李海峰disc培训机构

『壹』 推荐他人去学习一个线上课程，推荐理由是怎样的

推荐语：

在毕业接触新媒体的500天内通过学习到的这些内容，更加清晰的了解到自己的特性。弗兰克老师曾经说过，如果喜欢与人打交道，就学者做管理营销。如果喜欢同机器打交道，就学者做工程师和专家。自己喜欢与人打交道，所以更擅长做管理，做营销，现在最棒的营销方式就是打造个人品牌。

树立个人的品牌意识，在写作的过程中，不断去梳理自己，让自己的成长拥有复利！

『贰』 分答已经阻止不了你们上天了吗

1.

分答小讲已经阻止不了秋叶大叔上天了。

事情是这样的，秋叶大叔在分答小讲开了一个课程：《如何从零开始打造你的个人IP》。

结果，还没上线就已经16000多人收听，算上囤货一共卖出去25000多份，这是什么节奏？

据大叔自己说，他是把1.9元看成了19.9元，觉得这个价格蛮合理，于是把还没上线的链接分享了出去。

小伙伴们一看才2元钱不到啊，不买简直对不起这个价！于是纷纷入手，还有好多小伙伴开始屯货，比如Scalers，一次囤1000份发给他的粉丝。。。

同样直接囤购买上限值1000份的，还有这样一群壕：剽悍一只猫，易仁永澄，DISC双证班李海峰，BM大本营陈慧敏，结构思考力李忠秋，小川叔，龙兄，战隼，彭小六，萧秋水……

还有好多人500、300、100、50份的，纷纷加入囤货大军，据大叔自己说，分答运营团队小伙伴已经被这种壮观景象震撼得目瞪口呆！

好吧，既然这样，作为秋叶大叔的死党，咱也不能手软不是，原本我也想着要不要囤1000份，但叔好心提醒，囤这个东西也要考虑送不送得出去的，我想了想，呃，能量没那么强大，还是悠着点来吧。

于是囤了100份。

你们猜得没错，我今天是来发福利的，公众号后台留言【秋叶小讲】领取。

大叔的小讲，现已涨价了，而你们在这里还可以领到免费的。

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『叁』 我们如何让参加的学习课程产生价值

随着人们对自我需求的不断提升，企业内部的用人需求再也不是简单的一个萝卜一个坑，人人做好自己的螺丝钉就可以了。我们需要更全面的思维和与人沟通的能力，越来越多的人开始花费金钱在线上甚至上万的学费在线下进行学习。我们如何让自己参加的学习课程产生价值呢？

最后，不止寻求温暖，还要变成灯塔！在学习的过程中我们不仅要有自己的感受和改变，我们首先通过学习与自己的内心达成和解，我们能够知道自己行为产生的倾向性和根源，同时我们还可以通过自身的行动去积极地影响他人，我们不止从学习的社群中汲取知识，寻求温暖，同时我们还能够成为一个传灯人，活成一座灯塔！

『肆』 武汉和长沙，哪个城市线下活动好招人

我不是第一次接到外地朋友的类似吐槽——为什么武汉线下活动这么难招人？
关键是活动搞不起来，免费都不一定来多少人。
上周在550书店搞免费分享，特意问了人够不够，说100多人报名，放心吧，结果现场也就来了20多个人，还好大家觉得我的分享有诚意，对得起付出的时间。

我也清楚，我根本不是什么大网红，那是你们的误会。我红我早就上《奇葩说》了，网红的网娱大家精神我有，网红的红透半边天我没有。

否则不是发个贴子你们就抢着报名，然后我就等着发站票吗？

长沙的小伙伴说，大叔，你也太谦虚了，长沙人民约你去！

我摇头，不行不行，办个活动成本不低，组织2、300百号人，对接的工作量很大，租场地，配物料，发通知，一对一跟进报名，累得要死，成本还不低，别逞能。

有些事情，外面没做过的人不知道，背后有多难。3


总有人要吃螃蟹，我私房课学员梁晓玲非要主动请缨，约我去长沙。

她说，大叔不如我来约人，我也能讲，不如给我试试，也给长沙朋友一个机会？我会发动我在长沙的资源，还有请《潇湘晨报》微信助攻，还有约长沙的培训学校校长们，你就过来给大家讲讲《如何打造个人品牌》，我也给大家讲点干货？至于勇敢吃螃蟹的梁晓玲，也不是简单人物，其实她做的在线教育，规模和能量很大，2016-2017年她带领全国1400多人，利用社群学习法，线上通过国家心理咨询师考试。

长沙有牛人。作为中国人民大学人力资源管理硕士和国家二级心理咨询师的梁晓玲，也有干货分享。我们选择的日子也很巧，教师节，9月10号，我整整分享90分钟，并留足和大家签名合影对话的时间。活动费用是199元/人，想报名请扫码，欢迎长沙株洲湘潭等周边城市朋友来参加。如有疑问，可扫码问梁老师的小助手咨询。我就想知道，湖南的小伙伴，真的这么给力？

『伍』 如何拯救沟通困难症

工作和生活中，常常听到有人抱怨——

“我明明跟TA说得很清楚，TA怎么就是听不懂？”

“明明答应好的事情TA没有办，而且非说当初不是这么约定的！”

“明明跟TA说我要的是A，非得给我拿出个B！这种人简直没法沟通！”

……
然而很少有人注意到，不仅仅对于不同地域的人，其实任何两个独立的个体间，也是有这种差异的，只是这种个体之间的差异往往不容易被觉察。
出生地、家庭环境、所受教育、接触过的人、去过的地方……对于不同的人，每一点经历的差别就会造成一点微妙的变化，最终导致人与人之间巨大的区别。

这种区别体现在思考方式上、行为上、习惯用语上、作息上、性格特质上……任何两个人之间，一定会有各种各样的差别，只是有的微妙，有的剧烈。

所以当两个人在沟通时，如果思维方式和习惯用语比较接近，往往就可以达到很好的效果。

而如果思维方式、用词习惯等等有效大的差异，就很容易产生冲突，造成各种不理解。

许多人之所以郁闷，是因为在跟别人沟通时，一旦发现对方不理解自己的意思，就开始一遍又一遍地重复、强调……

——用自己习惯的唯一一种表达方式。

就好像对方明明只理解“汤匙“的概念，你却一个劲地跟他说：”我要一把勺子！“还没完没了地重复，对方当然给不到你想要的结果。

想要让对方理解，我们就要尝试着思考一下，我要的“勺子“到底是个什么东西？这个东西有没有别的描述方法？这些描述方法中哪种是对方可能熟悉的？

如果还找不到突破点，需不需要干脆换个角度？比如告诉他，我要这个东西是用来喝汤的？

许多时候，其实只要认准一个原则，就能解决大部分沟通问题——找到那个对方最容易理解的描述，并表达出来。

所以解决沟通障碍其实说难也不难，只要想想那个“勺子的故事“——对方如果习惯了用”汤匙“的说法，不要硬是使用”勺子“这个词就好了啊！

也有困难的部分。

困难的部分，就是如何能够判断对方的思维习惯和语言习惯，从而找到那个他能够Get的点？

李海峰老师在DISC双证班上教给我们：凡事都有四种解决方案。

放到沟通领域，你可以这样理解——

凡事都有四种表达方式。

比如，D的结果导向；比如，I的用词夸张；比如，S的大段铺垫；再比如，C的精准描述。

在沟通时，想一想，你自己是哪种类型的特质？想清楚了，就明白了自己说话的方式和习惯。

再思考一下对方是哪种类型？用我习惯的方式能否得到好的效果？如果不能，我应该如何去调整自己的模式，才能让对方更容易理解和接受？

沟通，说难很难，说简单，其实也没那么复杂——

重要的不是你是谁，而是遇见你我变成谁。

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『陆』 李海峰的履历

1968－1970年大庆采油四场二区二队工人
1970－1973年大庆采油四场女子采油队指导员
1973－1978年共青团大庆市委书记,中共大庆市委常委、政治部副主任
1978－1986年共青团中央书记处书记,全国青联副主席(其间:1983－1986年中央党校培训部研究生班脱产学习)
1986－1988年河北省委常委、石家庄市委副书记(其间:1987－1988年主持市委工作)
1988－1992年河北省委常委、石家庄市委书记
1992－1993年河北省委常委、副省长、石家庄市委书记
1993－1994年河北省副省长
1994－2007年国务院侨务办公室副主任、党组成员(其间:2001.09－2001.11中央党校省部级干部进修班学习)
2007－2013年国务院侨务办公室主任、党组书记
2013－十二届全国政协副主席,国务院侨务办公室主任、党组书记（至2013年3月）

『柒』 搞定秋叶大叔，我做了哪些事

2016年12月31日-2017年1月2日，元旦的三天假期，我从北京飞去深圳，参加李海峰老师的DISC双证班。

当我找到圈妈（卢静怡），问她要不要做大叔的另一个死党时，她还不知道死党是个什么意思呢……然后就愉快地加入了我们！

厉害了我的圈妈哟~

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『捌』 被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力

管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理。

（1）深刻领会领导意图

如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。

（2）掌握员工情况，合理分配工作

领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。

分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。

而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。

（3）结果为导向

作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。

（4）其他

最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。

『玖』 《DISCOVER自我探索（全彩）》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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作者:李海峰
出版社:电子工业出版社
出版年:2014-7
页数:224

豆瓣评分:7.5

内容简介······

继畅销名著《DISC职场人格测试学》之后，DISC知名培训师李海峰的又一力作！以课堂交互式实景的形式，通过一个个真实、生动的案例，深入浅出地讲解了目前非常流行的DISC职场性格测试工具的原理和使用方法，语言幽默生动，具有极强的可读性和实用性。

全书共分为九大模块，通过穿插四个时尚流行的电影片断场景及对三国人物、西游记团队等人物性格的剖析，使读者对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解；从而促进自我行为调整，与他人建立良好的工作与人际关系。

作者简介······

李海峰，知名培训师与职业经理人，团队协作及组织效能专家，性格分析与青年创业方面的标杆人物。《人力资源管理》杂志2010年5月及《创业周刊》杂志2014年1月封面人物。

曾担任全国人力资源管理委员会常务理事，中央电视台经济频道《商务时间》《明星团队》特约点评嘉宾，指导戴志康、李想等80后亿万富翁，点评格力集团董明珠团队。两次作客阿里巴巴，讲述《我的点金石：知人善用的技巧》《80后的财富新贵秘诀》。泛珠9+1市长论坛青年创业峰会嘉宾。马来西亚青年创业峰会主讲嘉宾，西安创富实践家青年创业大赛评委。

授课风格风趣幽默又发人深省，思维快捷且逻辑严谨。讲求课程实用性及理论的可操作性。擅长通过视频片段模拟分析真实情境，善于使用管理软件提升企业核心竞争力。