南京企业培训课程

㈠ 江苏南京最好的pmp培训机构有哪些

南京有很多PMP培训机构，具体看自己的选择，每个人的需求和想法都不一样，对培训机专构的看法也不同。属

选择PMP培训机构和项目管理相关课程，需要对比的无非是机构的资质、师资、服务这三个方面，官方资质，师资强大，服务良好自然就指得推荐。

PMP培训机构其中艾威公司十分专业。艾威秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国以来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。

㈡ 南京企业PPT内训哪家好

Slislide智美演示-专注企业高端PPT定制+培训公司。公司服务客户：今日头条、滴滴出行、光大银行、蚂蚁金服、蓝城控股…等。核心优势：打破传统的理论老师的演讲壁垒，让实战资深PPT设计师手把手受教。

㈢ 南京有没有做TTT培训比较好的机构推荐

我参加过南京尚一企业管理培训的TTT培训课程，我个人觉得挺不错，也推荐给你。

㈣ 南京企业咨询 中国企业管理咨询 科莱斯国际管理咨询

CAREERSMART 科莱斯国际企业管理咨询机构
引领大中华区企业价值咨询的典范机构

1、企业管理项目咨询事业部
战略/营销-薪酬/绩效-组织/管控-运营流程
《战略营销系统管理咨询》项目咨询
《采购供应链建设管理咨询》项目咨询
《仓储管理项目咨询》项目咨询
《产品质量策划咨询》项目咨询
《精益生产管理咨询》项目咨询
《五大工具运用管理咨询》项目咨询
《QC7大手法管理咨询》项目咨询
《5S&8S管理咨询》项目咨询
《现场访问量身定制课程》项目咨询
《企业人力资源管理系统建设》项目咨询
《战略性人力资源管理与规划》项目咨询
《企业组织发展与结构设计》项目咨询
《岗位工作分析》项目咨询
《企业员工培训发展与管理设计》项目咨询
《组织绩效评估与目标管理》项目咨询
《企业战略绩效及平衡计分卡BSC+KPI+CPIs运用》项目咨询
《企业薪酬与福利体系设计》项目咨询
《员工职业生涯规划》项目咨询
《企业文化管理与建设》项目咨询
《集团母子公司管控体系设计》项目咨询
《企业人力资源管理的其他项目需求定制咨询》

科莱斯国际企业管理咨询---江苏国际猎头中心（全球服务）
科莱斯国际全球猎头事业部 全球猎鹰顾问团核心服务领域 Careersmart科莱斯（国际）经历多年的市场积累与管理研究，并覆盖下列行业： 新能源及光伏、汽车及零部件制造、电子元器件、新材料、快消品、石油化工、生物工程及医药、医疗器械、商贸连锁、酒店娱乐、冶金及钢铁、商业房地产、建筑设计、交通规划设计、电力规划设计、环保科技、服装纺织类、金融投资、国际贸易、工业制造业、通信技术、电子信息技术行业、IT软件业、照明、LCD与LED行业、塑料与精密机械等

科莱斯国际咨询---江苏国际猎头中心------部分岗位类型信息

【管理类】HR经理/总监、财务经理/总监集团副总裁行政总监、分管副总裁、CHO、CFO 【技术类】工艺设计、工艺技术工程师、经理/总监/总工、 技术副总经理、副总裁、CTO 【研发类】设计、研发工程师、经理/总监、研发副总经理、副总裁、CTO
【营销类】销售总监、营销总监、策划总监、市场总监、中国区销售副总、亚太区营销总监、CSO
【生产类】制造或生产经理/厂长、生产副总运营厂长
【品质类】质量工程师、经理/总监、质量副总
【采购类】采购工程师/经理/总监、供应链副总
【贸易类】跨国贸易各类型中高端人才

科莱斯国际质量体系认证事业部

产品&质量标准&体系认证咨询

《ISO9000 / 国际质量管理体系》认证咨询
《ISO14000 / 国际环境管理体系》认证咨询
《ISO/TS16949 / 国际汽车行业质量体系》认证咨询
《ISO13485 / 医疗器械质量管理体系》认证咨询
《OHSAS18000 / 职业健康安全体系》认证咨询
《HSE / 健康安全环境管理体系》认证咨询
《HACCP / 食品安全保障体系标志》认证咨询
《SA8000 / 社会责任》咨询《客户验厂规范》咨询
《其他未列入的产品&标准&体系》认证咨询

最实用的企业管理培训与定制课程
《企业高效时间管理类》课程
《企业营销类》课程
《卓越猎头&招聘精英》课程
《上市公司股权激励类》课程
《企业员工士气提升类》课程
《企业生产管理类》课程
《企业人力资源管理类》课程
《中高层执行力》课程
《企业中高层领导力》课程
《行政与高效秘书类》课程
《制造型企业供应链类》课程
《企业成本管理类》课程
《产品质量类管理》课程
《企业运输与物流类》课程
《政府机构与社会管理类》课程
《各类型企业定制类培训》课程

㈤ 请问南京建策科技有限公司主要进行哪些课程的培训

南京建策作为H3C、思科、红帽三大授权培训中心，目前开设的课程有
H3C认证课程：
H3CNE
H3CSE-Routing
&
Switching、
H3CTE
H3CSE-Security
H3CS-WLAN
H3CPME
H3CS-IMC
H3CS-IPV6
思科认证课程：
CCNA
CCNP
CCIE
CCSP等
红帽认证课程：
RHCSA
RHCE等
网址：www.jiancenj.com

㈥ 南京哪里有绩效考核管理培训

1，多数企业的职能部门人员都正在“黑暗中独自摸索”。他们无不希望自身的工作对企业的发展和员工的成长带来尽可能大的帮助，但由于培训管理是一项极其复杂多变的系统工程，如果仅仅依赖于有限的经验，他们并不能保证培训管理产生较好的及可持续的效果，甚至一不留心就会造成企业直接，间接和隐性成本的巨大浪费。

2，要想把培训管理工作做到更好或避免走代价高昂的“弯路”，您需要从培训管理体，高度来对本企业的培训管理工作进行系统地规划和构建。本课程所提供的正是涵盖了企业培训管理体系所涉及的全部内容的标准化的培训管理“地图”。按照“地图”所指引的方向，原则，路径和方法来规划和构建培训管理体系，您的企业培训管理必将快速步入正规化，并且将产生持续的迭加的管理效应。

3，明确培训需求，从更高层面推动培训工作以支持企业战略。

4，系统展示15大培训工作事项。

5，培训管理改变以往以人力资源部门推动为主，没有与职能部门紧密结合的困境。

7，完善培训运营制度体系，实现培训从项目策划，课程开发，师资选拔，效果评估全过程的闭环管理。

8， 提高课程体系的针对性，改变培训对实际工作指导性不强的局面。

9， 加强培训制度体系的建设，促进培训激励，新课程开发，外部筛选和内部讲师培养制度方面的建设策略。

㈦ 南京市如何建立完整的培训体系

南京市企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效

㈧ 南京在哪里报名绩效考核管理培训

1，多数企业的职能部门（包括企业大学）人员都正在“黑暗中独自摸索”。他们无不希望自身的工作对企业的发展和员工的成长带来尽可能大的帮助，但由于培训管理是一项极其复杂多变的系统工程，如果仅仅依赖于有限的经验，他们并不能保证培训管理产生较好的及可持续的效果，甚至一不留心就会造成企业直接，间接和隐性成本的巨大浪费。

2，要想把培训管理工作做到更好或避免走代价高昂的“弯路”，您需要从培训管理体系（由一系列的要求、流程和标准构成）的高度来对本企业的培训管理工作进行系统地规划和构建。本课程所提供的正是涵盖了企业培训管理体系所涉及的全部内容的标准化的培训管理“地图”。

3，明确培训需求，从更高层面推动培训工作以支持企业战略。

4， 系统展示15大培训工作事项。

5，培训管理改变以往以人力资源部门推动为主，没有与职能部门紧密结合的困境。

6， 完善培训运营制度体系，实现培训从项目策划，课程开发，师资选拔，效果评估全过程的闭环管理。

7，提高课程体系的针对性，改变培训对实际工作指导性不强的局面。

8，加强培训制度体系的建设，促进培训激励，新课程开发，外部筛选和内部讲师培养制度方面的建设策略。

㈨ 南京市java培训机构中比较靠谱的有哪些

南京市java培训机构比较靠谱的推荐选择【达内教育】，该机构课程围绕8大核心模块展开，从成为职场人入手，了解企业的用人需求，并制定个人发展规划。

【达内教育】Java课程将全面引入云实战，每位学员都会利用达内提供的多台云服务器实战演练复杂项目部署、真实还原企业实战场景，掌握企业真实需要的高薪技能。出来的学生过来直接上岗实操，在学校学习的东西马上可以用到，不需要漫长的试用期或者是找有经验的同事带。而且达内的教学模式相对目前所有的培训机构还是很好，学生在实操中掌握相应的技术，满足了用人单位对于人才的具体需求。感兴趣的话点击此处，免费学习一下

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㈩ 南京有没有企业培训公司的有做过的可以给讲讲流程吗

一、培训整体规划

培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象，培训内容，培训讲师，培训方式等诸方面。根据经验，培训规划一般需要在一场培训前2-3个月左右进行。

1、培训对象方面，不同岗位、不同级别、不同阶段的员工，需求的知识、技能、关注点也不尽相同。因此，企业培训的第一步，要像细分时长一样细分培训对象，把同一知识、同一水平层面的员工安排在一起培训，这样就可以避免学员接受课程深浅不一的情况，有利于培训现场的充分交流和沟通，提高培训的效率和满意度。
2、培训内容层面，需要通过调研，了解人员工作中的难点和亟需解决的问题，确定培训重点。如营销培训，就包括营销原理，推销技巧，渠道开发和客户维护等内容，就需要了解人员希望讲解的重点时哪部分，是理论传授还是实战演练，希望掌握哪些技能等。