A. 作为一名技术员你准备怎样开展你的工作
现场技术管理工作在整个钻井，尤其是深井、特殊工艺井施工中十分重要，也是十分繁重的。钻井工程师、技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重。钻井工程师、技术员必须熟悉工序、熟练掌握复杂工艺技术，还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样才能做好本职工作，成为一名合格的技术干部。今天利用这个机会，着重跟工程师、技术员讲一下。 一、加强学习，提高自身业务素质 技术工作来不得半点虚假。作为技术管理人员只有不断地提高自己的理论水平，掌握过硬的技术本领，才能更好地适应今后形势发展的需要，也才能做到遇到新问题时能够举一反三，不犯头痛医头，脚痛医脚的错误。 要有过硬的业务素质，一是向书本学习。深入掌握钻井理论知识和本行业的各种操作规程、技术措施和技术标准，领会其精神。在工作中还要注意尽可能全面的收集临井资料，综合分析找出本区块钻井施工的特点和规律，只有掌握了规律，才能更好的指导生产。 二是要不断积累实践经验。目前的钻井技术水平还处在经验钻井和科学钻井之间，经验钻井仍然有着很重要的地位，有很多实际问题都需要依靠经验来解决。作为技术工作者在工作中要向实践学习，向有经验的工人师傅学习，只有理论联系实际，才能较快地提高自身的分析判断能力和现场决策能力。三是要认真学习新技术、新工艺。钻井技术的发展日新月异，仅以我们钻井一公司来说，今年我们就要开展气体钻井、超深井、深层砾岩水平井、深层定向井、全过程欠平衡井等多种新工艺、新技术现场试验。不努力学习就很难跟上钻井技术的发展步伐，最终被淘汰出局。 二、把握关键，分清主要次要矛盾 要做好现场技术管理工作，首先必须明确自己的职责。具体的说，钻井工程师和技术员要根据钻井工程设计详细制定本井的施工方案和具体的技术措施，并向全队进行技术交底；负责设备安装质量，特别是井控设备的安装质量验收；管好、用好钻井仪表和测斜工具；做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作，掌握使用时间；分析判断井下情况，及时处理井下复杂及井下事故；实时掌握钻井进度，负责每日向上级生产部门汇报当日生产技术工作情况；审查现场资料，做好完井技术总结；负贵井队技术培训，组织、开展技术革新等工作。 以上这些工作头绪繁多，这就要求我们必须明确职责，分清主次。如果不能明确自己的职责，分清主次，就会陷入到日常琐事中而忽略了关键。在现场经常可以看到两种情况，其一是整日在井场东游西逛，什么也不做，或者说不知道该做些什么。其二是整天忙忙碌碌，从早上5点忙到半夜12点，一会帮着接单根，一会帮着修设备，辛辛苦苦忙了一天，可是问起他井下情况等关键问题却说不清楚。甚至一旦井下发生复杂情况的时候又因为已经精力耗尽，无力继续盯井，在最需要他的时候他已经累得倒在床上睡觉了。这些问题的出现都是因为不清楚自己的职责造成的。作为现场技术人员，必须要把主要精力放在如何保证井下安全，如何保证正常生产上，合理分配自己的精力。那么什么才是我们的关键工作呢？主要有以下两点; （一）严格按照设计施工 任何一项工程施工都要以科学的设计为前提，钻井施工更不例外，必须严格按设计要求进行。工程师和技术员在日常技术管理工作中，一是要认真研读设计，全面掌握设计内容。熟悉设计中所涉及到的各个方面，不仅要注意原则，还要注意细节。不能断章取义，更不能各取所需。有时一个注解，对全井施工也是非常重要的。比如在工程设计中的地层倾角、断层提示等内容，不注意此条要求，没有制定有针对性的技术措施，往往会造成井斜、井漏等严重的后果。二是要深入研究，吃透各项设计内容的实质。只有领会设计的真正意图才能真正执行好设计。比如在套管下入深度的要求上，设计上有一个具体的数据表示，但它的目的是封某一地层或某一个必封的井段，由于实钻地层深度和设计有出入，地层可能提前或滞后，都要密切注意，不能盲目的只考虑深度而忽略地层。三是在全面掌握设计内容、领会设计精神的基础上，要根据钻井设计详细制定施工方案和具体的技术措施，向全队进行技术交底；四是要重视设计的权威性和严肃性。不仅自己要重视设计，尊重设计的要求，而且要教育全队人员，严格按设计办事。设计是施工的依据，是具有法律性质的文件，未经设计批准人同意是不能随意改变的，私自修改设计造成后果要负责任的。所以，在工作中要培养大家养成认真执行设计的习惯，批评那些对设计藐视和不在乎的态度，尤其是井下工具、钻具组合，未经同意绝对不能私自改动。五是在设计执行上要体现一个“严”字，不打折，不走样，钻井工程师、技术员要严格要求，率先垂范，做执行技术措施、落实技术措施的带头人。 （二）把握住影响质量的关键环节 钻井工程中关键环节很多，有的一口井只出现一次，有的一口井多次出现，但只要是关键的环节，必须注意抓牢搞好。例如井身质量，它关系着一口井能否提高速度，能否安全钻进
B. 如何做一名合格的施工技术员，需要培训哪些专业知识
一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
多看。就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。
多问。就是当你遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。
多动手。我不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。
多思考。对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”，确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。
扩大自己的知识面。工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种知识，使自己的知识和能力更加全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。
养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘，谬之千里”。心细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。
及时总结。每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。正如我现在这样，把自己的一点看法写下来。
C. 企业年度培训计划样本
09年度培训计划
一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训；
二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日；
三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号；
四、 品管部：
1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督；
2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加；
3.每天一次的早会。
五、 注塑课：
1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次；
2.员工的岗位技能培训，每月1号；
3.每周二、周五的早会。
六、 喷印课：
1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次；
2.安全培训，每月3号；
3.每周二、周五的早会；
4.内部培训，每周一。
七、 装配课：
1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天；
2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号；
3.正式员工多岗位培训，每月5号；
4.每周二、周五的早会；
5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。
八、 工程部：
1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理；
2.岗位技能培训，每月1号。
备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。
D. 一位技术人员的职业规划该是怎样
技术人员的职业发展可分为纵向发展及横向发展。
首先去确认一下自己的职业性格，可以通过一些有效的心理测试，来进行客观测评。如果你属于研究型，建议去走“纵向发展”的通路，就在自己的技术领域进行不断学习与钻研，使自己形成技术型核心竞争力，这样，你将会成为一个有着金领待遇的蓝领；如果你并非属于研究型性格，而且自己也希望不但在本技术领域得以施展，还希望发展管理方面能力，那可以走“横向发展”的通路，首先让自己的技术水平达到中高层次，之后发展个人管理能力与领导才能，从组长做起再到主任再到技术总监如是继续，会有一个很好的仕途。
至于适合什么样的公司，就需要看你所掌握的技术属于何种，技术水平处于的位置。外企有良好的培训体系，流程化工作值得学习；私企有着广阔的发展空间，需要个人能力非常强的人与之进行合作。
E. 我要当技术员，请大家帮我设定一个学习计划
也许你口才不好，学历也不是很高，甚至目前还只是初中或者小学毕业的学历，但是你还有机会，那就是学一门过硬的技术，拿出拼命三郎的劲头去学习，现在很多低学历的高级技工就比很多大学生工资高，但是有了好的技术，工作稳定之后，还是要把学历提上去，这个可以通过自考或者成人考实现，一边工作一边拿学历，因为以后的用人趋势就是技能+学历。
从你的情况看，你至少有一点要具备，不然出来了还是要受到挫折的。
自己看看楼上楼下一堆培训机构的托，
成天如附骨之蛆的发广告拉人全国上下天南海北的跑。
肉麻的鼓吹低门槛高就业的神话。
卖学历发证书撒工作，要什么都有，
没有基础没有条件也上，满足所有想象力的赞美之词，
现身说法/道听途说，自己/朋友/亲戚多么感激涕零五体投地。
那些人就靠发广告拉人，天天翘首等着你来自投罗网。
天天盼着你听了他们的口若悬河，给他们带来丰厚的利益。
而我们这些对广告深恶痛绝的网友，图你什么？
除非你是等着发广告被就业的，
不然大可以改名换姓隐藏身份虚构一份简历，
看看对方自称的名企也好，培训机构本身也好，
有没有公司对你青眼相加非你不要。
那少则几千多则几万块钱的学费，宁愿拿去托关系，找个专业公司实习。
只要你表现出吃苦耐劳、勤奋好学，那你肯定可以学习到很多实用的东西，
这个比任何以教学赚钱的培训机构强多了。
如果找不到关系，那也没关系。
搜索相关的公司，去选择你心仪的几家，
然后打电话、投简历，相信会有结果的，毕竟你是免费的劳动力啊。
还有那些用户名就是联系方式，给你发挣钱广告的，
每个人都吹得天花乱坠，无一例外的是要你交钱多少多少，然后拉你去当他的下线。
这么典型的传削术语，你是不是非要去信？
F. 技术人员岗位职责
一、企业技术人员岗位主要职责如下：
1、弱电工程的安装、调试及维护；
2、弱电工程的现场勘测及施工预算；
3、弱电工程现场的材料及设备管理；
4、文明施工、规范施工，服从上级领导的管理；
5、遵守公司各项规章制度；
6、配合仓库管理人员做好出库， 入库等工作；
7、及时向公司反映施工现场应急情况并提出合理的解决方案；
8、积极配合建设单位处理施工现场的各项工作；
9、耐心处理公司的售后服务工作并及时为客户解决故障问题并全权负责施工现场关系协调工作；
10、做好每一次售后登记工作；
11、负责施工现场辅助材料预算采购工作；
12、负责每项工程进场前准备工作(施工时间安排计划; 施工人员调配计划; 施工前材料及设备准备工作; 施工前与现场各项关系交接工作)；
13、定期配合仓库管理人员和财务人员做好设备订购计划；
14、负责对公司每位新员工技术培训工作并制定合理的培训计划；
15、负责施工现场的人员调配及分工；
16、积极配合公司业务人员业务拓展工作；
17、做好公司各项业务的技术档案建设工作；
18、积极处理公司办公室各类办公设备及软件的故障问题；
19、负责和公司订货厂家沟通技术障碍问题并找出所遇故障的解决方案存档；
20、负责各项工程的现场施工方案设计及设备选配工作并向客户说明设计思路及材料选配原因；
21、负责技术人员各项技术能力考评工作；
22、 负责公司新项目 开发的技术拓展工作并做好技术档案保存；
23、向上级领导汇报公司每项工程施工现场工作情况及工作总结。 备注:(施工现场管理需完善建议及有效解决工作效率的可行方案 ) ；
24、配合公司业务人员做定期的客户回访工作。(每月对所有客户回访一次， 有客户反应需及时处理---无特殊情况当天处理) ；
25、负责每项工程和客户交接工作。 包括对客户的技术指导培训工作；
26、不定期对公司使用的产品做书面的使用情况报告说明。(参与公司对供应商考评工作)；
27、对公司采购的设备及材料做好严格的质检测试工作。(公司每件产品必须经技术人员检测方可入库; 每项工程到达施 工现场前设备及材料出库必须经技术人员检测方可将设备带往工地) ；
28、对公司技术文件严格保密。(违反规定者承担相应的法律责任)；
29、配合仓库材料管理人员对返厂维修产品和相应进货厂家沟通协调工作；
30、公司施工使用的设备工具定期检修及数量前点并报给公司仓库材料管理人员登记。
二、技术员的定义：
技术员指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员。技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。我国各个行业的技术员都要求有专业技工院校知识及实操经验。
G. 自学成为cnc技术员的条件。从0开始的话要学些什么，大概要多久
你是刚毕业？做个技术员倒也不难，至少你要会操机和编程撒，都是个经验积累的过程。既然学的是数控技术，怎么会从0开始呢？你可以去操机，然后买本编程的书，或者视屏之类的，一边开始学编程。操机个一两年，编程也自学的有点底了，要是觉得还不行，就去报个编程培训班，深造一下。这样之后，凑合干个技术员也差不多......
H. 员工入职培训方案，在线等
培训不过就抄是一个形式化袭的东西?其作用也就是对公司,人员有所了解,提前认识下公司人员的个所要职.要求他们了解公司制度不也就是给本书让他们看?来个制度考核?如果是做方案交领导的话不也简单,培训3天期间里,第一天,上午做什么例开会.其目的是什么要发挥什么什么精神.需要什么材料或地方.午餐是否由公司提供,多少人,一人多少钱.其他的都照写.