读者的购买力、报纸的品牌、
影响力推销给广告商。吴海民则认为，广告实际上还存在第三次销售，即销售
给企业，因为广告商和企业之间还有一个距离，而企业才是最终的客户。在此
理论指导下，京华时报组织了一个强大的推广队伍，直接面向企业进行宣传，
他们没有联系广告的任务，主要是向企业宣传、推广京华时报。这些企业认识
了京华时报之后，欲刊发广告仍然走广告公司的渠道。
新的机制：实行真正的企业化管理
京华时报实行彻底的企业化管理，取消一切行政级别。按照报纸的生产流
程和主要环节设置少而精的机构：新闻中心、编辑中心、发行中心、广告中心
、财务部、人力资源部、办公室。
人事管理上，实行全员劳动合同制，中层干部一律竞聘上岗，严格实行末
位淘汰。以这些制度为保证，做到人员能进能出，干部能上能下。在分配制度
上，按照现代企业制度实行按岗定薪，按劳取酬，奖优罚劣，奖勤罚懒，绩效
挂钩。
正是这种机制激发了员工的创造热情，给他们提供了“海阔凭鱼跃，天高
任鸟飞”的广阔舞台。在这里，不必担心怀才不遇，只要有才华，都能找到用
武之地，都能取得与付出相对应的报酬。
团队和人才：事业成功的保证
企业最大的财富是什么？是人才，是人的智慧。一切的竞争归根结底是人
才的竞争。京华时报深悉这一点，从创刊时就汇聚了一大批来自“五湖四海”
的优秀人才。形成了一个优势互补的领导班子。常务副总编辑朱德付，原信息
时报总编辑，他带来了南方的办报经验和较新的办报理念；副总编辑李洪洋，
长期在解放军报总编室工作，带来了中央级大报规范的运作和严谨的作风及成
熟的版面意识；副总编辑刘明胜，曾在北京青年报、北京晨报工作过，带来了
北京报业市场化运作的经验以及地域化新闻的资源；副总经理谭军波，被誉为
“发行奇人”，原南方都市报副总编辑，曾把南方都市报从发行3000份扩大到
50万份；副总经理石家友，曾是中国青年报湖南记者站站长，并担任一家公司
的总经理，具有丰富的企业管理经验……他们舍去了原事业单位的行政级别、
待遇，到京华时报贡献聪明才智。
拥有一批能上能下年轻有活力的中层干部。京华时报的中层干部，全是竞
聘上岗的，没有一个是报社领导指派的，平均年龄28岁，最小的只有23岁，大
学毕业工作一年即脱颖而出。
聚集了一批经过严格军训、纪律性强、富有创造精神的采编队伍。京华时
报的采编人员和发行骨干，一律接受严格的军训，住战士宿舍，在野外进行封
闭式训练。早上5点多起床，一直训练到晚上，夜里还要进行业务培训，从而培
养了一支纪律性强、能吃苦，更重要的是富有团队精神的采编队伍。
去年4月份，中国人民大学舆论研究所所长喻国明在千龙网上发表一篇文章，
标题是《京城报业，谁来打造十亿元的大户？》。他认为，即将创刊的京华时
报是一条“鲶鱼”，必将搅动整个北京报业市场，开始这个市场的重新洗牌。
他预言：两三年内，北京报业市场将会出现一个十亿元的广告大户。这个大户，
如果不是北京青年报，不是北京晚报，就是京华时报这样的新型都市报。这个
预言，在北京报界引起种种议论。对于喻教授的预言，吴海民坦诚地说：“说
实话，我们没敢这样想。但既然新闻界、广告界有这样的期待，我们一定加倍
努力。”

9. 有经验的会计找工作，招聘单位还说要先培训，培训期间在公司吃住，是不是骗子公司啊

呵呵，以我的经验来说，只有很正规的大公司（指分公司员工上千，总公司员工上万的那种企业，不论内资外资），都会有培训的，为期一周或者半个月左右，所谓的培训其实就是讲述本企业的理念、体系，包括对员工精神面貌、衣着打扮等的要求，还有薪酬制度，本企业的主要产品等等，就是介绍企业自身并对员工做出要求。
有的企业甚至会拿出一天的时间来进行军训（和高中或大学差不多，立军姿、走正步、齐步），还有跑步。
有的甚至会教你们唱歌，唱企业之歌。
最后一天就是考核，对培训期间的东西进行测试，成绩合格者，如果有意愿就正式签订合同，不愿者就走人，不需要出一分钱。
这段期间内，往往应聘者能发现自己究竟适不适合这个企业，就能决定去留。
譬如，有些企业加班文化很浓厚，通过培训，里面的老师也会提到这点，如果你认为自己受不了，那么马上就可以离开，不会浪费你的时间。
不管你是不是有经验。
曾经我接触过的人中有一位以前做过经理，年纪也三十几，到这个公司四轮应聘过后，也是参加培训。
一般小企业都没有培训的。
所以不能凭这点判断是不是骗子，需要从其他更多的资料来看才行。
一般你只要确定，正规的企业是不会以任何名目收取应聘者或员工的钱的，如果要交什么费用的话，那么你就要当心是不是骗子了。

10. 慧算账为什么一直在招人

因为一直缺少会计。

慧算账，致力于为中小企业提供专业高效的一体化财税服务。

慧算账成立于2015年4月，为中小企业提供包括代理记账、工商注册、工商变更、税务审计、税务代办、社保托管、财税咨询、商标注册及金融服务等企业服务。

慧算账，北京公瑾科技有限公司开发的财税中介一体化在线平台。慧算账平台借助云和移动互联网技术，对传统财务软件进行创新，以自动记账、批量申报和即时通讯为核心功能，集客户管理和工作管理于一体，覆盖财税服务机构全业务流程。

截至2017年12月31日，慧算账已在北京、天津、上海、广州、深圳、重庆开设了直营财税机构，全国区域服务运营机构数量超400家，服务覆盖了全国300余个城市。

借助云和移动互联网技术，慧算账改善并升级企业财税服务业态，实现了中小企业财税无忧化、高端化。

以标准化、精细化、规模化为目标，建立市场营销体系、获客体系、会计服务体系、渠道体系、培训体系、业务支撑体系、涉税服务体系、增值服务体系等8大体系，实现运营上平台化标准运作。

凭借技术驱动、服务引领、创新运营模式等核心优势，慧算账在改善用户体验、解决用户痛点的基础上不断革新升级，为中小企业解决全生命周期财税服务需求。

慧算账将财税服务的各个业务环节用互联网思维来重构，注重线下与线上的无缝隙对接。企业主可随时登录慧算账PC端或移动端APP，实时查看相关财务数据，服务进程实时监控，避免出现账套失踪、恶意篡改等现象。

慧算账以财税服务为切入点，除基础服务外，还提供金融理财、承兑汇票、差旅服务等增值服务。真正的从企业需求考虑，通过企业财务数据对比分析，私人定制化推送相关服务。

慧算账代理记账模式操作规范，自合作达成起立即签订合同，严格执行价格统一化、透明化的标准。

以上内容来源：网络-慧算账